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文档简介

公司质检部管理制度公司质检部管理制度一、目的本制度旨在加强部门管理，规范职员的行为，确定工作标准，提高员工的工作积极性和敬业精神，倡导员工进行精细化操作，使质检部员工的个人素质得以提高，有利于团队建设，树立部门的良好形象。二、范围本管理制度适用于质检部的检验和试验全过程。三、管理职责1质检部负责人负责此管理制度的编写、实施和更改等。2各相关人员配合实施执行此管理制度。四、质检员的权限1、在生产检查过程中有制止工人违章操作的权力；2、生产条件不具备时有权要求车间放弃生产；3、对已发现的不合格的成品及半成品有权阻止使用的权利；4、负责本公司起重机从结构件完成至成品完成发货全过程的质量检验。5、负责做好各项质量检验原始记录及质量问题的反馈或处理6、对上道工序不合格产品有权制止其转入下道工序；7、对不合格的成品有权制止发货出厂；8、对不合格的零部件有权禁止其进入生产场地。五、管理的具体实施第一部分、人员管理1、需要请假时，要提前填写请假条，经部门负责人批准后，方可休假。2、在工作上班期间到饭堂吃饭或到其它部门进行工作沟通或送样品，必须尽快赶回，如果无故串岗按脱岗进行处理。3、在工作岗位禁止看小说、听音乐、玩手机、闲聊等以及做其他与本岗位无关的事情。4、在工作岗位禁止无故串岗进行操作，到其他岗位学习的除外。5、部门负责人有权不允许酒后人员上岗，酒后上岗的人员交公司处理。6、无故旷工，旷工按公司规定处理，超过2天者，上报公司处理。7、对挑拨事端、聚众闹事，故意打架斗殴，影响正常生产、生活秩序者，按公司相关处罚条例执行。8、按要求参加公司或上级部门组织的会议及各项活动，按时到会，会议期间应遵守会议纪律。9、在质检部禁止吸烟。10、在工作期间，服从工作分配和调动，听从指挥，对于违反规定的员工，由部门酌情处理或上报公司。11、私拿公司物品者，一经查出，、交公司处理。12、把本公司技术泄漏给非本公司人员的（得到相关领导批准的除外），一经查出，交公司处理。13、在对外协调时，语言要文，不做有损于部门形象的行为。14、工作场地物品按指定位置摆放整齐，保持环境卫生，禁止随地吐痰。第二部分现场管理1、部门卫生在上班十分钟之前进行一次清理，保持部门环境整洁干净。2、物品摆放整齐，如记录表放在指位置，岗位日常用品或工具用后放回原位。3、设备仪器改善或维护后，应把工作现场清理干净，保持设备表面干净。4、禁止在公司建筑物上、设备上、桌椅上乱写、乱画。5、设备或仪器有异常现象发生，应及时处理。6、工具丢失，必须如实汇报。7、有请假人员时，部门负责人安排人员将卫生清理干净。第三部分检验过程的管理1质检员对进厂的原材料、辅助材料进行测量检验，确保不合格处于受控状态，不漏检；2质检员对质量检查的真实性和准确性负责；3质检员对生产车间的受控执行工艺

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