煤矿机电机房、硐室内制度

设备包机制度为了加强机电设备的安全运转，提高设备使用效率及设备完好率，延长设备使用寿命，我矿对机电设备实行设备包机管理制度。1.包机组由司机和维护人员组成，将设备的安全运转，日常检修、维护、修理、电缆悬挂、清洁卫生分到每个人，做到挂牌留名、各负其责、三班做到包运转、包任务、包卫生、包维修、包整理。包机组成员必须熟悉掌握所包设备的结构组成、性能、技术指标及工作原理，熟悉安装、拆卸、检修、测试及组装工艺，做到三好（用好、管好、修好）、四会（会使用、会保养、会检修、会排除故障）。2.包机人员必须随时了解设备的运转情况，发现异常或故障，能够准确进行判断原因及部位所在，并用最快的速度进行处理解决，排除故障点，恢复设备正常运转。3.认真听取值班人员或司机提出的建议和反映的问题，经常在现场了解、检查观测设备的使用、操作及运转情况，发现问题及时解决。4.包机人员应严格按照操作规程，安全规程和标准化要求进行作业，使所包设备符合完好标准，满足运转条件。包机人员随时在故障或事故发生时，都能及时赶赴现场，处理事故或故障。5.包机人员严禁违章作业，如果司机、值班人员发现包机人员违章作业有权制止，并及时向本部门领导汇报，所造成的一切后果将由违章作业者负责。如司机、值班人员发现包机人员违章作业而不及时制止或汇报者，所造成的一切后果将由司机、值班人员、违章作业者共同负责。6.包机组设包机组长一名，政治思想好、有事业心、工作认真负责、技术熟练的人担任。包机组长每月召开一次小组业务分析会，总结经验，提出问题，布置任务。7.包机组人员要搞好团结协作，相互配合，共同搞好设备的日常维修工作，使设备经常保持良好的运转状况。岗位交接班制度接班人员应提前十五分钟进入工作地点，对所有设备运行情况及卫生状况做全面检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。交班者应认真填写各种记录，做好卫生工作，主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者承担。

3.接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说明并报告上级相关领导。

4.接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。

5.在开、停机和处理事故以及重大操作时不得进行交接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员帮助处理事故和操作，在接班者愿意下可以协助交班者处理。

6.下面情况不得进行交接班：

(1)饮酒后的接班人员；

(2)事故处理或正在进行的重要操作之中；

(3)接班人尚未到齐之前。

(4)非当班人员操作工交待情况可不接班。

7.交接班应做到：

十交：

交任务、交安全、交指示、交操作情况、交质量、交记录资料、交仪器设备、交工具、交存在问题、交措施

五不交：操作不稳不交、记录不全不交、难整改的问题未整改不交、卫生不好不交、工具不全不交

五清：

看清、讲清、问清、查清、点清。

两交接：现场交接、实物交接。接班者因故未按时到岗，交班者不得擅离岗位，应及时向领导汇报，经同意后并做好善后处理，方可离开工作岗位。交接班的内容一律以所填写的交班记录和现场交接清楚为准，凡遗留应交待的事项，由交班者负责；凡没有结清听明的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续的内容，双方都应负责。为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，工作区域由接班人员负责。交班者应在双方签字后发出接班令方可统一离开岗位。巡回检查管理制度目的：通过检查，及时发现设备故障，以消除事故隐患，及时进行维修，避免事故的发生，保证设备的正常运行和安全生产。范围：运行的设备。责任：管理人员、操作工、维修工。1.巡检内容1.1操作工每天对使用的设备进行检查。检查项目：温度、湿度、仪表以及设备对产品产量的质量的影响。简单问题可自行修理解决，恢复设备正常状态；较大故障要积极采取措施并报告有关部门。1.2到机电队进行巡回检查。1.2.1操作者是否遵守操作规程。1.2.2设备运行情况是否正常，是否超负荷。1.2.3设备零部件和安全防护装置是否齐全有效。1.2.4设备润滑是否按要求进行。1.2.5设备有无跑、冒、滴、漏现象。发现异常情况应及时解决，对重大问题不能处理的，要上报井口决定处理办法。1.3经常深入现场，随时掌握设备情况，发现问题及时性解决。问题严重的设备，应列入检修计划。2.设备部应制订巡回检查路线。巡检路线应以主体设备为主，完成各项检查项目的规定内容，并遵循最短路线原则。3.设备的巡回检查方法应能直观的反映出巡检执行情况，如采用挂牌、挂卡登记等，表示检查是否已进行。4.设备部对巡检发现的事故隐患，应采取积极措施，根据巡检情况对设备故障的部位、原因、周期等进行系统分析，为设备维修保养提供依据。设备检修管理制度为理顺我厂的设备检修程序，降低检修费用，提高管理水平，特制定本制度。检修计划的编制设备检修计划是组织维修与管理的依据，应以设备的运行情况为依据，结合设备点检情况，力求计划的准确性。机电修理组每月25日前将下月检修计划及本月计划执行情况报机电科。计划检修的类别年度检修计划季度检修计划月份检修计划检修计划的编制原则根据日常巡检、定期检查、状态监测和故障修理记录所积累的设备状态信息；设备的修理周期；生产对设备的要求，力求减少设备检修时间与生产的矛盾；精密设备检修的特殊要求；对应检修设备按轻、重、缓、急编制计划；综合考虑设备修理所需技术、手段、备件、材料、人员等来源的可能。检修任务的实施在实施检修工作的前后，应抓好以下几个环节：实行项目负责制在安排检修任务时，一般由设备检修专责人作为项目负责人，大型精密设备由所属班长作为项目负责人。检修队伍落实到班组项目负责人必须落实检修人员配备情况，满足施工要求。检修方案落实到现场施工前项目负责人要到现场对施工人员进行详细的技术交底，让施工人员对施工方案心中有数，对施工要点清楚、明白。备件、材料落实到库房项目负责人在施工前亲自到库房对备件、材料的数量进行查实，对尺寸能否满足使用要求进行核实，对质量进行预验收，彻底消灭因备件未落实而盲目开工的现象。检修工作的管理职责在机电科领导下负责检修全过程的管理工作；组织编制年度、季度、月份检修计划，经审批后贯彻执行；负责本车间月检修计划的申报，并按时完成；负责机电检修人员要安规及检修规程的操作；负责做好设备检修准备工作，作好配合工作，保证计划工作进度；作好检修台帐的记录工作；检修工作的要求必须作到文明施工，制定相应的安全措施，专人检查落实。必须按检修工作内容，作好相应的安全保证措施（如切断电源，关闭汽、水及各类工艺阀门等），并挂上“有人操作，禁止合闸”等牌。在施工中要合理利用现场，加强现场管理，不得妨碍生产操作。检修工作完毕后，必须作到工完料清。检修工作的验收大修及重要检修工作由机电科组织验收，其它检修工作由机电队自行验收；对验收提出的意见要认真整改。水泵工岗位责任制严格遵守本岗位的各种规章制度和劳动纪律，不得干与本工作无关的事。司机必须掌握排水设备的构造、性能、技术特点，工作原理，并做到会使用会保养，会排除一般性故障。在处理事故期间司机应严守岗位，不得离开泵房。严格按操作程序工作，遵守巡回检查制度，检查的问题及处理经过应填入运转日志。在事故状态下停止交接班，接班人协助处理问题。在未接到通知的情况下，非本职人员不得交班，接班人不具备接班条件的不得交班。保持泵房内环境卫生，整理好记录。将存在问题向接班司机交代清楚。严格按照操作规程操作，杜绝因误操作所造成的安全事故。水泵运行中出现漏油现象应立即处理，处理时应采取措施防止油液洒落地面，污染环境。擦拭设备与检修过程中的棉纱及其他废弃物分类存放处理。加强对水泵的维修与保养工作，降低噪音污染。提升机司机岗位责任制1.绞车司机必场依法经过专业技术培训，考核合格，方可持证上岗作业。2.熟悉绞车的技术特征、构造和性能，严格遵守操作规程、停送电制度和其它安全规定，不违章操作，拒绝任何人的违章指挥。保证绞车安全运转。3.认真执行交接班制度，遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不迟到，不早退，不擅离职守，不做与本职工作无关的事情。4.绞车司机应集中精力开车。注意观察电流表、电压表、温度表、油压表等指示是否正常，注意减速机、电动机、油泵等响声是否正常，各部轴承油质油量、温度是否正常、深度指示是否准确，发现异常立即停车。5.加强责任心，班中经常对机械、电气设备进行全面检查。6.绞车的过卷、送绳、紧急脚踏开关每班应试验一次。绞车其它安全保护装置每班应检查一次。7.凡遇绞车控制、制动系统和安全保护装置有一失灵或信号不通，电源电压过低或发生与操