决策与分配管理制度_第1页
决策与分配管理制度_第2页
决策与分配管理制度_第3页
决策与分配管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

决策与调配管理制度第一章总则第一条本制度是为了规范企业内部决策与调配管理，提高决策的科学性和透亮度，保证资源的合理配置和公平调配。第二条本制度适用于公司内部的决策与调配管理活动，包含但不限于人事调配、预算编制、业务调配等。第三条公司内部全部决策与调配活动都必需遵守国家法律法规和公司的相关规定，保证合法合规。第四条决策与调配管理应当坚持科学决策、公正调配、有效管理的原则，确保企业利益和员工权益的平衡。第二章决策管理第五条决策管理属于公司的核心管理活动，应当依据公司的战略目标，经过充分的调研和分析，提出科学合理的决策方案。第六条决策方案应当明确目标、确定步骤、规定责任，并充分考虑风险掌控和资源利用的可行性。第七条重点决策事项应当经过公司高级管理层讨论决策，并报公司董事会审批。第八条决策方案执行过程中应当建立相应的监督机制，及时跟踪决策的执行情况，并及时进行调整和优化。第九条决策过程中的信息应当保密，不得泄露给未经授权的人员，防止信息泄露风险。第十条决策管理应当重视员工的参加和沟通，可以通过会议、工作组等形式进行信息沟通和讨论。第三章调配管理第十一条调配管理是公司内部资源的配置和调配过程，应当依据公司的经营情形和利益平衡原则进行调配决策。第十二条调配管理应当遵从公平公正的原则，不能进行任何形式的鄙视和不合理的差别待遇。第十三条调配决策应当充分考虑员工的贡献、岗位要求、工作量等因素，合理确定薪酬水平和激励机制。第十四条调配决策应当合理调配公司的收入和利润，确保员工的基本生活需求和合理发展空间。第十五条调配管理应当加强对资源的监控和掌控，防止资源挥霍和滥用，提高资源利用效率。第十六条调配管理应当建立健全的考核制度，对调配决策的执行情况进行评估和复核，及时发现问题并进行调整。第十七条调配决策应当及时公布和解释，确保员工对调配结果有清楚的了解和认同。第四章监督与矫正第十八条公司应当建立健全的决策与调配管理监督机制，对决策和调配活动进行监督和评估。第十九条公司内部应当设立独立的监督部门，负责审查决策和调配活动的合规性和有效性，发现问题及时矫正。第二十条员工可以通过内部举报制度对决策和调配活动进行投诉和申诉，公司应当及时处理并保护举报人的合法权益。第二十一条对于违反决策与调配管理制度的行为，公司应当依照公司规定进行相应的惩罚和矫正。第二十二条公司应当定期组织对决策与调配管理制度的执行情况进行评估和检查，及时发现问题并采取措施加以矫正。第五章附则第二十三条本制度由公司管理部门负责解释和修改，并应当向全体员工宣传和教育。第二十四条本制度自颁布之日起正式实施，同时废止之前订立的决策与调配管理相关规定和制度。第二十五条本制度解释权归公司全部，如有需要，可依据实际情况进行适当修改和增补，但修改后的制度应当广泛征求员工看法，并报公司高级管理层批准后执行。

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论