企业战略管理考核方案（2篇）

第7页共7页企业战略管理考核方案查阅两面针集团的基本信息，根据目前该企业的业务状况及经营业绩，假定该企业打算实行多元化经营，请你为其制定多元化战略目标、多元化业务的数量及所属行业领域。说明你选择的理由。字数控制在____字以内。柳州两面针股份有限公司起源于____年，____年在____证券交易所挂牌上市。公司现有产业为：个人及家居护理用品、植物药、纸制品、酒店用品、竹木制品；此外公司还从事资本经营和房地产业务。公司现有员工近____人，____年销售收入____多亿元。公司的主导产品“两面针中药牙膏”为中国名牌产品，并被认定为“国家质量标准示范产品”和“全国用户满意产品”。两面针商标为中国驰名商标，“两面针”为“中国最受公众喜爱的十大民族品牌”。公司所属的亿康药业公司已通过国家gmp认证，拥有先进而配套的制药工艺与设备，可生产全方位、高质量的近____种中、西药，其中苍鹅鼻炎片等十种著名药物公司独家拥有知识产权。公司是中国口腔清洁护理用品工业协会理事长单位，也是行业首家通过iso9001国际质量体系认证的企业。拥有行业内唯一的博士后科研工作站，且已经完成了《两面针镇痛、抗炎和止血活性成分的研究及应用》课题研究。公司简介公司总部位于山清水秀的城市柳州。公司在____扬州投资新建了酒店用品公司，并在____融水兴建了竹木制品厂以及南药gap种植基地，____年全额收购与重组了安徽芳草日化股份有限公司。公司从位居世界____强的跨国公司引进了总裁、技术总监等高层次的职业经理人。目前正在引进国外先进设备和工艺进行技术改造，工程完工后公司牙膏生产的投料、制膏、灌装等工艺及设备将稳固处于世界先进水平。企业发展两面针的发展，一是继续在中草药、草本植物上走出差异化来，既要提练两面针的现代功效作用，又要不能拘泥于两面针这一植物，两面针作为了品牌就应该超越了一个单独的两面针草药，而是延伸到所有相关的天然草本；二是继续在产品开发上给予两面针这一品牌内涵更深更符合现代人们需要的功效支持，特别是在护龈健齿以外的范围提练，在“两面”生活哲理深层次上进行联想、挖掘更深的内涵。两面针新总裁出招：从卖产品向做品牌转变岳--____精神很好，很健谈，见记者之前他与几名营销专家进行了会谈。离开宝洁加盟两面针出任总裁一职，从过去挤压民族日化品牌策略的制定者变成了其保卫者，这种微妙关系使岳--____出言谨慎，但谈到两面针时，他始终保持着高调。“两面针是我一直____并心仪的民族企业，她具有深厚的足以与跨国公司抗衡的____、文化和品牌基础，所以，参与将两面针打造成为中国日化的巨头，世界知名企业，就成了我此生的一大梦想和快乐。”岳--____告诉记者自己加入两面针的理由。岳--____先后获得了美国俄亥俄州立大学博士学位和麻省理工学院博士后，____年进入宝洁公司工作，一干就是____年。今年____月，这位____宝洁公司的“全球首席科学家”、原____宝洁副总裁第一次跳槽就选择了“老东家”的对手—两面针股份有限公司并任总裁一职。这一事件在业界掀起轩然大波。有人称两面针在危急之时，欲“师夷长技以制夷”，以挽救这个曾经风行中国的民族日化品牌。岳--____出任两面针总裁可谓是受命于危难之中。两面针是目前仅有为数不多的能与国外跨国企业抗衡民族日化品牌，市场占有率达____%以上。今年以来，国外品牌的低价战略对两面针的打压势头越来越大，导致两面针的牙膏销售持续低迷，形势十分严峻。两面针股份有限公司把岳--____从宝洁挖过来，旨在利用其丰富的跨国公司从业经验对两面针进行改造，以振两面针雄风。到两面针任职近两个月的岳--____认为，两面针有着自己独特的优势，诸如领导班子强，行业专利最多，拥有业内唯一的博士后工作站，本土作战决策快及中草药牙膏技术领域的领导地位等。对于目前的困难，岳--____认为主要来自两面针受到的五大挑战。一是品牌定位不明确，过去卖产品而不是做品牌、片面追求产量增长的经验现在则成了包袱，两面针已成为低端产品的代名词。由于没有新产品的储备，一种产品的寿命周期到后只能靠促销，结果是越促销销量越降；二是原材料的上涨，使两面针的成本优势受到削弱；三是价格体系上，外国企业以其品牌优势，卖低端产品，使两面针价格优势不再明显；四是流通渠道上，两面针依然依托城乡小店，而现在日用品销量的____%以上是通过超市和连锁店出去的，但象沃尔玛、家乐福等超市则为与之有长久合作关系的国外日用品牌所把持；五是人才挑战加剧，国外企业有实力为后盾，可到中国最好的大学去挑选最优秀的大学生，而两面针则不具备这一条件。谈到如何改造两面针时，岳--____反复谈到了品牌营销和企业理念。岳--____到两面针的第一件事情就是把产品的销售渠道理顺。过去给各地经销商的价格不统一，导致了市场一定程度上的混乱和失控。岳--____为了照顾大多数经销商的利益，统一了各地市场的价格。这就在一定程度上稳定了两面针的销量。谈到民族品牌的大旗，岳--____说，随着中国百姓收入和生活质量的提高，只打民族牌而不能给消费者提供优质的服务和产品，民族品牌就没有持续发展能力。“在营销战略上，两面针必须实现从卖产品向做品牌的根本性转变。”岳--____说。至于企业理念，岳--____认为，“消费者，惟此惟大”，要在员工中普遍树立积极的与消费者进行沟通的理念，把两面针的优势转化成消费者能听得懂的语言。他举例说，两面针是以牙龈止血有效而富有盛名的。但由于过去对品牌核心的宣传力度不够，在护龈方面的优势逐渐被消费者淡忘，现在，两面针要从保护牙龈，保护牙齿的根本入手，而某些品牌片面强调坚固牙齿，却忽略了对牙龈的保护，没有健康的牙龈，再坚固的牙齿也会松掉，这就有必要把两面针的品牌核心与消费者进行沟通，让消费者知道。“你得告诉消费者，____应该买两面针，我到两面针要做的一件重要工作就是要告诉消费者一个购买两面针的真正理由。”岳--____说：“这个理由是什么呢。就是我们的天然、安全和对牙龈的独特保护功能。”此外，岳--____还认为，两面针应象一些国外品牌那样成为口腔护理专家，同时发展公司具有核心竞争力的产业，如药品、洗涤用品和妇婴卫生用品，而对那些进入门槛低的、拼价格的产品不做。“我们的对手是强大的，它们在压缩我们的空间，但我们必须成功。建设一个好的团队和有正确的意识是十分重要的。不要被眼前困难吓倒，想想过去，两面针再大的风雨都见过，再苦的日子都熬过，现在有这么好的基础，我们还怕什么。再说，有幸能与高手同台竞技何尝不也是一种快乐。”岳--____带给了两面针的是一股积极、向上的力量。企业战略管理形成性考核作业1某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档为主，企业最近有如下几件事需要解决：1、西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展难题买二送一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。2、鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。3、由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用燃油的液体酒精。4、与一家商场就货款问题发生争议，对方已起诉至法院。5、购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。请问。以上事件中是企业战略层次应该研究的问题。那些不是。请一一列举理由.参考答案：1.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。不是。商品促销是为了与同行业进市场竞争的一种营销手段，买赠促销也是现在多数商家采用的一种营销方法，该问题应属于具体的市场营销，所以不应是企业战略层次应该研究的问题。2.鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。是。与公司战略主要解决企业的经营范围或战略经营领域，即规定企业从事生产经营活动的行业，明确企业的性质和所从事的事业，确定企业以什么样的产品或服务来满足哪一类顾客的需求。而该企业为了更多地占领市场，避免单一经营的风险，营销部门建议本企业加入中档酒行列是开发新业务，属于公司战略中成长型战略中的多元化战略，所以该企业在以高档酒为主的基础上开发中档酒是企业战略层次应该研究的问题。3.由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。是。公司战略主要解决企业的经营范围或战略经营领域，即规定企业从事生产经营活动的行业，明确企业的性质和所从事的事业。该企业为制酒企业，在其以制酒业为主的基础上打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精，来开发新能源，上述问题属于成长型战略中的多元化战略和战略联盟战略。所以是企业战略层次应该研究的问题。4.与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。不是。对方既然已经诉至法院，那么司法部门会就该该问题进行调解等相关事宜，此问题应由该企业的法律顾问和企业的具体办事人员具体办理，不属于企业战略层次研究的具体问题，所以不是企业战略层次应该研究的问题。5.购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。企业战略管理考核方案（二）一、形成性考核的目标全面掌握课程的核心教学内容，并在教师指导及参加教学活动和讨论的前提下，努力提高学生的分析问题与解决问题的能力。二、形成性考核的任务1.努力创设一种与教学内容相关的情境，给学生一个“真实”的角色感和现场感。2.通过学生对“角色”的表现(主要作品)，了解学生对基本知识的掌握程度，了解学生在能力方面的提高与不足之处，以便教师有针对性地进行指导。三、形成性考核的形式及评分主要有单项选择题和作品题两种形式。单项选择题针对基本知识，适当体现应用，为完成作品题做铺垫和准备。单项选择题由计算机自动评分，采用题库自动组卷形式。单项选择题可反复训练。作品题是根据课程教学单元的主要内容，让学生结合实际中的问题进行分析。形成性考核包括四次单项选择题和五次作品题。为了培养学生独立分析问题能力，部分作品题采取题库自动组卷形式。(详见下表：形成性考核任务成绩合成表)形成性考核任务成绩合成表序号12任务内容作品题单项选择作品题3单项选择作品题4单项选择作品题5作品题分值%____%____%占综合成绩的权重%____%教学单元第一章第二、三章第二、三章第四、五章第四、五章第六、七章第六、七章综合四、形成性考核的手段基于网络，学生在规定的时间内通过中央电大考试平台查看和提交形成性考核任务。教师在规定的时间内通过中央电大考试平台批阅学生的形成性任务。五、形成性考核的管理要求建议由辅导教师担任形成性考核任务的评阅人，评阅人数以不超过____人为宜。建议辅导教师在____安排教学活动时要将讨论、案例分析认真落实，根据考核的要求选择案例。及时评阅学生的形成性作品，发现学生在学习过程中的薄弱环节和疑难之处，并针对不同的学生提出不同的目标和指导。形成性考核的具体任务如下：任务一：(由计算机从____个问题中任选五个问题)：学完第一章内容后一周内完成。任务二。学完第二章后一周内完成。(一)单项选择题(二)作品题(由计算机从中任选一题)：任务三：学完第五章后一周内完成(一)单项选择题(二)作品题(由计算机从中任选一题)：任务四：学完第六章后完成(一)单项选择题(二)作品题(由计算机从中任选一题)：任务五：(由计算机从中任选一题)：第四部分终结性考试一、目标1.检验学生形成性考核过程的真实性。2.检验学生灵活运用所学理论分析解决问题的能力。3.促进学生自主参与教学活动。二、任务1.通过在较短的时间内对有限数量试题的解答，从一个侧面准确地把握学生的学习情况，最大限度地减少偶然因素。2.将终结性考试的压力向形成性考核转移。3.命题设计体现与形成性考核和教学活动的联系，准确反映“训练”的效果。三、形式单项选择题、案例分析题与作品点评题。开卷考试。四、手段基于网络，单项选择题由计算机自动评分。案例分析与作品点评题由人工评阅。终结性考试样题：一、单项选择题(每小题____分，共____分)1.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是答案：b2.市场营销战略属于企业战略的哪一个层次。答案：c二、案例分析题(____分)针对教学活动中讨论过的案例，选择与其类似的案例，在所属行业、业务数据、面临的环境方面作一些改变。三、作品点评(____分)随机选择一次形成性作品任务，在全国范围内抽取一名学生的真实作品作为点评题目，考察学生对某次任务的理解程度。第三篇。优秀企业的战略管理方案随着全球化和信息化时代的到来，企业竞争环境、竞争规则、竞争条件发生巨大变化。企业之间的竞争越来越激烈，每年《财富》杂志公布的全球____强，第二年就有____%企业被淘汰出局。面对激烈市场竞争，中国企业正面临着极其严峻的挑战。面对这种严峻挑战，公司只有确立战略管理思想，建立战略管理体系，积极制定中长期战略，增强公司对环境的适应能力和改造能力，才能在未来的竞争中求得生存和发展。优秀企业战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。三个阶段相辅相成，融为一体，战略制定是战略实施的基础，战略实施是战略评估的依据，而战略评估反过来又为战略制定和实施提供经验和教训。三个阶段的系统设计和衔接，可以保证取得整体效益和最佳结果。战略管理系统不仅在时间上表现为一个过程，而且在企业内的权利空间上表现为多个层次，通常包括三个等级层次战略的实施与管理即公司总体战略、经营单位战略、职能战略。公司的战略层次一般分为：(1)公司层战略：公司层战略是公司最高管理层指导和控制公司一切行为的行动纲领。它主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化。公司战略主要解决以下问题：公司进入何种产业。放弃何种产业。如何在各经营单位之间分配资源。是否扩大业务或进行多元化经营。是否进入国际市场。是否要兼并或举办合资企业。等有____司总体目标、成长方向与战略前景等等。(2)