项目名称-项目介绍

创业慧康科技股份有限公司www.wbws.obfsto.fcto.mc.ocmn.cn目录二、产品推广一、项目研发情况三、质量过程分析四、改进建议www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn1、项目的整体目标2.项目任务：核对项目立项时明确的项目范围是否都已经完成，如果有未完成的，也需要列出来，并说明原因。并确认立项评审时专家提出的意见，如果已接受的，是否都已经实现。www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn产品能力--需求完成情况项目任务需求来源完成情况说明已完成立项范围内的/不在立项范围内的未完成未完成的原因1、将项目实际共享资源复用情况和立项时计划复用做对比；2.计划中罗列复用的内容，但实际未复用的，需写明未复用的原因；www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn产品能力--共享资源复用情况产品能力--产品设计www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn产品使用的框架,平台,第三方控件等信息产品能力--产品设计www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn产品总体架构示意图产品能力--用户体验设计展示www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn设计定位针对用户使用群体、竞品分析、产品战略方向进行设计趋势分析,阐述设计师对产品的视觉或体验优势分析。规范版本遵从2021版《BBP4.0产品系列-用户体验设计规范》设计成果交付物说明:新产品-用户体验规范.pdf走查文档明细产品图标（线上/线下图标文档）标注文档......提醒:此页针对使用4系列框架开发的产品，由UED设计师提供。若非4系列框架开发产品此页可删除将重要模块或需求点的界面,用截图的方式展现（4-5个界面即可）。www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn产品能力--核心界面展示产品能力--性能www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn提供性能测试相关数据,可用图表的形式展现产品能力--业务能力www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn1、产品的主要业务能力是什么，是否解决了客户的痛点难点？2.产品满足了目标客户的那些业务要求。研发质量---项目立项情况www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn1、项目立项的时间，立项是否及时，立项时项目所处的阶段是什么？2.产品评审的问题，是否都得到有效解决。研发质量---研发过程质量www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn高中低缺陷总数Reopen次数退回次数实际开发人天规模缺陷率缺陷修改及时率规模缺陷率=（严重缺陷*6+中等缺陷*3+轻度缺陷*1）/实际开发人天注:缺陷修改过程中reopen次数不能超过缺陷总数的15%，超出15%部分，每reopen1次折算成中等缺陷数1个。测试退回，第1次退回折算5个严重缺陷，后面每退一次记10个严重缺陷。规模缺陷率要求:“业务系统”2~4，“平台应用”0.8~1.6，“技术平台”0.6~1.2研发质量---缺陷修复率www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn饼图结合图表,对缺陷修复率进行简单描述。研发质量---项目材料完整性www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn项目材料类型材料提供情况程序代码数据库文件需求文档设计文档用户手册工程实施文档研发质量—遗留缺陷www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn缺陷编号缺陷所属模块缺陷描述需要解决的原因项目组意见质控中心意见实施便利性-相关的技术和工具www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn产品设计是否考虑了便于工程实施的技术,是否提供便于工程实施的工具产品实施需要的材料是否完整。实施便利性---与相关产品的集成www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn1、是否使用公司统一的数据模型（组织、字典等）2.与公司内相关产品条线是否互联互通，请具体描述互联互通的产品条线、版本、完成情况及互联互通测试情况。实施便利性---升级方案www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn1、工程实施简单方案，包括文档支持，技术支持等2.如是升级产品，历史版本客户替换新版本的方案项目投入---人员介绍www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn角色人员所在部门产品经理项目经理开发人员测试人员QA/配置进度:计划起止时间:YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD实际起止时间:YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD进度偏差率（%）:（如果项目进度有变更，请说明变更后的时间，以及简要描述变更原因）工作量:项目计划工作量（人天）:项目实际工作量（人天）:工作量偏差率（%）:www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn项目投入---进度与工作量1、总结当前项目存在的问题，并分析原因。2.下一步改进措施。www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn项目研发情况--总结目录一、项目研发情况三、质量过程分析四、改进建议二、产品推广www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn产品推广---市场定位www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn明确产品的市场定位和主要目标客户群体。产品推广---营销策略www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn1、明确产品销售和报价模式，如“捆绑销售”“自选销售”等模式。2.针对不同类型的目标客户，预计市场价格定位。产品推广---市场预期www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn预期销售市场及销售前景产品推广---原型试点计划www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn如已有原型试点项目,填写以下表格；试点项目预计上线时间负责人如未有原型试点项目，需明确:原型试点项目的规划（预计多久完成两个原型试点项目）。原型试点适用于新研发产品。升级产品可以删除此页。目录一、项目研发情况四、改进建议二、产品推广www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn项目测试情况www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn对项目测试情况进行总结，比如:测试周期、用例覆盖率，测试结果、项目风险提示等。项目测试情况-总结www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn1、总结当前项目测试存在的问题（如无效缺陷占比等），并分析原因。2.下一步改进措施。交互视觉走查分析走查人员主导设计师、其他设计人员。走查概要本次过程中共发现32处视觉交互缺陷。其中主要缺陷8处,已修正6处,遗留2处；次要缺陷24处,已修正20处,遗留4处。www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn结论或建议阐述产品开发完成,达到了哪些设计目标,说明设计还原度情况、当前遗留缺陷问题,给予项目组的解决建议。提醒:此页针对使用4系列框架开发的产品，由UED设计师提供。若非4系列框架开发产品此页可删除不符合项按内容分类统计www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn计划管理任务跟踪管理需求管理过程产品管理技术评审测试管理配置管理风险管理变更管理用饼图表示,然后对不符合项比较多的方面进行说明。不符合项处理结果www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn饼图:及时解决、滞后解决、拒绝、不能解决对不能解决的问题，进行说明。目录一、项目研发情况三、质量过程分析四、改进建议二、产品推广www