产品设计开发控制程序

产品设计开发控制程序编制/日期：审核/日期：批准/日期：沈阳华晨宝马汽车合资有限公司1目的对产品的设计与开发过程进行策划和控制，消除或减少设计失误和差错，保证设计输出满足设计输入，确保设计的产品满足顾客和有关法律法规的要求。2适用范围本程序适用于本公司新产品开发、重大改进项目的产品和已定型产品改进的设计和开发过程的控制。3职责和权限3.1公司管理层3.1.1公司总经理/总裁批准产品设计开发总体方案和产品设计任务书。3.1.2公司分管产品研发副总裁批准产品设计和开发各个阶段的重要文件。3.2综合管理所3.2.1负责产品中长期战略规划及技术储备、新技术储备工作；3.2.2负责产品开发项目的管理工作；3.2.3负责组织设计任务书；3.2.4负责产品图纸、数据管理工作；3.2.5负责组织样车分析和平台搭载工作；3.2.6负责解决跨部门的综合技术问题；3.2.7负责组织新产品国家公告的申报工作及3C认证工作；3.2.8负责完成项目台架试验、新产品定型、强检试验、新品开发路试、质量考核试验、生产一致性检验；3.2.9负责样车、样车得试制及试验工作；3.2.10负责整体规划、管理和工作协调。3.3设计所3.3.1负责绘制造型效果图、制作模型、造型表面建模等造型阶段的工作；3.3.2负责NVH（噪音）方面的开发与改进；3.3.3负责整车安全性能的开发和改进、被动安全零部件的设计与开发；3.3.4负责新产品的设计方案、整车或零部件的布置；3.3.5负责各零部件的设计工作，绘制设计图样、编制设计文件，并开发实物产品和验证试验；3.3.6负责产品设计更改工作；3.3.7负责组织完成设计潜在失效模式及后果分析（DFMEA）分析；3.3.8负责提出产品特殊特性。3.3.9负责新产品开发过程的关键节点质量目标设定工作。3.3工程所3.3.1负责新产品冲压工艺规划和工艺准备工作；3.3.2负责新产品车身工艺规划、工艺准备、车身项目实施工作，确保具备生产新产品的生产能力；3.3.3负责新产品车身结构工艺性评审、工艺性验证工作；3.3.4负责新产品开发、老产品改进的总装工艺策划与工艺准备工作；3.3.5负责新产品的新工艺、新技术、新材料的导入、开发、试验研究与推广应用工作；3.3.6负责新车型开发的同步工程工作；3.3.7负责新车型项目相关的工艺规划和管理工作；3.3.8负责新材料导入和验证、选定等工作，负责工艺文件编制。3.4采购部3.4.1参与新车型预研成本分析，输出整车外购件成本控制目标；3.4.2负责完成新车型/项目开发零部件的供应商推荐，价格谈判，开发合同签订工作；3.4.3负责新产品的工装样车审核及认可。3.5财务部3.5.1负责按照研究院的经营目标，汇总编制研究院远期经营预算和年度经营计划；3.5.23.5.3负责参与研究院项目投资计划制定，建立研究院投资项目财务负责人制度并对项目投资执行情况实施跟踪控制；3.5.4负责规范内部会计控制，加强内部会计监督，确保工作的及时性和准确性；3.5.53.6制造技术部3.6.1参与零部件的样车鉴定和小批审核工作；3.6.2负责组织外配件PPAP文件的提交及批准（工装样车试装之后）；3.6.3负责产品投产后的设计改进及生产服务工作。3.7质量管理部3.7.1负责新产品质量协议签订、样件检验和供方质量体系审核等。3.8国内营销部及国际部3.7.1参与产品开发各阶段的设计评审。4定义下列定义适用于本程序4.1新车型——全新开发的车型；4.2改型车——为适应市场的需要，在现有车型的基础上主要进行局部内外观改变的车型；4.3效果图——指用于表达改型设计外观效果的二维渲染图纸或三维数模；4.4模型——指根据评审确认的效果图制作的实体模型，模型材料，一般采用油泥或树脂；4.5数据采集——指利用三坐标、扫描仪等测量设备对模型表面进行测量，以获得模型表面三维点数据为目的；4.6A级曲面——指在采集数据的基础上，用三维造型软件构建的，光顺性和连续性达到造型要求的外观曲面数模；4.7数模——指用三维工程软件构建的，具有完整结构，可用于加工的三维数据模型；4.8DFMEA---设计潜在失效模式及后果分析；4.9项目筹划组——项目正式批准前，由相关部门抽调一定数量的人员组成的组织；4.10项目组——项目正式批准后，由相关部门抽调一定数量的人员组成的组织；4.11手工样车——允许使用非生产用的工装和设备生产的零部件进行制造的整车。该阶段主要用于零部件、系统及整车的设计及工艺性验证及相关的整车、零部件测试；4.12工装样车——使用为批量生产开发的工装和设备生产的零部件进行制造的整车，外配零部件允许用非正常生产节拍进行生产，自制零部件允许在工装供应商处用非正常生产节拍进行生产，整车在生产线上允许用非正常生产节拍进行生产。该阶段主要用于对设计、工艺的确认和设备及工装的验证，该阶段样车主要用于法规要求的试验。5过程要素分析本过程的要素主要包括该过程的输入、输出、负责人、资源、程序及考评指标，如下图所示:主责：主责：设计所相关：综合管理所、市场管理部、采购部、管理层资源资源：计算机、设计软件、电话机、传真机、网络、办公设备、会议室。输出输出1、产品图纸2、技术规范输入：1、输入：1、顾客要求2、法律法规要求3、以往同类过车设计资料、产品设计开发（C04-20）考评指标：考评指标：1、产品开发完成率程序：程序：1、APQP控制程序2产品设计开发控制程序6工作流程输入工作流程责任部门输出流程说明《APQP项目计划》产品设计开发策划活动开始产品设计开发策划活动开始设计所工程所综合管理所产品设计和开发总体方案《产品设计开发计划》《产品(项目)设计任务书》1、研发中心按《APQP项目计划》安排，进行产品设计与开发策划，制定《产品设计开发计划》2.多方论证（APQP）小组组长负责设计各阶段中组织协调工作。3、《产品设计开发计划》设计所所长审核、研究院院长及技术总监批准。产品设计和开发总体方案《产品设计开发计划》《产品(项目)设计任务书》APQP小组《项目阶段评审报告》设计任务书由设计负责人编制，研究院院长审核，技术总监批准。批准前由多方论证（APQP）小组对设计输入进行评审，并按APQP计划和项目确定阶段的评审要求形成《项目阶段评审报告》。类似产品DFMEA分析报告DFMEA分析DFMEA分析DFMEA评审DFMEA评审NOYES研究院项目组1.DFMEA表2.DFMEA检查表3.DFMEA分析框图/环境极限条件表1、研究院负责组织DFMEA分析，项目组负责DFMEA评审。2、DFMEA分析及评审参见FMEA手册。类似产品草图/图样草图/图样设计绘制草图/图样设计绘制草图/图样评审草图/图样评审设计所S型图样和规范原件研究院依据DFMEA分析结果或标杆车进行草图或图样设计绘制和规范编制。 NO YESAA研究院项目组技术总监市场管理部管理层1.S型图样和规范原件2.草图/图样设计后由相关设计人员校对，研究院组织项目组及相关部门负责人进行评审（必要时经项目组评审及公司管理层）无误后，形成S型图样。输入工作流程责任部门输出流程说明类似产品内外饰造型设计AA内/外造型效果图绘制内/外造型效果图绘制研究院内/外造型效果图研究院相关负责人进行内/外造型效果图绘制内/外造型效果图效果图评审效果图评审研究院项目组技术总监市场管理部管理层效果图评审记录表研究院组织项目组及相关部门负责人和管理层对效果图进行评审效果图评审记录表制作CAS面制作CAS面研究院CAS数据研究院相关负责人负责制作CAS面模型制作模型制作项目组研究院模型研究院相关负责人负责模型制作模型评审模型评审NOYES研究院项目组市场管理部管理层模型评审记录表研究院组织项目组及相关部门负责人和管理层对模型进行评审模型评审记录表模型冻结模型冻结研究院管理层批准模型研究院将评审后的模型评审记录表提交给公司管理层批准。B总布置设计制作A级曲面B总布置设计制作A级曲面研究院1.设计总布置数据2.A级曲面3D数据3.BOM表1、研究院根据批准的模型进行总布置设计，2、搭建产品结构树3、A级曲面设计4、编制产品设计物料清单（BOM表）输入工作流程责任部门输出工作内容说明产品设计物料清单B B零部件详细设计零部件详细设计研究院供应商2D图纸3D数模及设计文件正式产品特殊特性清单技术协议保密协议1、零部件详细设计2、与供应商展开初期交流3、设计所内部开展多方技术交流及方案评审4、产品设计人员进一步与供应商明确技术要求、实验要求、样件提交计划并签订开发协议书和保密协议开发协议书和保密协议NO研究院管理层设计输出评审记录表研究院组织项目组进行设计输出评审。设计输出评审记录表工程设计优化工程设计优化研究院工程更改表单产品设计相关人员对设计输出评审中部不符合项进行设计优化，工程更改表单数据发布数据发布项目组研究院2D图纸或3D数据项目组发布设计优化后的正式数据2D图纸或3D数据零部件设计开发零部件设计开发设计所采购部供应商1.零部件开发计划2.产品开发批准书1、零部件设计开发2、供应商应接到开发数据后应按开发计划进行开发。3、采购部也同时跟进开发进度产品开发批准书手工样车试制手工样车试制设计所工程所综合管理所供应商样车试制记录1、样车试制2、设计所各相关设计人员组织综合管理所、工程所相关人员及供应商进行样车试制样车评审记录手工样车评审NO手工样车评审CYESC项目组各部门管理层样车评审记录1、手工样车评审2、项目组组织项目部门及管理层对手工样车进行评审输入工作流程责任部门输出流程说明CC样车试验/路试样车试验/路试项目组综合管理所样车试验/路试记录项目组组织综合管理所相关人员进行试验/路试样车试验/路试记录样车优化及设计更改样车优化及设计更改设计所设计变更记录设计所根据样车试验/路试记录进行优化设计更改。设计变更记录数据冻结及输出数据冻结及输出项目组设计数据输出清单项目组对数据冻结。设计数据输出清单工装样车试制工装样车试制设计所工程所综合管理所供应商样车试制记录设计所各相关设计人员组织综合管理所、工程所相关人员及供应商进行样车试制样车试制记录工装样车评审工装样车评审NOYES项目组各部门管理层样车评审记录项目组组织项目部门及管理层对工装样车进行评审《试验报告》设计确认设计确认研究院质量部生产部销售公司按《产品质量先期策划控制程序》执行为确保所设计的产品符合规定的使用要求，应依据所策划的安排对设计进行确认。设计确认输出小组可行性承诺小组可行性承诺多方论证小组小组可行性承诺报告设计过程输出过程设计过程设计开发工程