公司信息化建设与管理制度

公司信息化建设与管理制度第一章总则第一条目的和依据依据公司的发展需要，为了推动公司信息化建设和管理，规范信息化工作，提高信息化管理水平，保障公司信息资产的安全和正常运行，订立本制度。本制度订立依据：1.国家有关法律法规；2.公司的实际情况和需要；3.信息化建设的相关标准和规范。第二条适用范围本制度适用于公司的各级部门、全部员工和相关合作方。第二章信息化建设管理第三条信息化规划1.公司应定期订立、调整信息化规划，明确信息化建设目标和路线。2.信息化规划应充分考虑公司的业务需求，合理确定信息化项目，并进行风险评估和资源评估。3.信息化规划应经公司领导层批准并向全体员工宣传，确保员工了解信息化建设目标和紧要程序。第四条信息化项目管理1.任何信息化项目必需经过严格的立项审批程序，明确项目的目标、范围、进度等紧要信息。2.信息化项目管理应依照项目管理的标准和方法进行，确保项目定时、按质、按量完成。3.项目经理应具备相应的技术和管理本领，负责项目的组织、协调和监督。第五条信息系统安全管理1.公司应建立信息系统安全管理制度，确保信息系统的安全和可靠运行。2.信息系统安全管理包含安全策略订立、权限管理、网络安全、数据备份等方面。3.公司应定期进行信息系统安全审计，发现和修复安全漏洞，提升信息系统的安全性能。第六条信息化人员管理1.公司应建立健全的信息化人员管理制度，包含人员招聘、培训、考核等方面。2.信息化人员应具备相应的技术和专业本领，能够胜任本身的工作岗位。3.公司应建立信息化人员的奖惩制度，鼓舞优秀人员，惩戒失职失责人员。第七条信息化设备管理1.公司应建立信息化设备管理制度，包含设备采购、使用、维护等方面。2.设备采购应经过严格的审批程序，确保设备的质量和性能满足公司业务需求。3.设备使用应符合相关规定，严禁私自更改设备配置和安装非法软件。第八条信息化本钱管理1.公司应建立信息化本钱管理制度，对信息化项目的本钱进行全面管理和掌控。2.信息化本钱包含项目投资、设备采购、人员费用等各方面，必需经过严格批准和预算。3.信息化项目的本钱更改必需经过公司领导层批准，并及时调整预算和计划。第九条信息化绩效评估1.公司应建立信息化绩效评估制度，对信息化项目的实施效果进行定期评估。2.信息化绩效评估应包含项目目标达成情况、资源利用效率等方面，用于改进和优化信息化工作。第三章信息化管理第十条信息资源管理1.公司应建立信息资源管理制度，对公司的信息资源进行有效管理和利用。2.信息资源管理应包含信息分类、存储、共享和保护等方面，确保信息的完整性和可靠性。第十一条信息管理流程1.公司应建立健全的信息管理流程，明确各类信息的收集、传递、存储和使用规范。2.信息管理流程应常常进行评估和改进，确保信息管理工作的高效和规范。第十二条信息安全管理1.公司应建立信息安全管理制度，保护公司的信息资产免遭损失和泄漏。2.信息安全管理应包含网络安全、数据安全、物理安全等方面，对公司的信息进行全面的保护和监控。第十三条信息共享与协作1.公司鼓舞信息共享和协作，建立跨部门的信息共享平台和协作机制。2.信息共享和协作应符合相关规定，确保信息的安全和保密。第十四条信息化培训1.公司应定期开展信息化培训，提高员工的信息化意识和技术本领。2.信息化培训应依据员工的岗位需求，进行分类、个性化的培训。第十五条信息化沟通与协调1.公司应建立信息化沟通与协调机制，保障信息的流通和传递畅通无阻。2.信息化沟通与协调应包含内部沟通和外部合作，促进公司信息化工作的顺利开展。第四章信息化风险管理第十六条信息化风险评估1.公司应定期进行信息化风险评估，对现有的信息化系统和设备进行风险分析。2.信息化风险评估应充分考虑可能存在的威逼和漏洞，采取相应的措施进行防护和修复。第十七条信息安全事件处理1.公司应建立健全的信息安全事件处理机制，及时处理和应对各类信息安全事件。2.信息安全事件应快速报告，并采取相应的措施进行处理和修复，防止事件的扩大和重复发生。第十八条信息备份与恢复1.公司应定期进行信息备份，确保紧要信息的安全存储和恢复。2.信息备份应采用符合标准的方法和设备，保证备份