小井通风与空调工程施工安排

3.1项目管理组织 73.1.1项目组织架构图 73.1.2项目管理人员及职责分工 83.1.3管理部门的职责分工 93.2项目管理目标 93.3各项资源供应方式 103.4施工流水段的划分 123.5工程施工重点和难点分析及应对措施 133.6新技术应用要求 133.1项目管理组织我单位把本工程列为单位重点工程，全面统筹、协调项目管理，对项目全面监督、管理，确保项目完美履约。3.1.1项目组织架构图针对本工程建筑工地施工业务设定的项目管理组织机构如图3.1所示。图3.1项目组织架构图3.1.2项目管理人员及职责分工项目管理人员及职责分工见表3.1.2。表3.1.2项目管理人员及职责分工序号人员主要职责分工1项目经理张玉武1)落实单位总部对项目总承包管理部人员配备及物资、设备、资金等生产要素的供给，保证项目有充足资源组织施工；2)对项目部进行监管，处理分包单位之间的管理协调问题；3)负责各专业工程之间和项目管理人员的总协调及调度；4)制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等管理目标。2项目书记张伟1)建立项目党支部，主持召开党支部委员会和党员大会；2)检查党支部的思想、工作和生活情况；3)检查党支部决议的实施情况；4)与指挥部、监理保持沟通协调，落实其安排的重大事项；5)做好后勤保障工作，负责协调周边关系；6)负责疫情防控组织协调，按要求向监督机构和属地防疫部门报告疫情防控情况；7)配合项目经理完成项目各项管理工作。3技术负责人曹洪骏1)审核施工组织设计与施工方案，协调各专业技术问题；2)组织BIM技术及各项新技术、新工艺在本项目的应用；3)制定施工项目的技术管理制度，组织工程施工验收工作；4)具体工作内容由技术部经理王笃堂负责具体落实。4合同负责人徐增明1)监督分包履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付；2)审核各专业工程的物资计划和设备计划，督促及时采购所需的材料和设备，保证设备、材料的及时供应；3)具体工作内容由商务部经理王风辉负责具体落实。5技术部经理王笃堂1)全面负责技术管理部的各项管理工作；2)负责项目施工技术、质量和测量工作的开展；3)统筹协调各专业工程的技术管理和深化设计工作；4)与设计、监理单位保持沟通，保证其要求有效贯彻实施；5)负责对施工方案的审定，材料设备的选型和审核。6工程部经理任培帅1)全面负责工程管理部的各项管理工作；2)对工程的施工生产、进度计划全面负责；3)负责各专业工种之间的协调及配合，并组织各专业日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等；4)负责外部关系协调工作及周围民扰和扰民问题协调解决；5)编制施工总进度计划、单位工程和单项工程进度计划。7商务部经理张洋洋1)全面负责商务合约管理部的各项管理工作；2)负责项目预算成本的编制和成本控制工作；3)负责本项目分包招标文件的编制；4)配合财务编制开支预算和资金计划；5)负责与指挥部和分包人的结算工作，编制项目请款、分包付款文件。8安全部经理张利宁1)全面负责项目安全管理部的各项管理工作；2)负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划并负责组织实施；3)负责对各专业项目部的安全监督和管理工作，督促各专业项目部作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产；4)负责安全目标分解落实和安全生产责任制考核评比。9机电经理刘万广1)对机电安装工程的施工生产协调及管理全面负责；2)对机电安装工程与其他专业工程之间的生产进行协调；3)组织各专业工种的联合调试，确保设计功能的实现。3.1.3管理部门的职责分工管理部门的职责分工见表3.1.3。表3.1.3管理部门的职责分工序号部门人员主要职责分工1技术管理部张永涛刘建磊高少华1)负责施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审；2)负责来往文件、技术资料及影像资料收集整理工作；3)进行新技术、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作；4)应用BIM技术进行现场施工管理及工序交底工作。2工程管理部郭智勇周勇黄佳富1)对工程的施工生产、进度计划全面负责，确保工程施工顺利进行；2)对工程各专业项目部之间的施工生产进行协调；3)负责各专业工种之间的协调及配合，制定各专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织各专业日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题；4)现场劳务管理；5)负责编制项目机械使用管理计划，在工程部经理领导下统一调配塔吊、施工电梯、汽车吊等大型机械的使用。3安全管理部高金辉于文慧1)负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2)定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查；3)负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练；4)负责大型施工机械维修保养，确保施工机械使用正常。4质量管理部廉清磊龙春甫1)负责项目的质量管理和施工试验检验管理工作；2)贯彻国家、军队及地方有关工程施工规范、质量标准；3)负责组织编制项目质量计划并监督实施；4)对达不到质量要求部位行使“一票否决权”，监督质量整改的落实情况；5)负责对各专业工程的质量检查和监督。5合约商务部化晓帅李潇伟王雪梁帅1)配合完成项目预算成本的编制和成本控制工作；2)负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；3)负责准备竣工决算报告；4)与商务有关的其他工作。6物资管理部刘旺李修国1)负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；2)负责物资进出库管理和仓储管理；3)负责对材料的标识作统一策划；4)负责监督检查进场物资的质量，协助材料取样工作。7机电管理部顾贵龙王明孙颢严金文傅国强王荣林1)机电工程施工组织、进度计划落实、工序协调、质量控制等；2)编制机电工程的劳动力及物资需求计划；3)参与对完工项的调试和验收工作；4)协调和组织各专业分包现场施工工序及作业面移交。3.2项目管理目标项目管理目标见表3.2。表3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值质量目标工程质量标准必须符合现行国家有关工程施工质量验收规范和标准的要求，住宅楼均获得北京市结构“长城杯”金奖。达到北京市绿色安全工地标准。施工工期计划工期：662日历天；计划开工日期：2021年9月9日；计划竣工日期：2023年7月2日。安全文明目标遵守工程建设安全生产有关管理规定、规范，严格按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)安全标准组织施工，并随时接受发包人或行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取可靠的安全防护措施，杜绝重大伤亡事故，重伤事故；机电设备漏电保护装置安全有效率达到100%；施工现场安全达标合格率达到100%，优良率达到90%以上；安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗率要达到100%，上岗率要达到100%；工人入场三级安全教育要达到100%等。施工现场达到《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2013)、《北京市建设工程安全文明施工费管理办法(试行)》京建法〔2019〕9号、《关于印发<北京市建设工程施工现场安全生产标准化管理图集>的通知》等现行规范及文件要求，及各级政府关于新型冠状病毒肺炎疫情防控工作有关最新要求。文明施工管理受控，符合北京市“六个百分百”管理要求。绿色施工目标噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定。污水排放达标，达到北京市的标准规定。科技目标实用新型专利5项，发明专利1项，QC局级/省部级一等奖1项，精益八一论文2篇，BIM技术应用奖公司/局/省级1项(一等奖)。3.3各项资源供应方式1劳务资源安排见表3.3-1。表3.3-1劳务资源安排施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人通风系统安装天津宏坤煜业建筑工程有限公司北京国腾建筑工程有限公司/2022.4.30425日历天劳务公司选定刘万广防排烟系统安装天津宏坤煜业建筑工程有限公司北京国腾建筑工程有限公司/2022.4.30425日历天劳务公司选定刘万广VRV系统安装//2022.5.20405日历天劳务公司选定刘万广2工程用大宗物资供应安排见表3.3-2。表3.3-2工程用大宗物资供应安排物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人镀锌铁皮中建八局永嘉瑞兴(北京)国际贸易有限公司北京2022年4月董芳明热镀锌型钢中建八局永嘉瑞兴(北京)国际贸易有限公司北京2022年4月董芳明风阀中建八局自采北京2022年5月董芳明风机中建八局自采北京2022年5月董芳明减振垫中建八局自采北京2022年5月董芳明VRV设备中建八局自采北京2022年5月董芳明3施工机具配置安排见表3.3-3。表3.3-2施工机具配置序号周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人1电焊机4分包自有2022年4月2023年6月王明2砂轮切割机16分包自有2022年4月2023年6月王明3台钻4分包自有2022年4月2023年6月王明4压力案子4分包自有2022年4月2023年6月王明5倒链4分包自有2022年4月2023年6月王明6液压开孔器4分包自有2022年4月2023年6月王明7折方机2分包自有2022年4月2023年6月王明8压边机2分包自有2022年4月2023年6月王明9电冲剪4分包自有2022年4月2023年6月王明10剪板机2分包自有2022年4月2023年6月王明11咬口机4分包自有2022年4月2023年6月王明12倒角机2分包自有2022年4月2023年6月王明13联合咬口机3分包自有2022年4月2023年6月王明14拉铆枪10分包自有2022年4月2023年6月王明15电动扳手10分包自有2022年4月2023年6月王明16套丝机2分包自有2022年4月2023年6月王明17试压泵2分包自有2022年4月2023年6月王明4测量设备配置见表3.3-4。表3.3-4测量设备配置序号仪器/设备名称规格与型号单位数量1游标卡尺0～300mm把22水平尺L=500mm只43声级计N010台14热电风速仪QDF台15转速仪L2—30台16倾斜式微压计YYT-200B台17转速表LZ-30块18温度计0～100℃只19角尺1000×630只410塞尺100mm把111压力表1.5级0～1.6MP只112压力表1.5级0～2.5MP只113磁力线坠200g只23.4施工流水段的划分地上部分施工流水段按照楼座及楼层划分，地下室施工流水段的划分如图3.4。图3.4施工流水段划分示意图3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1地下车库水、电、通风管道交叉，施工难度大地下车库部分区域管道密集、空间狭小，管道安装容易产生碰撞。根据“机电管线BIM排布方案”建模的基础上对设备和管线进行综合布置并调整，从而在工程开始施工前发现问题，通过深化设计及设计优化，使问题在施工前得以解决。王明、孙颢、严金文、王荣林2项目体量大，工期紧项目建筑面积26.44万平方米，合同额1.83亿，工期662日历天，工期压缩25%，工期紧。提前做好资源配置计划和施工总计划，合理穿插工期，保证项目按期交付。刘万广、顾贵龙、梁帅3新冠疫情防控及应对措施现阶段北京多地疫情严重，对材料