商业管理公司招商部开店流程模板

商业管理企业招商部开店步骤第一部分项目计划设计参与阶段1.1项目计划设计目标计划研究院负责XX广场步行街项目计划设计，商管企业招商部需依据商业经验对提出调整意见，使步行街建筑计划符合商业经营需求，为招商及以后运行奠定基础。1.2计划设计设计关键点步行街铺位划分、主力店和步行街交接口、主通道、手扶梯位置等。计划设计工作步骤集团计划研究院设计初稿集团商管企业提出意见集团计划研究院调整集团同意集团计划研究院发至集团商管企业、项目管理中心、地方项目企业。项目计划设计阶段使用工作标准及制式表格1.4.1步行街房产技术条件1.4.2步行街铺位划分意见表XX广场步行街商铺计划提议汇总表序号调整项目调整位置调整内容备注1铺位分割2手扶电梯3主力店入口4主通道5其它678制表人：部门主管：主管副总：总经理：第二部分项目资料准备2.1项目资料准备内容2.1.1计划院设计图纸（CAD文件）2.1.2当地行政商业地图2.1.3当地市场调查汇报2.1.4项目工程技术指标2.1.5项目企业工程进度表2.1.6开业日期确实定2.1.7商务部提供主力店招商情况2.1.8第一次当地商管招商工作会议内容2.1.9招商前期工作计划2.1.102.2项目资料准备阶段操作步骤2.2.1计划院图纸会聚集各方面信息而随时进行修改，所以图纸更新应动态跟踪，派专员负责和计划院文件对接。并将最新图纸传达至相关人员。2.2.2图纸修改稿每次更新以计划院责任人在打印稿上签字为准，并附上对应电子文档资料。2.2.3由计划院出具项目工程技术指标，包含面积、柱距、层高、距离、承重、停车位等关键内容。2.2.4当地行政商业地图应包含项目所在城市关键商圈、商业设施、关键新开发楼盘、居民分布等内容。2.2.5由当地项目企业出具工程进度表，应包含关键阶段性时间节点，并动态跟踪时间节点改变，并以此确定开启招商时间。2.2.6由商务部出具主力店招商情况，并动态跟踪主力店引进改变。2.2.7和当地商管企业沟通，制订前期工作计划，应包含市场调查汇报完成时间、开业各项工作推进计划、人员招聘、招商制度、招商实施方案、异地招商计划、租金政策、业态计划、品牌落位等关键工作内容。2.2.8依据已开业XX商业广场资料，编制租赁确定书、租赁协议和相关审批步骤2.3项目资料准备阶段使用工作标准及制式表格2.3.1和计划院图纸交接应专员负责，每次应有档案统计2.3.2关键文件应有部门责任人签字存档2.3.3项目工程技术指标、项目企业工程进度表、主力店招商情况会随时改变，应注意动态跟踪2.3.4招商前期工作计划及开业工作推进表应充足征求当地商管企业意见2.3.5此阶段关键制式表格为内部联络单及请示文件内部联络单日期：年月日提议联络企业、部门：商业管理企业联络对象：事宜：相关函特此联络，谢谢配合！各级领导指示意见提议反馈时限：年月日请示APPLICATION致toXXXX集团商业管理自fromXX万达商业广场管理日期date年月日页数page相关xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx请示xxxxxxxxxxxxxxxxxxx妥否，请领导指示！附:第三部分市场调研3．1市场调研目标市场调研目标是为项目计划、招商准备提供信息,为决议者提供项目定位依据，客观、系统地搜集、整理、研究、分析商业市场现实状况和特点，明晰项目本身优略势，将其转化为决议项目计划，定位基础。3．2市场调研作用3.2.1了解项目所在地城市基础情况3.2.2了解项目所在区域基础情况3.2.3了解项目所在地商圈分布及特点

3.2.4了解项目所在区域商业情况3.2.5为决议提供依据3.3市场调研关键内容3.3.1城市综合经济指标以前十二个月度（或是上六个月经济数据为准），关键内容为商业对城市贡献程度，商品流通规模、社会消费品零售情况，商业设施发展情况，其中包含GDP、商业GDP、人均GDP、人均月收入、可支配收入、恩格尔系数、各行业零售总额、占比和它们增加幅度等各项数据。商业运行情况：衣食住行等各项消费支出规模、增加幅度、未来发展趋势。业态在城市中所处地位、发展情况、增加趋势。各商业中心分布、业态组合、经营规模、经营特色。3.3.2城市人口情况人口总量、分布、年纪结构、受教育程度、性别结构等。3.3.3城市居民消费习惯消费占比分析、消费趋向分析、消费结构分析、购置力分析。3.3.4同业市场情况同业市场分布情况、经营形态、发展规模、各业态结构和占比、经营特色、未来发展方向。3.3.5城市交通情况交通网络分布、交通发展情况、关键交通工具、各交通工具运行能力。3.3.6政府计划政府在未来5-计划情况，尤其是项目地所在区域城市计划情况3.3.7项目所在商圈情况A、所处地理位置B、周围环境C、各项经济指标及同期比D、商业分布、结构、发展情况及发展空间E、人口总量、分布、结构情况F、消费习惯、消费结构占比、购置能力、消费趋势G、交通情况3.3.8竞争同业调研A、经营规模B、行业中地位C、经营风格及特色D、业态组合、商品结构及占比E、竞争优势F、租金标准及收益G、物业条件、设备设施情况3.3.9商圈内物业租金标准及经济收益3.3.10商户资源调研3.4市场调研方法3.4.1全方面调查法

3.4.2关键调查法

3.4.3抽样调查法3.5市场调研操作步骤3.5.1调研准备阶段A、确定调研目标B、调研范围划分C、调研时间安排D、制订调研计划E、调研人员分工F、调研表或问卷设计等资料准备3.5.2正式调研阶段A、确定资料起源B、进行资料搜集C、实地抽样调查、D、现场问卷调查E、现场观察调查F、教授访谈调查3.5.3结果处理阶段

A、对搜集资料进行汇总和整理B、对整理出资料按类别进行归纳C、对归纳出结果进行分析研究D、经过分析研究得出结论E、对结论进行总结整理出市场调研汇报3．6市场调研阶段使用工作标准及制式表格3.6.1市调问卷调查表问卷调查表 先生/女士：您好，我们是XX集团调查员，感谢您在百忙之中对我们工作支持，此次调查关键针对您对XX城区内商圈商业情况见解做部分了解。特此申明。谢谢！敬请您认真具体填写本调查表，全部问题您只需在对应答案“□”中划写“√”即可。年纪：性别：一、甄别部分：1、您居住在下面什么范围内？□莲湖区□碑林区□新城区□雁塔区□其它区2、工作在下面什么范围内？□莲湖区□碑林区□新城区□雁塔区□其它区3、您现在住所属于下面哪种情况？□自购□租赁□单位宿舍4、您工作单位属于下面哪种类型？□国营企业□外资/合资企业□事业型单位□私营企业□自由职业者□学生□离退休□无业二、消费习惯及期望部分1、您出行交通形式关键是下面哪种？□自行车□公交车□出租车□自驾车2、您常常到什么地方消费？服装消费、日用具消费餐饮消费、娱乐休闲消费□东大街□西安饭庄□钟楼文商中心□西大街□鼓楼回民饮食街□小寨广场□中大国际购物中心□家世界超市□其它□其它3、在XX市西大街内，您最期望商家能够提供什么类型购物场所？□大型百货商场□名品衣饰专卖店/步行街□家居用具大卖场□超市/大卖场□家私店□电器大卖场□名牌折扣店□建材超市4、您期望商家能够为您提供什么类型用餐场所？□中式快餐店□西式快餐店□休闲餐饮店□中国特色餐饮店□异国特色餐饮店□中式食府□咖啡馆□冰淇淋店□巧克力店□茶艺馆□面包店□自助餐厅5、影响您选择餐厅关键原因是什么？□装潢□卫生□气氛□交通□口味□档次□实惠□服务□其它6、您期望XX区域能有一个什么样大型购物中心？□现代时尚购物广场□青春、休闲购物广场□常常有文化活动、演出□大型百货商场□尽情体验欢乐之城□购物、餐饮、休闲娱乐一站式购物广场三、背景资料部分：1、您文化程度？□高中□中专□大专□本科□硕士2、您职业？□金融□服务□商贸□制造□营销□房产□政府□医保□IT□文教□学生□待业□其它□无业3、下面那个最能代表您个人收入情况？□500元以下□500-1000元□1001-元□-3000元□3001-5000元□5001-7000元□7001-10000□10000元以上4、您每个月用于日常消费总额占月收入那种比重？□20%以下□30%左右□40%左右□50%左右□60%左右□70%以上5、您在居住地和工作地消费比列属于什么情况？（两项累计100%）居住地工作地□30%以下□30%以下□40%左右□40%左右□50%左右□50%左右□60%左右□60%左右□70%以上□70%以上6、您各项消费中，各自比重是多少？（三项累计100%）购物餐饮娱乐休闲□10%以下□10%以下□10%以下□20%左右□20%左右□20%左右□30%左右□30%左右□30%左右□40%左右□40%左右□40%左右□50%左右□50%左右□50%左右□60%左右□60%左右□60%左右□70%以上□70%以上□70%以上3.6.2商业项目调研表商业项目调研表项目名称：位置：面积：项目介绍：楼层平均租金主力品牌备注租金收取方法协议年限确保金收取优惠政策商户起源项目分析3.6.3商户资源调查表品牌调查表序号业态业种品牌店面地址经营面积品牌描述经营方法3.6.4商铺租金调查表商铺租金调查表20xx年xx月xx日区域位置类型平均租金面积经营内容备注第四部分商业计划阶段商业计划目标步行街业态计划对步行街各业态、业种进行计划，使得步行街内业态及品牌符合商业规律及用户需求，从而达成步行街稳场、旺场。商业计划工作步骤4.2.14.2.24.2.34.24.24.3商业计划阶段使用工作标准商业计划计划关键点步行街业态分类通常分为三个品类：服装、餐饮、特色服务。XX步行街业态计划配比标准为加大餐饮百分比，通常占比50%以上，根据整个步行街业态占比来看，应缩小服装百分比，通常步行街服装占比控制在30%左右；其它为特色服务，即使特色服务品类较杂，但品牌总数较少，依据其定位设置在步行街内配比。4.4.1步行街总体定位：依据项目所在城市市场情况、居民情况、商业情况、竞争对手情况、广场位置及物业情况、主力店情况，经过对步行街档次定位、功效定位、品牌定位、专题定位、客层定位、项目当地文化定位、服务定位、商品定位、管理定位来进行步行街整体定位。4.4.2业态配比及位置分布：1、做好充足市调，充足了解项目周遍业态市场占有量，分布情况，和周遍居民收入水平，消费层次。依据广场整体功效定位、主力店业态、商户资源情况对步行街业态配比进行确定；通常来说服装衣饰商户资源相对来说较多，对步行街精品服装衣饰专卖店，甚至旗舰店支持较大。依据步行街业态特征、物业条件、主力店关联性、各业态租金承受标准及用户消费习惯对各业态位置进行确定。并依据品牌形象、著名度、聚客度、承租力来确定各业态及各品牌位置，比如：对于世界品牌或中国一二线品牌承租较高品牌能够考虑将其设置在一楼入口处黄金位置，而对于餐饮业态扎堆经营特点，强聚客力优势，我们能够将其设置在较高楼层方便引导客流向上运动。4.4.3步行街业态计划内容规范步行街总体定位描述：包含经营档次、功效、业态种类、目标用户群体、经营专题、品牌定位。步行街是XX商业广场灵魂和纽带，经过步行街来串联广场各个业态及主力店、室内步行街是XX商业广场交通枢纽中心，最轻易组织用户形成层间运动，从而达成提升XX商业广场整体客流，经过对步行街定位和主力店形成差异化亦即“错位经营”，来提升XX商业整体市场竞争力。档次定位：对于步行街档次定位我们应考虑百货主力店档次定位，略低于XX百货，以次来衬托百货。功效定位：步行街功效应依据项目立地环境及所在商圈情况来确定。也是对XX百货一个补充。对有些项目步行街而言，我们应侧重于功效型业种招商。4、品牌定位：因为考虑到百货原因，步行街品牌应考虑品牌旗舰店，以防和百货同质化，失去步行街特色。专题定位：既然是“街”，那我们必需重视景观、休闲气氛营造，使用户真正能感觉到“街”气息。客层定位：时尚消费一族、小区居民、进入到商业广场全部用户。各楼层定位及业态描述：一楼：作为步行街一楼来说，应该是档次、形象、品牌很好楼层，含有引领消费时尚作用，而且同时要考虑百货一楼定位和品类布局，是百货一楼定位、业种提升和补充。二楼：二楼档次应略低于一楼，所面向消费群体应适应所在楼层百货客群，起到客群相通，客群互补，并应综合考虑到特色业种添加以填补百货不足，增加步行街特色。三楼：通常应依据项目标立地环境和市场结构进行业种确定，使三楼成为整个步行街聚焦点，通常多以老百姓最关心，生活不可或缺餐饮为首选。各业种分布及目标品牌：将业种落位到平面图，并将目标品牌落位到各商铺，每个商铺确定3个以上目标品牌业种分布：第五部分租金标准及招商政策制订阶段租金标准及招商政策制订目标制订租金标准及招商政策，为招商提供依据，保障招商工作顺利进行。租金标准及招商政策制订工作关键点制订年度总租金指标、各楼层租金标准、各铺位租金标准、优惠期及优惠实施措施、押金及租金交纳方法、租赁年限、年度递增率等。租金标准及招商政策制订工作步骤5.3.1集团商管企业招商部依据当地市场情况、步行街业态计划、集团要求草拟新商业广场步行街招商政策及租金方案。5.3.2招商政策及租金方案包含：各商铺租金、各业态租赁协议年限、确保金及租金交纳方法、租金年增加比率、优惠政策。5.3.3新商业广场步行街招商政策及租金方案草拟后，由集团商管企业招商部提报集团商管企业论证，集团商管企业总经理、各业务主管副总经理、各部门责任人、当地商管企业及集团其它部门领导参与论证，经讨论、调整后招商政策及租金方案报集团领导审批。5.3.4经营期商业广场步行街招商政策及租金方案形成后，经集团商管企业招商部审核，报集团商管企业审批。5.3.5集团商业管理企业招商部负责监督、检验政策及方案实施情况。5.3.6各地商管企业依据批复招商政策及租金方案，确定每个铺位租金及招商政策，报集团商管企业审批。商铺招商政策及租金经审批后，各地商管企业需严格实施。5.4租金标准及招商政策制订工作标准及制式表格5.4.1租金及招商政策制订工作标准租金标准制订A、楼层租金标准：依据可参考本城市商业项目楼层租金、项目地理位置、主力店情况、品牌资源情况等原因确定。B、业态租金标准：依据业态行业特点（比如：餐饮租金普遍较低）和当地业态市场租金情况确定。C、铺位租金标准：依据楼层、业态租金及铺位所处位置好坏差异、及主力店接临程度及未来客流走向及数量来确定。D、年度总租金标准：依据铺位租金、招商满场率、优惠条件和对未来租金市场估计来确定年度总租金。2、招商政策制订A、合作年限：依据不一样业态业种、商户投资程度和和XX战略合作程度来确定，通常类别品牌。通常类别品牌3年以内，餐饮采取在3+2形式，银行及部分战略品牌可合适放宽年限。B、优惠条件及实施方案：依据前期对当地市场租金调查、对手和商户合作条件和项目所在地段商圈来确定。C、递增百分比：依据XX对项目地段市场影响程度，和对未来市场提升情况来确定，同时亦考虑业态业种行业特征。D、押金及租金交纳方法：依据当地市场情况，和XX项目在市场认知和商户对XX忠诚度来确定，当然还要结合业态业种和战略合作程度来确定。5.4.2租金汇总表5.4.3租金明细表第六部分招商准备6．1招商准备工作具体内容6.1.1招商团体组建：编制招商营运人员组织结构,经审批后配合人力资源部招聘招商人员。成立招商小组，项目总经理为组长，负责分管招商营运副总经理为副组长招聘有经验招商人员，策划人员（会CAD工程制图）；6.1.2人员培训编写广场计划培训材料，对广场及步行街定位、租金标准、招商政策进行培训。对企业文化、管理制度、专业知识、招商计划和业务步骤、谈判技巧等进行培训，以提升业务人员水平。招商洽谈准备培训：因为租户广泛性和丰富性，要求洽谈前对每个承租户进行分级评定，选定谈判方法，对谈判可能出现问题要有应对方法；招商洽谈要求培训：招商人员要从实际出发注意谈判标准性和灵活性，既要遵守企业招商政策不失标准，又要随机应变含有一定灵活性，以确保实现招商计划和目标。要求招商人员要重视谈判策略和技巧，注意语言表示和文字表示一致性，招商人员要有比很好表示能力，也要有较强公关能力。对出售产权商铺、而且由本企业接收委托，要搜集业主自然情况、要求和提议、投资意向等资料进行分类建档；关键业户单独建档，方便招商对接。6.1.3设备和物品准备当地商业企业负责购置招商办公设备及办公用具，购置招商车辆；负责招商办公室和招商环境气氛部署，6.1.4资料准备意向协议、租赁协议及附件、物管协议、补充协议、广告位使用协议、营运管理手册等文本资料准备；营业执照、房屋租赁许可证、停车场经营许可等国家和当地政府要求相关证照准备；项目整体计划方案及建筑图纸、商业布局、物业条件、商业经营面积确定；工程进度时间安排；室内、外装修效果图（计划部提供）；铺位平面图，面积、租金明细表；业务步骤、管理制度：依据集团相关规章制度拟制当地企业管理制度和业务步骤。拟制完成后应交集团商业管理企业行政部存档立案；招商手册，项目介绍：不一样时期宣传资料设计风格应保持一致，文字内容应保持连贯，招商宣传资料方案须报经集团商业管理企业审批后方可制作，招商宣传资料印制完成应交集团商业管理企业招商部存档立案；招商人员统一说辞（如：答商户100问）：其内容应和销售宣传资料和招商手册内容保持一致，不得夸大事实，不得有任何相关租赁价格、回报率等承诺（对产权销售商铺），6.2招商准备工作工作步骤项目定位及计划方案确定项目定位及计划方案确定集团同意后招商条件项目招商人员到位集团商业管理企业派驻招商经理组建当地招商团体制订招商工作计划开启、展开招商工作合同审批流程招商工作完成开业30天后移交当地管理企业招商宣传资料到位6.3招商准备阶段工作标准及制式表格6．3．1XX商业广场用户洽谈统计表XX商业广场用户洽谈统计用户名称：经营品类品种：联络人：电话：性质：生产厂（）代理（）个人（）洽谈内容：1、面积需求：2、现经营情况及地点：3、来访次数：4、合作意向：5、其它：洽谈人：日期：6．3．2XX商业广场用户咨询记录表XX商业广场用户咨询记录表序号时间用户姓名/企业名称联络电话经营项目所需面积现在经营地点备注6．3．3招商部倒计时工作计划表招商部倒计时工作计划项目至开业时间督办人责任人六月七月八月九月工作内容102030102030102030102030招商实施阶段装修跟进阶段营运筹备开业庆典制表人：分管副总：6．3．4XX商业广场租金收益进度汇总表XX广场租金收益进度汇总表编号商品类别总体情况已完成情况待确定意向用户套内面积租金收益商铺数租金平均单价套内面积租金收益商铺数平均单价套内面积租金收益商铺数套内面积租金收益商铺数面积占比租金收益占比数量(个)占比面积占比租金收益占比数量(个)占比面积占比租金收益占比数量(个)占比面积占比租金收益占比数量占比1生活服务2服装衣饰3餐饮累计制表人:分管副总：总经理：6．3．5XX商业广场机场装修进度表XX商业广场进场装修进度表序号商铺号面积品类品牌正式协议

签约日期意向书

签约日期估计图纸送审日期图纸送审情况估计进场日期实际进场日期估计完工日期责任人第七部分招商及签约7.1招商及签约阶段工作内容7.1.2对招商团体人员进行工作分工，分解目标任务，传达权责；7.1.4招商开启后两月内召开一次大型招商会，组织已经进驻从项目完工前四个月至项目开业或意想进驻商户现场签约，邀请目标商户参观商铺并介绍商场定位、发展前景等情况，邀请当地政府主观部门和新闻媒体参与会议，深入扩大影响；招商人员和招商主管领导现场接待，促成商户主动进驻；7.1.8承租人在签署租赁协议同时，应和当地集团所属商业管理企业签定统一经营管理协议，接收统一经营管理；7.1.11采取走出去、请进来方法，借助多种展会、节日进行招商，力邀部分品牌经销商考察、洽谈、入驻。全国性服装博览会由商业管理企业招商部负责，各地管理企业可参与在本省举行多种展会；7.1.12重视发挥著名品牌、大用户影响力，对有意向著名品牌及相关整体包租、区域分租关键大用户，领导要亲自跟进，发明条件，特事特办，促其成功；7.1.13采取多个形式，主动做好开业营销策划。整合资源进行促销活动，开展合适让利优惠活动，美化店堂，营造经营气氛，努力争取实现商场开业满铺经营效果。7.1.14制订品牌落位图，做出最少两套备选方案，一套预警方案；7.1.15做好用户造访、接待统计。每日登记商户洽谈情况并进行汇总，外出造访商户，外出前做好去向登记，返回后登记商户洽谈表情况。7.1.16依据接待和造访商户情况确定有意向目标商户，招商人员对目标商户要进行关键跟进和洽谈。依据洽谈情况做好目标商户洽谈汇统计；7.1.17和目标商户合作条件商洽完成并确定合作商务条款后，主谈招商人员能够填写协议申报表进行协议申报、审批步骤，并立即跟进审批结果；7.1.18合作条件变更：若经过协议申报、审批步骤后，和商户合作条件发生改变，招商人员应填写协议意见反馈或协议变更审批，报请企业领导审批同意后方能变更；7.1.19协议签署：目标商户经过协议申报、审批步骤后，招商部领导需跟进商户签署《房屋租赁协议及附件》《物业管理协议》及相关要约文本，并将签字盖章协议统一编号存档。7.2招商及签约阶段各项工作步骤权限内权限内权限外权限内权限外权限外招商人员进行品牌洽谈填写品牌合作审批表集团商业企业总经理审批批复后转招商人员协议管理员输出协议集团招商部主管总监签协议报招商经理审批集团商业企业招商部副总或总经理审批招商完成开业30天内转交当地管理企业集团分管副总裁审批当地管理企业总经理集团商业企业主管总监7．3招商及签约阶段使用工作标准及制式表格7.3.1步行街商铺租赁协议台账序号租铺位号用户名称联络方法品牌建筑面积期限租金物业管理确保金分铺面积总面积起止缴纳期单位租金月租金优惠方法第十二个月第二年第三年物管费押金方法租金押金方法物管质保期间一季度二季度三季度四季度期间一季度二季度三季度四季度期间一季度二季度三季度四季度支付期间标准/季7.3.2用户条件确定审批表年月日用户名称：品牌：铺位号：联络电话：单位租金：RMB元/月/平米承租期限：面积：租金标准：第十二个月：RMB元/月；RMB元/季；RMB元/年第二年：RMB元/月；RMB元/季；RMB元/年第三年：RMB元/月；RMB元/季；RMB元/年签约确保金：RMB：元（大写：）经营类别：物业管理费标准：RMB元/月/平米招商人员：部门经理：财务审核：副总经理：总经理：集团商管企业招商部：7.3.3XX集团商业管理企业各地所属企业内部协议审批汇签表企业名称：协议名称商铺租赁协议协议编号对方单位协议金额协议内容简明标、数量、质量、价格、付款方法、履约期限（地点和方法）等：经办部门意见(经办人和部门责任人共同签字)：分管副总：当地企业财务责任人：当地企业总经理：集团商管企业招商部项目经理：7.3.4XX广场租约确定书XX广场租约确定书编号：出租方：联络地址：联络电话：承租方：法定代表人：营业名称：联络地址：联络电话：租赁位置：商铺号：套内建筑面积约：（详见附件位置示意图，下称“承租房屋”）承租期限：为个租约年，从双方拟签署正式《房屋租赁协议》（以下简称“租赁协议”）项下约定计租日起计算（每个租约年为连续12个月）。租金标准（不包含物业管理费）：自计租日开始，乙方应该负担该房屋租金。该房屋租金按套内建筑面积计付，具体标准为：（1）第一个租约年每个月每平方米租金为人民币【】元，即每个月租金为人民币【】元，即为【】元/季。综上，乙方第一个租约年实际应交租金为【】元/年；（2）第二个租约年每个月每平方米租金为人民币【】元，即每个月租金为人民币【】元，即为【】元/季。综上，乙方第二个租约年实际应交租金为【】元/年；（3）第三个租约年每个月每平方米租金为人民币【】元，即每个月租金为人民币【】元，即为【】元/季。综上，乙方第三个租约年实际应交租金为【】元/年。本协议项下租金支付方法为：以每三个月为一个缴租期，乙方应该在每个缴租期最终30天25日前向甲方一次性足额支付下个缴租期租金。租赁用途只限作：经营品类为，品牌为承租期限内，承租方应缴纳物业管理费应按承租房屋套内建筑面积计算，每平方米每个月元人民币（暂定）。承租方承诺遵守XX商业中心物业管理条约，并遵守出租方和承租房屋之管理企业（即XX广场管理）制订并不时修改相关XX商业中心各方面管理一切规章制度（包含装修要求、营运手册、房屋及设施设备使用要求等）。签约确保金：为确保租赁协议立即签署，在签署本确定书时，承租方向出租方缴付人民币大写：【】万元整签约确保金。在签署正式租赁协议后该诚意定金将自动转为商品质量确保金和物业服务协议履约确保金组成部分。如该签约确保金到时仍有剩下，则剩下部分将用于冲抵对应金额租金。免租装修期：天，具体时间以租赁协议项下约定为准。其它条款：（1）本确定书不得转让。（2）在承租方按本确定书约定支付签约确保金之前，出租方有权将该承租房屋另行出租，所以产生法律后果由承租方自行负担。（3）承租方应在签署本确定书后____天内签署正式租赁协议，并根据租赁协议约定缴付相关租赁费用。如承租方逾期不签署正式租赁协议，出租方有权终止本确定书，将该承租房屋另行出租，并有权不退还承租方所缴付签约确保金。（4）承租方联络地址及电话如有更改，应以书面形式通知出租方。13．本确定书自双方授权代表共同签字盖章，且出租方收到承租方签约确保金之日起生效。在签署正式租赁协议后，本确定书自动作废。14.本确定书一式四份，出租方、承租方各执二份，含有相同法律效力。出租方签署/盖章：承租方签署/盖章7.4户外广告位招商7.4.1、户外广告位招商工作关键点:户外广告位市场调查：依据项目需要，确定调查范围，通常分为两个部分：项目周围户外广告位调查和相同规模商业项目户外广告位调查。依据《户外广告位市场调查表》内容要求，具体统计相关数据。结合调查汇报，项目所在地理位置，商业环境，人流量，车流量，周围覆盖范围内人群收入水平，学历结构，消费习惯；和项目标业态组合，商铺招商情况等进行分析总结，形成书面汇报，作为租金价格上报关键组成材料。户外广告位定价：明确户外广告位数量，尺寸及面积，位置及归属，制作计划等编制《户外广告位数据统计表》，依据调查汇报，对项目每个户外广告位进行定价，并最终形成〈〈××广场租金价格上报明细表》，对每个广告位和总租金收益作出评定，以申请形式经部门经理，主管招商副总，财务经理，总经理审批后报集团商管招商部主管副总经理，集团商管企业常务副总，总经理审批；广告位招商以各及领导最终审批意见为标准。户外广告位招商谈判：依据广告位数量，业态及招商品牌，在租金价格确定后，招商人员依据租金价格上报表寻求目标商户洽谈，明确租赁时间，租赁价格，制作要求等关键内容。经商户认可后，填写《户外广告位租赁确定书》。户外广告位协议签署：签定协议前，须进行〈〈户外广告位租赁协议〉〉上报，由集团商管企业相关领导同意后方可实施。签定协议时，注意租赁时间，金额，位置，尺寸，制作施工，制作材料要求，制作时间，违约责任等。签定协议前填写《户外广告位协议签定审批书》，经企业相关领导同意后签定正式协议；协议签定后，督促广告位租赁商户交纳各项费用。户外广告位制作施工：依据广告计划，督促商户提供广告设计画面，经初审后无问题后，由商户到工商部门办理广告内容登记。再安排合理时间，协调商户进场施工，并在要求时间内完成制作。注意施工时施工人员安全，行人及企业财产安全保障。户外广告位验收：验收包含广告制作材料，内容，尺寸，位置，色彩等是否符合双方约定，检验广告位制作安装是否安全，电路，照明是否通畅，开关灯时间是和要求时间一致。7.4.2、户外广告位招商工作内容A、寻求目标用户：（定位）B、针对不一样商户提出不一样位置组合推荐方案：（媒介策划）C、户外广告位租赁谈判：（洽谈）D、户外广告位租赁协议协议签定：（成交）E、费用催缴：（实施）实施监督：（维护）7.4.3、户外广告位招商各项工作步骤A、户外广告位市场调查工作步骤：确定调查区域；制作市场调表；编写市场调查汇报。B、户外广告位租金上报步骤：户外广告位统计；广告位租金价格估计；报企业部门经理，主管副总，财务经理，总经理，集团企业招商主管副总，集团常务副总，集团企业总经理审批。C、户外广告位协议审批步骤：依据集团协议模版，针对项目实际情况对部分条款作调整，最终版本上报集团及法务部审批。D、户外广告位验收步骤：检验安装广告安全，画面整齐，美观，内容健康，灯光照明正常，电源开关时间按时。7.4.4、户外广告位招商使用工作标准及制式表格A、《户外广告市场调查表》户外广告调查表编号地址广告位面积广告位所属单位广告位价格广告用户车流量人流量分析备注B、《××广场租金价格上报明细表》XX广场户外广告位(招牌)租金价格上报表序号编号尺寸(米)面积(平方米)单价(元/平方米.月)总价(元/年)朝向备注123456C、《户外广告位数据统计表》XX广场户外广告位(招牌)统计表序号编号尺寸(米)面积(平方米)朝向备注123456 D、《户外广告位租赁落位表》XX广场户外广告位(招牌)落位表序号编号尺寸(米)面积(平方米)商户名称(一选)商户名称(二选)商户名称(三选)单价(元/平方米.月)总价(元/年)朝向备注123456E、《户外广告位租赁确定书》F、《户外广告位协议签定审批书》XX广场商业管理户外广告协议审批表用户全称联络电话租赁商铺号传真经营品牌品类广告位位置、编号及面积租赁费用4月租金（小写）元/月电费确保金（小写）元协议编号确定书关键条款招商经办人年月日招商部经理审核年月日主管副总审核年月日财务部审核年月日总经理审核年月日集团审核年月日G、《户外广告位空位统计表》第八部分商户装修管理8.1商户装修管理工作关键点8.1.1商户装修管理目标意在向商户提供装修指导和通常基础资料，以帮助商户顺利进行商铺设计和装修。请务必根据商户装修管理之相关规则进行装修，以维护购物广场整体利益，广场管理部门也会按相关要求落实实施和补充其内容。8.1.2装修图纸批核全部装修设计图纸必需由商户提交XX广场招商部（以下简称招商部）审阅及同意。为维护广场整体利益，招商部有权要求商户更改装修设计及停止任何未经批工程。8.1.3政府部门许可即使装修图纸已被招商部门接纳，这并不表示其内容及设计已符合政府相关条例，如属必需商户仍须另向政府相关部门申请同意其图纸内容，并办理相关报批报验手续。8.1.4聘用顾问企业招商部门在有需要时经商户同意可聘用顾问企业或专业设计部门审批商户图纸及监管装修工程，一切引发之费用，均须由相关商户负责。8.1.5各类确保金和费用在开始装修前，商户必需交装修管理确保金，做为预防损坏广场设备及公共区域并根据已同意装修图纸进行装修确保金。商户同时缴付其它须缴相关费用。8.1.6咨询假如商户对装修事宜有任何查询，请和XX广场招商部联络，我们将尽力给予帮助。8.1.7提议为使每一位商户能按其计划顺利完成装修，按时开业及维护全部商户利益，提议各商户仔细阅读装修管理要求，制订具体装修计划，确保其装修工程完全符合装修管理要求要求；不然商户可能延误相关工程及未能按时开业而引致无须要损失。上述和以后所提及商户，应包含商铺租户或委托人。8.2商户装修管理工作内容8.2.1商户进场装修必需提前到管理企业领取装修相关资料，填报《装修申请表》、《装修施工说明表》，并提供以下资料：A、装修设计方案和施工图纸，施工图纸应包含效果图、总平面图、各立面图、天花平面图、橱窗及店招平面图和立面图、电气系统图、电气施工平面图、全部主材明细等，尤其提醒餐饮商户必需提供厨房防水施工方案和工艺。B、施工单位资质证实原件及复印件一套，包含施工单位营业执照、税务登记证、施工许可证实、电工上岗证、如需动用电焊等特殊设备需提交特殊上岗证实。。C、施工人员按XX广场相关要求出含有效证件，包含特殊工种上岗证。8.2.2商户向招商部提供施工图纸包含：A、总平面图：装修平面图需注明全部间隔、柜台、货架位置；装饰用料及其施工方法，防火材料还需提供合格证和准用证；重型设备须标明重量、具体尺寸及安放位置；注明地面施工方案。在消防探头、烟感器、消防栓、配电箱、电表前和消防卷帘门0.5米以内不能设计高橱或货架遮挡上述设施，影响其使用。商户所安水表要符合国家标准，并有合格证，安装高度在1.5－2.0米高度，不能有遮挡物。B、各立面图：各商铺朝向内通道立面须有三分之二立面宽度保持通透，可采取以下方法：a、可设置高度在1.5米以下单面货架、双面货架或模特台。b、可设置吊杆拉丝架陈列货物。c、可设置落地透明钢化夹胶玻璃（厚度在12MM以上、玻璃外露边缘须经过磨边处理），铺内靠落地透明钢化央胶玻璃处可设置不带背板货架或高度在1.5米以下模特台。d、可设置以透明玻璃为背板货柜。C、天花平面图D、橱窗及招牌平面图招牌应严格按原制作好招牌框架尺寸进行设计，并须说明字体、颜色，取材统一采取内打灯灯箱片或灯箱布。E、电气系统图、电气施工平面图须说明灯具型号、功率、功率因数、额定电压、数量及安装方法；标明镇流器安放位置及型号规格；注明电线规格及线路敷设方法；注明电源开关、灯具开关及插座等型号规格。通常情况下，每一个商铺总用电量(包含店招用电、铺内照明用电、营业道具用电及其它全部用电设施总和)：服装衣饰和特色店在8kw以内，50平方米以下餐饮商铺在20kw以内，50－100平方米商铺在30kw。若超出部分须增容，并按实际情况收取增容费。8.2.A、供电导线必需选择阻燃塑皮铜芯导线（导线上应有标注“ZR”记号），用电容量在5KVA以上工程必需选择双层阻燃塑皮铜芯线缆，相线为红、黄、绿三种颜色，零线为黑色，地线为黄/绿色，导线截面积应和所负担设备功率相匹配；导线驳接处须坚固可靠，阻燃绝缘。B、在广场内使用照明灯具，指定使用以下品牌和型号：a日光灯：指定T5型日光灯支架，T8日光灯要使用电感式镇流器，并安装相匹配赔偿电容器，荧光灯管为飞利浦、欧司朗、阳光牌、雷士灯管，提倡使用T5节能型灯管。b石英灯：指定为飞利浦或欧司朗12V灯杯；c金卤灯：指定为飞利浦或欧司朗灯管；d节能灯：指定为阳光牌、苍东牌、华星牌、飞利浦或欧司朗；e凡由商户提供柜台内其它特殊类型灯具及配件，也应经工程部验收合格后才能使用。8.2.4A、多种类型电子镇流器（注：在受尺寸限制不能使用电感式镇流器特殊场所，经审核同意后，只可使用欧司朗、飞利浦和阳光牌电子镇流器）；B、220V石英灯杯；C、小太阳灯、碘钨灯；D、无产地、无合格证灯具及光源。8.2.5A、招商部、工程部对商户提交施工图纸和《装修施工做法说明表》经过审核，审查过程中若有任何不符合要求设计和做法，招商部将要求商户做出更改，并重新提交图纸，直至合格为止。8.2.6办理开工相关手续A、商户在装修申请取得同意后签署《装修管理承诺书》，同时缴纳装修确保金。在装修施工过程中，如需动火作业，须填报《动火作业许可证》后方可进行动火施工。填写《商铺装修动火作业审批表》（如需要），领取《装修施工许可证》和《装修工作证》，缴纳对应工本费和确保金。B、《装修工作证》工本费为每证人民币5元，确保金为每证人民币30元。《装修工作证》将于验收合格后交回，同时无息返还确保金。C、商户须于装修申请取得同意后三日内办完相关手续并开始施工，不然招商部有可能需要对商户申请重新审批。D、缴纳装修确保金是为了确保商户严格按本细则和经同意施工图纸、《装修施工做法说明表》进行施工作业，避免因广场公共区域和设施遭到破坏而造成经济损失。装修确保金按每个商铺总金额最低不少于人民币3000元，50－100平方米商铺确保金为5000元，100－200平方米为10000元，200－400平方米为0元，400平方米为30000元，依这类推。E、装修阶段商户必需根据同意图纸施工，所用材料符合装修要求，装修进度符合广场整体要求，必需服从广场装修监管人员管理。F、装修完成后，经管理企业相关部门检验，如没有造成相关损坏，则装修确保金将无息退还商户。如因为商户装修施工而产生任何损坏和赔偿，则相关金额将由装修确保金中扣除；假如确保金不足以抵扣赔偿数目，管理企业有权采取其它方法向商户继续追讨。8.2.7验收A、装修完工后，业户须向招商部申请验收，填写《工程验收单》，管理企业相关部门应该在开业后三个月内依据装修方案、施工图纸和《装修施工做法说明表》进行验收。验收合格，凭《工程验收单》办理退还相关费用。B、各商铺如在装修施工中改动和破坏消防、空调等设施设备和违反管理企业装修管理要求时，应自行给修复（恢复原状），管理企业要扣除对应装修违约金。如相关商户拒绝修复或无法修复，相关商户应赔偿一切经济损失，管理企业有权首先从装修确保金中给予扣除，不足部分继续追讨。8.2.8各类费用A、装修垃圾处理费为维护市容，并保持商场公共区域清洁，管理企业将聘用专业清洁企业定时清理由商户装修所产生各类垃圾，商户自己清理商铺所属范围内垃圾，倒入广场指定垃圾存放处。为此，商户须按其商铺全部面积大小，缴付建筑垃圾清运费。非餐饮商户收费标准为5元/平方米，餐饮商户收费标准10元/平方米，不在指定地方倒垃圾发觉一次罚款500元，从装修确保金中扣除，并需商户把乱倒垃圾清运到指定地点。B、临时供电费如商户装修期间需要用到水、电资源,则须填写《临时供水电申请表》，并按要求缴付临时水电费。如商户同时亦已完成本手册所要求其它全部要求，管理企业会安排指定技工为商户接驳水、电。商户及装修企业严禁自行接驳临时水、电，不然一切后果由使用者负责。临时电费价格以临电拖板上电表读数加收20%工程管理费，临时水费安水表计量为准，当现场没有安装水表时根据现场管理要求实施。C、消防设施费用为维护商场全部商户生命及财产安全，每个商铺在进行装修施工期间，必需根据相关要求配置消防器材，为确保消防器材质量达标，商业企业专门为商户指定购置消防器材销售厂家；如有商户自行购置，须将所购置消防器材合格交管理企业验证，管理企业有权拒绝认为不合格消防器材进入现场，商户也可向管理企业购置和租借消防设施。8.2.9装修施工细则A、施工单位领取到《装修施工许可证》、《装修工作证》后，方可进场施工，并在管理人员指导下作好开工准备，严禁私拉乱接。B、商场装修施工必需在非营业时间进行，广场开业前期能够二十四小时施工，施工现场须用硬质材料封闭。C、装修施工必需严格根据管理企业审核后施工方案和图纸进行。装修人员须严格遵守本细则进行施工作业，商户有责任进行督导。D、装修工人进出广场必需佩带《装修工作证》，不然严禁进入。装修工人进入广场后，应在指定范围内活动，不得随意走动。《装修工作证》一人一证，严禁转借、串用，丢失、损坏应立即补办。E、装修期间装修人员必需有些人身安全保护方法，如发生人身伤害事故，本商业管理企业不负担责任。若对其它任何人造成直接或间接伤害，由该商铺相关责任人负责及赔偿，商业管理企业不负担责任。F、商铺内外装修均不得破坏和改变原有建筑结构及设备设施正常功效及使用。商户或装修方应提供足够防护设施对商铺内结构及设备设施装进行防护，避免装修期间有任何损毁，如对广场内结构及设备设施造成任何损毁，如裂痕、污渍等，商户须赔偿一切损失。G、商铺装修材料必需符合国家防火规范A级材料标准，电器产品必需是国家质检合格产品，并使用符合消防标准阻燃材料，严禁使用木龙骨，应采取钢制龙骨或其它不燃材料。安装应严格根据国家标准进行，电工、焊工等特殊工种必需持有有效上岗证。H、商铺装修垃圾须日产日清。I、运输工具只能使用胶轮胎，严禁使用铁轮或石轮等硬质轮胎运输工具，不然商户需对其所引发一切后果负责。J、施工场地只限在商户店铺内，不得占用通道、走廊或其它公共区域进行装修作业，不然管理企业有权没收工具和物料。K、严禁在商场内消防栓取水使用，不然一经发觉，管理企业有权按情节严重程度向违犯者罚款，没收其装修确保金。L、商户对其用具、设备及建筑材料等自行妥善保管，管理企业不负责任何损失或遗失。M、开工日期如有改变，各商户须立即通知商管企业，商管企业有权停止一切未经同意工程。N、进场装修前先把铺面内烟感器、空调出风口及回风口包好，预防装修时灰尘进入设备内，造成设备损坏；未经许可，对空调系统不得拆改，棚顶设备、阀门周围必需留有检修口，商铺内消防探头、消火栓、烟感器、喷淋头、风机盘管、消防喇叭、消防喇叭音控器，不得做任何改动和遮挡，严禁私自拆弱电系统：如电话、多种监控系统等，如因改动而所造成一切不良后果，由商户自行负担。O、为了确保商场卫生及整体经营形象，商户应自觉降低商铺一切大型装修，全部道具应在场外做好，然后在进场拼装。P、装卸、运输物料、废料、垃圾等，须向现场管理员申请，待同意后根据指定路线、时间进行。Q、施工人员应珍惜公共设施，因为施工造成管道堵塞、泄露、停电及损坏公共区物品，均由商户或施工单位负责。R、商铺内装修需要使用电、气焊，必需事先向管理部申请，待取得动火作业证方可施工。施工时地面要垫好防火护垫，周围必需杜绝有易燃易爆品，配置有灭火器及一人以上人员看护，才能进行施工，施工完成待确保无火灾隐患半小时后方能离场。S、装修期间关闭门户，避免灰尘、噪音影响公共环境及卫生。T、全部电源线必需套有防火型金属绝缘套管或PVC绝缘套管，电源线驳接处须加有接线盒，严禁有未套管电源线外露。天棚及顶上杜绝有一切木制品出现，而且商铺内全部木制道具应刷上防火漆。U、装修现场必需自备灭火器，亦可向管理企业办理租用手续V、如因施工单位给其它商铺或广场财产造成损失或违反相关要求，管理企业有权暂停该商铺施工而无须负担赔偿。8.2.10附则A、本细则由管理企业解释。B、本细则自颁布之日起施行。8.3商户装修管理各项工作步骤装修申请缴纳相关费用提交《施工做法说明表》、设计方案和施工图纸施工人员有效证件件件现场填写装修申请表等装修确保金签署装修承诺书装修垃圾清运费电费充值值值装修申请缴纳相关费用提交《施工做法说明表》、设计方案和施工图纸施工人员有效证件件件现场填写装修申请表等装修确保金签署装修承诺书装修垃圾清运费电费充值值值不合格装修审批不合格装修审批合格合格动火审批动火审批发放装修许可证发放装修工作证发放装修许可证发放装修工作证进场装修进场装修不合格装修完成组织验收不合格装修完成组织验收整改不合格项目整改不合格项目合格合格如有违规操作造成损毁或其它后果，应从其确保金中扣除赔偿费用或追讨不足赔偿金额。如有违规操作造成损毁或其它后果，应从其确保金中扣除赔偿费用或追讨不足赔偿金额。退还装修确保金退还装修确保金8.4商户装修管理使用工作标准及制式表格8.4.1商户装修申请表商户装修申请表年月日商户姓名商铺号码经营品牌申请装修事项1、估计装修时间：年月日——年月日2、天天施工时间：时分——时分3、装修项目：4、报审图纸明细：a.效果图份b.总平面图份c.各立面图份d.天花平面图份e.橱窗及招牌平面图份f.电气系统图、电气施工平面图份g.需要新做卷闸门施工图、天花图份h.总用电量KW；店招电量KW；铺内电量KWi.（非业户本人到场办理装修申请）装修委托书原件份说明：1、本申请将于三个工作日内给批复。2、在装修期间因为违规装修所造成一切不良后果均由业主/商户自行负担。3、商铺使用人申请装修，装修包含天花、地面、分隔墙、玻璃门、卷帘门、电表电箱开关等由业主/商户在装修图纸上署名方可申请。4、本申请一式两联，申请人一联，管理企业一联（招商部留存）。申请人署名：申请日期：年月日招商部经办人署名： 日期：年月日8.4.2商户装修施工说明表装修施工说明表项目分项工程做法说明地面部位(含厨房防水施工方案)墙面部位天棚部位门窗部位电气阻燃电线线径，电感式镇流器品牌石英灯V品牌其它灯具品牌功率KW数量关键材料明细其它备注说明本表必需填报主材，包含电线电缆、灯具、镇流器、配管、连接件、插座开关等品牌、型号、规格，按《装修管理要求》中相关要求实施。本表一式两联，申请人一联，商业管理企业一联。装修申请人： 年月日8.4.3商户装修审批表装修进场审批表年月日商户姓名：商铺号码联络电话：经营品牌：申请装修内容：1、估计时间：年月日起至年月日止，每日时至时；2、装修项目：3、施工企业名称：4、施工企业电话：5、现场责任人姓名：联络电话：6、动火作业申请表份。招商部经手人意见：署名：年月日招商部经理审批意见：署名：年月日招商副总审批意见：署名：工程部经理审批意见：署名：年月日管理部经理审批意见：署名：年月日主管副总审批意见：署名：年月日备注：管理企业于１～２个工作日内完成审批和内部流转，并由招商部回复业主／商户；各部门责任人签署意见后，最终交还招商部，由招商部对业主/商户出具统一回复，同时将表分别传输给各部门留存；本表一式三联，招商部、工程部、管理部各留存一联，工程部、管理部接到流转完成本表后，立即安排本部门人员开展相关配合、监督工作；审批后，业户到营运部领取本表并到财务部缴纳费用，财务部依据所持审批完成本表留存联中收费要求收费。业主/商户到财务部缴纳完所缴费用后，到管理部方可领取《装修许可证》。如装修时间超期，须到营运部另填《装修进场审批表》进行审批，待审批完成后方可施工。本表审批完成后，业户凭表到财务部应缴纳费用有：1.缴纳装修确保金：万仟百拾元；2.装修施工许可证证，确保金元，工本费元；3.装修工作证证，确保金元，工本费元；4.装修垃圾处理费元；财务部签署：8.4.4商铺交接验收统计表商铺交接验收统计表商铺号：商户姓名：年月日项目名称情况数量备注天花地面理石墙面玻璃门插座开关照明通风口烟感喷淋头喇叭电表计费表底数：电表水表煤气表备注：验收人签字：接收人签字：年月日此表一式二份，商管企业和商户各留一份8.4.5整改通知书整改通知书:检验你处存在以下问题，应立即采取有效方法，限定于200年月日前整改完成，并将整改情况报管理企业部。存在问题整改措施及整改效果整改单位责任人日期：管理企业经办部门责任人日期：8．4．6装修管理承诺书商户名字商铺号码经营品牌电话承诺内容业主/商户必需根据商业广场和消防管理部门审核后施工方案和图纸进行施工，如未按审核后施工方案和图纸进行施工或经消防部门检验、验收不合格，本商业广场物业企业不负担所以而造成损失和责任。铺面用电总量根据《装修管理细则》相关要求实施，如需增大用电容量业主/商户须出据书面汇报，向管理企业提出申请，经审核同意后方可施工。进场装修前先把铺面内烟感器、空调出风口及回风口包好，预防装修时灰尘进入设备内，造成设备损坏；对空调系统不得拆改，天棚于空调机周围必需留有检修口，商铺内消防探头、烟感器、喷淋头、风机盘管、消防喇叭、消防喇叭音控器，不得做任何该动和遮挡，严禁私自拆弱电系统：如电话、多种监控系统等，如因改动而所造成一切不良后果，由业主/商户自行负担。商铺使用电源线必需是2.5㎡以上阻燃胶皮铜芯导线（标有BV-ZR字样），火线为“红、黄、绿”色，零线为“蓝、黑”色，地线为“黄、绿”双色线，而且全部电源线必需套有防火型金属绝缘套管或PVC绝缘套管，电源线驳接处须加有接线盒，严禁有未套管电源线外露。天棚及顶上杜绝有一切木制品出现，而且商铺内全部木制道具应刷上防火柒。施工单位进场施工前，铺内必需使用本商场指定装修纸做好围挡，并把施工许可证贴在显眼位置，方便管理部日常寻视。为了确保商场卫生及整体经营形象，商户应自觉降低商铺一切大型装修，全部道具应在场外做好，然后在进场拼装，。装卸、运输物料、废料、垃圾等，须向现场管理员申请，待同意后根据管理部指定路线、时间进行；装修施工单位在商业广场放置物料、工具等发生损坏、遗失，装修施工单位自行负责；装修现场必需自备灭火器，亦可向管理部办理租用手续；施工人员应珍惜公共设施，因为施工造成管道堵塞、泄露、停电及损坏公共区物品，均由业主/商户或施工单位负责。商铺内须使用本商业广场指定品牌灯具：飞利浦、雷士、欧司朗等，详见《商铺装修管理细则》。商铺内装修需要使用电焊，必需事先向管理部申请，待取得动火作业证方可施工。施工时地面要垫好防火护垫，周围必需杜绝有易燃易爆品，配置有灭火器及一人以上人员看护，才能进行施工，施工完成待确保无火灾隐患半小时后方能离场。施工单位必需严格根据审批时间在晚上闭店后进场施工，装修期间关闭门户，避免灰尘、噪音影响公共环境及卫生。如私自在营业时间进行装修而影响其它商铺正常营业或被其它商铺投诉，将在装修押金内扣除500元/次。施工人职员作期间必需佩戴装修工作牌，如查无工作证，管理人员有权请出本商业广场；全部施工人员不许可在商铺外游荡更不得在商铺内煮食或留宿；在商场内、铺面内全部些人员严禁吸烟（违者给予500元/人/次处罚）。非业主亲笔受权书，业主/商户装修时商铺内地砖，不得做打钻眼、钉钉子等破坏地砖行为施工，如有违反将在装修押金内扣除200元/次。装修铺面时，施工场地