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文档简介

企业组织结构——矩阵制组织玩玩组织结构是组织中全体员工为实现组织目标,在管理中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构概述:2024/7/231、直线制2、职能制3、直线—职能制4、分权事业部制5、矩阵制6.扁平化制组织结构分类:矩阵制组织结构定义:矩阵制组织结构是职能系统和产品管理系统的两种职权相互交叉，就形成了矩阵制组织。2024/7/23矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作,在研究、设计、试验、制造各个不同阶段,由有关部门派人参加,力图做到条块结合,以协调有关部门的活动,保证任务的完成。矩阵制组织结构图2024/7/23优点:加强了横向联系，克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象，专业人员和专用设备能得到充分利用；具有较大的机动性，任务完成，组织即解体，人力、物力有较高的利用率；各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期，完成同一任务，为了一个目标互相帮助，相互激发，思路开阔，相得益彰。2024/7/23优点:具体表现如下三个方面:（1）将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产。（2）针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率。（3）各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。缺点:成员不固定在一个位置,有临时观念,有时责任心不够强,人员受双重领导,出了问题,有时难以分清责任。项目负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为“会战”而来.所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门,当任务完成以后,仍要回原单位,因而容易产生临时观念,对工作有一定影响。2024/7/23案例——IBM公司IBM公司一直以“多维矩阵”结构闻名。从组织结构图可以看出,ＩＢＭ公司把划分了多个职能部门,不同职能部门又划分为多个项目。IBM矩阵式组织结构优点1.最大限度地覆盖自己的刻画群,而且可以很好地保证决策的正确性2.能够弥补对企业进行单一划分带来的不足,把各种企业划分的好处充分发挥出来IBM矩阵式组织结构缺点1.考核员工业绩的办法也无法简

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