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文档简介

渠道制度手册--PAGE9-第一章 组织目标管理二、渠道经理（一）工作职责（（一）详细职责：：（二）工作要求（二）工作标准的并严格执行。50（三）考核标准1、但凡出现以下行为，扣罚20元/次/项：550//项：1002300322100/3（含次500（一）工作职责2（二）工作标准9:00（）。18:00A当日到访客户登记、梳理记录；BE当日工作中存在的疑惑、问题及建议。20:0021:00（三）考核标准1但凡出现以下行为，扣罚10元/次/项：）18:002、但凡出现以下行为，扣罚20元/次/项：/10）；3、但凡出现以下行为，扣罚50元/次/项：5(4100/次/项：并要保持手机时刻畅通，随时根据主管长要求进行定位和工作汇报，如有工作时间失联，发现一次扣罚100元。22100/上（含3次）视为自从离职；100/2工资，旷工半日扣罚当日工资，连续旷工2个工作日或月累计旷工达--PAGE22-15、但凡出现以下行为，开除：15002300/6、但凡出现以下行为，开除并追究其法律责任：五、判客专员组成招聘专职判客人员2名，负责前台审客与渠道登记工作职责（二）工作标准（）：今日XXXXXXXXXX17:30成交：案场XXXX到访：案场XXXX（三）考核标准1、考核数据准确性，及时性等2、但凡出现以下行为，扣罚50元/次/项：500六、渠道内勤（一）组成专职招聘渠道内勤人员2名，负责渠道数据台账整理登记等（二）工作职责12、策划类内勤：（三）工作标准3（）。6（）。3294（）。12）。（三）考核标准2050/次；100元；提交文件出错一次扣罚50200200100300第二章 薪资招聘考一、薪资标准8000/月公佣）6000/月（）5000/月（）5000/月100）5000/月100）二、招聘条件根据公司需求设定一、电开拓客与案场销售界定的具体说明（A\B\C\D（）ABC（（）30（73二、冲突界定（电）70%（30%;50%（三）与员工介绍冲突（四）互为配偶及其直系未成年子女的客户界定（五）认筹客户冲突（六）老业主再购冲突50%（3）（七）不属于以上任何情况的其他冲突50%三、重大违纪处理办法50098985004.严禁置业顾问与渠道人员违纪协作，挂单，甩单第四章渠道人员淘汰考核制度一、实施目的二、实施范围三、末位淘汰的比例渠道人员末位淘汰比例：公司各项目每月在职人员的5%（如全部完成业绩任务可不做末位淘汰）四、末位淘汰考核的程序1、每月初由各项目渠道经理，根据公司的末位淘汰比例和每周在职渠道人员总数，拟定并上报各项目的末位淘汰名额及业绩

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