公司外部合作与联盟制度

公司外部合作与同盟制度1.目的与范围本制度旨在规范和管理公司与外部合作伙伴的沟通与合作，以优化公司资源配置，拓展市场渠道，提高生产效率和产品质量，促进公司与外部合作伙伴之间的长期稳定合作关系。本制度适用于公司内外全部与外部合作及同盟相关的部门、团队、员工。2.定义2.1外部合作：指公司与外部机构、企业、个人等进行合作与协作，共同达成特定目标的行为。2.2同盟：指公司与其他组织建立长期合作关系，并共同发展、共享资源、互利共赢的合作形式。3.合作伙伴选择与评估3.1合作伙伴选择原则：具有诚信合作意识和良好商业信誉的企业或个人；具备稳定的财务情形和良好的经营本领；在相关领域拥有专业技术、资源或市场优势；与公司的价值观和业务目标相契合；对公司的声誉和知识产权保护具有肯定的认得和重视。3.2合作伙伴评估：针对潜在合作伙伴进行全面的真实性、可行性和可靠性评估；考核潜在合作伙伴的经营情形、信用记录、行业地位等；与合作伙伴进行面对面的沟通与洽谈，认真了解其专业本领、管理水平、合作意愿等；验证合作伙伴是否有合规证照和授权，具备合作资质。4.合作伙伴合作协议4.1协议签订：确定合作目标、范围、责任和利益调配等内容，明确双方权利和义务；协议应符合相关法律法规，保护公司合法权益，并防范潜在风险；确定协议履行期限、解除条件和违约责任等事宜。4.2协议内容：合作目标和预期成绩的明确描述；合作方式、资源共享和风险分担的商定；保密条款、知识产权保护和商业秘密的管束；信息沟通、工作协调和问题解决机制的建立；业绩评价、合作发展进展和停止条件的设定。4.3合作伙伴关系管理：确定专人负责合作伙伴的日常沟通和协调工作；定期组织双方会晤，审议合作进展和问题，提出改进建议；针对长期合作伙伴进行定期评估，对合作绩效进行量化分析；维护良好的合作伙伴关系，建立信任与共赢的合作文化。5.外部同盟管理5.1同盟建立：确定同盟目标，明确参加成员，共同订立同盟章程；确认同盟法律地位和组织结构，确定同盟管理机构。5.2同盟成员选择：择优选取企业和组织作为同盟成员，依据其专业本领、资源和社会形象等；确保同盟成员之间利益平衡、互惠互利，达成共识。5.3同盟协调与沟通：设定同盟成员之间的沟通渠道和工作协调机制；召开同盟会议，讨论、决策同盟事务和战略重点。5.4同盟业务合作：确定同盟共同开展的业务范围和方式；充分发挥各个成员的专业优势与协同效应。5.5同盟效果评估：设定同盟目标实现的评估指标和方法；定期对同盟工作和成绩进行绩效评估和反馈，及时调整同盟策略。6.外部合作风险管理6.1风险评估与防备：订立风险评估的流程和方法，对潜在合作伙伴进行全面评估；建立风险预警和避险机制，防范潜在风险；加强对合作伙伴合规性的监督和管理，确保合作安全进行。6.2危机应对：建立危机管理预案，订立应急措施，确保应对敏捷、快速；成立危机管理团队，明确责任分工，快速响应和处理危机。6.3合作伙伴停止与解除：依据合作协议中的解除条件和程序，及时停止与不符合要求的合作伙伴的合作；降低因合作伙伴停止而对公司的影响，准备备选合作伙伴。7.监督与改进7.1监督机制：设立特地部门或岗位，负责监督公司外部合作与同盟的执行；加强对合作伙伴的监督，在与合作伙伴间建立互信的基础上，实施精细化管理。7.2不绝改进：定期对公司外部合作与同盟制度进行评估和改进；针对合作伙伴看法和反馈，及时进行调整和优化。8.附则8.1本制度自正式生效之日起执行，对公司的外部合作与同盟活动具有管束力。8.2本制度如有调整或修订，将经相关部门审批后发布，并提前通知相关部门、员工及合作伙伴。8.3未尽事宜，相关部门可依据实际情况提出解决方案，并报公