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全民健身中心工程项目实施进度与管理方案1.1项目建设进度1.1.1建设工期本工程是某市政府近期重要建设项目，建设计划十分紧迫，任务也非常繁重。根据本工程项目特点、工程量、筹资方式以及组织管理能力、前期工作进展等情况，确定本工程建设期为1年10个月。1.1.2项目实施安排2006年5—9月完成项目建议书、可行性研究报告的编制及批复；2006年10月前设计、招标等所有前期准备工作；2006年11月动工建设，2007年12月底完成工程土建；2008年5月完成工程装修及配套工程。2008年7月1日前完成工程验收，工程全面竣工投入使用。1.1.3项目实施进度表项目实施进度表年季度阶段2006年2007年2008年一二三四一二三四一二三四1.2工程管理1.2.1质量管理施工过程中施工单位必须严格按施工图纸、国家现行有关标准和规范、建安工程质量检验评定统一标准等文件及双方确认的施工组织设计，精心施工、记录、检验，通过健全质量保证体系和检查制度，严格把好每道工序的质量关，以确保全部工程达到良好的质量。施工过程中施工单位还应保证文明、安全、协调施工，采取严格的安全防护措施，并符合市政、市容、交通要求。1.2.2招标投标管理依据《中华人民共和国招标投标法》，本项目属于依法必须公开招标的建设项目，应按国家、省有关规定实施招投标制度，以公开招标方式择优选择设计、监理、建筑施工单位及设备、材料供应与安装单位。要严格对投标单位进行资质审查，综合投标单位的资质，技术力量、机械装备、施工经验、信誉、资金等各方面来进行定标，确保施工队伍的整体素质，严格控制项目投资、质量和工期。1.2.3施工管理施工管理主要针对质量、投资、工期三方面进行，通过计划、组织、协调、检查、调整等系列手段达到管理工作的高效和有序。重点是加强质量管理，降低建设投资，积极釆用新材料、新工艺、新技术。1.2.4工程监理引入监理机制，监理的主要依据是有关法规、合同

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