生产车间主任半年工作总结（8篇）

第第页生产车间主任半年工作总结（热门8篇）生产车间主任半年工作总结第1篇回顾20xx年上半年，车间在经理的领导下以及各部门同事积极搭配下，紧紧围绕生产为中心，人员设备安全为重点，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合管理工作井然有序，圆满完成了上半年的生产任务，现将20年上半年来的工作总结如下：一、生产管理1.依据车间车流量的实际情况，对车间资源进行有效的组织保证了车辆维护和修理工作的正常进行以及保质保量按时的完成。2.搭配销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进行协调组织，保证新车精品加装工作的有序进行。3.主持召开每周小结例会交流沟通生产过程中存在的问题和难点，并适时予以解决。4.定期的对车间人员进行技术培训，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆维护和修理的技术工作。二、质量管理1.认真执行奔驰车间流程管理工作，正确处理好进度与质量的关系，严厉车间纪律。2.组织好车间内部管理，把车间质量管理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。3.依据公司实际情况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的维护和修理质量工作进行有效把关。三、设备管理下半年车间专门布置工作人员时刻关注设备技术情形，对设备的维护保养进行有效落实。组织技师对车间设备进行分工管理，显现问题适时上报，并布置人员尽快维护和修理，确保设备正常运转，保证车间工作的正常开展。四、安全工作车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，强化班组管理。对车间工作安全提出明确要求：1.树立安全生产意识。把安全工作真正放在首位，牢记于心，把每天讲安全，变成人人都抓安全的良好局面。2.切实做好设备检查工作，对生产设备的运转情况，依据设备性质的不同定时进行检查，以便适时发觉异常情况，实行措施除去隐患，排出故障，保证维护和修理生产安全。3.定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。五、工作中的不足上半年我认真执行领导的要求，车间团队紧密协作，车间产值稳中有升同时对公司布置的其它各项工作也进行了认真落实。虽然有些成绩但离我自身的要求距离还很远；单车产值还有提升空间，维护和修理质量需要进一步把控，一次性维护和修理率需要进一步提升，员工基础技术培训有待进行提高，5S车间管理也需要强化落实，车间技师岗位培训需要加强等。六、工作计划我们迎来了具有挑战性下半年，回顾上半年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮忙，感谢全部班组长以及员工，在这半年里勤勤恳恳，兢兢业业的努力；结合实践阅历对以上不足之处做以下计划：1.连续做好安全生产工作，保质保量适时地完成车间车辆维护和修理工作，挖掘客户潜在需要提高单车维护和修理产值。2.加强与客服工作协作，了解客户对车辆维护和修理质量的评价工作，进一步把控车辆维护和修理质量。3.关注车辆的二次维护和修理，切实落实维护和修理工作，提高一次性维护和修理率。4.进一步的提高车间技师的维护和修理技术水平，加强技术学问的培训工作，提升故障处理本领。5.落实做好车间5S管理工作，捉住细节，着眼死角，努力使现场5S管理再上一个台阶，树立一个良好的车间外部形象。6.加强技师各个职位的岗位培训，落实流程管理，明确技师职能。7.集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为车辆维护和修理管理，生产安全生产方面做一些创新性工作。总之，在下半年的工作中我会连续加大学习和工作热诚，认认真真的学习、踏踏实实的工作，立足本职保质保量适时完成车间任务。为企业的进展强大、为构建和谐车间和谐企业文化贡献本身的全部气力。生产车间主任半年工作总结第2篇光阴似箭，日月如梭，作为领导一个篷勃进展的新兴企业的车间主任，时间总是觉得不够用，我只能竭尽所能，把握大局，保证企业的正常运转与不断进展。回顾1—5月份的工作，重要做了以下几方面的工作：1、设备的安装与高度新的公司新的车间，一切要从零开始，为了保证生产的顺当进行，我一路跟进，从去年12月到今年4月相继安装调试40台机加工设备，其中立车5台，铣镗床1台，试压机一台，卧式车床29台，钻床4台。还监督安装了6台天车，其中10t的2台，5t的4台。这些设备的正常使用，使生产渐渐走上正轨。2、立体仓库建设为了充分合理利用车间空间，规范仓库管理。在今年2月车间建立了标准件仓库并对物资进行了分类摆放，5月份建立了成品及半成品立体仓库。现在车间全部的产成品及半成品都分门别类，整齐摆放，既美观了车间也拉高了工作效率。3、工装夹具的制做2月末工装夹具原材到厂，我们进行了分类摆放，从3月1日开始制作工装夹具。至4月12日，共制作工装夹具52套（试压夹具11套，阀座密封面加工夹具22套，斜度板4套，蝶板密封面加工夹具11套，刀架夹具4套），即蝶阀从口径dn300到dn1200的全部重要工装夹具，已全部完工。充分保证了生产工作的正常进行。4、新产品试制我们的产品是一种新产品，没有即成的阅历可循，一切从新开始，在3月12日蝶阀新产品试制重要原材料到我公司，其中300mm—500mm口径的每样10套，600mm—1200mm口径的每样5套，重要是蝶阀的阀体、蝶板、支架、压盖等铸件。4月13日生产部布置工人对各零部件进行加工制作。于5月15日完成生产总监下达的第一批新产品，经组装试压，获得成功。到目前为止，经组装试压成功的有dn3005台，dn4005台，dn8005台，都已存入仓库。目前正在加工的第二批新产品有dn350的5台，dn450的5台、dn500的5台、dn600的5台、dn700的5台、dn900的5台，部分零部件已加工完成60%。计划在6月末完成第二批新产品的试制。5、订立了产品原材料的采购计划及生产计划在正始投产前，订立了原材料的采购计划，并报王总郭总的审批后执行，其中包括dn30030套，dn40030套，dn45020套，dn50020套dn60020套，dn70015套，dn80015套，dn90015套，dn100010套，dn120230套。后期原材料到厂后，又依据人员设备配备情及生产进度订立了相应的生产计划，使生产井然有序进行。6、对我们重要供应商进行实地考察供应商产品的质量直接关系到我们产品的质量，必需加以重视。4月份，领着杜凯一起去博头考察了五家铸造厂，重要是为了解决王总的平衡阀的铸件问题，将考察结果及过程事后向王总做了一一汇报。5月份和郭总一起去了一趟河南豫兴铸造厂，催赶他们尽快解决我们铸件显现的质量问题，并对他们的生产本领及技术本领做了一一考察，初步解决了铸件质量问题，得到了他们的质量承诺。7、现场及质量管理为了实现现代化企业管理，依据"6s"的要求，对质量及现场管理做了以下要求（1）加工质量掌控：现场引导工人严格按图纸要求进行加工，加工合格率达到100%。外协加工随时进行跟踪检查验证，目前无报废件。（2）现场环境管理：实行谁加工谁负责机床四周环境卫生的方法，保证加工现场环境乾净，卫生。对车间布局进行功能区域划分，即在地面划黄线，区分各作业现场及物品存放区域，通道内严禁推放各类物品。8、安全生产在正式生产过程中生产部以安全生产为首要任务，认真宣扬贯彻按操作规程进行操作机器设备，每周一早上上班时进行一次班前会议，向员工进行安全教育和本周生产任务布置及其它布置，使员工清楚的认得到安全工作的紧要性，提高员工的安全工作防范意识，有效的避开各类事故的发生。车间各类操作规程及制度标牌正在制作中，行车操作证已在特检所报名，准备接受培训取证9、设备管理车间设备的正常运转，是安全生产的保证，是产品的产量和质量的保证，车间内的设备全都是新设备，故障率低。但在这试生产过程过也显现了一些小问题，其中一台钻床不能变速，一台卧车漏油，都已通知生产厂家派技术人员进行了修理，都已正常工作。近来一台立车横梁上下不工作，厂家已派技术人员过来更换，已正常使用。设备档案已建立并归档10、人员聘请目前车间员工共有车工5人，电焊工1人，镗床工1人、装配试压1人、钻工2人、普工2人、仓库员1人。车工严重不足，急需补充，希望行政部扩大聘请方向，招工渠道，为今后的大批量生产补充人员。11、今后工作及重点人才是企业进展的生力军，安全是企业管理的核心，质量是产品的生命力。所以今年的工作要围绕这三个核心，做好以下工作：（1）机加工人员聘请。（2）进一步加强加工质量的管理，保证产品的质量，提高产品的合格率。（3）进一步加强现场的6s管理，创建一个良好的加工环境。（4）进一步强化安全管理，防止安全事故的发生。（5）进一步深化员工的操作技能及安全生产培训工作。做为一个管理者，虽然肩上的担子很重，但我不会退缩，我会努力工作，统筹布置，以生产为中心，以管理见效益，为通奥的进展，用完我全部气力。我也信任公司的明天更美好。生产车间主任半年工作总结第3篇自从x年x月进入某某公司制造部担负车间主任一职，回首也有六个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的加添；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。实在表现在以下八方面：一、产量方面产量从x月份入库量为680603pcs到x月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来、水平。二、质量方面1．客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌控。三、人员管理方面四、物耗方面1．重要原材料车间每月对返基和返修晶片等适时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2．重要辅材料银丝和手指套掌控不是太好，有待于在xx年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精准无误、适时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精准的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1．为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月末对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。2．在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的加添或改造设备。如对某些样品加添温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最重要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了按时交产量而疏忽5s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这几个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。生产车间主任半年工作总结第4篇20xx年上半年很快就过去了，在这上半年里我经过了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这上半年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这半年里，在公司领导的正确领导下，坚固结实整改，稳定生产，圆满完成了上半年的生产任务。一、总结1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的紧要性，提高了员工安全工作的防范意识。2、这在上半年的额度有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：（如工桩、夹具、样板等）努力为生产服务来保证生产效率。二、20xx年下半年需要改进的在即将开始的下半年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员调配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中显现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。三、20xx年下半年本身需要加强的1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4、培育沟通，协调本领。生产车间主任半年工作总结第5篇时间荏苒，上半年已经悄然离我们而去，回首过去，内心不禁感慨万千。半年来，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，我严格要求本身，依照公司及车间的要求，较好地完成了本身的本职工作，并且通过努力，使本身在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将上半年的工作情况总结如下：一、重要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工予以加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝集力。2.狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较简单出事故，在过去里也发生了几起重点的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，本身的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌控方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事适时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中显现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的紧要性的认得，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4.积极参加车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，半年来，我积极参加车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了很多有价值的改善。5.加强自身学习，提高业务水平由于感到本身身上的担子很重，而本身的学识、本领和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的自动性。通过这半年的努力感觉本身还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中显现的各类问题，在组织管理本领、综合分析本领、协调办事本领和文字言语表达本领等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中显现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，重要表现在以下几点：1.安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中显现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致x月x月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有适时总结阅历教训，避开仿佛的事件再次的发生。使我的员工受到苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决议在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认得到安全生产的紧要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的良好氛围。2.质量掌控方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常紧要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前防备和事中掌控，变被动为自动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的搭配，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中侧重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多布置一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。三、今后努力方向新的阶段意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会勇往奋进，认真提高业务、工作水平，为公司和车间进展，贡献本身的气力。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问。2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的挂念与厚爱，由于我会一直努力!感谢!生产车间主任半年工作总结第6篇铁路工程车间主任年终个人工作总结一年以来，我热衷于本职工作，严格要求本身的，摆正工作位置，时刻保持“廉洁奉公”“虚心”“谨慎”“律己”的态度，在领导的挂念培养和帮忙下，在同事们的支持下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，改造好岗位职责，各方面表现良好，得到了领导和群众的确定，现将一年以来的学习、工作情况简要总结如下：1、廉洁奉公、严于律己，自学加强党性磨练，政治思想觉悟得到提高始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观、并用以引导本身的学习、工作和生活。酷爱党、酷爱单位、酷爱车间，与电务段保持调度一致。工作积极自动，勤奋努力，不畏困难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。2、强化理论和业务及管理学问的学习，不断提高自身综合素养。作为一名车间主任，我清醒的看到人生舞台已发生变化，本身年轻又缺乏工作及管理阅历，所以只有不断加强学习，积累充实自我，才能磨练好本身的业务本领，更好的管理好车间的各项工作。一直以来，始终坚持一边工作一边学习，不断提高了自身综合素养水平。一是认真学习专业技能，在实践上学习应急演练学问。二是学习管理学问，用成功的管理阅历快速增长自已的管理水平，使得车间的管理更有条不紊。时间过的飞速,转瞬我以来沙铜工作将近一年了！在这将近一年的工作中,本人在在线工作感到特别的充实！,在领导的教育和老员工的帮忙下我的设备操作技能不断进步！我感受到公司领导和广阔员工给我的巨大帮忙，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的舍命努力得到领导小组的认可给于了我呈现的平台为了更好的磨练本身，提高本身的技能水平和管理水平，为开展好本身的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下总结:一、认真吸取和消化好的建议，擅长总结工作的不足和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，自动加班加点，认真学习安全生产操作规程，并在工作中严格执行，平常积极参加车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了很多好的建议。二、重视自身技术水平的提高，在平常的生产中认真学习技术学问，不断扩大本身的学问面，完善自身的技能水平和问题解决本领，同时更重视事后总结，让本身提高的更快，做到独挡一面,精准、快速的判定出故障原因，适时提出处理方案，为生产赢得宝贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，；本身能够很快的投入角色，克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大削减了划伤；擦伤；电击伤等避开了批量和整盘报废！四、积极参加公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避开了抹油时各处喷洒，削减了油的挥霍维护了地面的清洁！加热炉油烟的处理的水冷却的改造；加热炉盖密封改造避开铜管氧化和氮气的挥霍！。为公司和车间制造了肯定的经济效益。五、狠抓班组管理管理，抓好班构成员的安全工作，加强他们的安全意识，提高他们的安全操作技能，对有工作情绪的员工适时和他们进行交流和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来帮助他们加强提高员工个人的综合素养，重视小组凝集力。一年的工作进行了简单小结后，发觉本身在有些方面还要连续努力，如设备安全生产的技术，和管理水平进一步的提高，力求在平常的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的生产保驾护航，也为本身明年的工作确立了一个方向！生产车间主任半年工作总结第7篇自从xxxx年x月进入xx公司制造部担负车间主任一职，回首也有六个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的加添；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。实在表现在以下八方面：一、产量方面产量从x月份入库量为680603pcs到x月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出xx公司制造部产量有史以来、水平。二、质量方面1．客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌控。三、人员管理方面x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1．重要原材料车间每月对返基和返修晶片等适时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2．重要辅材料银丝和手指套掌控不是太好，有待于在xx年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精准无误、适时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精准的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1．为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月末对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。2．在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的加添或改造设备。如对x些样品加添温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中