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文档简介

公司管理层决策与执行制度第一章总则第一条本制度是为规范公司管理层的决策和执行工作，提高决策的科学性、公正性和透亮度，确保公司的稳定运营和长期发展。第二条本制度适用于公司的各个管理层，包含董事会、执行委员会、总经理办公会以及其他具有决策和执行职能的部门。第三条公司管理层在决策和执行工作中，应当坚持科学决策、集体决策、依法决策、民主决策和效果导向原则，确保决策合理、执行有序。第二章决策程序第四条公司管理层决策程序包含决策准备、决策讨论、决策表决和决策结果公告等环节。第五条决策准备阶段，由相关部门负责进行必需的信息搜集、分析和研究，为决策供应科学依据。第六条决策讨论阶段，由公司管理层成员依照议事规定进行充分讨论，充分听取各方看法，确保决策的多元化和民主化。第七条决策表决阶段，依据公司章程的规定，决策需要经过以下表决方式：绝大多数表决、相对多数表决、二分之一表决或三分之二表决。并记录表决结果。第八条决策结果公告阶段，公司管理层应当及时将决策结果进行公告，并明确相关责任人和执行时间，确保决策的有效执行。第三章决策原则第九条决策应当坚持科学决策原则，即以科学理论和实践经验为基础，重视客观分析、定量分析和系统分析。第十条决策应当坚持集体决策原则，即通过充分讨论和协商，形成集体决策，减少个人意志对决策的干扰。第十一条决策应当坚持依法决策原则，即决策必需符合国家法律、法规和公司章程的规定，保证决策的合法性和合规性。第十二条决策应当坚持民主决策原则，即敬重各方看法，广泛征求看法，形成广泛共识，确保决策的公正和合理。第十三条决策应当坚持效果导向原则，即决策必需有利于公司的发展，符合公司的长期利益，确保决策的可操作性和实效性。第四章决策责任第十四条公司管理层对决策的结果承当最终责任，并对外承当相应的法律责任和经济责任。第十五条公司管理层应当依照公司章程和相关规定，明确决策责任人和责任范围，保证决策的过程规范和结果有效。第十六条公司管理层成员在决策中应当遵守操守、廉洁自律，维护公司和员工的利益，杜绝违规操作和内外勾结等行为。第十七条对于决策中显现的失误和错误，公司管理层应当及时进行矫正和整改，并依据情况追究相关责任。第五章绩效评价第十八条公司管理层决策执行的绩效评价应当定期进行，包含决策的科学性、执行的效果、整体经营情形等方面。第十九条绩效评价应当客观公正，采用科学的评价指标和方法，确保评价的准确性和公平性。第二十条绩效评价结果应认作为公司管理层工作考核和奖惩的紧要依据，对优秀表现予以嘉奖，对失职渎职予以相应的惩罚。第二十一条绩效评价结果应当及时公布，接受内外部的监督和评价，确保评价的公开透亮和有效性。第六章附则第二十二条对于未尽事宜，公司管理层可以依据实际情况订立相应的增补规定，并报公司董事会备案。第二十三条本制度的解释权归

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