(高清版)GBT 41677.1-2022 农林拖拉机和机械 可持续性 第1部分：原则

农林拖拉机和机械可持续性国家标准化管理委员会国家市场监督管理总局发布国家标准化管理委员会I本文件是GB/T41677《农林拖拉机和机械可持续性》的第1部分。GB/T41677已经发布了以Ⅱ1农林拖拉机和机械可持续性本文件针对组织管理，为考虑与组织和产品生命周期相关的可持续性方面提供指导。本部分将工将要求转化为产品、过程或体系规定的特性或规范的一组过程。注2:设计和开发的属性可能使用限定词表示(例如产品的设计和开发或过程的设计和开发)。234高高(成本/公顷)高利益相关方观点中利益相关方利益相关方目标和绩效指标●经济效益；●市场占有率；5●间接经济影响。●材料；●能源；●生物多样性；●产品和服务●运输。●用工行为；●人权；●产品责任。产品使用报废其他利益相关方最终客户其他利益相关方最终客户要求67(资料性)见表A.1。表A.1绩效指标示例员工8 9——在使用说明书中提供关于操作者可采取措施防止或减少污染的信息。B.2.3高效使用B.2.5(详细)绩效指标示例见表B.1。表B.1绩效指标(详细)示例开发时间，小时费率，税收，法规和关税，专利数量…效率等级、寿命、改装…单位成本，税收，法规和关税…就业条件和工作条件…处理时间(订单/交货),税收，法规和关税…经销表B.1绩效指标(详细)示例(续)使用性能，购置，运行和维护成本，税收，法规和关税…剩余价值，拆卸成本，税收，法规和关税…GB/T41677.1—2022/ISO17989-1(资料性)各生命周期阶段如何为可持续性提供贡献的(可行)示例以下示例宜显示：——在所有阶段都有可能考虑可持续性方面；——过程导向和整体阶段思维创造额外效益；——简单的措施可以创造效益； 该组织受益于以生命周期为导向的可持续性思维。表C.1各生命周期阶段如何为可持续性提供贡献的(可行)示例“开发阶段”对“材料采购阶段”的贡献XXXXXXXX将多个功能集成到一个组件中(与具有单个功能的多个组件相比)X当地供应商的偏好XXXXX“开发阶段”对“制造阶段”的贡献XXX使用激光技术(代替咬边)XX使用型材(代替管子)XXXXXXX公差优化XXXXXXXXXX可运输性，无附加框架组件的存储，色调XX“开发阶段”对“经销阶段”的贡献X高附加值(针对最终客户)和较低比例的设计和制造成本XXX“开发阶段”对“使用阶段”的贡献节能操作/使用X人体工效学操作XXX耐候性、紫外线和腐蚀条件(内部零件、供应商零件)XX“开发阶段”对“报废阶段”的贡献模块化设计和拆解(无专用工具)XXXX“材料采购阶段”对“开发阶段”的贡献XXXXX轴承和传动装置的防尘保护X摩擦阻力(如果需要)XXXX当地供应商的偏好X避免有害物质XX“材料采购阶段”对“制造阶段”的贡献XXX包装箱、运输架的再循环、看板的使用XXXXXX“材料采购阶段”对“经销阶段”的贡献供应商选择(可靠性、交付可靠性、创新解决方案)X表C.1各生命周期阶段如何为可持续性提供贡献的(可行)示例(续)“材料采购阶段”对“使用阶段”的贡献节能零部件(如泵、发动机、电机)XXX“材料采购阶段”对“报废阶段”的贡献XX“制造阶段”对“开发阶段”的贡献XX“制造阶段”对“材料采购阶段”的贡献XX“制造阶段”对“经销阶段”的贡献有关产品质量、交付完整性、涂漆、完整功XX“制造阶段”对“使用阶段”的贡献XX“经销阶段”对“开发阶段”的贡献XXX“经销阶段”对“材料采购阶段”的贡献X“经销阶段”对“制造阶段”的贡献机器制造顺序，避免改变顺序，长期规划，实现工XXXXXX“经销阶段”对“使用阶段”的贡献以客户需求、客户信息和机器操作培训为导向的客户咨询XXX“经销阶段”对“报废阶段”的贡献XXX“经销阶段”对“管理/人力资源部门”的贡献XX“开发、材料采购、制造和经销阶段”对“管理/人力资源部门”的贡献工作氛围、相互支持、无职场欺凌、融入、教XX[1]ISO3600Tractors,mac