智慧物流概论微课课件第12章智慧供应链第2节(附教学视频二维码)

智慧供应链的构建12.2.1供应链管理的挑战12.2.2构建智慧供应链的意义12.2.3构建智慧供应链的途径112.212.2.1供应链管理的挑战212.2.1供应链管理的挑战3在成本控制方面，传统的成本降低方式对企业已经不再有效，增加供应链弹性也许能够帮助企业找到其他降低成本的方法。在可视性方面，信息量大增，供应链主管必须快速搜集信息并做出判断，并利用合适的信息采取行动。在风险管理方面，并不仅仅只是首席财务官们关注风险，风险管理已成为供应链管理的首要任务。在客户关系方面，尽管客户需求是公司发展的源动力，但公司与供应商的联系比客户更紧密。在全球化方面，全球化更能推动企业增加收入，而不仅仅是预想中的节省成本。12.2.2构建智慧供应链的意义4能够高度整合供应链内部信息智慧供应链依托智能化信息技术的集成，能够采用有效方式解决各系统之间的异构性问题，从而实现供应链内部企业之间的信息共享，保证信息流无障碍地流通，提高信息流的运转效率和共享性。12.2.2构建智慧供应链的意义5能够增强供应链流程的可视性、透明性拥有良好可视化技术的智慧型供应链，能够实现企业之间的信息充分共享，对自身和外部环境增强反应的敏捷性，企业管理者能够依据掌握的全面的产品信息和供应链运作信息，正确做出判断和决策，组织好切合市场需要的生产，实现有序生产管理。12.2.2构建智慧供应链的意义6能够实现供应链全球化管理智慧供应链依据自身对信息的整合和有效的可视化特点，可以打破各成员间的信息沟通障碍，不受传统信息交流方式的影响，能够高效处理来自供应链内部横向和纵向的信息，实现全球化管理。12.2.2构建智慧供应链的意义7能够降低企业的运营风险智慧型供应链所具有的信息整合性、可视性、可延展性等特点，使得供应链内部企业能够实时、准确地通过了解供应链中各环节企业的生产、销售、库存情况，保证和上下游企业的协作，避免传统供应链由于不合作导致的缺货问题。因此，智慧供应链能够从全局和整体角度将破坏合作的运营风险降到最低。12.2.3构建智慧供应链的途径8持续改进。建立集成的产品研发、生产计划及执行的业务流程，实现产品研发管理集中化，并控制生产工艺，制定合理的生产标准，并在不同生产基地实施，增强供应链成员在集成技术下的一致性和协同性。完善生产计划系统。实现ERP系统与SCM系统完美对接，增强销售过程的可视化和规范化，营造涵盖客户交易执行流程与监控的平台，动态控制过程，及时掌握相关重要信息，以便对可能出现的问题进行预测。实现财务管理体系标准化和一体化。利用ERP系统来实现企业的财务业务的一体化，从传统记账财务业务分析转向价值创造财务分析，并构建基于数据仓库的平台数据分析及商业智能应用。12.2.3构建智慧供应链的途径9定制化的供应链可靠性设计。从供应链可靠性角度来看，客户需求是一种需要关注与整合的资源，合理利用客户需求将有助于平衡供求关系，从而确保供应链系统的供应可靠性；从客户角度来看，可以通过参与供应链的设计、运行和管理，从而改善自己的购买方式，购买切合自身需求的产品。借助标尺竞争，提升供应链可靠性。通过合理引入标尺竞争