劳动力、机械设备和材料投入计划

目录TOC\o"1-3"\n\h\u27528第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划427.1劳动力需求和进场计划、调配投入计划和措施126877.1.1劳动力需求计划31867.1.2劳动力的管理142807.1.3劳动力的进场和调配计划97877.1.4劳动力计划保证措施236027.1.5劳动力投入计划表323287.2机械设备和检测仪器设备投入计划和措施133777.2.1投入本工程的主要施工机械设备表：176867.2.3主要施工机械和检测试验设备配备计划说明92267.2.4施工机械和检测试验设备计划保证措施55717.2.5施工机械设备的管理30837.3主要材料投入计划和措施85197.3.1主要材料需求107597.3.2主要周转材投入计划256957.3.3材料的管理280957.3.4材料计划保证措施178797.3.5材料投入保证措施劳动力、机械设备和材料投入计划7.1劳动力需求和进场计划、调配投入计划和措施7.1.1劳动力需求计划1、根据工程项目的具体情况，按专业分工招募参加施工的专业队伍，队伍按正常情况计有：土方开挖施工队、钢筋施工队、模板施工队、混凝土施工队、脚手架施工队、防水施工队、砌砖施工队、抹灰施工队、装饰施工队、机电安装施工队、钢结构施工队、消防施工队、室外给排水管线施工队等，对照劳动力计划做出安排。2、组织的原则是选配精干的操作队伍。选用参加过同类型工程的施工队伍，具有较强的施工实力，省内一流的成建制的施工队伍，根据工程定额与以往的施工经验，合理安排，控制施工作业面上技术工人的等级比例分配，确定合理的劳动力组合，并经过资源的优化组合，加强项目部人员的责任心和管理水平，改进施工方法以满足施工高峰期对施工人员的需要，使资源得到充分合理的运用。此外要引进竞争机制，在分部分项工程或关键部位实行竞标竞争，择优选用的办法，确保施工质量。7.1.2劳动力的管理1、在工作方面：要求做好劳动力的技术培训及思想教育工作。落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行技术安全交底，交底的内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，减低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求以及设计变更和新技术、新工艺、新设备、新材料的推广，操作难度大的和工序复杂的分项工程要进行试验操作，进行现场示范。2、在生活方面：要求解决好施工人员的衣食住行，按环境保护、环境卫生、文明施工的要求，落实各项生活设施的修筑，确保工人的生活。3、在管理方面：按市外来人员管理方法，做好人员登记，设专职管道小组，统一办理临时暂住户口；建立管理网络，合理配置管理人员，要求企业的各项管理制度、管理规定能及时落实到所有人员；建立起应急预案与急救设施，配备足够的医疗器材与医护人员，并组织一定形式的急救技能的教导。7.1.3劳动力的进场和调配计划针对本工程的特点，在保证质量、安全的前提下，采取有效的技术措施，科学安排施工，合理投入充足的人力、物力，充分利用时间和空间进行紧凑的交叉流水作业，以确保工程顺利完成。为确保施工工期，在施工安排上，采取立体分层、平面分段组织流水施工。各阶段劳动力的安排按工期需要及时全部投入。水、电及机电设备等安装的预留、预埋的交叉作业，给施工质量和安全带来一定的困难，为要达到各阶段工期要求，必须要求各工种具备非常强的协作精神和时间观念，严格按施工计划要求交接，不应因局部利益而影响施工进度。项目经理部坚持定期召开碰头会，并邀请业主和监理现场代表等参加，及时总结，布置工作，协调处理有关进度、质量及安全中存在的问题。为确保施工进度和工程质量，在土建施工过程中，机电设备密切配合土建，设专人负责预埋、预留孔洞及铁件等工作。机电设备安装与装修施工基本同步完成。土建应密切配合专业施工队伍施工，在施工机械、劳动力及物力上大力支持，确保工程进度。7.1.4劳动力计划保证措施根据劳动力计划，本工程在施工高峰期劳动力需求大，因此，必须做好一切准备保证劳动力能及时到位，确保施工工期。项目经理部根据施工进度计划的要求，制定各施工阶段的劳动力需用量计划。根据各施工段开展的工作面计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起劳动力的浪费。根据劳动力需用量计划提前落实劳动力，各工种的劳动动力具体落实到每个人，对每个人的具体进场时间、退场时间、工作内容作详细安排，在各工种施工前2天，即安排人员进场，进行现场质量、安全及纪律教育。项目经理部对施工人员进行必要的技术、安全教育，树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工及安全的技术规范，遵守地方治安法规。加强技术工人的培训工作，以提高工人的操作技能，确保劳动效率。施工人员进场后，应做好后勤工作的安排，全面考虑衣、食、住、医等方面的问题，使生活条件得到保障。施工开始期间作好后勤饮食工作，保证劳动力的充沛体力，防止中暑、感冒等疾病的发生，提高工人的营养水平，保证其承担体力劳动的基本要求。项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，医疗室配备足够的医药，及时对发生疾病的工人进行治疗或转院治疗，改善工人住宿条件，确保不发生传染性疾病而导致劳动力的严重缺失。充分利用当地施工力量，与当地施工企业建立劳务合作关系。由于施工期间为24小时轮流作业，工人需采用换班制度，根据施工强度确定每天的换班制度，如三班制、两班制等，确保劳动力得到充分的休息，提高劳动效率。7.1.5劳动力投入计划表本工程拟投入210人（高峰期人数），人员数量及施工人员见下表。劳动力投入计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方施工基础施工主体结构钢结构装饰装修安装工程通风空调竣工验收测量工21222222起重工///6//1/机械工66664662木工/101051520152瓦工/2030/101210/钢筋工/2020102///混凝土工/101022230/油工///1020442电焊工2230205531架子工//20201066/电工225551052钢结构///30////普工103030310302020107.2机械设备和检测仪器设备投入计划和措施7.2.1投入本工程的主要施工机械设备表：附表一拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1反铲挖土机1.6m38徐州2018良好土方2翻斗车太拖拉20武汉2017良好土方3塔式起重机QTZ160F32019良好运输4汽车吊80T22018—良好吊装5注浆设备CP-651广州2018良好支护6卷扬机T-3402青岛2017良好运输7砂浆搅拌机200L8山东2016良好全部8单梁起吊机WQ-3006山东2019良好运输99m3空压机9m37蚌埠2017良好全部10交流电焊机35kw8上海2016良好全部11平板振动器QG-2008广州2019良好混凝土12钢筋调直机GJ4-142武汉2017良好钢筋13钢筋切断机GJ-402武汉2016良好钢筋14钢筋弯曲机GW40-12武汉2018良好钢筋15钢筋焊接机UN-1002武汉2019良好钢筋16混凝土振棒TY-7020广西2017良好混凝土17发电机组150KW1上海2018良好全部18小型打夯机WS-505广州2019良好混凝土19木工圆锯WQ3002山东2018良好全部20木工刨床WA2344山东2017良好全部21冲击电钻DH223青岛2018良好全部22冲击钻ZIC-383烟台2017良好全部23切割机J3GZ-402济南2018良好全部24打磨机BOSH3烟台2019良好全部25气动锣丝批YZA-103北京2018良好全部26打胶机987-7604北京2019良好全部27手动吸盘3爪4北京2018良好全部28硅胶枪FV1005天津2019良好全部29铆钉枪SET205天津2018良好全部30正反旋枪钻GBW454佛山2017良好全部31嵌缝枪HV104郑州2019良好全部32气焊气割机配套4天津2017良好全部33电动磨石机手提式3佛山2019良好全部34磨光机GBM-203佛山2017良好全部附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J22南京2019120测量2水准仪NS3-12南京2019150测量3全站仪PTSV21上海2018200测量4混凝土渗透仪HS-404山东2017320试验5抗折试验机DKZ-5002杭州201950试验6水泥检验漏斗2山东2018120试验7水泥刮平刀3山东202020试验8砂浆分层度仪2南京202060试验9垂准仪ZNL1武汉2018250试验10钢卷尺50M3武汉2019120测量11钢卷尺5M30广西2017312测量12无线对讲机进口8上海2018265测量13靠尺2M4广州2019226测量14塞尺5mm4山东2018253测量15检查平台标准2山东2017321测量16钢直尺1m4北京2018123测量17垂直检测尺2m4天津2019120测量18水平尺1m4天津2018212测量7.2.3主要施工机械和检测试验设备配备计划说明结合工程和工期要求，按照施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。进场机械设备应保持较高的完好率，并按规定定期保养，以确保完好的机械设备服务于工程施工。7.2.4施工机械和检测试验设备计划保证措施结合工程和工期要求，按照施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划，施工机械设备需用量计划注明机械设备的型号、数量、使用时间，交公司相关部分，在投标过程中做好安排。大型机械设备由公司统一调配，我司已根据本工程的需要，做好了机械设备的调配，已安排好了本工程的主要机械设备，其中部分设备直接从仓库调过来，部分设备从已完工的其他工地调配过来，部分设备在工程开工前进行购买。小型机械设备，使用寿命较短的，均采用直接进行购买，投入本工程使用，其他工地如有使用时间不太长的、较新的，由公司从其他工地调配过来。根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。机械设备均提前2～3天进场，对机械设备进行调试、检查，确保进场的机械设备能立即投入使用。进场机械设备应保持较高的完好率，并按规定定期保养，以确保完好的机械设备服务于工程施工。7.2.5施工机械设备的管理7.2.5.1机械管理的基本任务机械管理的基本任务是通过技术、经济和管理措施，对企业机械进行综合管理。做到全面规划、合理配套、择优选购、正常使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新、使机械经常处于良好技术状态，不断改善和提高企业的技术装备素质，达到机械寿命、周期费用最经济，综合效能高和适应生产发展需要的目的。机械管理本质上是对机械运动全过程的管理。机械运动有两种状态：一是机械的物质运动状态，包括从机械的选购、验收、安装、调试、使用、维修、改造、更新等，一是机械的价值运动状态，包括机械最初投资，使用、维修费的支出，更新、改造资金的筹措与支付等。这两种运动状态形成机械的两种管理。技术管理和经济管理，它们分别受技术规律和经济规律的支配。因此，机械管理最终要取得技术成果和经济成果。即一方面要重视技术管理，经常保持机械良好的技术状态；另一方面又要重视经济管理，达到最经济的寿命周期费用；两者相辅相成。7.2.5.2机械管理的主要工作1、对机械从选型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造，直到报废实行综合管理，建立相应的规章、制度、规程、规范和定额、指标等。2、重视机械的前期管理，在认真进行技术经济论的基础上，选购先进、适用的机械，保持合理的装备结构。3、科学地组织机械施工，合理配套和调整机械结构，充分发挥其效能，提高机械在时间和能力上的利用程度。4、对机械有计划地进行定期维护和检查修理，使其经常处于良好的技术状态，以提高机械的完成程度。5、采用先进的修理方法和技术组织措施，提高修理质量，缩短工期，降低费用，及时消除机械的缺陷和隐患，防止损坏事故的发生。6、有计划地对现有机械进行技术改造和更新，扩大再生产，以提高企业施工能力和装备水平。7、组织驻地机械使用状态的检查和分析，并反馈于机械管理全过程，不断提高机械的利用率和效率。8、实行机械的租赁和经济承包，用经济手段管理机械，提高其经济效益。7.2.5.3机械管理的分类1、装备管理：包括贯彻装备政策，编制装备规划，调整装备结构，组织技术经济的全面论证，审定购置计划，并择优选购等。2、资产管理：包括机械的购置验收，分类编号、建账立卡、技术档案、调拨、封存、更新、改造、处理、报废，以及折旧和大修理等更新改造资金的管理。3、使用管理：包括建立机械操作人员的岗位责任制；贯彻执行合理使用机械的各项技术规定；组织机械人员的技术培训、考核和颁发操作证；开展爱机竞赛活动，安全生产，事故处理等。4、维修管理：包括制定维修制度和各项技术规定；编制维修计划并且组织实施；合理配备维修力量；组织维修力量；组织维修料具的供应、配备等。5、经济管理：包括贯彻执行各项技术经济定额、指标，组织各项原始记录和统计报表的填写和分析；开展机械使用、维修方面的各项经济核算，推广机械租赁和经济承包等。7.2.5.4做好机械管理工作的要点1、坚持推行综合管理，对主要机械的设计、制造、购置、安装、使用、改造、更新、直到报废的全过程实行综合管理，重点应放在前期管理上。2、要实行五个结合，即“制造和使用相结合”，“修理、改造和更新相结合”，“技术和管理相结合”，“专业管理和群众管理相结合”，“日常维护和计划检修相结合”。3、推行全员管理，运用行为科学的理论，重视人的工作，调动全体职工和机械人员管好、用好机械的积极性和责任感，使机械管理工作建立在广泛的群众基础上。4、建立和健全科学的、合理的规章制度和严格的技术、经济责任制，使机械管理形成正常秩序，讲究经济效益，做到按劳分配，奖罚严明。5、努力提高设备员的业务、技术素质，通过此次大型市政工程项目培养一支具有现代机械管理能力和技术水平的干部队伍。7.3主要材料投入计划和措施7.3.1主要材料需求序号项目名称品牌（厂家、产地）备注一建筑部分1钢材宝钢、鞍钢、首钢2水泥海螺、中联、南方3墙面板、承重板、屋面板（结构使用）宝钢、鞍钢、首钢4涂料立邦、多乐士、美涂士、紫荆花5断桥、塑钢窗、塑钢型材：华塑、芜湖海螺、实德、铭帝（方舟）铝业、迪皇玻璃：南玻、台玻、福耀7地砖拉斐尔、金意陶、简一、罗马利奥8墙砖拉斐尔、金意陶、简一、罗马利奥9防火涂料阿克苏诺贝尔、兰陵、圣工二安装部分1钢管友发、荣钢、海利2电线奥通、中亚、易初3电缆远东、宝胜、江南5配电箱施耐德、西门子、正泰6灯具勋明、雷士、飞利浦、浦西7管件金时通、联塑、日丰8管材胜达、日丰、雄塑注：所有设备、材料材质均为上述备选品牌中等及以上档次，项目实施时由施工单位先送样，经建设单位会同监理共同确定材料、设备品牌后，方可实施。此表中设备材料的型号规格技术参数具体做法均以工程量清单中项目特征为准。本表指出的工艺、材料和设备标准以及参考类的牌号或分类号或推荐品牌仅起说明作用，并没有任何限制性，投标人在投标中可以选用其它替代标准、牌号或分类号或品牌，但这些替代要实质上相当（或优）于本表的要求，其品牌品质（品牌知名度、技术标准和质量等级）应当相当（或优）于推荐品牌。7.3.2主要周转材投入计划本工程主要周转材投入计划如下表：周转材配置及进场计划序号材料名称单位规格数量开始进场时间备注1胶合板平方18MM15130第30天2木枋条50×100×200065214第30天3钢管米Φ48×3.5150814第30天4螺杆条Φ1410869第30天5螺帽个Φ1421738第30天6扣个3形21738第30天7顶托个Φ4813043第30天8底托个Φ4813043第30天9门式架个1900MM7421第60天10门式架个900MM7421第60天7.3.3材料的管理一、材料消耗定额1、应以材料施工定额为基础，向基层施工队、班组发放材料，进行材料核算。2、要经常考核和分析材料消耗定额的执行情况，着重于定额与实际用料的差异，非工艺损耗的构成等，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验，不断提高定额管理水平。3、应根据实际执行情况积累和提供修订和补充材料定额的数据。二、材料进场验收1、根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设。要求做到方便施工、避免或减少场内二次运输。2、在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收。3、材料的验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定进行。4、验收要求严格实行验收品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。5、验收时要做好记录，办理验收手续。6、对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。三、材料储存与保管1、进库的材料须验收后入库，并建立台帐。2、现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。3、现场材料要按平面布置图定位放置、保管处置得当、合乎堆放保管制度。4、对材料要做到日清、月结、定期盘点、帐物相符。四、材料领发1、严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。2、施工设施用料，以设施用料计划进行总控制，实行限额发料。3、超限额用料时，须事先办理手续，填限额领料单，注明超耗原因，经批准后，方可领发材料。4、建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。五、材料使用监督1、组织原材料集中加工，扩大成品供应。要求根据现场条件，将混凝土、钢筋、木材、石灰、砂、石等不同程度地集中加工处理。2、坚持按分部工程或按层数分阶段进行材料使用分析和核算。以便及时发现问题，防止材料超用。3、是否认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。4、是否按施工场地平面图堆放材料，按要求的防护措施保护材料。5、是否按规定进行用料交底和工序交接。6、是否严格执行材料配合比，合理用料。7、是否做到工完场清，要求“谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完场地清”。8、每次检查都要做到情况有记录，原因有分析，明确责任，及时处理。六、材料回收1、回收和利用废旧材料，要求实行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废。2、施工班组必须回收余料，及时办理退料手续，在领料单中登记扣除。3、余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。4、设施用料、包装物及容器等，在使用周期结果后组织回收。5、建立回收台帐，处理好经济关系。七、周转材料1、按工程量、施工方案编报需用计划。2、各种周转材料均应按规格分别整齐码放，垛间留有通道。3、露天堆放的周转材料应有规定限制高度，并有防水等防护措施。4、零配件要装入容器保管，按合同发放，按退库验收标准回收、作好记录。5、周转材料需报废时，应按规定进行报废处理。7.3.4材料计划保证措施一、主要材料采购供应方式1、以当地材料供应厂商为主。当地厂商采购工作是能在本地提供的原材料和半成品，并具有地域价格优势。主要包括施工耗用材料、部分周转材料、混凝土原料，以及能够利用当地条件委托加工的制产品、非标产品。此项工作各个