猫人国际猫人国际岗位评价报告

猫人国际（香港）股份有限公司岗位评价报告五月

目录TOC\o"1-3"\h\z1.概述 22．我们对本次岗位评价的思维导向 23．岗位评价的过程 33.1准备阶段 33.2培训阶段 73.3评价阶段 73.4总结阶段 84岗位评价结果分析 84.1标杆岗位打分结果分析 84.2猫人公司（上海公司）岗位评价结果分析 85岗位评价的收获和意义 96.岗位评价的后续工作 107．附表 11附表1猫人公司(上海公司)岗位评价因素定义与分级表 11附表2猫人公司(上海公司)岗位评价专家打分表 19附表3专家组成员名单及简介 20附表4标杆岗位清单 21附表5标杆岗位分数排序 22附表6猫人公司（上海公司）所有参与评价的岗位得分排序 23附表7猫人公司（上海公司）岗位归级表 25

1.概述征询项目组在猫人国际（香港）股份有限公司（以下称猫人公司）的大力支持和全力配合下，通过对猫人公司业务模式和管理模式的进一步理解，配合猫人公司的总部搬迁，重新设计和强化了猫人公司（上海公司）的组织架构和岗位设立，并结合我们的专业经验和各部门的积极配合，对猫人公司（上海公司）的100个岗位编写了职位说明书，在此基础上于2023年5月14日与2023年5月15日完毕了对90本次岗位评价采用因素评分法。岗位评价涉及岗位有90个，参与评估的专家14人，岗位评价阶段实际操作过程用时2天。通过对评价结果的记录分析，本次岗位评价结果基本反映了猫人公司（上海公司）岗位间的相对价值。为我们下一步薪酬体系设计奠定了坚实的基础。2．我们对本次岗位评价的思维导向对事不对人岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是以岗位说明书中的职责范围和任职资格为基础，抛开现任职人的个人因素。评价因素保持一致性所有岗位通过同一套评价因素进行评价,评价因素涵盖了所有岗位薪酬因素，但是对于不同的岗位来说，重要的薪酬因素有所不同。评价因素具有完备性岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是互相独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有漏掉的。个性化设计根据猫人公司的业务性质和战略重点，拟定符合实际的评价因素，并根据公司未来发展方向，在因素权重设计方面，重点考虑可认为公司带来高价值的岗位。此外，在实际打分之前，对岗位评价专家小组成员进行培训。在培训过程中，向专家们解释了新的组织架构和因素评价体系，力求使得每位专家可以从全面的角度和战略的高度来理解评价因素和岗位设立。专家独立评判规定参与岗位评价的专家小组成员独立地对各个岗位进行评价，严禁专家小组的成员之间互相商讨或协商打分，避免有权威的专家对其他专家进行有倾向性的引导，保证岗位评价工作的客观公正。结果相对保密由于岗位评价的结果会对员工的薪酬产生一定的影响，所以员工会对评价结果十分敏感。在薪酬设计方案没有完毕前，岗位评价的工作程序及评价结果暂时保密，不予公开。3．岗位评价的过程岗位评价重要分为四个阶段，具体工作流程见图1。3.1准备阶段进行猫人公司的组织结构诊断，并配合猫人公司总部搬迁所带来的组织和人事调整，充足考虑发展与稳定双方面的因素，设计完毕近期组织调整方案根据猫人公司的发展战略和业务模式，我们与公司中、高层领导进行了多次进一步访谈和商讨，结合我们对公司战略和经营价值链的理解，并充足考虑到公司总部搬迁上海后可以稳定、快速的适应组织、人事变更，促进业务发展，最终拟定了近期较为合用的组织构架。设立了猫人公司（上海公司）的岗位共100个，编制总计277人（不含猫人终端导购）。撰写岗位说明书岗位说明书是现代人力资源管理的基础和基本依据。我们通过资料分析、同各部门领导和员工交流等方法拟定了每个岗位的职责、任务、权限、协作关系任职资格和工作环境等基本内容。总共完毕上海公司100份岗位说明书终稿和武汉公司近70份岗位说明书初稿。培训阶段培训阶段拟定评价因素和标杆岗位组建专家组和操作组清岗，列出岗位名称目录完毕职务说明书岗位评价基本知识培训具体讲解评价表中各因素的定义和给分权重对操作人员进行培训根据因素定义，并对标杆岗位进行打分，并分析其结果与专家组的成员共同拟定对结果的评判标准准备阶段评价阶段操作组对评价结果进行数据解决制定标杆岗位评价登记表在对各岗位进行评价前，向专家组成员阅读岗位说明书对各岗位进行评价对已经评价的岗位的数据解决或重新评价操作组对修订数据进行分析进行下一个岗位的评价完毕所有的岗位评价后，对所有岗位进行排序综合记录分析完毕所有的岗位评价工作总结阶段拟定岗位评价方法目前常用的岗位评价方法有四种：职位排序法、职位分类法、因素比较法和要素计点法。岗位评价方法的选择关系到岗位评价的最终结果。根据不同方法的优缺陷和合用条件并结合猫人公司的实际，本次评价选用了改善的要素计点法，即因素评分法。因素评分法综合了因素比较法和要素计点法的优点，是数年来为客户服务过程中独创的专有人力资源管理实用工具之一。评分法的优点如下：第一、科学性。虽然这种方法不完全排除主观判断，但它能将主观性减少到最低限度。第二、适应性。评分法的要素选择面较宽，能找到合用于各种人员(从业务人员、行政人员到管理人员等)的一整套要素。第三、评分法的扩展性。当增长新的岗位或者现有岗位重组后，使用评分法可以方便评估其等级。（各种评价方法的比较如表1所示）表1：各种评价方法的比较量化限度评价对象比较方法非量化评价、对职位整体进行评价量化的评价、对职位要素进行评价在职位与职位之间进行比较职位排序法因素比较法将职位与特定的级别标准进行比较职位分类法要素计点法拟定评价因素我们所使用的岗位评价因素定义表是参考国际通用的评价标准，充足运用公司的知识库，整体上具有了科学性、完备性和系统性。在评价因素的制定过程中，我们更注重的是符合猫人公司（上海公司）的实际需要，项目组在充足与相关领导沟通意见的基础上，拟定了四个重要因素：责任因素、知识技能因素、岗位性质因素和工作环境因素。对每个主因素又划分若干子因素，共计29个子因素，对每个子因素及子因素级别进行了定义，这些设计使得因素定义与分级表更全面、更具针对性。在此基础上拟定了岗位评价因素的权重。本次岗位评价的总权重为1000分，四大因素的权重比例为400：320：220：60，分别分布在不同的子因素上。（因素的定义参见HYPERLINK附表3），分别来自不同的专业领域，分属于不同的层级，拥有不同的经验背景：猫人公司的全体高管人员，所有部门的正负责人，以及三名骨干员工。其中，古纳斯事业部的总经理鞠家庆由于特殊因素，于第35个岗位开始参与评分。为了遵照专家组成员不可更改的原则，我们在记录评分时，将鞠总的打分另做解决，经分析发现对总体岗位评价排名没有影响。拟定标杆岗位由于猫人公司参与本次岗位评价的的岗位总数为90个，分布在不同的业务职能领域，每个岗位的工作性质和内容又不完全相同，对岗位价值的衡量也就大不同样。这时候，如何使每个岗位的工作在一定的限度上具有可衡量性，就需要有一个参照系，而标杆就是这个参照系，也就是说标杆岗位是衡量其它一般岗位相对价值的尺子，我们在拟定标杆岗位时特别慎重，既考虑到面上的全面性又考虑到点上的代表性，通过项目组内部的反复讨论，决定从职位的层次和各职能领域两个维度挑选标杆岗位，最终选定10个标杆岗位。（标杆岗位清单参见HYPERLINK2023年6月9日

7．附表附表1猫人公司(上海公司)岗位评价因素定义与分级表因素类别总序分序评估因素等级因素权重分值范围小计比例责任因素1.1风险控制的责任5800－8040040.00%1.2经营损失责任6600－601.3决策的层次5600－601.4指导监督责任4400－401.5内部协调责任5400－401.6外部协调的责任4300－301.7工作责任范围5404－401.8组织人事的责任5300－301.9法律上的责任5200－20知识技能因素2.1最低学历规定4200－2032032.00%2.2知识多样性4202－202.3胜任工作时间5200－202.4工作复杂性4404－402.5工作的灵活性5200－202.6语言文字应用能力4202－202.7计算机能力4300－302.8专业技术知识技能4300－302.9管理知识技能4405－402.10公关能力4202－202.11沟通能力4300－302.12综合能力4305－30岗位性质因素3.1工作压力4408－4022022.00%3.2精力集中限度5306－303.3创新与开拓4505－503.4工作紧张限度4404－403.5工作方式4307－303.6工作时间特性7300－30工作环境因素4.1办公环境的舒适性5308－30606.00%4.2工作场合特性4300－30注意：推荐各位专家最佳不要打5、10、15等整分，以便在更大限度上避免分值偏差超标而重新打分。1、责任因素（430）1.1风险控制的责任80因素定义：指在不拟定的条件下，为保证营销、采购、资金及其他工作顺利进行，并维护猫人合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。1无任何风险。02仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给猫人导致多大影响。83有一定的风险。一旦发生问题，给猫人所导致的影响能明显感觉到。244有较大的风险。一旦发生问题，会给猫人带来较严重的损害。565有极大风险。一旦发生问题，对猫人导致的影响不仅不可挽回，并且会致使猫人经营危机。801.2经营损失责任60因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而也许导致的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小有也许导致损失的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。1不也许导致成本费用等方面的损失。02损失金额在5,000元以下。63损失金额在5,000元以上，10,000元以下。124损失金额在10,000元以上，100,000元以下。245损失金额在100,000元以上，1,000,000元以下。426损失金额在1,000,000元以上。601.3决策的层次60因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。1工作中没有任何的决定权02工作中常做一些小的决定，一般不影响别人。63工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系部分的一般员工。124工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。245工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。426工作中需要参与最高层次决策。601.4指导监督责任40因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。1不监督指导任何人，只对自己负责。02监督指导下属5人以下。103监督指导下属5-15人。204监督指导下属15-35人。305监督指导下属35人以上。401.5内部协调责任40因素定义：指在正常工作中，与内部单位协调共同开展业务活动所需要承担的责任。其协调责任的大小以协调结果对猫人的影响限度作为判断基准。1不需要与其他部门员工进行工作协调，偶尔与本部门的一般员工协调。02仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力对猫人很少有影响。103与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力对猫人有较少影响。204几乎与猫人所有一般员工有密切工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要。协调不力对猫人有较大的影响。305与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对猫人有重大影响。401.6外部协调的责任30因素定义：指在正常工作中需要对外维持密切工作关系所负有的责任，其责任大小以联系的频率和重要性对公司形象的影响限度作为判断标准。1不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般人员，且属偶尔性。02需要与外界保持平常性、常规性联系，联系的结果对公司的形象或工作有一定的影响。83需要与外界发生特别性联系，联系的结果对公司的形象或工作有较大的影响。184需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的结果往往涉及重大问题或影响决策，对公司的形象或工作有重大影响。301.7工作责任范围40因素定义：指对工作结果承担责任的范围。以工作结果对猫人影响的大小作为判断责任大小的基准。1只对自己的工作结果负责。42需要对自己和所领导员工的工作结果负责。103对整个部门的工作结果负责。184对猫人的多个部门工作结果负责。285对猫人整体的工作结果负责。401.8组织人事的责任30因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分派、激励等具有法定的权力。1不负有组织人事的责任。02对一般员工具有分派工作任务、考核和激励的责任。43对部门副职具有分派工作任务、考核和激励的责任。124对部门负责人有分派工作任务、考核和激励的责任。185对公司副总级领导具有分派工作任务、考核和激励的责任。301.9法律上的责任20因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的协议，并对协议的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定协议的重要性及后果的严重性作为判断基准。1不参与有关法律协议的制定和签约。02工作需要偶尔拟定具有法律效力的协议条文，其条文最终受上级审核方可签约。43工作经常需要拟定协议和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任。124工作经常需要以法人资格签署各种有关协议，并对其结果负有所有的责任。202、知识技能因素（300）2.1最低学历规定20因素定义：指顺利履行工作职责所规定的最低学历规定，其判断基准按同等学历判断。1高中、职业高中或中专。02专科。43大学本科。124硕士及以上。202.2知识多样性20因素定义：指在顺利履行工作职责时，学历学科知识之外需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深。1不需要使用其它学科的知识。22需要了解相近的专业知识。63需要掌握两门以内跨专业知识。124需要掌握两门以上跨专业知识。202.3胜任工作时间20因素定义：指达成最低资格条件的毕业学生需多长时间才干基本胜任本职工作。12年之内。022-5年。235-8年。648-2023。1252023以上。202.4工作复杂性40因素定义：指在工作中履行职责的复杂限度。其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定。1只需简朴的提醒即可完毕工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己对别人的妨碍。42需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技术，偶尔需要进行独立判断或计划，规定考虑如何工作才不妨碍别人工作。123工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相称高的解决问题的能力。244工作规定高度的判断力和计划性。规定积极地适应不断变化的环境和问题。402.5工作的灵活性20因素定义：指工作需要解决正常程序化之外事情的灵活性。判断基准取决于工作职责规定。1属于常规性工作，基本按程序办事。02工作中一般属于常规性的，偶尔需要灵活应变解决工作程序化之外的一些一般性问题。23工作中大部分属于常规性工作，经常需要在工作程序化之外灵活应变解决工作中所出现的问题。64工作中大部分属于非常规性的，重要靠自己在工作程序化之外按具体情况灵活应变进行妥善解决。125工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活应变，解决工作程序化之外重大的偶尔性问题。202.6语言文字应用能力20因素定义：指工作所规定实际运用语言文字知识的能力。1需要运用语言文字知识，编写一般信函、简报、便条、备忘录和告知。22需要较纯熟的运用语言文字知识，编写报告文献，总结（非个人），猫人文献。63需要纯熟运用语言文字知识，编写一般研究、论证报告。124需要非常纯熟运用语言文字知识，编写综合性研究、论证报告，重点突出，条理清楚。202.7计算机应用能力30因素定义：指工作所规定的计算机知识的水平。判断以常规工作中使用的最高限度为基准。1不需要具有计算机操作能力。02需要具有操作系统、办公软件等操作能力。83需要具有专业应用软件等操作能力。204具有对本部门使用的软件进行二次开发的能力。302.8专业技术知识技能30因素定义：指为顺利履行工作职责应具有的专业技术知识和技能规定的限度。1基本不需要专业技术知识。02只需要常识性的专业技术知识，该知识很容易被大家掌握。53工作所需要的专业技术知识规定较高，该知识很难被掌握。154该岗位所需要的专业技术知识规定非常高，该知识涉及公司的竞争能力。302.9管理知识技能40因素定义：指为了顺利完毕工作目的，组织协调相关人员进行工作所需要的素质和能力。判断基准是：工作中进行组织协调的限度和组织协调工作的影响。1工作简朴，基本不需要管理知识。52工作需要基本的管理知识。153需要较丰富的管理知识和较强的管理能力来协调各方面关系。304需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到公司正常生产与经营。402.10公关能力20因素定义：指为顺利履行工作职责在社交场合员工表现的介入能力、适应能力、控制能力以及协调性等1不需要公关能力。22偶尔需要的公关能力。63一般需要公关能力。124经常需要公关能力。202.11沟通能力30因素定义：指工作交流中表达自身信息与获取对方信息的能力。重要从沟通的频繁与难度考虑。1很少需要与其别人进行沟通，若有也只是简朴的信息交流。02较少需要与其别人进行沟通，但需要有一定的沟通技巧。53较多需要与其别人进行沟通，且需要有一定的沟通技巧。154经常需要与其别人进行沟通，需要有较高的沟通技巧。205频繁与不同类型的人进行沟通，需要有很强的沟通技巧。302.12综合能力30因素定义：指为顺利履行工作职责具有的多种知识素质、经验和能力的总体规定。1工作单一、简朴，无需特殊技能和能力。52工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能。153工作多样化，灵活解决问题规定高，需综合使用多种知识和技能。204非常规性工作，需在复杂多变的环境中解决事务，需要高度综合能力。303、岗位性质因素（220）3.1工作压力40因素定义：指工作自身给任职人员带来的压力。1很少迅速作决定，工作常规化，工作很少被打断或者干扰。82很少迅速作决定，工作速度没有特定规定，手头的工作有时被打断。173规定经常迅速做出决定，任务多样化，手头的工作常被打断，工作流动性强。284经常地迅速做出决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，难得坐下来安静解决问题。403.2精力集中限度30因素定义：指在工作时所需注意力集中限度的规定。根据集中精力的时间、频率等进行判断。1工作时以体力为主，不需要经常集中精力。62工作时不须高度集中精力，只从事一般强度脑力劳动。123少数工作时间必须高度集中精力，从事较高强度脑力劳动。184一般工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动。245多数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动。303.3创新与开拓50因素定义：指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的规定。1工作基本程序化。52工作基本程序化，需要开拓创新。153工作时常需要开拓和创新。304工作性质本质即为开拓和创新的。503.4工作紧张限度40因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移限度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。1工作的节奏、时限自己掌握。42大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间连续不长。103工作的节奏、实现自己无法控制，明显感到工作紧张。264为完毕每日工作需要不久的工作节奏，连续保持注意力的高度集中。403.5工作方式（工作均衡性）30因素定义：指工作天天忙闲不均的限度。1一般没有忙闲不均的现象。72有时忙闲不均，但有规律性。143经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律。214工作经常忙闲不均，没有明显的规律，并且忙的时间连续很长，打破正常的作息时间。303.6工作时间特性30因素定义：指工作规定的特定起止时间。1正常工作时间02正常工作时间，偶尔需要加班33正常工作时间，偶尔需要出差64经常需要加班125正常工作时间，经常需要出差186偶尔需要出差，经常需要加班247经常需要出差，经常需要加班304工作环境因素（60）4.1工作环境的舒适性因素定义：指任职者对工作环境的心理或生理感受301工作环境非常舒适，无不良感觉。办公环境为独立办公室。82工作环境舒适。2到3人共用办公室。153工作环境较舒适。4到8人共用办公室。204工作环境一般。9人以上（涉及9人）共用一间办公室，或办公环境为值班室或操作室。255工作环境较不舒适。经常或基本在户外进行工作。304.2工作场合特性30因素定义：指工作时是否经常变换工作地点，重要根据出差的频繁限度进行判断。1基本不需要出差。02偶尔需要出差。103经常需要出差。204频繁出差。30

附表2猫人公司(上海公司)岗位评价专家打分表专家编号：____________岗岗位评价因素分值范围岗位名称1.1风险控制的责任0－801.2经营损失的责任0－601.3决策的层次0－601.4指导监督责任0－401.5内部协调的责任0－401.6外部协调的责任0－301.7工作责任范围4－401.8组织人事的责任0－301.9法律上的责任0－202.1最低学历规定0－202.2知识多样性2－202.3胜任工作时间0－202.4工作复杂性4－402.5工作的灵活性0－202.6语言文字应用能力2－202.7计算机能力0－302.8专业技术知识技能0－302.9管理知识技能5－402.10公关能力2－202.11沟通能力0－302.12综合能力5－303.1工作压力8－403.2精力集中限度6－303.3创新与开拓5－503.4工作紧张限度4－403.5工作方式（工作均衡性）7－303.6工作时间特性0－304.1工作环境的舒适性8－304.2工作场合特性0－30

附表3专家组成员名单及简介序号姓名职务1游林猫人公司总经理2苏国兵猫人武汉公司总经理3黄晓菁猫人公司供应副总经理4尹玉刚猫人事业部副总经理5齐伟勋丽乃馨事业部总经理6鞠家庆古纳斯事业部总经理7钱卫市场部总监8傅同军产品开发部总监9陈仁桥人力行政部总监10陈志友财务审计部总监11贺红刚战略管理部总监12朱玲13李清泉财务审计部副总监14田辉储运部总监兼财务审计部审计经理注：排名不分先后

附表4标杆岗位清单岗位编号岗位1总经理2行政副总经理3猫人事业部总经理4猫人大区经理5猫人销售管理6市场部营销策划7人力行政总监8人力行政部招聘培训9前台文员10财务审计部经销商会计

附表5标杆岗位分数排序岗位编号岗位评价分值1总经理8652行政副总经理7503猫人事业部总经理7384猫人大区经理3895猫人销售管理2046市场部营销策划3217人力行政总监5288人力行政部招聘培训2889前台文员18510财务审计部经销商会计284

附表6猫人公司（上海公司）所有参与评价的岗位得分排序岗位名称岗位评价分值总经理865武汉公司总经理793营销副总经理789供应副总经理760行政副总经理750猫人事业部总经理738丽乃馨事业部总经理710市场部总监709产品开发部总监678财务审计部总监610产品开发部副总监584董事长助理552战略管理部总监544储运部总监539财务审计部副总监530人力行政总监528采购总监514市场部副总监511猫人销管经理494丽乃馨销售部经理478猫人直营区域经理451人力行政部副总监437丽乃馨直营部经理436猫人大区经理434丽乃馨大区经理389猫人推广经理、丽乃馨市场部经理379丽乃馨直营经理379产品开发部服装设计377丽乃馨客户服务部经理374市场部营销规划348产品开发部包装设计335市场部培训督导328战略管理部公司管理328市场部形象设计327财务审计部财务分析与预算327产品开发部资讯员325猫人、丽乃馨终端培训324市场部营销策划321财务审计部总帐报表、税务筹划314猫人、丽乃馨市场策划313丽乃馨市场部采购征询313采购部商品采购员312产品开发部产品设计308采购部市场采购员307产品开发部面料分析307人力行政部总经理秘书300丽乃馨市场部市场专员298采购部采购品控297人力行政部IT主管296战略管理部文化建设295猫人、丽乃馨形象设计295丽乃馨区域经理293猫人终端管理/丽乃馨终端建设292人力行政部招聘培训288人力行政部考核管理286储运部调度285财务审计部经销商会计284人力行政部薪酬福利人事管理283猫人区域终端督导279财务审计部办事处销售会计278财务审计部外派财务人员278财务审计部资产管理274财务审计部采购会计274猫人客户服务、丽乃馨客户服务266猫人直营区域商场业务经理257丽乃馨直营办事处销售经理255财务审计部出纳255猫人直营区域培训主任252猫人直营区域团购业务经理243储运部车队队长242猫人直营区域美工233猫人销售分析232猫人直营区域分销业务经理226人力行政部行政助理226产品开发部样衣制作213储运部数据核查212猫人/丽乃馨直营区域导购员208猫人销售管理204丽乃馨直营/销售经理助理203储运部仓库管理202猫人直营区域仓库管理201猫人直营区域内务主任201采购部采购文员192人力行政部司机192储运部文员188储运部搬运队队长186前台文员185储运部记录181猫人直营区域送货司机/储运部司机162储运部搬运队搬运工106

附表7猫人公司（上海公司）岗位归级表分值管理职系岗位归档销售职系岗位归档技术职系岗位归档行政职系岗位归档981－1000961－980941－960921－940901－920881