大型机械拆装及现场吊装服务劳动竞赛评分表（项目自评）

公司大型机械拆装及现场吊装服务劳动竞赛评分表（项目自评）,,,,,,,

参赛单位：,,,,考评时间：月日,,,

考核项目,,评分项目,分值,评分标准,评分,评价依据内容或材料,考核人

安全管理（100）,1,安全学习与安全培训,5,未按要求组织学习上级有关安全管理等文件每次扣1分；未对新入场人员进行三级安全教育与安全考试的每次扣1分/人次。,,,

,2,特种设备管理,5,未建立特种作业人员台账与特种设备台账每次扣1分；特种设备未进行检验或检验不合格即投入使用每次扣1分。,,,

,3,特种作业人员持证上岗,5,特种作业人员未持证上岗，或特种作业资格证过期失效，扣1分/人次。,,,

,4,施工机械安全管理,5,施工机械进场未进行入场验收每次扣2分；施工机械为进行定期检查每次扣1分。,,,

,5,重大风险管控,10,未按公司规定制定重大危险作业活动安全风险控制措施每次扣2分；重大危险作业活动实施前未进行安全交底每次扣2分；重大危险作业活动开工前未办理安全风险控制作业票每次扣2分；未按规定进行重大风险现场跟班值班和旁站监督每次扣2分。,,,

,6,安全生产隐患排查治理与安全检查,10,未定期开展安全检查及隐患排查治理活动和安全检查的每次扣2分；对安全检查未形成书面检查记录的每次扣2分；安全隐患整改通知未按要求整改及回复每次扣2分。,,,

,7,安全技术措施与安全交底,5,施工项目作业前未进行安全交底的每次扣1分；安全技术措施未落实、不完善即开始施工的每次扣1分。,,,

,8,外租机械及分包单位安全管理,5,外租机械及分包单位管理制度不规范、职责未明确每次扣2分；资质、资料管理不齐全每项扣1分。,,,

,9,现场安全管理,10,查处管理性违章现象每次扣1分；查处行为性违章现象每次扣1分；查处装置性违章现象每次扣1分；在公司与分公司的安全检查中发现安全隐患的每次扣5分；发生安全事故的扣5分。,,,

安全管理（100）,10,安全文明施工二次策划,5,未按分公司安全文明施工标准手册策划扣1-5分,,,

,11,统一着装，安全帽、安全带等安全防护用品正确使用,5,未按标准着装或未正确使用安全防护用品发现一人次扣1分,,,

,12,施工临时用电布置,5,施工临时用电布线不整齐、绝缘不可靠、接地不牢固，发现一处扣1分,,,

,13,设备、材料存放，挂牌,5,进入施工现场的设备、材料摆放不整齐，分类存放不符合要求，挂牌标识不全扣1-5分,,,

,14,现场悬挂安全宣传方面的标语，设置标牌,5,未按标准及要求布置到位扣1-5分,,,

,15,危险作业区域安全监护措施,5,危险作业区域或场所（如机械装拆区域、孔洞、临边、大件吊装区域）是否设置安全围栏并挂警戒绳、警告牌和设置安全监护人，发现一次扣1分,,,

,16,现场流动吸烟管理,5,施工现场设置有吸烟处，未见有流动吸烟现象，发现一次扣1分,,,

,17,施工现场垃圾清理，做到工完料尽场地清,5,未及时清理每次扣2分,,,

技术质量管理（100）,1,体系制度完善及学习培训,5,未建立健全项目部体系及制定管理制度扣1分；未按要求对上级文件学习宣贯每次扣1分。,,,

,2,计量器具管理,5,计量器具无台账扣2分，计量器具周期检定合格证扣5分，扣完为止。,,,

,3,机械设备、部件、材料进场验收，检验情况,10,机械设备、部件、材料进场未按要求进行入场验收每次扣2分；入场验收质量把控不严或存在漏项每项扣1分；验收资料不齐全每次扣1分。,,,

,4,技术质量活动开展,10,QC攻关等相关技术质量管理活动，并形成相应的活动记录扣1分；对项目部、监理、业主及上级单位检查中提出的质量问题未及时实施整改和闭环扣1分；未按要求提供季度体系自查报告扣1分；未按季度组织顾客满意度调查或分值低于90分扣1分。,,,

,5,质量验收,15,项目质量管理体系及制度不全扣2分；相应的安装、检修验收资料、隐蔽工程验收记录、相片资料未与项目进度同步扣1分；未经验收或验收不合格就进行下道工序施工每次扣1分。,,,

,6,施工记录及试验报告,15,未按要求建立机械进退场检查验收资料、安装基础验收资料（含隐蔽工程）、吊机安装自检报告、负荷试验报告每项扣3分；未按要求建立机械日常检修维护记录资料每项扣2分；资料记录管理不规范每项扣2分。,,,

,7,实体质量,20,主控项目验收有一项不合格的扣5分，一般项目验收有一项不符合验收标准的扣2分。,,,

,8,亮点工程策划与实施,10,未开展项目亮点工程策划的扣2分；未按分公司亮点工程管理办法实施亮点工程的扣3分。,,,

,9,资料管理,10,项目文件、资料管理制度不规范，每项扣2分；资料整理不全、管理保存混乱，每项扣2分；项目资料与工程进度不匹配，未按时提交，根据滞后时间扣5～10分。,,,

施工管理（300）,1,作业指导书执行情况,30,开工前未按要求编制作业指导书的扣5分（需提供项目作业指导书签字封面扫描）；未按分公司编、审、批制度执行的扣5分。作业指导书存在明确错误每次扣5分，扣完为止。,,,

,2,技术交底、安全作业票执行情况,20,项目开工前未进行全员技术交底的扣3分（提供交底记录），交底记录不全，存在代签名每次扣5分。扣完为止；未按安规规定的办理作业票的扣3分。,,,

,3,现场施工组织,20,现场施工组织存在不足，管理不规范，每次扣5分；与项目部、监理、业主协调沟通不到位、影响正常施工，每次扣3分。,,,

,4,重要工序的交接,20,未进行工序交接即进行下道工序施工的每次扣5分；工序交底未填写工序交接单的每次扣5分。,,,

,5,重要施工过程控制,40,隐蔽工程跟踪验收记录不全的每次扣3分；施工记录不全每次扣3分；未按图纸施工的每次扣2分；未按规范要求进行检修保养每次扣3分；安装拆卸未按技术方案要求执行，每次扣5分。,,,

,6,工程报表管理,20,未按规定要求及时间上报项目安全、质量、经营等资料的每次扣3分；安全、生产、质量、经营资料未及时更新的每次扣3分；资料内容填报不全的，每项扣1分。,,,

,7,施工组织策划,30,未根据项目及业主方施工计划进行组织策划，每项扣5分；组织策划工作不到位，影响正常施工的每项扣5分；未根据现场进度采取及时有效的应对措施每次扣3分。,,,

,8,施工整体进度满足业主要求（不作为吊装服务比赛评分项）,100,工程进度滞后的酌情扣分；进度受到业主投诉的扣每次10分。按主要吊机安拆数量和日常维保保证吊机完好率考评（占比8:2），安拆80吨及以上吨位平臂吊、附臂吊计20分每台、安拆25吨至80吨以下建筑吊、门吊计每台15分，安拆250吨至450吨履带吊计每台15分，安拆450吨以上履带吊计每台20分，安拆施工电梯及10吨门吊计每台8分，风机安装5台每月（一台主吊）计20分，每吊装减少一台风机扣4分。,,,

,9,工程施工进度计划的调整,20,每天、每周未对工程实际进度与计划进行对比的每次扣5分；实际进度滞后未采取措施进行纠偏的每次扣10分。,,,

优质服务管理（100）,1,按时到岗情况,10,不准时准点到岗到位，每发生一次每人次扣2分；,,,

,2,服务态度,30,用语不文明，受到投诉每发生一次扣5分；未到下班时间提前下班或催促下班每发生一次每人次扣2分；工作推托，拒绝拖班（30分钟以内）每发生一次每人次扣5分；上班时间脱离本职岗位每发生一次每人次扣5分；,,,

,3,工作期间违反安全规定,20,工作时间看报纸、玩手机或长时间打手机每发生一次每人次扣5分；,,,

,4,违反职业操守,20,“索、拿、卡、扣”现象每发生一次每人次扣5分；,,,

,5,劳动技能,20,操作技能低，配合不到位及故意拖延每发生一次每人次扣5分；,,,

经营管理（100）,1,分承包进度款结算情况,20,未按时提交进度款结算书扣5分，分承包进度扫描不清晰每次扣2分、签字盖章不齐全每次扣2分，发回公司的分承包进度款扫描件命名不清楚每次扣2分，未提供民工工资发放表每次扣2分；在收到备用金后一天之内不能完成预缴扣3-5分，承包结算非签字盖章扣1-3分、预缴表和完税凭证扫描（照片）看不清扣2分；,,,

,2,签证情况：工程变更时应及时办理签证,15,未及时办理签证每次扣2分，签证未及时签回的每次扣1分，扣完15分为止；,,,

,3,物资计划、采购、领用、损耗执行情况,15,无物资需用计划采购、物资需用计划与实际需用量超过10%扣10分，超过