2024国际工程绿色供应链指引

国际工程绿色供应链指引GreenSupplyChainGuidelinesofInternationalProjects目次前言 III1范围 12术和1色应链 1际程1际程应链 1际程色应链 13基原则 14总框架 25顶设计 25.1略25.2定25.3定35.4织36实与36.1色36.2色36.3色46.4色应管理 46.5色56.6色6收用无化6险合管理 6字支撑 7绿供链77绩评价 7效价7效价8效价标8效价果应用 88持改进 8I附录A(料性国工绿色应评指体系 9附录B(料性国工绿色应风清单 10附录C(料性国工色供链效价标11II国际工程绿色供应链指引范围我国企业参与国际工程项目生命周期中的部分阶段，如组织实施绿色设计、绿色采购、绿色物流或绿色施工时，均可参考本《指引》相关内容。本《指引》亦可作为对中国对外承包工程企业绿色供应链管理的评价工具。安装以国际工程建设项目的需求为目标而构建的由来自不同国家或国际组织的原材料供应（国际工程绿色供应链的构建和管理须遵循以下基本原则：1充分利用5G、大数据、区块链、物联网、人工智能等新技术，着力打造全数据支撑、全流程可控、全过程可视、全要素预警的智慧供应链体系，支撑供应链数字化转型。图1国际工程绿色供应链的总体框架图国际工程绿色供应链发展战略制定包括但不限于：——以绿色发展理念为引领，与企业的使命、愿景、价值观和经营理念相匹配。——以降本增效为目标，根据企业全球经营状况和市场规模，构建完整的战略体系。——作为国际工程绿色供应链方针和具体目标制定的基础。——包括绿色和可持续发展的承诺。——为制定国际工程绿色供应链的目标提供框架。——适宜时，可向国际工程项目相关方提供。——定期进行战略方针的评估和调整，以确保方针的适应性和可持续性。2PAGE3PAGE3PAGEPAGE4目标包括但不限于：——经济效益目标。企业应该通过供应链建设满足业主对绿色产品/服务的需求，谋求更多的经济利益。——社会责任目标。企业确保所提供的产品/服务满足绿色标准要求，实现与利益相关方之间互利共赢和共同发展。——创新目标。重视供应链管理的创新，以持续完善供应链管理体系，提高管理水平。——国际竞争力目标。确保绿色产品/服务具有竞争力，通过高质量交付不断提升企业的国际品牌价值。公司管理层应在国际工程绿色供应链管理体系方面发挥领导作用，包括但不限于：——将绿色理念贯彻到供应链管理体系的规划和运营过程中。——在组织内部营造绿色供应链管理文化。——促进绿色供应链管理体系的持续改进和创新。——授权和激励一线项目人员，持续改进以实现绿色发展目标。绿色设计既要基于业主的需求，同时也要对业主需求进行绿色引领。——应积极采用新材料、新技术、新工艺，同时也应考虑经济性要求，平衡环境效益、经济效益和社会效益，合理控制成本。将资源集约、降碳减排、环境保护、健康安全等要素纳入产品与服务采购的选择标准中。——优先采购低能耗、低物耗的设备材料。——确保所采购的物品符合资源集约与低碳排放标准。——确保采购物品的物流活动满足绿色低碳要求。——确保采购物品的包装满足绿色低碳要求。——优先选择符合绿色低碳标准的物流服务商。——优先选择环境友好型的运输配送方式及工具，确保物资设备进场与施工进度相匹配。——熟悉出口通关流程政策，缮制出口报关文件，优化出口退税，防范关务风险。——优化运输路径，减少运输过程中的中转装运次数、能源损耗、污染物排放及噪声染。——实时跟踪运输动态，密切关注港口情况，提前做好清关准备。——根据项目施工现场需要，提前选择精准卸货目的地。——提前做好清关准备，避免物资设备滞留目的港或目的地，产生额外费用。——提前做好物资设备进场卸货准备，避免压车产生额外费用。——采用绿色仓储管理系统，减少资源浪费，降低碳排放。——安装节能设备，监控物品存储中的能源消耗。——仓储作业流程应合理、简洁、高效。——建立逆向物流信息系统，缩短处置周期。——建立逆向物流体系，设计逆向物流业务流程，保证物资回收利用渠道的畅通。——统筹项目所在国及所在地物资回收标准，保障回收效率和回收率。——与回收方保持良好沟通，有效控制设备物料的回收进度。——优先选择通过环境管理体系认证的供应商。——向供应商强调识别环境因素及环境影响，并采取相应控制措施及合规性评价。——采用绿色低碳标准对供应商的资源消耗以及碳排放水平进行评估。——定期对供应商的绿色低碳行为进行审核。——构建绿色供应商评价指标体系。——将绿色施工纳入考核，设置激励机制，保障绿色施工顺利实施。——施工过程中贯彻环保理念，编制绿色施工控制方案。——优先选择低能耗、低排放的物料和环境友好型的设备。——积极应用并创新绿色施工技术，防止对当地环境造成破坏或污染。——项目完工后，持续监测工程对当地环境的影响，并积极消除不良影响。——加强合作方管理，协同推进绿色施工。依据项目所在国环境保护法律法规和合同要求，做好下列工作，包括但不限于：——采取有效的降尘措施，做好扬尘污染控制。——制定降噪措施，并定期对施工现场场界噪声进行检测和记录。——合理安排作业时间，尽量避免或减少施工过程中的光污染。——进行废水处理后再利用，并定期对水环境进行检测。——保护地表环境，防止土壤侵蚀、流失。——制定固体废弃物管理方案，提高建筑垃圾的回收再利用率。依据项目所在国环境保护法律法规和合同要求，做好下列工作，包括但不限于：——为能源消耗量大的工艺制定专项降耗措施。——临时设施的设计、布置与使用，应采取有效的节能降耗措施。——实行用电计量管理，严格控制施工阶段用电量。——充分利用太阳能。——实行用水计量管理，严格控制施工阶段用水量。——采取水资源保护措施，因特殊情况需要进行施工降水，必须组织专家论证审查。——充分利用雨水资源，保持水体循环，有条件的宜收集雨水再利用。——施工现场应设置废水回收设施，对废水进行回收后循环利用。——施工材料应遵循就地取材、物尽其用原则。——优化施工方案，选用绿色材料，积极推广新材料、新工艺，促进材料的合理使用。——依照施工预算，实行限额领料，严格控制材料的消耗。——根据场地建设现状调查，对现有的建筑、设施再利用的可能性和经济性进行分析，合理安排工期，利用拟建道路和建筑物，提高资源再利用率。——明确标准化的管理程序和要求，建立完善的项目绿色运维管理体系。——定期对项目的绿色运维效果进行评估，根据评估结果制定优化方案并落实。——定期进行绿色运维培训。——落实生产者责任延伸制度，如可能，供应商应承担材料或设备的主要回收处理责任。——提高再使用、再制造、再利用的零部件或材料的使用率。——没有再利用价值的废弃物进行无害化处理。——有害或危险废弃物应交给有相应资质的机构处理，并保留相关记录。——明确供应链实施的内外部环境信息。（国际工程绿色供应链风险清单见附录B）——对绿色供应链风险可能造成的损失及程度进行归类和分析。——在风险评估的基础上合理确定管理措施，降低风险发生的可能性和风险影响程度，实现对供应链风险的应对。——定期开展供应链的风险监督与检查。——盘活国际工程项目闲置资产，降低物资设备全生命周期内的环境影响。——评价指标全面、系统、科学——评价依据完整、准确、可信——评价过程规范、评价文件完整、统一、清晰、可追溯——评价结果客观、准确、公正——国际工程绿色供应链绩效评价采用专家打分法。——各指标权重和分值由行业、企业或评价方自行确定。（C）：ABCDE——企业绿色供应链改进或企业自我声明。——上级机构考核下级机构的依据。——企业信息公开的内容。保留发现问题、解决问题的过程性的文件，制定改进措施，并修订成册。持续改进国际工程绿色供应链体系的适宜性、充分性和有效性，提升管理绩效。附录国际工程绿色供应商评价指标体系国际工程绿色供应商评价指标体系具体内容见表A。表A国际工程绿色供应商评价指标体系评价项目评价内容评价参考标准综合实力资信等级重点审查银行资信、纳税级别、政府权威部门登记证书，是否有不良记录等。供应保障能力企业的市场信誉、知名度。同行业内的规模比较。供应（物流、服务）网络的覆盖区域。财务状况参照审计报告，综合考虑资产负债率、资产流动性、短期负债、资金周转率等。支付条件预付款比例。支付周期等。海外业绩海外项目供应情况及覆盖区域等。人力资源管理管理层从业年限。人员结构。专业素质等。供应业绩供应次数同类产品或服务供应次数。价格水平价格优势比较市场价格。抗风险能力能有效衡量市场价格变化，做到稳中有降。偶尔或经常提出涨价愿望等。企业信息化建设信息系统兼容性。实时数据传递。信息安全管理等。持续改进情况接到整改通知是否能及时整改。业务评价（物资设备供应商适用）企业环境管理绩效“三废”排放量。废弃物回收再利用率。清洁资源利用率。资源再利用能力。环境管理体系认证。环保资金投入等。质量产品不合格率等。产品交付能力按时交付。需要催促次数。售后服务提供技术培训、安装调试及其他售后服务。服务人员专业素质。技术与研发拥有研发团队。拥有国家级新产品、新技术认证证书、专利证书等。业务评价（物流商适用）综合实力堆场。与船公司合作。保险索赔处理。国内主要港口操作。驻外办事处或代理机构等。绿色包装材料情况生物降解塑料包装材料使用率。可再利用包装材料使用率。减量化包装材料使用率。物流包装回收率等。环境污染温室气体排放量。单位业务量载具/设备大气污染物排放量。单位业务量固液体污染物排放量。噪声污染（噪声排放值）等。PAGEPAGE10PAGE13PAGE13附录国际工程绿色供应链风险清单国际工程绿色供应商评价指标体系具体内容见表B。表B国际工程绿色供应商评价指标体系一级指标二级指标指标含义外部风险绿色政策风险政府激励政策的修改、修订的不确定性都可能对现有绿色供应链的运转产生的负面效应。绿色竞争风险竞争对手的绿色战略会影响绿色供应链的正常运行，它会造成企业之间恶性竞争，使企业偏离健康的发展轨道。自然环境风险海啸、地震、火山喷发等不可控制的自然因素。经济变动风险经济环境的不稳定，导致企业在物资设备采购和废弃物回收方面产生问题，会出现超预算。内部风险绿色施工风险水资源循环、能源节约、废物管理等。回收材料成本风险绿色技术风险引入绿色先进工艺，各个生产阶段都要尽可能减少污染物的产生和资源的耗费。风险主要体现在绿色生产或施工工艺研发投入高、不成熟等方面。绿色管理风险企业都应具备绿色管理能力和相关技术水平。风险体现在生产能力弹性不足，供应商生产柔性不足，生产所需零部件能否按时按量送达等。绿色采购风险采购材料的选择要求是可再生、可循环使用，而且对人体健康无害。风险主要体现在材料质量不符合要求，材料成本过高，采购合同风险及库存控制风险等。中间风险绿色供应商风险供应商需要保证自身经营符合绿色环境要求，具有环保的经营理念，按照IS014000环境认证标准控制污染排放，并对废弃物集中回收，分类管理。绿色信息共享风险合作商之间要以供应链利益最大化为共同目标，彼此共享信息，避免牛鞭效应。风险体现在合作伙伴之间信任度缺失。国际工程绿色供应链绩效评价指标体系见表C。

附录国际工程绿色供应链绩效评价指标体系表C国际工程绿色供应链绩效评价指标体系运营绩效供应链可靠性供应链在特定约束条件下完成国际工程项目的交付合同履约率企业履行合同数量/企业签订的合同总数×100%工程质量优良率项目优良数与项目总数之比。供应商产品合格率供应商提供设备、物料的质量水平(质量合格的设备+物料数量)/总数量×100%。供应链响应性供应链响应国际工程项目需求的能力供应链响应时间供应链满足国际工程项目特定需求的响应速度。工期控制能力物资设备的交付时间以及是否对国际工程项目进度、资源计划等造成影响。供应商准时交货率国际工程项目实施期间供应商准时交货的次数/总交货次数×100%工程进度提前率（1-工程实际完成时间/工程计划完成时间）×100%供应链敏捷性供应链应对外部市场变化和风险的灵活性风险控制能力国际工程供应链风险的识别、评估及应对能力。供应商生产灵活性供应商在原有生产计划上增减20%的原材料或设备订单而完成生产过程需要的时间。重大事故次数国际工程项目实施过程中重大质量、安全和环保事故发生次数。PAGEPAGE12PAGE13PAGE13供应链成本供应链的运行成本总库存成本包括各节点企业在制品库存和成品库存成本、各节点之间在途库存成本。运输总成本各节点企业外部运输总成本等于绿色供应链所有节点企业之间运输费用总和。人力资源成本包括直接成本和间接成本。信息系统成本指各节点企业之间的通讯费用，如EDI、因特网的建设和使用费用、绿色供应链信息系统开发和维护费等。环保成本指用于环境改善、污染处理、技术研发等所需的费用。工程成本降低率（1-实际成本/预计建设成本）×100%供应链创新通过产品和服务的创新、员工的培养和发展来提升供应链的核心竞争力智力资本比率（供应链中无形资产+人力资源价值）/供应链总资产×100%组织培训总人时增长率一定时期内供应链雇员接受各种内外培训的总人时数与上一评价期相比的增长率。新产品（服务）收入比率新型产品(服务)所获得的收入/总收入×100%节能环保材料、节能技术等的研发投入一定时期内供应链上的各企业在节能环保材料、节能技术等方面的研发投入。经济绩效财务效益国际工程项目为企业带来的财务效益营业额营业额增加。成本成本降低。净利润净利润增加。环境绩效污染控制对于污染的控制水平空气质量按照现行国际标准或当地空气质量标准评价。环境噪音按照现行国际标准或当地噪音标准评价。水污染/大气污染突然污染/其他污染按照现行国际标准或当地污染排放标准评价。资源利用资源的利用情况能源节约国际工程项目实施