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文档简介

第一节

房地产经营决策内容

第二节

房地产经营决策的原则与程序

第三节

房地产经营决策方法

房地产经营决策

第一节

房地产经营决策的内容

决策

指为达到一定目标，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。经营决策是企业生存和发展的关键，是企业把握未来的根本保证。

一、决策的含义及重要性

现代化的经营管理，其核心是经营决策，房地产企业核心的核心就是房地产经营决策

包括：经营战略与方针政策决策；绝对不计划体系；项目决策；价格与成本决策；市场销售决策；金融决策；经营组织与人事决策；工程招标决策；物业管理决策。二、房地产经营决策的内容第二节

房地产经营决策的原则和程序

1、决策的政策性原则2、决策的综合整体性原则3、决策的长期效益与短期效益相结合的原则4、决策的三要素原则5、决策的防线转移原则

一、房地产经营决策的原则二、房地产经营决策的程序

发现问题确立目标拟定方案分析评价选择方案

动态调整

第三节

房地产经营决策方法

战略决策1、按重要程度划分：

管理决策业务决策

一、决策的类型

确定型决策2、按业务的性质划分：不确定型决策风险型决策

计量决策3、按决策目标与所用方法划分非计量决策

程序化决策4、按决策问题发生的频率划分非程序化决策

二、房地产经营决策方法

（一）确定型决策

确定型决策对未来的情况有所了解，容易根据每个方案的效益情况加以评价和选择。常用的方法：直观判断法

量本利分析法（盈亏平衡分析法）

线性规划法

差量法（二）非确定型决策当决策者面临从未遇到过的决策事件，对各种自然状态发生的概率难于估计时，属于非确定型决策。常用的方法：1、最大最小值法，又称悲观决策法

2、最大最大值法，又称乐观决策法

3、最小后悔值法

4、机会均等法（三）风险型决策风险型决策：是指决策事件未来的各种自然状态是随机的，不确定的，决策往往带有一定的风险性。

风险型决策方法：是研究怎样根据决策事件中各种自然状态及其概率，做出合理决策的方法。常用的方法有期望值法，决策树法。

1、期望值法

其中：E(x)――在i状态下的期望值

P(xi)――在i状态下的概率，且

xi――在i状态下的损益值2、决策树法

决策树是由决策点、方案枝、状态点、概率枝和损益值表示。

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