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项目风险预测与防范，事故应急预案项目风险检测与防范对工程项目施工全过程的全部风险与影响进行评价分级，根据评价分级结构有针对性的进行风险与影响控制，从而取得良好的安全环境业绩，达到持续改进的目的。风险的评估小组是由项目部组织的由项目经理、副经理、项目总工、各部门主管人员和有经验的员工组成。根据类似工程施工经验及相关资料和本工程识别出的危害和影响清单，进行评估。由评估组通过专家的经验和判断能力，对管理、人员、工艺、设备、设施、环境等方面已识别的危险源，评价出对本项目施工安全有重大影响的重大危险源。作业条件危险性评估（LEC法）：危险性分值D=L×E×CL—发生事故的可能性大小；E—人体暴露于危险环境的频繁程度；C—发生事故可能造成的后果。L—将L值最小定为0.1，最大定为10，在0.1～10之间定出若干个中间值；E—将E值最小定为0.5，最大定为10，在0.5～10之间定出若干个中间值；C—把需要救护的轻微伤害规定为1，把造成多人死亡的可能性值规定为100，其他情况值为1～100之间；D—危险性分值，根据其大小分为以下几个等级，根据施工现场的实际情况危险等级的划分可适当修正。安全预控方案（1）成立由项目经理为首，业务部门主管人员参加的安全检查组织，建立安全检查制度，按照定期检查、突击检查和特殊检查相结合的安全检查形式，有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理地进行检查，经常召开安全例会，会后有检查落实。（2）加强安全生产教育，提高全员安全意识。重点进行四个方面的教育，即主人翁责任感和安全第一的教育；安全基本知识和技能的教育；遵守规程制度和岗位标准化作业的教育；文明施工的教育。同时开展竞赛活动，进行安全检查评比，激发全员安全生产的自觉性。（3）根据工程特点，建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。每一工程开工前，做出详细的施工方案和实施措施，每道工序及时做好施工技术和安全操作规程交底。（4）执行定期安全检查制度，项目经理部每月一次，工程队每周一次，班组一日一次检查，发现问题及时处理，并将处理意见填入检查记录表，重大问题，发出安全隐患通知，并制定对策，限期整改，整改要定人、定时间、定措施，专人复查。必须记录安全生产“五本帐”。紧急应变措施建立应急处理机制在项目经理部建立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长的应急领导小组,建立医疗救护队，施工队建立抢险队。附图《应急领导小组的组织机构框图》。应急处理程序和方案的制定应急领导小组对潜在事故或紧急情况下积极作出准备或响应。并负责结合本工程施工特点，制定安全生产应急预案。如下：触电救援的应急预案、空坠落应急预案、灾应急预案、伤亡伤

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