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文档简介

BaanTarget渐进的实施方法运作规程目标里程碑责任工具BaanTargetBaan

Organizer规范模板技能成本问答工具

产生工具

配置工具BaanITServicesOrgware

结构方法人公司内的变化影响如下三方面系统组织员工数量

教育

能力信息系统组织结构业务功能过程系统实施业务改进PSOProject业务改进系统实施实施目标将来目前业务改进系统实施传统的实施过程传统的途径业务改进系统实施渐进的实施过程渐进的途径传统的方法传统的方法与Orgware业务过程重组（BPR）独立于实施过程在实施之前就设定预期的业务模式通过用户化修改解决系统功能与预期模式的不匹配Orgware

方法BPR与实施过程并行世界先进水准的ERP软件使用业务模型和动态建模工具专注于不断的改进（业务优化）选择可能的合作伙伴制订可行的方案签约公司与系统的映射确认企业模型系统运行优化运行优化控制更高的效益系统选型实施优化目标方案决策映射引导过渡运行控制策略BaanTarget工作分解结构阶段步骤里程碑:-主要任务-重要文档步骤步骤目标决策系统选型项目计划可行性预算管理状况方案全面项目计划决策报告合作伙伴过渡途径方案详细方案问题分析技术结构组织重点映射引导实施阶段过渡制订项目计划初级培训用户化建立企业模型对组织的影响高级培训转换接口编码方案编制内部文件制订业务解决方案系统/应用管理修正企业模型系统试运行最终用户培训运行控制策略一级考核二级考核三级考核系统转换

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