公司科研与创新管理制度

公司科研与创新管理制度第一章总则第一条目的和依据为了推动公司科研与创新工作的高效开展，提高科研与创新成绩的质量和数量，加强科研资源的整合与管理，依据国家相关法律法规、公司章程和公司发展战略，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本公司各部门、各岗位从事科研与创新工作的人员，包含内部科研机构及其所属科研团队，外部合作单位和个人。第三条定义科研：指利用科学技术知识和方法进行创造性的研究和试验，并取得有关科学技术的新发现、新创造或新理论等成绩的活动。创新：指在原有基础上进行改进、创造，通过引入新的思路、方法、技术等，提升产品、服务或管理的质量、效率、市场竞争力等。第二章科研与创新项目管理第四条项目立项与申报各部门、科研机构可以依据本单位的科研与创新需求，提出科研与创新项目的立项申请。科研与创新项目的立项申请应当包含项目名称、研究目标、研究内容、研究方案、预期成绩、工作进度计划等内容。立项申请经上级领导批准后，方可启动项目。第五条项目构成与职责科研与创新项目应组建特地的项目组，明确项目组的负责人和成员，明确各成员的职责与任务，并及时调整适应项目的需求变动。项目组负责订立项目实施计划、组织实施科研与创新活动、监督协调各项工作、推动项目进度，并及时上报项目进展情况。第六条项目预算与资金管理科研与创新项目的预算应依据项目实际需求编制，包含人员费用、料子费用、设备费用、外聘专家费用等。项目组应依照预算使用规定，合理支配预算内的科研与创新经费，确保科研与创新活动的顺利开展。关于项目的资金使用情况，项目组需按规定做好资金的审批、报销和结算工作，确保财务纪律的执行。第七条项目进展管理项目组应订立认真的项目进度计划，并及时依据实际情况进行调整，确保项目的进展符合预期目标。项目组应定期组织项目进展的汇报和评估，及时发现和解决项目中的问题，优化项目管理，提高项目效率。第三章科研成绩管理第八条科研成绩的产出与鉴定项目组负责人应及时组织团队成员撰写科研成绩报告，对科研成绩进行鉴定和评估。科研成绩鉴定应依照相关规定进行，包含试验数据的真实性、创新性、应用性等方面的鉴定。鉴定通过的科研成绩可由项目组负责人提出申请，公司将予以资助和支持。第九条科研成绩的转化与应用科研成绩的转化与应用应当以市场需求为导向，充分考虑科技成绩的商业化价值，推动科技成绩的转化和应用。鼓舞科研人员申请相关知识产权，保护科研成绩的合法权益。公司将对科研成绩的转化与应用予以支持和嘉奖，包含技术转让、财产化合作、参加科创大赛等。第四章科研与创新人员管理第十条人员培训与引进公司将加大投入力度，加强科研与创新人员的培训与引进工作，提高科研与创新人员的水平。强调对科研与创新人员的激励和嘉奖，为科研与创新人员供应良好的发展机会和环境。第十一条工作考核与评价对于从事科研与创新工作的人员，公司将建立有效的考核与评价机制，对科研成绩、工作质量、创新本领等方面进行评估和嘉奖。考核与评价结果将作为职称评定、晋升和薪酬调配的紧要依据。第五章法规与责任第十二条法规遵守公司和科研与创新人员应严格遵守国家法律法规、行业规章制度以及公司相关规章制度。对于违法违规行为，公司将依法追究相关人员的责任。第十三条相关责任本公司科研与创新管理负责人应贯彻执行本制度，负责科研与创新工作的组织、协调和监督，并对工作效果负责。科研与创新项目负责人应依据本制度的要求，履行项目的组织、管理和实施职责，并对项目的成绩质量和项目执行情况负责。科研与创新人员应遵守本制度的各项规定，保证科研与创新工作的顺利进行。第六章附则第十四条修订程序对