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析评估xxx公司ERP系统需求分析评估要求2.行销信息管理系统3.财务信息管理系统14.制造管理信息系统5.研发管理系统6.人力资源管理系统7.主管信息系统sw预询(DrillDown),查阅历史记录输入及输段已审的单据,异常警讯(数量/时间主动提醒排程的落后)11.被动变为主动(主动提醒应收而未收),事后变为事前(如:实际成本的发生)12.数据:能以Excel等格式输出体可以由email,e-fax,EDI,Internet14.远地控制:可以从远方藉Internet方式进入系统(方便性)算机系统的票管理,销售分析,报关)sw所有相关资料(同一画面),如:成各类模具/治具的查)用月,地区,客户,产品,部门),并率测(图表),业绩达标率.管理)sw合(过到现金帐)户管理(收支)(一般费用)心会计).提供分批成本/分步成均法/移动加权平均法/批号别成控(成本中心会计)(成本中心会计)际发生的产品成本作比较(产品成本)如:价格订定,客户选择,销售渠模具/治具管理)sw别审核)购单的转为正式单)(Email催货)(图形)数量或价格不一致时,将自动锁定警讯委外厂移转)存库的单位与采购单位不同)单一料号等)资料(无单价)、抽样循环)管理功能(非生产性的领用)生成传票)1能产生各种分析图表(如:`柏拉提供追踪的信息(不良原因/料品项目/责任部门/作业员/班别/厂商/机台/制程)排程/生产计划整开加工单(含委外).(必须能简单序号转成各组别的加工单),并只的调整)11析模具/治具管理提供固定资产雷同之功能)sw查找(如:类似材质、尺寸、规格)或原物料)用于何处1能对于落后的部份作提醒功能1能快速以各种方式的调阅,查找理析并有效传递,以减少可能发生之sw等)用等)析(出勤绩效管理)sw常1绩效管理–各部门绩效表(月、利成长率,行润贡献度等利润分析图,财务分析趋势图,部门

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