安全文明施工保证措施

安全文明施工保证措施安全保证措施1、建立安全生产责任制安全生产管理制度（1）单位安全科安全生产责任制。①在单位经理的直接领导下，认真贯彻执行上级有关安全生产的指标、方针、政策、法规条例及文件精神，并组织落实。对单位安全生产的制度、办法，提出完善意见，报单位批准并具体组织实施。②负责单位安全人员的学习业务知识，不断提高安全生产人员的工作素质。③组织编制年度安全生产工作意见及实施计划，并督促检查落实，及时帮助解决实施中存在的问题，确保实现计划目标。④经常深入现场，了解项目部的安全生产情况，对施工中存在的不安全因素和存在的隐患，及时提出整改意见并指导，监督实施，参加各种安全生产验收活动，并认真做好记录。⑤开展安全生产目标管理竞赛活动，组织安全生产的“三查”（定期、不定期和互查）活动，总结交流和推广安全生产管理的先进经验。参加上级管理部门的各种安全生产活动。⑥参与施工方案中安全生产技术方案的审定，并监督实施。⑦参加工伤事故的调查，根据“三不放过”的原则提出处理意见并做好监督实施。⑧做好领导安排的其它工作。（2）项目经理安全生产责任制①认真贯彻执行国家关于企业安全生产的有关方针、政策、法令、法规、以及上级分管部门的会议文件精神和批示。②对项目的劳动保护、安全生产和文明施工负责。③根据工程实际情况，制定本项目的安全生产和文明施工的具体措施，并检查执行情况。④坚持“管生产必须管安全”的原则，建立健全专管成线，群管成网的安全管理体系。⑤经常不断地对项目部管理人员，施工班组职工进行安全生产、遵章守纪及劳动保护的宣传教育，领导督促各职能部门及职工做好本职范围内的安全生产工作，对项目部的安全生产工作的支出和奖惩进行审批。⑥项目部每周进行一次安全生产检查评比，研究解决安全生产中的问题，贯彻预防为主的方针，消除事故隐患。⑦负责项目部内的工伤事故的调查、处理，制定落实整改的具体方案及措施。（3）现场专职安全员安全生产责任制①负责本项目部的安全生产检查和督促工作。②认真贯彻执行上级有关安全生产的各项规章制度，政策法令。③参加施工组织设计中，安全技术措施的制订，并对贯彻执行情况进行检查督促。④吃住在现场，检查了解安全施工过程中的情况，制止违章指挥作业，对施工中存在的安全隐患及时提出整改意见，并监督执行，遇有紧急情况时，有责任指令先停工，并立即报告项目经理研究处理。⑤协助项目经理做好经常性的安全定时宣传教育工作，新工人上岗前要坚持单位、项目部、班组三级安全教育，考核上岗。⑥每周组织项目部各班组安全生产检查一次，针对查出的问题，要及时组织整改。⑦积极开展安全生产目标管理竞赛活动，建立健全各项安全管理制度，切实加强安全生产管理工作，不断总结，推广和改进安全生产工作。⑧要使安全生产工作层层有人负责，责任明确做到齐抓共管，把安全生产工作落实到实处。⑨经常组织班组兼职安全员的业务学习，每周按时报送安全生产表。（4）项目技术负责人安全生产责任制①负责项目部安全技术交底工作，进行检查督促实施。②认真贯彻执行上级有关安全生产的各项规定、标准、政策、法令。③编制项目部施工组织设计（施工方案），采用新技术、新工艺、新设备、新材料时要制定相关的安全技术措施。④对职工进行安全技术教育和安全技术交底工作，及时解决施工中的安全技术问题。⑤负责提出改善劳动条件实施措施，并检查督促具体实施。⑥参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。（5）班组兼职安全员安全生产责任制①协助现场专职安全员和班组长执行单位关于安全生产的各项规定和制度，带头执行安全操作规程，负责对班组职工进行安全知识教育，尤其是新职工要做到言传身教。②督促职工在施工过程中，必须熟悉本工种的安全生产技术知识，经常检查机具，机电设备和劳动保护用具，制止违章操作，杜绝隐患。③工作中认真做到“四勤”，即眼勤，嘴勤，手勤、腿勤，不怕得罪人，做到班前交底，班中检查，努力做好安全生产工作，确保安全隐患消除在萌芽中。④负责班组在施工过程中，按安全施工技术方案实施操作，加强督促检查，发现问题立即采取改进措施。⑤积极配合上级组织的安全检查，认真做好安全生产记录资料的收集整理工作。⑥主动参加项目部组织开展的各项安全目标管理的竞赛活动，并组织班组安全活动日，开好班前安全生产会，发生工伤事故要立即向项目负责人报告，参加事故分析和调查处理。（6）项目安全生产管理制度①建立健全安全管理制度，安全管理机构，安全生产责任制是安全管理的重要内容，也是实现安全生产目标管理的组织保证。②根据“管生产必须管安全”的原则，管理好安全生产工作，建立安全管理机构，配备安全技术干部，组织贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规、法令、制定企业的规章制度和规范标准。对企业安全生产工作进行计划，组织和监督检查、考核。③建立健全以项目经理为首的分级负责安全管理保证体系，同时必须建立健全专管成线，群管成网的安全管理组织机构。④保护职工的安全健康，教育职工要高度重视劳动防护用具的作用，提高自我防护意识，降低工伤事故率。⑤项目部在单位安全科的领导下，设立现场专职安全员，各班组配备兼职安全员。2、目标管理（1）本工程安全生产目标为：“实现五无”即无死亡、无重伤、无倒塌、无火灾、无中毒。一般事故频率控制在1‰以内，争取为零，杜绝重伤以上事故。确保施工现场达标率为100%。（2）建立以项目经理为首，单位安全科监督的安全生产的领导小组，有组织有领导地开展定期和不定期的安全管理活动。3、本工程安全生产专业性、针对性措施（1）现场设专职电工，并逐日填写用电情况记录，带电作业施工人员必须穿戴安全防护用品上岗操作。（2）施工作业按要求进行架设和保护。（3）生活、办公设施符合消防要求，并征得业主的批准。（4）加强现场危险品管理，并做好防火、防爆工作，危险品如乙炔气、氧气等选择安全地带储放，设必须的防护措施。（5）从事作业施工人员，必须进行体格检查，对不适应高空作业人员一律不从事作业施工。（6）七级以上大风停止一切施工。4、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故和改善劳动条件的重要方法。（1）项目安全检查制度①检查安全管理组织网络的健全情况，项目部建立以项目经理为首的安全工作领导班子，设立现场专职安全员和班组兼职安全员。②检查安全生产各项管理制度（各级安全生产责任制度，安全教育制度，安全检查制度，安全奖罚制度，安全交底制度，工伤事故报告制度）的制度及贯彻落实运行情况。③检查安全生产资料（安全会议台账、安全检查和隐患整改台账，安全奖罚台账等）的建帐是否健全。④检查施工组织设计及安全技术交底的审批手续，有关内容的科学性、针对性、可执行性的执行情况。⑤检查班组安全活动制度及执行情况，施工日记的安全记载，管理人员和工作人员是否按各项操作规程进行，遵章守纪。⑥项目部每周末组织进行一次检查，进行一次评比，奖优罚差。参加人员：项目经理、项目技术负责人、专职安全员、班组兼职安全员。⑦各班组在每天上班前由兼职安全员作安全动员。⑧现场专职安全员专项分管项目安全生产检查，在现场巡视，发现不安全倾向立即采取措施，把不安全事故消灭在萌芽状态。建立以上的检查制度，监督全体职工提高安全意识，严格操作过程，落实防护设施，确保生产安全。（2）项目安全检查制度的内容：查思想、查管理、查制度、查隐患、查落实、查事故处理。（3）项目安全检查的组织：成立以项目经理为首，各业务部门及班组兼职安全员（班组长）参加的检查组织。（4）安全检查记录：安全检查项目部、各班组均要做好检查记录，检查出的事故隐患要有收面整改通知，通知中要定人、定时间、定措施、并监督其完成。5、安全教育进行安全教育和训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，避免人为失误。（1）项目安全生产教育制度①专业安全培训由上级主管部门负责组织，单位安全领导小组进行配合。日常的安全生产教育由项目专职安全员负责业务指导，并经常深入基层检查，督促各种安全教育的开展。②项目部专职安全员由上级主管部门培训考核，持证上岗。③凡新工人和调换岗位的工人，上岗前必须进行安全教育，经考试合格后方可上岗操作。④特殊工种的工人，除应进行一般的安全知识教育外，还应结合其工种特点进行安全技术教育。经上级考核合格后，发给操作证方可上岗。⑤项目部在本项目开工前，对职工进行一次安全技术知识、理论教育和考核。（2）安全教育的内容①党和国家关于安全生产的一系列方针、政策、法令、法规和规定。②单位的基本情况及有关安全生产的管理制度、规章制度等。③机械设备、电器设备及各种安全技术操作规程。④施工过程中的危险区域防护标准及措施。⑤安全生产工作中的经验教训及措施。⑥尘毒的危害及防护（3）专业培训持证上岗针对本工程特点，需对电工、机修工、机械操作工、驾驶员专业培训，使其掌握专业技能，所有特种专业上岗均有合格证，满足安全操作要求。6、安全标志绘制施工现场安全标志布置总平面图，使其具有针对性，并在施工中按其实施布置。施工现场管理总平面管理施工供水及排水管理根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，总包对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。总包的管理部门将每天对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。总包还将定期记录各分包单位的用水量，做好施工用水费用的管理工作。现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，鉴于本工程场地四周环境复杂，总包项目部将实地勘察周边市政管线，选取拟用排污口，并与业主协商确定现场污水排放方案。地下室结构完成，场地回填，我们将重新调整不止排水系统，总包商负责检查安排各施工单位保证各自施工区域的排水系统正常工作。施工用电管理为确保安全用电，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。在安全用电上，总包商为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有总包商的准用证，分包商不得擅自将电箱带进工地使用。在临时施工用电过程中，要求分包商认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有临时电线一律实行架空或埋地敷设，不得随地乱拖乱拉。第三，重点部位重点监控。总包商每周组织一次大检查，检查结果在安全例会上进行分析讲评。通过这种有制度、有重点、有计划的用电管理，加上各分包商的积极支持配合，使施工现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。施工用地管理本工程采取分段流水施工及竖向分段施工，不同的分包商在不同的段里进行相同或不相同项目的施工，为了实施对分包商施工现场的有效管理，总包商在施工的不同阶段，将实行不同的施工区域管理方法。在工程结构施工阶段，施工现场主要以土建结构施工为主，设备安装分包商配合。此时同时施工的分包商较少，施工现场管理较为简单，总包商采取以土建、钢结构、安装施工内容划分的直线职能施工区域管理体制，由总包商的有关部门负责上述施工区域的现场管理。随着工程的进展和施工人员的与日俱增，现场的施工逐渐从以结构施工为主转向以装饰、机电安装为主，将施工管理组织体制由原先直线职能制的管理体制调整为矩阵制管理模式。货物堆放定置管理随着工程的全面展开，大批货物将陆续进场。为了实施施工总平面图布置，高效有序地利用辅助施工面积，对货物堆放实行定置管理的办法。要求分包商货物进场的前3~7天，事先到总包商处签发《准运单》。货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，分包商应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总包垂直运输调度中心的安排下，按时吊运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。各施工阶段总平面布置一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，我公司将根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中，按照地下室、上部土建及钢结构、机电设备安装和装饰施工等阶段分别规划施工总平面图。在上部结构施工阶段中，施工总平面图围绕钢筋混凝土的施工与钢结构吊装，对施工现场内的施工道路、大型车辆的转弯车道，工地大门，材料中转地，临时仓库，办公区、生活区、生产区、临时供水、供电、排水、排污、消防系统作出规划。在机电设备安装和装饰施工阶段中，施工总平面图围绕设备、材料的运输及安装，充分利用现场已有的条件已建的楼层，对施工现场内的临时设施，临时仓库和堆场，临时供水、供电、排水、排污、消防系统的使用作出规划。不同施工阶段的总平面图将为施工现场的文明施工提供指南，总包商以此总平面图检查各分包商的落实情况，从而确保施工现场的文明、整洁和有序。人员管理本工程建设人员来自四面八方，为了加强对施工人员的控制和管理，我司将制订“工程建设员工基本守则”，作为参加工程建设施工人员的基本行为准则，其具体内容如下：贯彻执行国家和当地政府颁布的有关政策法规和总包商制定的各项管理规定，自觉维护施工现场的工程秩序和施工环境。以总包商确立的“一流工期、一流管理、一流现场”总体目标为导向，立足本职、精心管理、精心施工，共同为业主提供高品位的建筑产品而勤奋工作。自觉遵守安全生产六大纪律和安全操作规程，做到文明施工、规范作业、珍惜员工自身和他人的人身安全和健康，确保国家和企业的财产不遭受损失。自觉爱护施工现场的各种安全设施、安全标志和材料设备，积极参与施工全过程的建筑产品保护，自觉抵制一切损坏建筑产品和影响工程质量的行为。积极参与创建本市文明卫生工地的活动，创导良好的文明作业风范和个人卫生习惯，树立一流员工形象和工地形象。为了有效地协调进场分包商及其所属员工的管理行为和作业行为，保证“工程建设员工基本守则”的贯彻落实，创造文明有序的施工环境，总包商采用以下具体措施：门禁系统建议业主将本工程施工区封闭，仅设置几处供车辆及人员进出的大门，并建立计算机管理的电子门禁系统。施工人员出入必须凭有效的非接触式IC卡刷卡进入。该IC卡刷卡后，可在计算机上显示持卡人姓名、性别、年龄、所属公司等详细个人资料，计算机识别身份后才能进入现场。分包商在签订工程承包合同后，应根据进场实际人数向总包商索取并填制员工登记表，由总包统一制作现场出入用IC卡及表明所属公司的胸卡，在现场工作的每一个员工都必须佩卡上岗。为加大实施协调监控的力度，进场施工的分包商须向总包交付押金和工本费，并及时做好分包商离场收卡的工作，无胸卡者不得进入工地和楼层，使所有分包商的所属员工都处于总包商的受控状态。分包商施工完毕后，凭退还的胸卡和IC卡办理押金退还手续。通过进场分包商交付押金的办法，加上总包商在现场采取的保卫措施和严格的检查监控，本工程施工人员的管理将得到较为有效的控制。关键区域出入管理当施工现场的某些区域施工到一定程度（如设备安装阶段）时，出于各种原因要求对进入该区域的施工人员进行限制，总包商将根据施工需要，规定可以进入该区域的分包商及人员数量，届时各分包商将向总包递交申请表，确定进入该区域施工及管理人员的数量，由总包制作该区域的特别通行证，分包商交纳押金后发给各分包商。总包将派专人在指定入口验证放行。在分包商的工作完成后，须将特别通行证退回给总包并取回押金。身份识别为便于总包对进入现场的各单位施工管理人员及工人的管理，正确识别其所属单位和身份，采取以下措施：安全帽识别要求各分包商的管理人员与工人佩戴不同颜色的安全帽，安全帽正面粘贴其所属公司的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。各分包商的安全管理部门进场后向总包安全管理部门提交资料，内容包括安全帽颜色的规定、公司标志的样本、所有人员的名单及工号，便于总包的管理。工作牌识别凡是在现场工作的所有人员只要未离开现场，必须佩戴工作牌。工作牌由总包统一制作。工作牌上注明公司名称、姓名、工号并粘贴本人近期照片。工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。来客登记制度各分包商的来访客人（指不在本工地工作的人员）必须办理以下手续才能进入现场：来客接待单位派人在门卫进行登记；来客身份证交给门卫；由门卫发给临时出入证；来客离场时凭临时出入证领取身份证。如客人将临时出入证丢失，需由其接待单位证明并交纳罚款10元。车辆出入管理由于现场施工单位较多，为保证现场的施工秩序，总包将对进出现场的车辆进行管理，具体方法如下：大型车辆是指5T以上的载重汽车、轮胎或履带式吊车等大型施工机械。要求各分包商必须提前一天向总包提出申请，注明车辆型号、牌照号码、进场日期及时间，经总包签字批准后在车辆到达现场大门入口处由分包商凭车辆进出批准单放行，车辆离开现场时，分包商向门卫出具签字的放行单后，门卫才能允许车辆离开，放行单由总包保存。各分包商的小型车辆进入现场实行登记制度。车辆进场时在门卫处登记所属分包商公司名称、车牌号、进场时间、大约停留时间后，方可进入现场。消防管理成立由业主、总包商和相关分包商领导参加者的施工现场防火领导小组和工作小组，并结合工程实际，制定施工现场防火标准和有关规章制度。经业主和总包商的协调，组建由青壮年组成的义务抢险队和义务消防队，配备必需的消防设备和消防器材，并与消防队建立业务关系，聘请消防警官担任工地消防指导，定期为义务险和义务消防队上课，每季度组织一次演习，以提高队员的消防知识、消防技能和快速应变能力。对工地进行区域划分，重点部位和易燃作业派专人24小时轮流值班；对各部位的不同防火要求，配备型号、数量相匹配的消防器材；将各分包商的油漆、木料、氧气瓶等危险品集中存放在指定的危险品仓库内，严禁在施工场地内吸烟。加强检查。对每天完工后遗留下来的木屑、刨花、纸盒板、油漆等易燃物品，要求分包商作业人员下班时带出工程工地。总包商每天下班后派出保安人员分组对工地进行地毯式检查，不让任何隐患留在工地内。同时，总包商也要求各分包商对各自的施工场地进行自检，对自己的职工进行防火教育，对违反规定和破坏、玩弄消防器材的行为，给予严肃的处理。抓住消防工作的重点。总包商将重点抓好电焊机的使用和装饰阶段的油漆施工，规定了严格的动火审批制度，对各动火点标出动火作业分布图进行动态管理。电焊工必须持有特殊工种操作证和总包商安全部批准的动火证，缺一者不得进行电焊作业。为防止电动切割机操作时火星对周围环境的影响，对电动切割机也实行动火审批制度。对装饰阶段的油漆作业也制定相应的管理措施，要求作业区内保持通风，以降低挥发性气体的浓度，按照面积和所用材料配备足够的灭火器材。油漆作业区内禁止动用明火和吸烟。落实自救能力。为使工地一旦发生火警，在消防车赶到工地之前能有一定的自救能力。总包商将与业主一起落实相关分包商，配置较完善的临时消防供水系统和现代化报警指挥系统。当永久消防水管一经验收，总包商以最快的速度组织将临时消防水管切换到永久消防水管，并创造条件，使能够启用的消防设施处于正常工作状态。垂直运输管理为了加强垂直运输的管理，采取如下措施。为确保机械设备处于正常运行状态，组成一个专业小组，着重对分包商机械设备的进出场、提升、升节以及设备的性能、租用等进行专门研究、测定、跟踪、控制，定期进行检修、保养，每次检修都经过验收方能运行，并将这些工作落实到具有相当技术水平和经验的人员身上，保证垂直运输机械的完好率达到98%以上。为保证各分包商施工人员上下及材料运输工作的正常进行，机械设备的使用效率和运行速度，确保施工计划的按期完成，总包商内部设有运输调度中心，组织和调度整个工地的运输机械。各分包商要使用运输机械，需填写吊运申请表，然后，总包商根据工程节点的进度和轻重缓急，下达吊运工作单，各分包商必须按总包商颁发的有关材料运输规定及在安排的时间内作业。通过总包商的有序调度，提高运输机械的使用效率和运行速度。同时，为了提高运输机械的使用效率，总包商还将对分段流水作业、运输材料的时间、参观者的路径作统一的规定。总包商的运输调度中心将千方百计优化吊运方案，满足各分包商的使用要求和工程的施工总进度计划。现场标语、条幅的管理为保持现场良好的施工秩序和整体形象，我公司将对各分包商在现场悬挂的各类标语、条幅进行管理。具体措施是：由总包统一策划需在现场设置的各类标牌、条幅，如现场导向牌、安全施工标志牌、各类标语等。统一字体、样式、规格和位置。安全标志牌由各分包商根据自身需要提前申请，总包代买，以保证现场各分包商使用的标牌的规格、样式统一。除了由总包统一策划的标语、条幅外，各分包商要求在现场悬挂、设置的各类条幅、标语，需事先向总包安全部门申请，说明标语、条幅的规格、样式、内容、悬挂位置和时间，经总包批准备案后方可悬挂，否则总包将实行罚款处理并限期拆除。现场道路的管理为保证现场施工道路畅通、流量均衡、路况良好，施工总平面规划时将根据各施工单位车辆使用的情况明确各施工单位允许通行的道路，路旁设置指示牌，总包将不定期地进行检查，车辆进场较多时，总包将派人维持交通秩序。施工作业面通道的管理为保证施工人员、管理人员、监理公司及业主、政府有关职能部门的人员方便、安全地到达作业区域，总包将要求各施工单位在编制施工组织设计时有相应的措施，尤其是土建施工阶段和钢结构施工阶段。要求施工通道有显著标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，总包安全部门将在每天的例行巡视中进行检查，对于不符合要求需要整改的内容发文给各分包商立即整改。安全管理安全管理概述安全管理的范围安全管理的中心问题，是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产顺利进行。安全管理包括劳动保护和安全技术两个方面，劳动保护侧重于以政策、规程、条例、制度等形式规范操作或管理行为，从而使劳动者的劳动安全与身体健康，得到应有的法律保障。安全技术侧重对“劳动手段和劳动对象”的管理，包括预防伤亡事故的工程技术和安全技术规范、技术规定、标准、条例等，以规范物的状态，减轻或消除对人的危害。安全管理是通过采用计划、组织、技术等手段，依据并适应生产中人、物、环境因素的运动规律，使其积极方面充分发挥，而又有利于控制事故不致发生的一切管理活动。控制人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点，也是预防与避免伤害事故、保证生产处于最佳安全状态的根本环节。安全管理的基本原则施工现场安全管理的内容主要是安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中必须坚持六项基本管理原则：管生产同时管安全；坚持安全管理的目的性；必须贯彻预防为主的方针；坚持“四全”动态管理安全管理重在控制；在管理中发展、提高。安全技术措施的标准安全技术措施重点解决具体的生产活动中的危险因素的控制，预防与消除事故危害。发生事故后，安全技术措施应迅速将重点转移到防止事故扩大，尽量减少事故损失，避免引发其他事故方面。安全技术措施必须针对具体的危险因素或不安全状态，以控制危险因素的生成与发展为重点，以控制效果作为评价安全技术措施的唯一标准。其具体标准有如下几个方面：防止人失误的能力；控制人失误后果的能力；防止故障或失误的传递能力；故障、失误后导致事故的难易程度；承受能量释放的能力；防止能量积蓄的能力。安全管理措施安全管理组织项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。具体组织如下：安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。项目部安全体系及各部门职责项目经理：代表企业法人对本项目的安全生产全面负责。是安全生产的第一责任人。工程经理：在项目经理的领导下合理组织施工生产，定期组织安全生产检查，发现隐患及时组织整改。总工程师：组织技术部门编制安全技术措施、方案并检查实施情况。安全主任：在项目经理、工程经理的领导下具体负责安全和文明施工管理。组织开展安全活动、安全培训、安全监督和检查工作。落实奖惩制度。施工部：解决施工过程中的安全问题。技术部：负责审查施工方案和工艺流程。解决现场日常施工中的安全技术问题，执行好施工组织设计。安全部：建立安全管理台帐，具体组织安全培训、教育工作，保证特种作业人员持证上岗并按期复审。各安全员根据各自的分工做好安全施工的监督、检查、整改工作。物资采购部：负责采购和管理符合有关安全标准的物资。资源配置配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；制定施工安全技术并设置相应的各类安全防护设施；配置临时安全用电技术及防触电措施，消防器材及设施按规定要求配置；配备各类建筑施工机械的限位、过载、避雷等安全装置，并齐全、有效；配备必要的安全检测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等）；保障一定的安全技术措施经费。安全生产策划项目安全部以本公司安全生产控制程序等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。根据本工程的规模、结构、环境等实际情况，为达到本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目部人员班子，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。按《施工现场安全生产保证体系管理资料》对各种安全活动进行记录。专项安技措施临时用电施工组织设计；大型机械安拆方案；脚手架施工组织设计。施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。教育和培训各分包商要做好进场员工的安全教育，并贯穿始终，全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。各分包商经过培训的员工要在总包制定的安全誓约书上签名并上报到总包安全管理部门。在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。采取多样化的培训教育形式，如板报、标语、大会、录像等。实施施工队伍职工的安全进场教育工作及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。由安全部负责安全培训教育工作并做好记录，建立职工劳动保护教育卡。我司每个月都根据施工现场情况拟定安全活动主题，开展安全活动，月底对安全施工表现好的个人和分包商在安全大会上予以奖励。安全施工措施编制与审批各分包商进场后，要及时编制安全施工措施，报总包审查批准后才能进行施工。总包在现场安全巡视中发现的安全问题，需要分包商编制专项安全措施时，分包商必须立即编制，否则总包有权要求分包商停工整改，直至其整改达到总包满意的程度。特殊工种管理施工现场内的各分包商管理人员、特种作业人员必须持证上岗，特种作业人员必须持双证上岗，脚手架操作人员必须经过行业的培训考核、持证上岗。每个分包商的项目组配备一名持有资格证的安全主任，并配备相应数量持有上岗证的安全员，负责施工安全有关工作。一般施工人员也需经过岗位技能培训。合格后持证（安全上岗证）上岗。各分包商要将其特殊工种人员名单及上岗证报总包商项目安全部门备案，总包安全部门将不定期的对分包商进行检查。安全惩罚制度实行安全惩罚制度的目的是对施工及管理人员的行为进行约束，使其在整个施工过程中自觉遵守安全管理制度，预防安全事故的发生。总包商的安全罚款分为对个人罚款和对分包商的罚款两种方式。对个人罚款：对于违反安全施工管理规定的所有个人进行罚款。总包安全管理部门发现以下行为即对其个人进行罚款：进入现场未戴安全帽或帽带未系好；未佩戴工作牌；高空作业未系安全带；在现场吸烟；在施工现场穿拖鞋。对于总包安全部门遇到的违章行为，总包将开出罚款通知，通知单内容包括违章者姓名、单位、违章条款和罚款额度、时间、地点、本人签名。罚款单将由总包发到违章者所属公司，由该公司通知本人到总包处交纳罚款，拒交罚款者，由总包在该分包商当月工程款内扣除。对分包商的罚款：如果因分包商不服从总包管理，安全管理工作薄弱，发生安全事故或因安全问题延误了工程的工期，总包商将视实际情况对该分包商予以罚款处理。施工现场的安全控制对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度，操作规程和程序要求进行。开工前的准备实施施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划，专人负责及时配置安全设施，用电设施及施工中各类防护用品；落实现场施工人员；办理职工人身和财产的损害保险。（或意外伤害保险）高空作业管理安全设施关要求所有安全设施的搭设实行申报制度，所有设施搭设必须以书面形式报总包商审批，搭设完毕后通知总包商，经总包商验收合格后方能使用。拆除安全设施同样要向总包商提出申请，经批准后方能拆除。同时对多单位共同使用或交替使用的安全设施实行验收、检修、交接制度，对安全设施搭设的时间、位置、用途等情况，总包商都一一记录在案，根据使用的要求和工程进度，做好动态管理，确保安全设施在使用过程中的完好、坚固、稳定，使安全设施始终处于安全状态。高空坠落物防护关要求分包商在高空或临边作业时，对手持小型工具必须全部生根，以防在高空操作时坠落。对进入现场及楼层的通道搭设安全人行通道，对接近吊装的危险区域，用护栏进行隔离，悬挂警示牌，有效地防止可能发生的高空物体坠落事故。对安全设施、设备、防护用品的检查验收本工程安全防护工作十分重要，对临边、洞口、高处作业、交叉作业的安全防护必须做到防护明确，技术合理，经济适用，安全可靠。施工现场临时措施临时用电线路采用架空敷设，潮湿和易触及带电体场所的临时照明采用不大于24V的安全电压。施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由持有效证件的电工进行。配电房室内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全。对易燃易爆、危险品存放场所的设备，要加强监控、检查工作，发现问题立即整改。对固定移动机具及照明的使用应实行二级漏电保护。并经常进行检查、维修和保养；防火安全保障施工现场的防火安全，以利施工作业的顺利进行是安全生产的重要组成部分。严格遵守本市消防安全工作十项标准，贯彻以“以防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导，组织落实，建立逐级防火责任制，确保施工安全。作好施工现场平面管理，对易燃物品的存放要设管理专人负责保管，远离火源。成立工地防火领导小组，由项目经理任组长，由安全主任、保安主任及工长为组员，建立一支以联防队员为主体的义务消防队负责日常消防工作。在防火领导小组的领导下，各分包商要按照防火制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必须立即消除。对进场的操作人员进行安全防火知识教育，每周三为安全教育日，对施工人员及操作者进行安全、防火知识的教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识。施工现场设Φ65管径的消防栓，每50m布置一个，随施工楼层增高，设Φ65管径消防竖管，每两层设置一个水龙带、消防枪、消防箱，现场配备干粉灭火器。各分包商的施工现场必须配备足够的消防器材，由防火员负责维护、管理，定期更新，保证完好。现场保证消防环道宽大于3.5m，悬挂防火标志牌、防火制度、防火计划及119火警电话等醒目标志，并明确划出发生火警时逃生线路及集合地点。同周围派出所、居委会积极配合，取得工程所在地有关部门的支持和帮助。加强制度建设，创建无烟现场。现场动用明火，办理动火证。易燃易爆物品妥善保管。搭设临建符合防火要求。坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时清除，防止工伤、火灾事故的发生。现场设消防储备水箱和消防泵，配专用电线路直接与总闸刀上端连接。检查、检验的控制对施工过程中暴露出的安全设施的不安全状态，人的违章操作，指挥的不安全行为，文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况，应组织定期和不定期的检查复查，以确保符合安全文明要求，并做好安全记录。建立以工程经理为负责人的安全生产检查组织，健全完善安全检查制度，按照JGJ59《建筑施工安全检查标准》实施。对安全防护用品要按照安全保证计划的规定以及合同的规定要求进行检验，杜绝不合格的安全用品进场。对中小机械、脚手架、安全平网等安全设施要按照安全保证计划的规定以及施工组织设计的要求进行检查验收后挂牌使用。特殊类型的脚手架要按安全保证计划中指定的搭设方案进行验收，并每提升一层验收一次，合格后方可使用。现场施工用电按照JGJ46《施工现场临时用电安全技术规范》及本市施工用电检查评分表要求和临时施工用电方案进行检查验收。对临边、洞口的防护按照JGJ80《建筑施工高处作业安全技术规范》中的安全防护规定标准进行检查验收。对工地防火按照安全保证计划中规定进行检查验收。对文明施工环境保护按安全保证计划中规定进行检查验收。对特种作业人员持证上岗进行检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。对违者严肃处理。对员工遵章守纪的情况进行检查，对违章者严肃处理。项目部安全部组织各分包商安全员进行每天的早巡视检查，工程经理组织各队相关人员进行每周一次的定期安全文明施工检查，发现隐患，定人、定时、定措施进行整改。项目部组织召开每周一次安全会议，组织、协调、督导安全管理工作。项目部在每周一早上上班前组织对施工人员进行安全交底，提高施工人员的安全意识。事故隐患的控制按项目部安全部提供安全技术交底文本要求实施各阶段、各工种的安全操作。同时必须结合具体施工对象增加补充的针对性安全技术交底内容。当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。任何人不得违章指挥作业，安全管理人员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉，违者严肃处理。加强各部门、各分包商及各类人员的安全责任感，做好全员发动，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用，不合格过程不通过，不安全行为不放过。对已发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育和处罚。纠正和预防措施纠正措施由项目安全管理人员在查明原因，在有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议。根据建议，由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准。安全组监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。预防措施安全生产保证体系的健全和正常运作是预防的根本。执行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查指导。针对性交底和教育是预防事故的必要手段。安全记录由安全主任组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。安全记录由安全资料员进行收集、整理、并进行标识、编目和立卷。安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。内部安全体系审核由项目经理负责组织项目内部各部门相关人员，对本项目在安全保证计划运行一个阶段后进行可行性评审。评审通过后报请上级公司有关部门进行内部审核，以确定安全保证计划的有效性、适应性。通过内审后，项目部对安全保证计划进行总结，对存在的问题拟订纠正和预防措施，在以后的施工中改进，并进一步完善安全保证计划。医疗保健及急救建立急救措施和管理制度。现场设医务室，配备医生和护士。医务室备有急救箱和急救担架，担架为不锈钢制品。工地发生安全事故后，要将伤者立即送往医务室进行处理，必要时送医院医治。医务室的急救箱必须由专人保管，不准上锁，并定期更换超过消毒期的敷料和过期药品，每次急救后要及时补充。医务室门口要有显著标志。急救箱常备药品如下（可选择配备）：消炎药：先锋霉素Ⅳ号、增效联磺片、氟哌酸、奥复星、痢特灵。治疗冠心病及降血压药：硝酸甘油、消心痛、心通定、复方降压片、利血平。止咳平喘药：克咳敏、复方甘草片、氨茶碱、喘定、博利康尼。解痉止痛及止吐、助消化药：阿托品、654-2、灭吐灵、吗丁啉、酵母片、多酶片。通便药：果导片、开塞露。解热止痛药：安痛定、去痛片、阿斯匹林。镇静药及脱敏药：安定、扑尔敏等。脱水药：20%甘露醇。抢救药：可拉明、洛贝林、多巴胺、肾上腺素、利多卡因。治疗配药的液体：5%葡萄糖、10%葡萄糖、25%葡萄糖、5%葡萄糖盐水、0.9%盐水。75%酒精、2%碘酒、3%过氧化氢（双氧水）、0.1%新洁尔灭、0.9%盐水、1%龙胆紫液、红汞、灭菌棉球、棉签、持物钳。常用物品：担架、体温计、血压计、听诊器、氧气袋、一次性注射器及输液装置和应急照明灯、手电筒。文明施工及环境管理管理重点我公司按照创建文明工地的目标，将场容场貌、产品保护、治安保卫这三项工作作为创建文明工地的重点，对工地展开综合治理。将建立自己的保安队，负责工地的门卫值班、现场巡视、重点部位和已完工部位的产品看护。为此，在管理中将重视对保安人员的思想教育和业务培训，使保安人员的自身素质得到不断提高，以有效的保护国家财产，维护地区治安。五牌一图按本市建筑工程现场文明施工管理办法的要求，在大门内、外显眼处，设置“五牌一图”即：（1）工程概况牌；（2）组织网络牌；（3）安全纪律牌；（4）防火须知牌；（5）文明施工管理牌；（6）施工现场平面布置图。标志规格为长1.8m，宽0.915m。蓝底白字，仿宋字体，字迹清楚、工整、大小统一。工程标志牌的内容：工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、总承包单位、分包商单位、安监单位、结构层数、建筑总高度、建筑面积、工程总造价、开工日期、竣工日期、施工许可证批准文号、联系电话。组织网络牌的内容：总承包管理组织架构。安全纪律牌的内容：进入现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动保护用品。凡2米以上的悬空，高处作业无安全设施的必须系好安全带，扣好保险钩。高处作业时不往下或向上乱抛材料和工具等物件。各种电动机械设备，下班后切断电源，非使用工种不准随便开启。未经有关人员批准不准随意拆除安全设施和安全装置。未经教育不得上岗，无证不得操作，非操作人员严禁进入危险区域。遵守安全操作规程，听从指挥。特种作业必须持证上岗。酒后不准上班作业。穿拖鞋、凉鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。穿硬底鞋不准进行登高作业。防火须知牌的内容：不准在宿舍内和施工现场明火燃烧杂物和废纸等。不准在宿舍、仓库、办公室内开小灶；不准使用电饭煲、电水壶、电炉、电热杯等大功率电器。不准在宿舍、办公室内乱抛烟头、火柴棍，不准躺在床上吸烟，吸烟者应备烟缸，烟头和火柴棍必须丢进烟缸。不准在宿舍、办公室内乱接电源，非专职电工不准私自接驳电源。宿舍照明不准使用60W以上灯泡，灯泡离地高度不低于2.5米，离开帐子等物品不少于50厘米。不准将易燃易爆物品带进宿舍。食堂炊事员在灶火燃烧时不得擅自离开岗位，每餐后必须关闭液化汽瓶阀门。不准将火种带进仓库、木工车间及木制品堆放场地和施工危险区域。不准在宿舍区、施工现场和公安局规定的禁区内燃放鞭炮和烟火。电焊、气焊人员应严格遵守操作规程，执行动火证制度，不准在易燃易爆物附近电、气焊作业。文明施工管理牌的内容：平面有图，按图施工，图物相符；大宗材料，码放成跺，分类堆放；临设水电，杆正线直，安全不漏；道路畅通，排水无阻，没有垃圾；临时料房，规格整齐，防雨防潮；宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明；科学管理，机构健全，制度完善；责任到人，挂牌施工，奖罚分明；限额领料，随干随清，工完场净；按图施工，精心操作，保护成品；施工脚手，搭设标准，规格整齐；施工工具，用完洗净，整齐保管；机械设备，运转正常，保养清洁；包装用品，保存完整，回收仓库；按期交工，质量优良，清洁卫生；竣工档案，内容真实，资料齐全。工程标志牌现场导向牌：按照公司CI形象识别系统的要求，在工地入口及主要道路设置导向牌，具体做法见附件有关内容。操作规程牌：钢筋加工场、木工车间等机具集中或较固定处，醒目位置标挂相应机具安全操作规程牌。安全警示牌：机具、电箱、四口五临边等位置标挂相应的安全警示牌。外架、卸料平台挂验收合格牌和限载牌，限载牌须写明具体数字：模板多少块、木方多少条等。材料标识牌：钢筋、水电安装材料、砌筑材料等分别挂材料标识牌，注明规格和检验状态。现场道路场区内生活及施工道路都要采用硬地化路面，其厚度和强度应满足施工和行车需要，并配专人随时清扫，未能硬地化的部位应采取洒水的办法，保持场区清洁卫生，避免尘土飞扬。工地设小车停车场，小型车辆进入现场必须停放在总包规定的停车区域。总包商将根据各单位车辆数量规划停车场位置，停车场地面一律做硬化地面。场区卫生整个施工现场分为若干个卫生责任区，确定安排卫生责任人，负责日常卫生清扫和现场整理。现场和生活区设置垃圾箱，易飞物和易腐烂的垃圾应装入塑料袋内，定期清理垃圾，消灭蚊蝇孽生环境。施工现场设水冲厕所，简易化粪池，每日有专人清扫。各分包商要负责自身施工区域的卫生，要求做到工完场清。清扫出的垃圾运到各自的垃圾场运走。如果分包商未能做到工完场清，则由总包清洁队打扫并经过分包商签字确认，其费用当月在各分包商的工程款内扣除。生活区管理员工宿舍工人宿舍实行半军事化管理，每间宿舍设室长一名。实行分级负责制。宿舍成员向室长负责，室长向班组长负责，班组长向后勤管理员负责并建立下列有关管理制度，张贴于宣传栏内：《各级管理责任制》《生活区管理制度》《宿舍及行政物品交接验收签认制度》《宿舍防火制度》《宿舍卫生制度》宿舍外墙面依照CI规范布置。宿舍统一编号，门内面张贴成员名单和卫生值日表。在洗衣池两端用钢管搭设晒衣架，刷蓝色油漆。屋檐下禁止晾晒衣服。宿舍内统一钉制长桌，上下两层，用于存放餐具、刷牙杯。墙面合适位置做帽钩，安全帽依编号集中摆放。宿舍内各类物品必须摆放整齐，床上用品叠放一致，蚊帐用铁丝架设，每个宿舍统一高度。每间宿舍发放清洁工具一套，室长安排轮换值班清洁卫生。要求各分包商设文明施工巡查员，每天检查卫生，记录评分，总包商每月检查一次，进行总结评比，前三明表扬，不及格按规定处罚。宿舍内严禁乱拉乱接电源和使用电热家用电器。集体宿舍仅供单身员工住宿，严禁女士留宿，禁止接受带家属的员工入场。宿舍内禁止乱涂乱画，不乱张贴。食堂食堂设施做法及要求：餐厅售饭口处搭设雨棚，钢管立柱，角钢屋架，铁皮屋面，钢管角钢刷蓝色油漆。厨房加装纱窗和纱门，熟食间做铝合金推拉门，售饭口装推拉式纱门。厨房内洗菜池、消毒池、切菜台、储物台全部贴白色瓷片。操作间和熟食间装设灭蚊灯和紫外线消毒灯，消毒灯定时启用。要求配置冰柜和餐具消毒柜。食堂必须办理卫生许可证。炊事员必须体检合格，并持有健康证。炊事员工作时必须佩带卫生帽、白色工作服和口罩。厕所、淋浴室厕所必须安装自动定时冲水装置。厕所、冲凉房必须安排专人定时清理，定期喷洒来苏水，防止蚊蝇滋生。垃圾存放及外运总包商在规划施工总平面时，施工现场及各分包商的生活区均设有垃圾场，分包商必须每天打扫干净现场及生活区，并及时运走垃圾，总包每天进行检查。如果不及时运走垃圾，总包将代运垃圾，所发生的费用在分包商当月的工程款中扣除。环境控制污水排放各专业分包单位都要在公厕附近建独立的化粪池，并请市政部门定期清理，从化粪池流出的污水排向厂区污水管网或按业主指示单独排放。粉尘、噪音和环境污染控制措施所有运输车辆后挡板必须严密，经常检查，严防泄漏，下班停车前在洗车台冲洗干净，避免将脏物带到城市干道上。禁止在施工现场焚烧有毒、有害和恶臭气味的物质，装卸有粉尘的材料时，应采取措施防止粉末飞扬，严禁随处抛扔垃圾。文物保护我司将要求各分包商，在施工中若发现文物古迹，必须予以保护并立即通知我司和业主，不得擅自处理。对于由此影响的工程进度和损失，分包商需提交合理的工期延误和损失索赔报告给我司审查，并最终由业主审定。脚手架工程施工外脚手架搭设脚手架搭设1、脚手架基础必须牢固，因在墙基回填土上搭设，回填土应分层夯实，达到坚定平整，再铺上大石子，再夯实，浇捣厚10cmC20混凝土，然后再用统长木板（厚50mm）作基础，同时离开木板的300cm处四周做好排水措施。2、立杆横距为1m。3、每步高度为1.8m（底步高度1.8m≤h≤2.0m）。4、钢筋脚手架的底步立杆采用不同长度的钢管，参差布置一般为4m、6m，使相邻两根立杆上部接头相互错开，不在同一平面上，以保证脚手架的整体性和稳定性，立杆搭设时应垂直稳立，采用斜撑、抛撑撑住，底部都应用横楞相互连接。5、搭设顺序一般为：搭设准备（架体基础）→放立杆位置线→铺设槽钢→竖主立杆→安放大横杆→安放小横杆→竖副立杆→安放栏杆→安放搁栅→铺脚手片→绑扎斜撑和剪刀撑→设置连墙杆→绑扎挡脚板→张挂安全网。所有杆件连接均须用螺栓扣件，每个节点的螺栓均要拧紧（45~60N•m），脚手架应横平竖直。6、立杆设置方法：准备工作做好后，放线定位和设置5cm厚的通长木板。必须设置纵横扫地杆，纵向扫地杆用直角扣件固定在距基础上方0.2m的立杆上，横向扫地杆用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下的立杆上。立杆接长应用对接法，各层各步接头必须采用对接扣件，立杆上的对接扣件应交叉布置，两根相邻立杆的接头不应设置在同步内，扣件接头中心至主节点的距离不宜大于0.6m。立杆顶端高出女儿墙上皮砖1m，高出檐口1.2m。脚手架外侧从第二步开始均须在外主杆高为1.2m高和0.6m高的地方分别搭设防护栏杆和中档杆，防护栏杆与中档杆要用扣件扣牢，施工层以下三步均使用档脚板，其高度为0.18m，同时要张挂好安全密目网。脚手架首层要做好隔离，以上每四步一隔离。连墙杆采用两步三跨的设置方法，同时在连墙杆布置应符合下列规定：1、宜靠近主节点设置，偏离主节点的距离不得大于0.3m。2、采用棱形布置，每根连墙杆覆盖面积小于40m2。3、应采用刚性附墙连接方法，严禁使用柔性连墙杆。4、首层连墙杆采用建筑物上钉铁膨胀螺丝、钢管与脚手架连接。5、连墙杆宜呈水平设置，当不能水平设置时，与脚手架连接的一端应下斜连接，不应采用上斜连接。6、脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不应超过相邻连墙杆以上二步。剪刀撑与横向斜撑的设置方法：1、沿脚手架纵向两端和转角处起，在脚手架外侧每隔6.8m（水平距离），斜杆与地面的倾角宜在45°~60°之间，用斜杆搭成剪刀撑，自下而上循序连续设置，到架体顶部。2、最下面的一根剪刀撑交叉的搭设应结在主立杆上，同时搭接钢管必须参差且剪刀撑的交叉点在同一水平面上，剪刀撑钢管接长点，不能用插口式一字扣件对接，应采用搭接方式，搭接长度为1.2m，并采用两只转向扣件锁紧，扣件上下两端为0.1m，中间为1m。3、本脚手架应在外侧立面整个长度和高度上连续设置剪刀撑，剪刀撑斜杆应用旋转扣件，固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线至主节点的距离不宜大于0.15m。4、本脚手架除拐角应设置横向斜杆外，中间应每隔6跨设置一道。脚手架第二步开始以上每步应满铺脚手片，脚手片四角应用14#铅丝扎牢，施工操作上靠墙面部位应离开墙面0.15m铺设脚手片。5、脚手架的小横杆靠墙一端距墙的距离为0.1m，同一平面上小横杆应对背设置，同时立杆上下对直。6、脚手架的四角应有接地保护及避雷装置，每角应双组重复接地，测试电阻应小于4Ω。7、脚手架应设置之字形斜道，人行斜道宽度为1m，斜道坡度为1:3，捌弯处设置平台，宽度与斜道相同，斜道拉杆及挡脚板与脚手架相同设置，应用脚手片满铺，四角扎牢，并采用防滑条。脚手架拆除1、脚手架拆除前应由项目负责人召集有关人员对工程进行全面检查、签证及安全技术交底，确认建筑物已施工完毕，确已不需要脚手架时，方可进行拆除。2、脚手架拆除工程应在项目负责人的统一指挥下，由项目部安全组织和安排下进行拆除；严禁单人进行拆卸作业（单人作业时，极易因把持杆件不稳、失衡而出现事故）。3、拆除脚手架前，应将架体上的存留材料、杂物等清除干净。4、脚手架拆除一般顺序为：安全密目网→挡脚板→脚手片→连墙杆→拉杆→剪刀撑→搁栅→大横杆→小横杆→立杆→木板按自上而下，先搭后拆，后搭先拆逐步拆除，严禁上下同时作业，不得采用踏步式或采取分段、分立面拆除。5、所有连墙杆应随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙杆整层或数层拆除后再拆除架体；拆除连墙杆的同时应设临时连墙杆加固。6、拆除后的各构配件应分层、分段往下传递，拆除过程中，一定要两人或多人一组进行配合作业。拆除水平杆件时，松开连接后，水平托持取下；拆除立杆时，先把稳上端，再松开下端联结去下。严禁随意抛扔。7、拆下的钢管、扣件等材料至地面时，应随时按品种、分规格堆放整齐，妥善保管。安全管理1、搭拆脚手架必须有特种作业架子工上岗证书，并进行安全技术教育，经常进行体格检查，凡有高血压、心脏病等不适于高空作业人员不得有脚手架操作。2、脚手架搭设时，要三步一验收，搭设完毕一验收，装饰阶段前一验收，经验收合格挂牌后方可使用，在工程施工过程中应有专人管理，负责检查，有架子班组进行保养和维修工作。3、作业层施工荷载应符合设计要求，载重不得超过200KN/m，不得将模板支架、缆风绳、泵送砼的输送管等固定在脚手架上。4、脚手架登高扶梯必须在脚手架外侧单独设置，并应与脚手架连结，数量可根据工程结构需要而定，但不得使用脚手架内直爬梯，严禁在脚手架处攀登上下。5、当有六级及六级以上大风、雾、雨、雪等天气时，应停止脚手架搭拆作业。6、当搭拆脚手架时，如果脚手片、杆件等尚未扣、绑扎牢，或拆开绑扣，均不得中途停止作业。7、严禁在脚手架上堆放模板、木料、短钢筋及施工多余的物料等，以确保脚手架上畅通和防止超荷载。8、有脚手架使用期间，严禁拆除下列杆件、配件：主节点处的纵横向水平杆、纵横向扫地杆；连墙杆；扣件等。9、不得在脚手架基础及邻近处进行挖掘作业，否则应采取安全措施，并报技术部门批准。10、在脚手架上进行电、气焊作业时，必须有防火措施和专人监护。11、搭拆脚手架时，地面应设置围栏和警戒标志，并派专人监护，严禁非操作人员入内。12、施工现场必须健全脚手架的检查维修管理制度，每幢脚手架应专人负责监视保养，并做好记录，健全建立脚手架巡视值班制度，梅雨季节、台风暴雨期间要加强检查，发现隐患要立即进行加固措施。施工外脚手架拆除劳动力组织安排1、拆除脚手架工程所需架子工人数，必须满足脚手架拆除进度要求。2、特种工作人员(架子工)必须接受专门培训，经考核合格取得劳动部门核发的《特种作业人员操作证》，方可上岗作业。3、项目安全员对进场的工人要严格按照《工人进场安全教育制度》对班组人员进行安全教育。脚手架的拆除拆除脚手架前的准备工作根据检查结构及现场情况，编制拆除方案并经有关部门批准。拆除前，技术负责人及安全员要向拆除施工作业人员进行书面的技术及安全交底，班组要组织学习安全技术操作规程。拆除前，作业人员须全面检查脚手架，重点检查扣件连接固定、支撑体系等是否符合安全要求。架体卸荷钢丝绳、脚手架刚性连墙杆、悬挑杆件拆除时，未经项目部施工员、质安员同意，现场任何操作人员不得随便拆除，以免影响脚手架的质量和安全；脚手架拆除时，现场作业人员必须做好防护措施，系好安全带，经过项目部施工员检查同意后才允许拆除，且由安全员现场跟踪监督；脚手架拆除时，根据拆除现场的情况，有条件时在现场外设置警戒带，专人看守，禁止与本次拆除无关人员进入。拆除前，应及时清除脚手架平桥上留存的落地灰、外墙砖、砼块等杂物，不能留下任何存在安全隐患的材料及杂物；脚手架拆除的施工工艺脚手架的一般拆除顺序：安全网→踢脚板→脚手板→护身栏杆→剪刀撑→斜撑→小横杆→大横杆→立杆→连墙杆等；其中每段悬挑脚手架的悬挑槽钢及卸荷钢丝绳待其上脚手架全部拆完，才开始拆除。杆件拆除时注意事项：立杆——先抱住立杆再松开对接扣件，立刻将立杆拔出，平放下一步架管上，随即取出扣件，不能留在下一根立杆上。绝不允许扣件松开后立杆处于独立自由状态，没有及时拆除；拆除人员单独不能胜力时，应两人或多人合作拆除，保证拆除安全。大横杆、剪刀撑、斜撑，先拆中间对接扣件，托住中间再解开端头扣；剪刀撑、斜撑只能在拆除层上拆除，不得一次全部拆除，拆除剪刀撑时必须系好安全带，且两人以上合作拆除。抛撑，先用临时支撑加固后，才允许拆除抛撑。所有连墙杆、卸荷钢丝绳随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙杆整层或数层拆除后再拆脚手架。分段拆除高低差不大于2步，如高差大于2步时增设连墙杆加固。当脚手架拆至下部最后一根长钢管（约6.0m高度）时，应先在适当位置搭临时抛撑或拉结加固,后拆连墙杆。松开后的扣件应及时拆除，放置在室内，不得高空抛掷，打包随施工梯运至地面。拆除至安全平挡板时，应在适当的位置临时加固，方可拆除斜撑。在拆除过程中，不得中途换人，如必须换人时应将拆除情况交待清楚后方可离开，禁止单人进行拆除作业。拆脚手架要有专人统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一个有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。安全文明管理措施所有作业人员遵守安全生产施工规范，认真贯彻执行安全技术操作规程的有关规定，做到安全生产。操作人员操作时必须正确佩戴安全帽，绑好安全带，穿防滑鞋，并配带工具袋，工具使用后装入袋中，不能放在架子上，以免落下伤人。脚手架拆除人员必须身体健康，不能让有高血压，恐高症等病史的人员上架；施工前做好技术及安全交底，要求有关人员及架子工人熟悉施工方案。操作人员严禁酒后上班，严禁在现场吸烟。当有六级以上大风和雾、雨天气应停止脚手架拆除。高温作业时，应采取防暑降温措施，备好十滴水等祛暑药物，尽量避开高温时段。每天（次）收工前，所有拆除的材料必须吊至地面，不要存留在架子上。拆除过程中进行电焊、气割作业时，必须有防火措施和专人看守。文明施工措施我们将严格按照“快速施工、集中施工、文明施工”的原则组织管理，组织施工，把文明施工管理上升到维护城市形象的高度上认识。把自身的效益与社会公益结合起来，真正做到“六个一”即：干好一项工程，出一项精品，铸一块金牌，留一片美声，占一席市场，交一方朋友。文明施工方案为了提高我公司施工现场文明施工管理水平，组织好文明施工，在施工中我们组建“文明施工、安全生产标准化样板工地”领导小组。建立以分管经理领导、文明施工员现场监督、项目经理现场负责、工地文明施工员具体落实的文明施工管理体制。做到“两通三无五必须”：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入口畅通；施工中无管线高放，施工现场排水畅通无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域严格分隔；施工现场必须挂牌施工；管理人员必须佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐；工地生活设施必须文明；工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。文明施工保证措施落实文明施工责任制进一步落实文明施工责任制，明确各级、各部门文明施工责任，并签订责任合同，其中明确文明施工指标及奖罚内容。建立施工现场文明施工检查制度，文明施工检查应定期和不定期进行。公司每周检查一次；项目部每天检查一次；检查中发现的问题，整改做到定人、定措施、定时间，如期整改完毕并完成书面反馈。周边协调和文明施工教育和现场管理措施在工程正式开工前邀请当地政府、交警、环保等部门和邻近居民开座谈会，征询对文明施工的意见与建议，取得他们的谅解、理解和支持。为了进一步加强对进入本标段施工人员文明施工意识，将经常组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。对进场施工的队伍签订创建文明工地施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体人员文明施工自觉性与责任感。积极宣传建设本工程的长远意义，用标语、广播、标牌等方式，使当地居民家喻户晓，路人皆知，从而赢得社会的理解、关注和支持。重要部位及构造物的施工点都要悬挂醒目标牌，需写明工点负责人、质检负责人、技术负责人姓名及工程内容、施工配合比、操作规程等；现场施工人员必须佩戴证件上岗；施工现场应悬挂宣传标志，营造良好施工氛围。按照文明施工要求，执行“六个统一”，确保实现“二通”、“三无”，把本工程建设为便民、利民、爱民工程。六个统一：统一安全帽的样式和颜色、统一使用标准安全电箱、统一安全生产检查标准、统一文明施工标准、统一现场设施、统一交纳抵押金。二通：施工现场人行道畅通、施工工地沿线单位出入畅通。三无：施工中无重大管线事故、施工现场周围道路平整、无积水、无事故。施工内业资料齐全、整齐、数据可靠，做好施工原始记录，及时进行单位工程质量评定和各种资料的整理归档，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。加强对施工人员的全面管理，所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三无盲流人员。做好防盗窃工作，落实防范措施，各类违法行为和暴力行为要及时制止，同时报告公安部门，确保在施工区内，施工人员无违法违纪现象发生。尊重所在地区社区中各行政管理部门的意见和建议，积极主动地争取村委会和各行政管理部门支持，自觉遵守各项合法的行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。严格按照图纸和有关规定施工。施工过程中加强教育、遵纪守法，搞好民工间、上下级之间的团结。开展多种便民、爱民活动，搞好与驻地政府、群众之间的关系。创建文明生活区，加强施工人群的劳动保护项目部设卫生检查小组，各队设卫生负责人一名，负责施工期间的卫生监督检查工作。对施工人员房前屋后的积水源、水塘，施工场地的积水、坑函，定期消灭蚊蝇，随时清除杂草。现场食堂必须符合卫生防疫标准，并审领卫生防疫证、许可证，食堂工作人员必须持有效健康证明上岗，必须按卫生防疫要求进行食堂操作。按照环境卫生要求设置足够厕所，同时设简易集粪池或化粪池。施工现场厕所结构要稳、牢固、防雨、防风。坑池要用砖砌或混凝土用壁瓷砖贴面，不得污染环境，厕所内保持清洁，随时请专人管理，工地内无随地便溺现场。设置足够的垃圾箱，搞好环境卫生，清理垃圾，除四害，每个生活区设一垃圾站，由专人负责清理本区的环境卫生。垃圾清理后运至已建好的焚化炉中处理，随后把残渣按监理工程师同意的位置进行掩埋。工地临时住房要具备良好的防潮、通风、采光等性能，并与施工作业区用围墙隔离。卧具、用具应摆放整齐，不得在室内晾晒衣服。宿舍内用电线路按设计架设，严禁任意拉线。在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境，开辟宣传园地，表扬好人好事，宣传国家政策和先进的施工技术。同时开展积极健康的文体活动，如晨练、乒乓球、扑克、象棋等，严禁黄、毒、赌和打架、斗殴事件发生。建立来访登记制度，不留宿闲杂人员。施工生活用水集中供水，并进行过滤、消毒等处理措施，确保达标后方可饮用。争创文明生活区，安装纱窗，防止施工人员遭昆虫、鼠类和其他害虫的骚扰，预防疾病的传播。在项目经理部设卫生所，配医疗人员、急救设备、病房、治疗室及救护车设施，针对性地进行保健预防服务。定期为职工进行体检，防止职业病和传染病地蔓延。同时，加强同当地医疗卫生院联系，及时抢救突发病员。加强现场有关文明施工管理路况维护工地场场内道路畅通、平坦、整洁，无扬尘。及时修复因施工遭到破坏的行车、行人路面，确保行车顺畅安全。并保证施工沿线在夜间有足够的照明。现场场地及道路应硬化，其厚度和强度应满足施工的行车需要，并设置相应的安全防护设施和安全标志。周边设排水沟，保证排水畅通。在工地主要入口设置施工标牌，包括安全纪律牌、防火需知牌等。标牌内容齐全、图案清楚、数字准确、清晰醒目。现场场地及道路硬化，其厚度和强度满足行车要求，我标将设置相应的安全防护设施和安全标志。周边设排水沟，保证排水畅通。车辆离开现场必须进行冲洗后方可离开，冲洗区和沉淀池配备冲洗设施，污水需经沉淀后方可进行排放。凡合同段内有与已建道路等交叉、干扰的地段，承包人应设置统一的施工警示标志、标牌（夜间必须设置自发光警示标志）并有专职保畅负责人负责疏导本标段的交通、确保交通畅通。施工现场施工现场宣传警告牌悬挂数量与工程相适应，作业岗位有安全操作规程牌。材料应严格按施工平面布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆料场地不作他用，仓贮间有材料收发管理制度。进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，安全帽要经有关部门按国家标准检验合格后使用，不使用缺衬、缺带及破损的安全帽，并要正确使用，扣好帽带。工地内加工间、材料库内严禁烟火，操作人员必须持证上岗，油库、仓库、宿舍、伙房以及木料堆放等场所，必须配全备足各类相应有效的灭火器材。生产、生活区等产生的所有生活垃圾，集运至当地环保部门指定的地点，堆放，不得倒入江河、水塘等水域内，避免污染水体、淤积河流、水道或排水系统。噪音控制为了减少振动，尽量避免使用超重型机械。在施工前，对用于本工程使用的机械设备的类型和使用计划进行噪音影响评估，对不合格的机械设备采用消音器、隔音材料等设法降低噪音。对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。机械车辆途径居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的机械。适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。对混凝土拌合等场地选择时，搅拌场必须设在离开居民区、学校等环境敏感点300m以外的下风向处或500m以外的上风向处。合理安排施工人员在高噪音区和低噪音区的作业时间，并配备劳保用品。环境保证措施目标环境保护管理目标：受地方政府部门书面投拆率为零。我公司承诺：若环境保护目标达不到上述要求，我公司将接受业主按招标文件或合同条款给予的处罚。环境保护管理体系在本次施工中，我司将遵循“以人为本”的原则，建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系，以确保业主提出的环境保护目标和指标的实现，实现施工环境管理的系统化、标准化。SHAPE环境保护管理制度1）、根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规及其它要求。2）、对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，向甲方报审。在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。3）、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训，每月对相关人员的有关环境知识进行考核，考核的成绩作为相关人员业绩考核的一个组成部分。4）、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的深入开展。5）、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响，同时向业主如实汇报。6）、建立施工环境档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管理部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。7）、在工地门口设置公众投诉信箱，并公布投诉电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复。8）、积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。对审核中提出的不符合项及时作出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查及作好登记。9）、工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，恢复室外设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。施工噪声控制措施①、所有进场施工的机械在进场前，进行检修，检修合格后方可进场，严禁机械带病工作。能配置消音器的机械全部安装消音器。临时发电机作为备用，有电力供应时不允许使用发电机。②、发电机房尽量远离民居，机房采用砖砌封闭式结构。其它较大的噪音源分别作单独的围蔽隔离。③、与当地居民加强沟通，避免夜间施工。④、教育施工人员不准喧哗吵闹，违者严厉处罚。⑤、合理安排施工时间，避免中午及夜间施工对居民休息产生影响。空气污染控制措施本工程施工中可能对空气产生污染的原因主要有：扬尘、废气。①、对易产生扬尘的土方运输作业，我们坚持余泥运输车覆盖遮布，合理规定运输通道，安排专人清扫、洒水，冲洗车底盘及轮胎。临时堆土场用彩条布覆盖，防止扬尘。②、严禁在场内动用明火，焚烧废弃物或有害、有毒物质，一经发现严肃处理。③、保证所有车辆及设备的废气排放合乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。固体废弃物处理措施①、选择对外部环境影响小的出土口，运输路线和运输时间。②、车辆出场冲洗车轮和车厢，严禁携土污染城市道路。③、剩余料具包装及时回收、清退，对可再利用的废弃物尽量回收利用，各类垃圾要及时清扫，清运，不得随意倾倒。④、保证回填物料的质量，不将有毒有害物质和其它工地废料、垃圾用于回填。⑤、保证施工现场内无废弃砂浆和砼，运输道路和操作面落地料及时清运。⑥、日常生活的垃圾应分类收集，便于环卫部门及时清运处理。⑦、教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。与地方关系协调及各项目施工配合措施开工前，按监理工程师要求填写开工报告，待甲方或监理工程师批准后方可正式开工。我司将办好开工、夜间施工、余泥、散体物料运输及排放、占用道路、交通疏导方案报批、消防等申请申报手续，加强与各主管单位的联系，为工程的顺利进行提供有利的条件。我公司在本工程项目中，将有专人负责与当地群众进行联系，及时了解当地群众的要求和协调处理施工中出现的问题。把施工给群众的影响降到最低，把出现冲突的可能性消灭在萌芽状态，已利于工程施工的顺利进行。施工现场维护措施施工现场维护措施查阅图纸进行标识我公司施工人员进场后