中外合作与合资管理制度

中外合作与合资管理制度第一章总则第一条目的和基本原则1.依据国家法律、法规和相关政策，规范中外合作与合资项目的管理，促进中外企业的互利合作，实现共同发展。2.本制度适用于公司与外部中外合作和合资项目的管理，而且在项目运行过程中的全部阶段都应予以遵守。第二条定义和解释1.中外合作项目：指公司与外国企业进行的合作项目，包含技术合作、产品合作、市场合作等形式。2.合资项目：指公司与外国企业共同投资设立的合资企业。3.合作方：指参加中外合作与合资项目的外方企业或个人。4.项目负责人：指由公司指定的具有管理本领和经验的人员，负责具体项目的组织、协调和管理工作。5.项目管理团队：指由项目负责人率领的跨职能、跨部门的团队，负责项目的执行和管理。第三条项目立项和批准1.项目立项应符合公司战略规划和发展方向，确保项目与公司的整体利益相全都。2.项目立项需供应必需的项目资料和论证，经公司领导层审批后方可正式立项。3.项目立项后，需提交相关部门进行审批，包含法律、财务、风险等方面的审批。4.审批通过后，项目负责人负责项目的具体落地执行。第二章合作协议和合同管理第四条合作协议的签订1.中外合作项目应进行认真的商务洽谈，明确项目的目标、内容、责任、权益等方面的内容。2.项目负责人应负责与合作方进行合作协议的签订，并确保协议内容的合法性和可执行性。3.合作协议应明确合作各方的权益、责任和义务，项目的进度布置、费用调配等关键事项。第五条合作协议的履行1.合作协议一旦签订，各方应严格依照协议内容执行，并定期进行协议执行情况的评估和调整。2.如需对协议内容进行修改，应经过各方协商全都，并依照法律和合同商定的程序进行更改。3.合作协议履行过程中的纠纷和争议，应通过友好协商解决，如无法协商解决，可依法采取其他争议解决方式。第六条合同管理1.合作项目涉及的合同应由项目负责人负责审核、签订和履行。2.合同应明确双方的权益和义务，具体规定合同的履行方式、期限、违约责任等事项。3.合同的履行情况应定期进行监督和评估，确保各项合同条款的执行情况。第三章项目管理和监督第七条项目组织和分工1.项目负责人应依据项目的规模和多而杂程度，合理组织项目管理团队，明确团队成员的职责和分工。2.项目管理团队应具备相关专业知识和技能，并与项目实施相关的部门和岗位建立有效的沟通与协作机制。3.项目管理团队应定期召开会议，及时沟通和解决项目中显现的问题和难题。第八条项目计划和掌控1.项目负责人应订立认真的项目计划，包含项目目标、任务分解、进度布置、资源调配和风险管理等。2.项目计划和进度应依据项目实际情况进行动态调整，确保项目能定时、按质量要求完成。3.项目负责人应建立项目掌控机制，定期监控和评估项目的执行情况，及时采取矫正措施。第九条项目风险管理1.项目负责人应依据项目特点和风险情况，进行全面的项目风险评估和管理。2.项目风险评估应包含市场风险、技术风险、政策风险、合作风险等方面的考虑。3.项目负责人应订立风险应对措施，并建立风险处理机制，及时应对和掌控风险的发生和扩大。第四章绩效评估和奖惩措施第十条绩效评估1.项目负责人应依据项目目标和任务，订立相应的绩效评估指标和方法。2.项目绩效评估应包含项目进度、质量、本钱、收益等方面的考核。3.绩效评估结果将作为项目管理和绩效考核的紧要依据。第十一条嘉奖措施1.对于绩效优秀的项目和个人，公司将予以适当的嘉奖，包含奖金、荣誉证书等。2.嘉奖措施应公平、公正、透亮，充分调动项目管理团队的乐观性和创造性。第十二条惩罚措施1.对于项目管理失职、违反合作协议和合同、造成严重经济损失等行为的个人和团队，公司将予以相应的惩罚措施，包含警告、罚款、责任追究等。2.惩罚措施应依法进行，确保公平、公正、合法。第五章附则第十三条增补规定1.对于本制度未涉及到的具体问题，由公司领导层或项目管理团队进行增补规定。2.增补规定应经公司领导层批准，并及时通知相关责任人和团队成员。第十四条实施和修订1.本制度自发布之日起生效。2.本制度的修订应由公司领导层审批，并通过适当的渠道进行通知和宣传。3.修订后的制度应在内部网站或相关文件管理系统中进行存档，以供查询和参考。第十五条解释权本制度的解释权属于公司领导层，如有需要，可由项目管理团队提出解释建议，由公司领导层最终决议。以上为中外