美的集团目标责任制考核实施管理制度模板样本

广东美企业集团文件广美集字()016号签发人：何享健集团目标责任制考评实施管理措施第一章总则第一条为对集团相关单位及人员工作和贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理措施。第二条本管理措施适适用于集团签署了目标责任制总部职能部门和各经营单位及其第一责任人。考评责任部门第三条集团考评小组是绩效考评领导机构，集团人力资源部是责任制考评日常管理部门。在考评协议负担相关管理责任相关职能部门负责对应资料搜集、审核工作。考评小组名单：组长：张河川副组长：梁结银组员：戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣第四条绩效考评作为集团完善激励和约束机制关键组织部分，各考评责任部门应依据所负担责任指定专员负责相关绩效考评指标搜集、审核和汇总工作。第三章考评内容第五条集团对事业部及各经营单位考评内容为：（一）考评事业部指标：经营任务指标风险控制指标（二）考评事业部第一责任人指标：经营任务指标风险控制指标管理绩效指标工作目标考评管理绩效考评第七条集团绩效考评实施差异化考评，依据各单位不一样情况，由考评小组和被考评部门及人员同时确定各项考评指标及权重。第八条因为为实施目标责任考评第十二个月，依据上六个月各项指标考评完成情况，经考评小组和被考评者双方协商同意，可对考评指标及权重进行调整。第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生改变，影响到相关考评指标实施时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整相关指标及权重。第四章考评程序第十条各考评责任部门应确定专员负责考评统计，并将人员报人力资源部立案。专员应依据考评方案要求搜集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。第十一条考评小组应在人力资源部相关汇总资料基础上，每三个月后10日内召开评定会，听取各经营单位及各职能部门相关经营管理及工作进度汇报。并对相关资料进行评议。第十二条1月15日前，考评小组及集团人力资源部应对各责任部门提供数据进行汇总和评定，并得出初步考评结果。第十三条1月31日前，集团考评小组应完成对考评结果确实定工作。报董事局及总裁同意后，通知被考评单位及个人。考评结果利用及申诉（一）集团总部职能部门：1．部门目标责任制考评结果实施百分制，最终得分结果分为六级，分别是S级：95分以上，A级：90—95分，B级：80—90分，C级：70—80分，D级：60—70分，E级：60分以下；以上分数段中得分值包含上限不包含下限。2．考评等级结果和其部门第一责任人及中高层管理人员奖励年薪发放百分比挂钩，挂钩措施见下表：考评结果SABCDE奖励年薪发放百分比105%100%90%80%70%03．目标责任制考评结果和职能部门第一责任人述职评价结果和集团是否续聘第一责任人及其年薪标准挂钩。（二）事业部及其总经理：1、事业部总体考评：考评结果和事业部利润分成发放百分比挂钩，措施以下：考评结果>95分90-95分80-90分≤80分利润分成发放比率100%95%90%80%注：以上分数段中得分值包含上限不包含下限。2、事业部第一责任人考评：（1）考评得分为六级，分别是S：100分以上，A：90—100分，B：80—90分，C：70——80分，D：60—70分，E：60分以下；以上分数段中得分值包含上限不包含下限。（2）考评结果和总经理奖励年薪发放百分比挂钩，具体挂钩措施以下：考评结果SABCDE奖励年薪发放百分比110%100%90%80%70%0挂钩后总经理应发放奖励年薪如超出标准，超出部分由集团支付；如低于标准，节余部分由集团支配。第六章附则第十六条本实施措施由集团人力资源部负责解释。第十七条本实施措施自公布之日起实施。广东美企业集团