供应商与承包管理制度

第第页供应商与承包管理制度供应商与承包管理制度（精选25篇）供应商与承包管理制度篇1依据《金属非金属矿山安全标准化规范》订立本制度。一、供应商的选择和管理1、建立供应商管理制度，确保供应商的本领充足企业要求。2、选择符合要求的供应商，供应商应具备许可、管理制度、供应本领及安全绩效，并对供应商进行评价。3、选定的供应商应签订供应合同，明确双方的安全生产责任与义务。4、企业应对供应商的供应过程实施有效掌控。5、供应商在企业现场活动时，应遵守企业的安全要求。二、承包商的选择与管理1、建立承包商管理制度，确保承包商的`本领充足企业要求。2、选择符合要求的承包商，承包商应具备许可、管理制度、承包本领及安全绩效。并对承包商进行了评估。3、选定的承包商，就签订承包合同，明确双方安全生产责任与义务。4、企业就识别承包商工作给企业带来的风险，并在允许承包商品的员工使用企业的设备、设施前应对其进行培训。5、企业应对承包商的服务过程实施检查，以识别及掌控承包商造成的风险。6、承包商在企业现场活动时，应遵守企业的安全要求。三、企业安环部的职责1、企业安环部帮助相关部门对供应商和承包商的管理，并对其活动过程给企业带的风险负责。2、安环部指定专人参加跟供应商、承包商的联系、协调工作，处置与供应商、承包商的争端。协调或联系人员应定期沟通供应商，承包商的安全生产表现。并对供应商、承包商的安全生产表现进行了评估。3、保管合同批准过程的相关记录，并做好事相应在活动记录。供应商与承包管理制度篇2规范公司总库及各门店库房日常工作，做出以下规定：一、总库工作职责规范1、门店常规性货物的调配：目前公司物流配送时间为每周二、四、六，各门店需在每周一、三、五下午2：30前将本门店的要货计划以文件方式报至太原总库库管，总库亦有责任提示门店发送要货计划，经提示后最晚不得迟于下午3：30前报送计划。如门店耽误报送影响本门店配送及总库工作布置，责任在门店库管，每次处以责任库管员20元罚款。总库依据门店计划及库存数量布置配送，确保在配送日10点前将货物调配完毕。2、新产品的调配：新品到货，需将机器配置及数量、颜色报至营销部经理，依据营销部布置确定的数量进行首次调配，并在E商公布调配情况。3、整理门店要货差异，并以文件形式报至公司采购部做为采购参考。4、对到货的机器适时入账，对于没有订单的入库机型，通知采购部，采购部也要与供应商做好送货沟通工作，以确保订单适时审批，以便于总库办理入账工作。凡有订单的机型做到：入库时实物与E商账在当天实现一致，出库时，调拨单在调拨当日做出。如因系统网络或订单的原因造成实物与账务没有同步的，需在群中与各门店做好解释工作，并尽快解决。5、帮助采购部做好需要退库机型的收货验收工作，如有供应商工作人员到总库取货，需有采购部确认取货人身份，由公司物流去供应商退货，开好手工出库票据，依据供应商签收单做退库单工作处置流程。6、公司向运营商的铺货机型，在发货当日与公司指定货位对接人确认并做到其在途库位。二、各门店库房（包含总库）日常工作规范1、收发货注意事项：1）总库及地市门店签收由物流公司配送的机器，在签收货单前，要首先检查外包装是否完整，是否有被重新粘贴的痕迹。核对包装箱内实物与出库单上的数量是否相符，务必在验完货后再在物流单上签收，如有问题适时处置。2）公司由物流公司发货要使用公司内部带有“迪信通”标志的专用胶带进行打包。地市门店发货要选择信誉度较高的`邮政物流或宅急送进行配送，不要选择一些小型的物流公司。发货方要开具手工出库单随货同行，收货方接到外包装完好的货物，核对手工单无误后，进行E商入库。3）各门店收到由厂商直接发货达门店的机器，收货后需把机器串号报至太原总库，由太原总库通过系统给门店做单。4）门店之间调货，填写一式三联的调拨单，票据记载项需齐全，调出方店长需与调入方店长亲自电话核实好后方可调出机器在，调出方库管开具手工单后由调出方店长及调入方接货人员在手工票据上签字确认。手工签单按月整理装订好保管一年以上。5）门店退回总库需填写手工调拨单，票据记载项需齐全。6）总库配送至市内门店的手工调拨单