【A建筑企业应收账款管理存在问题及完善策略10000字（论文）】

A建筑企业应收账款管理存在问题及完善对策研究摘要应收账款管理是建筑施工企业财务管理的重要部分，而应收账款是企业重要的流动资产，企业为了扩大销售而增加利润，通过赊销而形成的一种企业债权。建筑施工企业最显著特点就是赊销经营，在项目竞标时通过垫付资金、放宽信用政策来扩大市场，增加企业利润的重要手段。应收账户规模大、账龄长、难以收回，特别是遇到收回工程款时客户欠款问题会影响企业财务运转。因此，对应收账款制定科学有效的管理对于建筑施工企业的持续经营和良性发展有着十分重要的意义。论文以建筑施工行业中的A企业为分析对象，选取公司在2016年至2020年应收账款质量评价数据指标分析，找到A企业应收账款管理是有资信调查形式化、自身应收账款管理意识不强、忽视对应收账款债权利用、应收账款管理催款方式不合理等问题。究其原因是由于企业信用管理单一、应收账款管理职能不明确、应收账款融资意识、缺乏有效催款制度，并提出优化信用管理标准、改善信用管理流程、明细应收账款管理分工职责、利用应收账款融资转移风险、加强企业催收考核制度和提升员工管理意识的对策，从而实现有效企业应收账款管理。关键词:建筑施工企业；应收账款管理；金融信用目录TOC\o"1-3"\h\u11190第一章引言 123371第二章应收账款管理理论 2185972.1应收账款管理 270322.2应收账款管理流程 2258012.3应收账款质量评价指标 219495第三章A企业概况及应收账款管理现状 4291943.1A企业概况 4150013.1.1A企业简介 419763.1.2A企业经营概况 4275583.2A企业应收账款管理现状 5242973.2.1应收账款规模较大 5258973.2.2应收账款涨幅较大 5150413.2.3应收账款账龄时间较长 6101393.2.4应收账款周转率较低 725623第四章A企业应收账款管理存在问题 84394.1资信调查形式化 8233074.2自身应收账款管理意识不强 8302434.3忽视对应收账款债权利用 8139654.4应收账款管理催款方式不合理 927500第五章A企业应收账款管理存在问题的原因 10104715.1客户信息管理单一 10247945.2应收账款管理职能不明确 1065985.3缺乏有效催款制度 10304365.4缺乏应收账款的融资意识 112390第六章A企业应收账款管理改进对策 12205596.1应收账款事前防范 12198176.1.1优化信用管理标准 12146526.1.2改善信用管理流程 122036.2应收账款事中管控 12111896.2.1明细应收账款管理分工职责 12322966.2.2利用应收账款融资转移风险 13177736.3应收账款事后控制 13192506.3.1加强企业催收考核制度 1384116.3.2提升员工管理意识 1415848第七章结语 1513616参考文献 17第一章引言市场经济时代发展迅速，建筑施工企业占据了我国国民经济中很大部分，作为支柱行业，地位越来越高，建筑企业的应收账款也在同比例上升，应收账款占企业资产总额的比例也在日益增长。企业的应收账款管理已不再是新的研究方向和课题，但是随着企业业务不断扩展，伴随着经营管理方法也会发生巨大变化和发展，新的管理难题依然会继续出现，因此不断研究建筑施工企业应收账款管理是具有应用实践价值的。A企业应收账款运作管理存在的本质问题和缺陷日益严重明显，不仅如此，由于管理不善产生的影响威胁到公司整体市场运营，公司为实现销售目标盲目与客户进行赊销，没有制定企业相关信用制度评估风险结果，造成应收账款收回困难。因此，本文以A企业为研究对象，解决企业薄弱环节，完善应收账款管理体系，使A企业在管理上能够制定合适企业管理模式的经营发展策略。第二章应收账款管理理论2.1应收账款管理应收账款是公司给客户给予的信贷额度，从公司和客户之间形成赊销账款交易的当天起，到应收账款的产生和偿还或因风险因素使应收账款无法收回来，而形成呆账的整个过程；而应收账款管理是指根据信贷管理的规定，向顾客提供信贷销售的信贷额度。从发生应收账款开始，在工程项目实施管理过程中，运用对客户信用管理、应收账款债权以及账款的催收方法来收回账款而实施的一种科学、规范地管理方式；应收账款管理的作用是为了避免企业在应收账款管理中，出现现金流量不足而造成的资金流动困难，从而影响到公司的经营，在应收账款管理上，能够在应收账款的追收和管理中清楚应收账款是否能够及时、足额收回逾期应收账款，确保应收账款规模合理，及时收回并有效管理逾期应收账款。可以帮助企业对于自身的应收账款管理情况进行分析，寻找问题所在，及时作出调整，对管理的性质在分析上更好地对症下药实时分析。总的来说，应收账款管理对企业发展有较大的奠基作用。2.2应收账款管理流程应收账款管理流程是指在形成催收环节过程中所发生的缺陷或者风险，进行全程风险预控和管理，从经营活动的各流程中防范漏洞，从事前、事中、事后三个方面全面管理，强调流程的完整性。事前管理，要求企业前期建立客户信息档案，多方面考察顾客资信，并对客户进行风险评级，针对不同顾客采取不同的赊销方案，建立合适的信用制度；合适的信用制度决定着信贷额度，宽松的信贷政策会增加风险；过紧的信贷政策会降低销售增长。事中管理，要求企业加强应收账款有关业务客户的监控，对交易发生的各时段定时跟踪调查，例如客户管理层的变化和以往经营特点上是否存在应收账款方面的隐患。同时加强应收账款管理，定期对应收账款的账龄作出规划，确定好现金流量的规划，还要对有关部门的应收账款管理绩效不定期的考核，确定催款方式。事后管理，要求企业针对应收账款收回情况，要加大力度催收，使用不同的催收方式，还要通过保理业务对应收账款进行资金转换，有效的提高企业资本结构。2.3应收账款质量评价指标应收账款占营业收入的比重，是反映企业应收账款管理水平的重要的指标，如果公司的营业收入占比较高，那么公司的利润收益就会增加。反之，就代表着公司的应收账款管理水平较低。会使企业经营和市场竞争上处于被动地位，对今后企业的应收账款回收具有更大的挑战性。应收账款占流动资产比重，是反映企业在实际经营活动过程资金量情况的指标，该比率越大，企业资金周转能力较差，资金风险较高。两者之间呈负相关系，如果企业应收账款质量不高、变现能力较差就会造成资金链断裂、资金周转困难，甚至会影响公司偿债能力。应收账款周转率和周转天数，是企业发生赊销业务的收款期限，两者呈负相关系，周转天数越长，应收账款的质量越差，坏账风险越高，反之则应收账款风险越低。周转率则反映企业应收账款回款率，周转率越高，资金的使用效率越高，资金流动性越强，短期偿债能力越好。应收账款账龄是对企业应收账款的质量进行分析，根据账龄的长短，对账龄较长、即将逾期或已经逾期的应收账款进行分析，企业的应收账款账龄较长，说明其占用的资金成本较高，则回收该应收款的风险也较大。第三章A企业概况及应收账款管理现状3.1A企业概况3.1.1A企业简介企业创建于1998年6月，以上海市人民政府为基础，由总公司单独组建，注册资本为7.19亿。企业主要从事建筑工程的总承包、设计与施工，另外包括专业范围的工程科技的研发及转让、城市基础设施的项目施工、对实业经营企业的投资管理等。A企业属于施工型的公司，项目工程大，周期长是公司显著的特征。从企业管理情况分析，A企业管理方法和管理理念在偏离现代化，但是好在员工流动性比较小，工作岗位比较稳定。从企业管理业务过程来看，公司的应收账款缺乏有效管理，公司应收款项数额且巨大逐年递增，造成企业流动资金停滞。所以，增加企业经营效益的同时，要随时把握市场运行环境。在A企业管理基础上重新制定合适企业管理模式的经营战略，找出问题，并对企业应收账款管理模式更好的完善升级。3.1.2A企业经营概况A企业是一家综合实力较强、经营范围比较广泛的建筑公司，下面从建筑施工、建材工业、设计咨询、房地产开发、城市建设投资方面，对A企业2020收入情况进行分析。2020年A企业毛利增长情况表3.1所示。表3.1A企业2020年收入与成本构成表（单位：千万元）产品收入成本毛利率(%)建筑施工19392.817944.67.47建材工业1487.71316.711.50设计咨询540.5371.931.20房地产开发631.1499.120.92城市建设投资143.16.895.24合计22195.219689.911.29资料来源：A企业2020年财务报表如表3.1所示，在2020年A企业营业收入总额中选取经营业务中里占比重最高、比例在总收入的87.37%，作为A企业的主要的核心业务。其中建材工业业务在收入中占比为6.70%，在收入总额中比重排第二位。其中三个业务毛利率的比重比企业主营业务要高，作为投资技术类型的业务所消耗的成本较小，企业经营技术较好，给企业取得极大收益，与前两个业务相比毛利率占比较多。3.2A企业应收账款管理现状应收账款质量指标的高低，从某种程度可以反映应收账款管理的状况。下面从应收账款规模、应收账款涨幅、应收账款账龄和应收账款周转率这四个应收账款质量指标，分析现阶段企业在应收账款管理还存在问题。3.2.1应收账款规模较大通过分析A企业2016-2020年财务数据基础上，选取A企业期末应收账款指标，选取应收账款相关数据的变动趋势来描述该公司应收账款现状，2016年-2020年财务数据指标情况如表3.2所示。表3.2A企业2016-2020年财务指标（单位：千万元）项目年份2016年2017年2018年2019年2020年期末应收账款1853.131901.312542.533638.274418.75期末流动资产14214.1616015.6217317.3221123.5325585.65期末总资产17436.9619568.5421591.7725728.0932135.67营业收入13365.3514208.2617054.5820549.7023132.72资料来源：A企业2016年-2020年财务报表近五年来A企业应收账款不断递增，上涨幅度大，为了扩大市场增加销售量获得利润，一直采用信用销售方式来吸引客户，折射出公司业务管理能力暴露短板，虽然在业务上保质保量，资源上增加客户，经营上提高利润，但所取得的收益并未转化为流动资产。3.2.2应收账款涨幅较大综合A企业2016-2020年财务数据指标分析，选取对相关的应收账款财务资料进行分析，以说明公司最近五年的状况。A企业2016-2019年应收账款占营业收入、流动资产情况如表3.3所示。表3.3A企业应收账款占营业收入、流动资产情况表项目 年份2016年2017年2018年2019年2020年占营业收入比重13.87%13.38%14.91%17.71%19.11%占流动资产比重13.03%11.87%14.68%17.22%17.27%资料来源：A企业2016-2020年财务报表从上述可得，企业经营业务量有所好转，经营收入稳定增长，但收益并未转化为流动资产，造成了成本高、回笼能力较弱。从表中可以反映出，在2017年间营业收入有下坡趋势，但从整体比例来看，同样在2016年至2020年间速度不断增长。从2016年13.87%上涨至2020年19.11%，说明在销售扩展上业务量在不断扩大，应收账款速度不断增长。所以企业在取得收入时没有及时对积存的应收账款及时变现，控制好应收账款质量，使得资金周转受到限制，增加了后期资金运行压力。对A企业资金周转、账款收回时间以及企业长期发展方向造成不利影响。上述分析可得，企业收入幅度增长却没有形成企业自身流动资产，随着A企业不断发展，近五年来，流动资产比重来看处于持续上涨趋势，在2017年有小幅度的下降至11.87%，之后的三年一直处于一个递增状态，从2016年的14214.2千万元增长至2020年的25585.7千万元，很有可能会增加企业资金风险。此外与营业收入相比，应收账款流动资产增长速度较慢，但仍旧占据很大比重且信用政策不断放宽，也会影响企业资金效益的最大化，给企业造成财务亏损。3.2.3应收账款账龄时间较长通过一定时间的账龄浮动，分析找到企业出现的呆账，对账龄中逾期时间较长且还未收回的应收账款，加大催款力度，追回应收账款。A企业2020年应收账款账龄情况如表3.4所示。表3.42020年A企业账龄分析表（单位：千万元）账龄金额占比1年之内372.508.43%1年至2年32.940.74%2年至3年31.800.72%3年至4年6.160.13%4年至5年6.670.15%5年以上0.0280.63%合计417282.810.8%资料来源：A企业2020年财务报表从表可知，账龄在1年之内应收账款占比很大，比重为8.43%。从企业账龄大于一年的应收账款了解，大多来自公司以前年度项目的进度款、决算款项。这部分欠款占应收账款比例一半以上，说明在此期间企业一年内账款有很好的变现能力。而1年至3年的应收账款占总比不大，但却达到将近1.46%也是不容忽视的，如果没有及时将应收账款全部收回，很大可能是公司通过放松信贷政策、增加垫款额度、缩短垫款期限、降低客户标准等手段，以应付同业竞争压力，从而导致利润下降，乃至出现亏损。加上受到经济低迷的影响，市场竞争激烈；工程项目难于承揽，企业经营压力大，在承揽新工程项目时因为资金过于紧张，对客户情况调研过于形式化。项目投入大，招标取得的工程前期还需垫付资金，结合企业自身资金能力和人力设备来说，跟国内一些好的建筑企业比较有一定的劣势。所以现阶段前期项目中的投标和竞标环节，为取得项目竞标而采取赊销过大，造成对新工程项目的承揽和项目的开展的困难。3.2.4应收账款周转率较低通过应收账款周转率和周转天数这两个指标数可以衡量企业应收账款周转速度水平，判断出A企业应收账款的周转情况及其质量。A企业2016年-2020年应收账款周转情况如表3.5所示。表3.52016年-2020年A企业应收账款周转情况变动表指标 年份2016年2017年2018年2019年2020年应收账款周转率（次）7.217.476.715.655.24应收账款周转天数（天）49.1448.1753.6763.7468.77资料来源：A企业2020年财务报表从表可知，在这5年期间，企业应收账款周转率逐年持续下降，低至5.24次，说明公司应收账款催款力度差，导致收回资金少、债务拖欠时间长，形成坏账。另外，应收账款周转率逐年递减，而应收账款周转天数不断增加，对比说明了A企业资金变现能力越来越弱，反映了企业催款能力不足，资金回笼率低，对收回应收账款这个过程监控不到位。这对企业周转极为不利，也是企业应该重视的。综合两个方面数值可以看出A企业应收账款周转能力在逐年下降，公司的经营业务中无法为公司带来实际资金流入。同时也可能会影响工程项目启动前为新项目支付的垫资款，导致经营运转和发展受到限制，使得公司在原本应收账款增加的基础上再增加了企业资金成本，对企业资金运转有不利影响第四章A企业应收账款管理存在问题根据上一章的分析，A企业在资金周转方面比较紧张，给企业的正常运营造成了一定的困难。因此本文对应收账款的管理问题进行了初步的分析，认为应加强和改进有关的管理，以下存在几个问题：4.1资信调查形式化通过从上述的应收账款质量中2020年应收账款总额为4418.75千万元，与2016年平均水平已超2565.62千万元，应收账款余额较大对企业资金流转带来不良影响。会存在一部分原因由于信用调查缺失而造成的。这对客户信用进行调查时所掌握的资源较少，客户信用信息调查较低，资金的数额较大有着直接关系。资信调查作为企业与客户发生交易时的必要前提。企业在经营时，部门间各自为政难以协调，缺乏规范、严格的信用体系，没有对客户进行积极的信用分析和监测，导致客户信用管理更加被动、盲目。比如对于新客户信誉不是很好的情况下，为提高销售量会放低要求接受客户，对于老客户，更是依赖于前期经验，忽略基础信息的收集与审核，没有从更新信息的角度完善客户信息采集。4.2自身应收账款管理意识不强健全的组织管理模式，更利于应收账款管理。在销售部门实施业务进展上，为了提高业务量和业绩指标，放低信用要求，造成信用缺失，给公司带来较大损失。当发生应收账款长期收不回来，或者遇到问题客户信用度缩水，企业没有在第一时间掌握。同样，具备较高职业警惕性和良好专业知识，且专业知识很强的财务部门，不能很好的发挥其优势，只做日常财务和往来款项的工作处理，没有做好回款的账单和信用筛查处理，真正发挥好工作效率和执行力。其部门工作的经营过程中，急于达成交易，导致对客户的信用信誉、经营情况调查和社会信用调查不够全面。此外，企业缺乏员工信用管理方面的培训，特别是对业务销售人员，为达到销售额降低客户资信盲目赊销。4.3忽视对应收账款债权利用对于企业拥有大量的应收账款，且存在的过多逾期不收回的欠款，会影响企业资金流紧张。尽管企业缓解这种资金压力之下大多会借助资产质押从银行得到贷款，但是在面临大量应收账款时，难以利用应收账款获得融资转移应收账款存在的风险。虽在侧面上利用应收账款坏账风险在账款上获取一些经济补偿，短暂的加强资金的流动性。但是企业迄今为止并没有运用应收账款采取过融资等活动形式，忽视利用自身应收账款风险转移方式。4.4应收账款管理催款方式不合理企业在对应收账款账龄较长、应收账款催款通知方面，缺乏有效保障监管力度不够、内部控制力度不够全面，致使应收账款数额巨大。在对于催款困难且强硬的客户，回款责任人不采取多渠道催款措施，没有迎难而上的解决款项拖欠问题。从上述中2016年至2020年资料中对应收账款方面数据的进行分析，A企业应收账款周转率逐步下降，周转天数连续递增到68.77天，再到2020年年底应收账款数额达到4418.75千万元，应收账款数额日益庞大，却只是进行电话、电子邮件信函等第三方的方式进行催收，催收工作过于形式化，催收达不到有效结果。第五章A企业应收账款管理存在问题的原因5.1客户信息管理单一通过分析A企业应收账款规模情况，发现A企业2020年应收账款总额比2016年平均水平已超2565.62千万元，原因主要体现在是信用的缺失导致，没有实地的去现场调研，在划分客户信用等级、授信判断方面比较随意。例如，部门经理在与客户对接过程中，只是依据企业规模大小和行业口碑进行赊销，没有实地考虑顾客的偿债能力。同时部门为了完成成交率，获得提成，信用调查更加的表面化，明知客户信用存在风险也照样进行信用销售，不能真实的对客户信用作出正确评估。再有，部门间各自推诿，抱着侥幸心理，片面认为以往客户数据报告就足够判断客户整体情况，导致无法掌握客户的财务状况，没有认识到严重性，特别是财务数据在公开渠道难以取得时，很难发现部分客户在资信方面存在造假现象。所以，在客户资信方面很难保证信息的真实准确。5.2应收账款管理职能不明确通过分析A企业经营管理过程中，发现部门之间分工松散、信用管理部门缺失，导致职能管理工作不明确。从现行管理模式下，目前应收账款管理工作由销售部门集中承担；财务部门主要负责协助风险评估、资金安全等相关的工作，所以两个部门在业务上会存在摩擦。比如在签订合同时，因为对客户的信息掌握不够全面，不能及时判定风险大小，所以在项目款的支付形式、垫款额度、未及时还款和所承担的滞纳金比例等情况上，部门间未能充分掌握客户信息作出正确的判定。其部分原因在于，在整个审核投标过程中，没有完善好客户资信管理和对专门人员的审核处理，从而使A公司在项目中标后出现垫款过多或拖欠的工程款的情况。还有销售部门的职责是扩充销量，在没有全面监督的情况下，销售人员降低应收账款的回收力度，为了缓和客户关系上，放宽客户拖欠账款不良行为。为了达到业绩指标，信用调查形式化，明知客户信用存在风险也依旧进行信用销售，使企业应收账款增多且风险加大。表面上职能部门分工协作明确，但从整体来看财务部门保障资金安全、销售部门保障实现利益最大化，业务处理上就会存在和催收欠款相关摩擦。所以A企业在应收账款管理上就会处于被动地位，部门间各自推脱，导致了在前期管理方面部门间很难实现完美的合作。5.3缺乏有效催款制度对逾期的应收账款制定合理催收制度，来提高应收账款回收效率、降低坏账损失风险。现阶段A企业在经营过程中，应收账款数额逐年扩大，企业只注重销量的增加，而忽视了应收账款余额的增大给企业带来风险。造成这一部分的原因是，催款工作由销售部门负责，逾期账款分析由财务部负责，加上现行催收管理不健全，缺乏一套有效系统管理模式，虽然催款时也有定时监督业务人员，督促客户定时还款防止逾期欠款等情况。但是大量的逾期账款未收回，需要其他的回款方式来弥补不足，所以最近五年来应收账款规模越来越大，财务部虽然会在对账款未及时回款进行提醒和统计，但是在实施整个催收工作时还是由负责的业务人员进行对接，没有按照对不同逾期时间设置对应的不同程度的收款方式，赊销期满后才采取行动，缺少明确有效的收账计划。从应收账可以款质量分析指标看出，近五年来周转天数连续递增到68.77天，催款方式单一的情况下，忽视了在账款回收方面要制定多种有效的催收保障措施，导致未对承包方已逾期未还欠款进行有效管理，在项目完成后及时采取清算收手段收回款项。5.4缺乏应收账款的融资意识从2016年2020年期间，A企业应收账款处于持续上升的趋势，应收账款规模更是达到几千万亿不等，占据营业收入19.11%，但大量逾期收不回来的欠款导致企业资金流紧张。其部分原因在于，A企业在施工项目中，大多时候都处于施工阶段无法及时清点客户的工程款项，对于工程进度完成的项目，负责人员未能与客户进行及时的交接清算工作。除此之外，A企业在发生工程款之外的款项，客户未及时退还企业，应收账款拖欠时间又长，使得公司赊销到期时回款不及时，造成坏账。从上述A企业现状来看，企业扩大市场规模、拓宽销售渠道，使得应收账款规模较来越大，导致情况发生的一个原因是，A企业没有专门负责应收账款业务的保理服务或者开展其他应对措施渠道方式，对较大的应收账款进行以无追索保理业务和质押融资方式将应收账款出售。同时好解决账龄大于三年或者五年的欠款顾客，使得从中获得资金流，使得企业债务债权得以投资利用。第六章A企业应收账款管理改进对策6.1应收账款事前防范6.1.1优化信用管理标准对客户信息资料收集制定方案，对收集来的客户资料进行整理评估，根据信用评估的信息内容设立一个“云平台”即客户信息共享平台，让销售部在增量客户的同时，可以提前预估客户的信用情况。如果客户信息发生变化，平台要及时更新客户信息。其次，在发生交易之前，对客户进行信用评级和风险评估，根据A企业的信用标准对每一位客户评价指标的不同，作出适合该客户的信用政策。最后，在合同签订后，及时对客户信息制定信息报告，调整好信用等级做好更新平台和客户信息等记，信用管理部门及时做好信用评级和风险评估。6.1.2改善信用管理流程为保证客户信息的完整性，提高销售收入、高效的收回账款和预防客户信用风险的基础上，收集信息渠道多方式的情况下，通过多形式分析调查承包方的信用情况。第一，发生交易时，观察客户近几年的业务情况，有无信用不良情况，及时掌握客户企业能力、资信水平、偿还账款能力、企业风险等方面。通过第三方了解信息，从网站上查询客户方财务信息并从中取得有利于企业资信调查信息，利用取得的财务信息来评估客户偿债能力以及盈利水平，并对日后业务往来交易资金流动作出一个初始判断。第二，信用等级分类，对每一个客户制定科学、合理有效的信用评级。不能过分依赖信用管理部门人员的主观性判断，需要各部门共同监督对财务指标、企业背景、信用状况进行一个信用评级。为保证与客户合作过程中业务人员依据动态监控客户资信状况的变化，准确了解客户的生产经营状况，并根据实际情况调整风险应对策略。6.2应收账款事中管控6.2.1明细应收账款管理分工职责针对A企业应收账款管理问题，明细分工职责是必要措施。对应收账款管理进行实时监测，部门人员及时掌握客户的实际情况，避免客户较多出现拖欠货款的问题，及时收回款项，控制好企业应收账款的规模，及时的取得信用执行情况，预防应收账款风险。在签约过程中，要强化人事管理，合同中涉及到较为隐蔽的事务，必须由具有资质的律师进行考核和评定。尤其是关于合同中涉及到的付款数额和支付问题上，制订出统一的合同约定。在合同正式签署后，由各单位主管进行审核，由财务主管负责审核资金范围，信贷管理部门负责信贷风险评估，保证按合同履行，降低公司的合同风险。6.2.2利用应收账款融资转移风险在保证企业收益的同时，A企业要想在短期内获得短期内实施融资，把企业中积累较多的应收账款急速变现，实现融资来缓解企业资金短缺问题，以维持相关业务的资金链，确保企业资金平衡关系和业务的持续发展。可以施行质押担保，这一类型针对的是新顾客，根据企业的业务能力的经营情况、资信来判定。经营一般的通过质押担保；经营较好、资信良好的公司，可以通过质押进行融资；还可以考虑信保融资，保险公司介入，制定相应条款来承担坏账损失，增加资金流入，缓解资金部周转压力。建立保障体系，转换企业债权，降低企业的风险，提高企业账款回收率。通过国内保理为应收账款融资，把符合条件的债权转让给金融机构，评估的款项而获得的营运资金并支付给企业。想要获取更多资金流入，利用应收账款融资是最直接的方式，能够帮助企业将应收账款沉积所发生的风险分流出去，从而缓解应收账款所带来的风险。努力提升信用级别，抓住金融创新的机遇，为企业未来的发展道路做铺垫。6.3应收账款事后控制6.3.1加强企业催收考核制度催收过程中，对于有良好信誉的企业、逾期不长的企业，可以用信息沟通方式，了解清楚款项收不回来的原因。如若催款方式不成，应向负责清欠人员催收查明原因并判断是否存在恶意拖欠账款，对于恶意拖欠的逾期账款通过法律程序解决。如遇到建设单位出现财务困难，考虑债务重组或接受债务人以非货币性资产抵偿债务。逾期未收回的欠款，相关业务人员要出具报告说明情况，再合理实施下一步催款方案。签订合同落实后，落实人员谁跟进的