汽车城营销策划方案

汽车城营销策划方案【篇一：汽配城营销方案】丁香湖国际汽车城规模项目——塔湾汽配城营销推广策略营销策划部2010年6月1【目录】第一部分丁香湖国际汽车城营销背景第二部分丁香湖国际汽车城规模项目之塔湾汽配城项目解析第三部分丁香湖国际汽车城规模项目之塔湾汽配城项目目标客群第四部分丁香湖国际汽车城规模项目之塔湾汽配城总体营销推广策略第五部分丁香湖国际汽车城规模项目之塔湾汽配城项目营销推广分解第六部分附件（全年活动草案）2丁香湖国际汽车城规模项目——塔湾汽配城，占地11万平方米，容积率为1.0。由于项目一期为商业专业型市场，因此建议项目以事件行销活动为主要造势点，项目在市场中高调亮相，利用各种知名平面媒体、网络媒体进行软性炒作，加之招商专员点对点的dm派发。成功有效的把“118万平方米东北亚首席国际汽车城”推向市场，完美打造引领汽配行业市场走向新的先驱者，随着近几年汽车行业的迅速发展，功能完善的汽配专业市场必然是具有高投资回报的优势地产之一。关键词：造势、首席、引领、优势??1.1.1汽配行业源起我国的汽车零部件工业源于上世纪50年代之前的检修进口汽车的小作坊。这种小作坊生产设备简陋、制造工艺落后、生产规模小、产量少、产品质量低，但无论如何，这已形成了我国零部件产业的雏形。上世纪50年代一汽的建设为零部件产业发展提供了契机。20世纪90年代后期以来，为有效降低生产成本，开拓新兴市场，汽车零部件企业不但向低成本国家和地区大规模转移生产制造环节，而且将转移范围逐渐延伸到了研发、设计、采购、销售和售后服务环节，转移的规模越来越大，层次越来越高。与此同时，整车与零部件企业之间关系的调整，打破了原有的全球3配套体系，推动了汽车产业链的全球化发展。在此背景下，汽车零部件行业的并购重组更趋活跃。汽车零部件企业积极实施系统化开发、模块化制造、集成化供货，汽车零部件产业集群化发展特征明显。伴随着汽车零部件产业组织结构的变化，越来越多的整车厂将实行零部件全球化采购。1.2汽配行业未来发展趋势2007年我国共有汽车零部件企业20000多家，其中规模以上汽车零部件企业7580家。就业人数2007年达到159万人，占汽车工业从业人员的60．7％，2008年11月达到175万人。我国汽车零部件产业围绕整车生产的布局基本形成了京津冀、东北、川渝、两湖、长三角、珠三角六个主要区域。六大区域整车产量占全国的72％，零部件产值占全国的81．1％，零部件企业数量占全国的79．9％，就业人数占全国的79．3％。中国汽车零部件出口总量稳步增长，出口贸易已占全球汽车零部件出口的10％；出口目的国集中在发达国家，且出口企业多具有外资背景；经济规模、整车出口配套以及成为零部件的采购基地仍是我国零部件企业出口的基本动因；一般贸易和进料加工贸易仍然是主要的出口方式；出口产品类别以资源和劳动密集型产品为主。在目前全球金融危机和经济危机的冲击下，美国、德国、日本等汽车零部件供应商相继出现倒闭、重组的现象，这会导致全球汽车零部件的供应商数量直接减少。另外，欧美在本次金融危机中倒下的，多是4规模不大、产品及市场较单一的零部件供应商，尤以二、三级供应商及售后市场供应商为多，这对于有一定实力、市场趋多元化的中（一）品牌建设：※视觉识别系统导入1、视觉表现基础系统：标准字、标准色、标准图案2、视觉表现应用系统：办公用品应用、包装用品应用、交通工具应用、指示应用、服饰应用等※品牌口号：世纪汽车城——经纬车界应有尽有世纪汽车城——更多选择更多满足世纪汽车城——每个人都能找到自己需要的※cs工程（顾客满意）导入一、导入的目标：1.物质满意层，这是消费者满意的基础；2.精神满意层，是消费者对产品形式和外延消费过程产生的满意；3.社会满意层，消费者消费中体验到的道德价值、政治价值和生态价值。二、导入步骤：第一步以“体检行动”进行计量化体质诊断，先对企业的内部员工进行csi（顾客满意指数）评测，在企业内部，要创造一种“内部服务”的营销理念，如果你不直接服务顾客，那么你的工作应当是为服务顾客的人服务。在企业内部，要导入“下道工序是上道工序的客户”的cs理念，即在整个运作环节中，上个环节的部门把下个环节的部门当作客户，对它进行服务，一个环节服务一个环节，最终提供客户最佳服务。第二步，以“聚焦行动”进行标准化资源整合，首先要运用“长项增强”原理来调整自身的核心能力。只专注于你公司所擅长的事物。把人力集中在能为公司带来80%价值的20%少数程序的事情上。第三步，以“充电行动”进行专业化强力培训，把顾客导向训练当作“烧煤燃料”不断燃烧，使“顾客第一”观念深入人心，逐步形成与之相适应的企业文化——一种对顾客充满爱心的价值观。要重视企业培训，培训使企业经营者及时更新观念，把握时代脉搏，可以提高企业全员素质和实务运作能力。第四步。以“提速行动”进行规范化经营运作。一个市场的经营运作，最大困难是怎么找准市场需求，如何在开局时间上最快和与顾客距离最近。第五步，企业要以“结网行动”进行流程化精细管理，管理要像蜘蛛捕食般细致而孜孜不倦地结网。1、ms——理念满意（见企业文化）2、bs——行为满意3、vs——视觉满意（略）四、cs服务的流程售前服务—→服务的开始—→售中服务—→付款—→其它服务—→顾客离开汽车城—→售后服务五、每个流程的服务设计：※企业文化的导入一、理念的导入：企业理念：——做大做优做强企业精神：——与时俱进不断超越【篇三：参观汽车城策划】参观汽车城活动策划书一、活动背景随着经济的发展，汽车在人们生活中越来越普及，随之带来的是汽车检测、维修以及销售等各专业技术；在校的高职大学生因设施不齐全等因素，无法提高自己的动手操作能力，理论与实践不能更好的结合；而且大一的新生对汽车业也不具了解。二、活动时间2012年11月三、活动地点常州武进汽车城4s店、汽车检测站、二手车交易市场四、活动对象委员五、活动主题深入汽车实地，学习行业精神全体生活部成员、正副部长、分管主席以及大一各班生活六、活动准备1、与4s店及汽车检测站负责人联系，征求意见，确定活动具体时间。2、为此次活动制定一份详细的策划3、召开生活部成员和生活委员会议，阐述具体活动流程并与之沟通交流4、安排参观日程，具体部署成员工作5、准备一条横幅，三部相机并做好活动宣传七、活动内容1、将参加人员划分为三个小组，由徐晨光、王平帆、刘利分别任小组长2、由小组长带队，于11月12日下午2:00在5号公寓下集合，乘公交前往汽车城3、到达汽车城4s店后，邀请店主负责人讲话4、随后各自参观销售车间，并与销售工作人员相互交流5、集体有序前往维修车间，请教维修工作人员技术问题，与之相互交谈6、活动参与者在工作人员的帮助下，亲手操作维修工序7、前往武进汽车检测站，观看汽车检测流程，并与工作人员学习操作8、对汽车城二手车市场和汽车零件配置参观9、在活动过程中拍照，并在4s店和汽车检测站门口集体拉横幅拍照10、由各小组长安全带回学校八、活动注意事项1、在5号公寓下清点人数，要求每人带好纸笔记录2、到达参观后注意纪律，保持安静，不乱拿乱碰，对待工作人员的态度诚恳、谦虚求教3、在前往途中以及参观汽车检测站时因为车辆较多须注意安全4、早上天气寒冷，注意防寒保暖九、活动经费横幅：6米*5元/米=30元车费：30人*2元/人=60元饮水：40瓶*3元/瓶=120元合计：210元十、活动报道活动完成之后收集活动素材，由部长安排部