屋面钢结构施工各项管理计划

7.1 绿色施工管理计划 27.1.1 资源利用计划 2表7.1-1 资源利用管理目标 2表7.1-2 资源利用管理职责分工 3表7.1-3 资源利用制度 4表7.1-4 资源节约计划 57.1.2 环境管理计划 5表7.1-1 环境管理目标绿色施工组织机构和职责分工表 5表7.1-2 环境管理职责分工 6表7.1-3 重大环境因素表 7表7.1-4 环境保护资源配置计划 7表7.1-5 施工环境保障措施 97.2 进度管理计划 107.2.1 施工进度管理组织机构 10表7.2-1 施工进度管理组织机构和职责分工表 107.2.2 进度控制点 11表7.2-1 施工进度控制点 117.2.3 进度管理措施 11表7.2-1 进度管理措施表 117.3 质量管理计划 127.3.1 项目质量管理的组织机构并明确职责 127.3.2 责任分工 12表7.3-1 责任分工 127.3.3 确定质量控制点 13表7.3-1 质量控制表 137.3.4 现场质量管理制度 14表7.3-1 现场质量管理制度 147.3.5 质量保证措施 147.4 安全管理计划 167.4.1 职业健康安全管理目标 167.4.2 现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 16表7.4-1 安全管理组织机构和职责分工表 167.4.3 职业健康安全重大危险源 197.4.4 职业健康安全资源配置计划。 197.4.5 施工现场安全生产管理制度 207.4.6 职业健康安全保证措施 237.5 成品保护计划 24表7.5-1 职责分工 257.1 绿色施工管理计划7.1.1 资源利用计划表7.1-1 资源利用管理目标序号单位工程名称绿色施工总目标责任人1咸阳市中心医院门诊楼装修改造项目能源消耗指标现场、办公、生活区所有照明使用节能型冷光型灯具；现场机械设备定期进行维修保养，保持机械设备高效状态。董方2用水量指标现场用水进行全面合理规划，主要用水区域进行计量控制；对现场、生活办公区雨水进行回收利用。节水生活用水器具配置率70%。董方3材料损耗率钢筋损耗控制在2.0%以内，模板、砖砌体等材料损耗控制在5%以内；钢筋废料、模板废料利用率达到85%。董方4其他指标确保安全文明施工，现场无垃圾污染，建筑垃圾回收利用达到36%以上：污水排放、光污染、噪声污染控制在国家和环境指标以上。董方1）资源利用管理组织2）资源利用管理组织分工表7.1-2 资源利用管理职责分工职务相关职责项目经理1）是项目部节能减排第一责任人，对项目的节能减排工作负全面责任。对项目部节能减排监督管理进行总体策划并组织实施。2）严格执行节能减排法规、规章制度，应与企业上级部门签订节能减排年度指标，并接受企业环境管理委员会领导、环境管理部门监督检查。3）建立项目部节能减排管理体系，明确各岗位节能减排职责，配备节能减排管理专（兼）人员，主持建立和完善项目部相关制度项目总工程师1）对项目节能减排负技术领导责任。组织对高能耗工序的重点因素进行识别、评审和策划，制定相应措施。2）严格落实节能减排技术标准规范，根据项目实际配备有关技术标准、规范。在本项目《施工组织设计》和各个专项施工方案中增加节能章节，编制节能减排措施，3)推广节能减排技术、新工艺、新产品、新设备。采用新技术、新工艺、新产品，减少制造半成品、成品过程中的能耗。4）参加节能减排检查工作，对发现的重大问题提出整改技术措施。项目生产经理1）组织项目施工生产，对项目部的节能减排负主要领导责任。2）组织落实节能减排的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。3）组织实施节能减排专项方案和技术措施，检查指导节能减排技术交底。项目商务经理1）及时收集、传递建材市场价格与材质信息，综合考虑性价比。指导项目经理部进行利于节能的物资采购工作。2）考评物资运距对供货方运费及节能的影响。3）进一步加强大宗物资集中采购，集中配送，减少物流运输过程中的燃油消耗。项目技术部1）组织制定环保施工方案。2）组织制定环境管理体系专项作业指导书。3）负责环保方面新技术、新材料、新工艺推广应用工作。4）土建、安装环保方面的技术协调工作。项目工程部1）合理组织工序施工和材料的有效使用，减少能源和材料的损耗。对施工质量负责，避免因质量问题造成损耗。2）严格执行制定的节能减排技术措施，并纳入技术类文件（函件）交底，履行签字手续，做好交底记录。3）检查施工人员执行节能减排技术操作规程的情况，制止违规操作。项目商务部1）各类经济合同中环保部分的起草、确定、评审2）负责环保成本管理工作项目物资部1）就近组织材料供应，减少材料运输造成的能源消耗。2）合理组织材料的储存，减少二次运输，确保进场材料的质量。3）执行定额领料，避免发料无控制和控制不严造成的材料损耗和浪费。项目办公室1）对管理的生活区域范围内的节能减排工作全面负责。2）对办公、生活所用能源进行节约化管理。并进行监督。3）负责办公、生活区域的能源消耗统计。3）资源利用管理制度表7.1-3 资源利用制度序号制度名称制度内容要点责任部门1咸阳市中心医院门综合楼改造项目节约用电制度项目部内部节约用电注意事项工程部2咸阳市中心医院门综合楼改造项目材料损耗控制制度项目部内部如何降低材料损耗，提高材料周转率，降低成本物资部3咸阳市中心医院门综合楼改造项目节约用水制度项目部内部节约用水降低损耗注意事项工程部4）资源节约及利用计划及保证措施表7.1-4 资源节约计划序号资源名称节约及利用措施责任部门1用电计划严格控制现场照明时间，做到人走灯灭。现场照明路灯采用太阳能路灯，禁止使用碘钨灯。工程部2燃料使用计划合理组织机械台班，减少大型机械使用燃料，现场采用用电采用电网通电，禁止采用柴油发电机进行发电，计划用油，废油回收，氧气乙炔等要用完用尽，燃料进场使用要充分燃烧。工程部3现场场地使用计划施工道路设置在市政道路旁，减少厂区内硬化路。临建设施的使用面积按照最低使用面积进行设计，减少场区内用地。合理规划现场内加工棚位置。工程部4材料使用计划钢筋废料用作马镫筋，合理使用外加剂、粉煤灰、减少水泥用量，顶板支设采用方管代替木方，模板及木方周转次数需超过7次以上，大于1m的钢筋对焊后使用。物资部7.1.2 环境管理计划1）环境管理目标表7.1-1 环境管理目标绿色施工组织机构和职责分工表序号单位工程名称环境目标责任人1噪声控制昼间<70dB，夜间<55dB安全部2废水控制收集雨水、污水沉淀处理后排放，生活污水中COD达标（COD=300mg/L）安全部3固体废弃物控制分类存放物品消纳手续、办理固体、可回收固体物回收再利用安全部2）环境管理组织机构合职责分工3）环境管理职责分工表7.1-2 环境管理职责分工职位职责分工项目经理项目经理为本项目绿色施工第一责任人，对本项目的文明施工和环境保护负责，组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求，组织项目技术负责人、生产部、材料部、安全部制定本项目文明施工和环境保护管理制度，每月定期领导组织施工现场的文明施工和环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工和环境保护管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。安全部负责对本项目的文明施工和环境保护负监督管理工作。技术部负责绿色施工方案管理工作，组织编制建设工程绿色施工方案，按方案要求组织实施。工程部负责绿色施工方案的实施，组织对工人进行绿色施工方面的培训，在技术、安全交底中明确绿色施工要求，在施工工程中严格按方案要求实行，并按要求保留相关记录。质量部监督施工工程中按绿色施工实行环境保护、污染防治、垃圾处理等，保留相关图片和音像资料。商务部拟定、审查分包合同、采购合同，明确绿色施工要求（包括技术、质量要求和资料要求）。物资部在材料、设备采购合同中，明确绿色施工相关要求（包括技术、质量要求和资料要求）；对分包单位的采购提出要求；在材料、设备进场时按绿色施工要求验收，保留相关记录。劳务分包对工人进行相关培训，按交底要求执行绿色施工相关要求。绿色施工小组每一个月召开一次工作会议，各单位汇报工作的进展情况，对工作中的不足展开讨论，制定下个月的工作重点，各专业分包每个月将各施工范围内的资料收集汇总上报总包单位。4）辨识重大环境因素表7.1-3 重大环境因素表序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1钢结构施工垃圾转运扬尘污染扬尘检测仪测定2钢结构施工钢材切割，植筋，混凝土打磨，剔凿噪声污染噪声监测仪3钢结构施工电焊作业光污染目测5）环境保护资源配置计划表7.1-4 环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1洒水车2台现场降尘陈培2密目网0.1万平米裸土覆盖陈培3扬尘监测仪2台扬尘监测陈培4噪声测定仪2台噪声监测陈培5有毒气体测定仪1台空气测定陈培6软水管300m降尘洒水陈培6）环境管理制度每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人员、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。7）施工现场卫生管理制度（1）施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，做到无积水，有排水措施。（2）施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。（3）施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标牌上注明责任人和管理范围。（4）施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，并且必须采用响应容器或管道运输，严禁凌空抛掷，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本条规定处罚工地责任人。（5）施工现场严禁焚烧各类废弃物。（6）办公室内作到天天打扫，保持清洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，垃圾集中堆放，及时外运，发现不符合此要求，对当天卫生值班员罚款。（7）施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。（8）职工宿舍铺上、铺下做到整洁有序，室内和宿舍四周保持干净，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及时外运，发现不符合此条要求，处罚当天卫生值班员。（9）食堂必须办理食品卫生许可证，炊具经常洗刷，生熟食品分开存放，食物保管无腐烂变质，炊事人员必须办理健康证。（10）楼内清理的垃圾，要用容器或小推车，用电梯或提升栏运下，严禁高空抛撒。（11）施工现场的厕所，做到有顶，门窗齐全并有纱窗，做到天天打扫，每周撒白灰或打药一、二次，消灭蝇蛆，便坑加盖。8）施工现场消防管理制度（1）施工现场杜绝和防止重大案件和一般刑事案件，杜绝重大火灾事故和防止火情隐患，杜绝政治案件。（2）施工现场严禁吸烟、偷盗、破坏、打架斗殴，酗酒闹事等扰乱现场治安秩序事件。（3）新工人入场，进行三级教育，加强各种证件的办理，生活区严禁赌博、酗酒，严禁私拉电线、用火炉、煤油炉等做饭。（4）施工现场设防火警示标志，设置消防工具或消防栓，道路和疏散的通道畅通，并设明显标示。定人挂牌管理。（5）坚持用火审批制度，对易燃、易爆、易毒品一定要隔离，操作者在操作之前，检查工作场所，设专人监护，备齐灭火器材，方可操作。（6）实行领导干部消防保卫值日制，专职保卫人员昼夜值班，做好“四防”工作。（7）白天由专职人员和主管领导负责保卫，消防工作，夜间由值班领导、保卫值班人员负责保卫消防工作。9）施工环境保护措施表7.1-5 施工环境保障措施序号环境因素保证措施责任人1扬尘和防噪声围挡喷淋、洒水车降尘董方2现场防疫和绿化现场设置防疫点，设立门禁系统，场区种植绿植进行绿化董方3固体废弃物分类存放物品消纳手续、办理固体、可回收固体物回收再利用董方4噪声污染现场设置监控牌，超过规定时及时进行间歇施工或分段施工董方7.2 进度管理计划7.2.1 施工进度管理组织机构表7.2-1 施工进度管理组织机构和职责分工表序号职务姓名职责和权限1项目经理叶磊负责技术、施工沟通，确保接口顺畅；对本次施工的安全、质量、进度负责；施工前人员的协调，确保按时按进度作业；施工期间的质量、安全的管理；2项目总工闫建锋在施工前及施工期间进行技术、施工沟通；负责施工中所需资源的及时到位和准备就绪工作3生产经理董方受项目经理领导，施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者，负责协调各工种间的配合工作以及项目资源的协调、调配。4安全负责人张广鑫对施工过程中的施工安全进行监督，有权对违章作业行为处罚、限其整改、直至停工。5材料员陈培负责项目各部门材料的采购运输工作7专业工程师刘康负责施工中的管理，合理安排人力、物力实施方案，对作业工人进行安全技术交底，对施工质量、安全过程进行管理负直接责任。7.2.2 进度控制点表7.2-1 施工进度控制点序号作业名称计划开始计划完成1施工准备2021.11.82021.11.112皮肤美容科钢结构施工2021.11.122021.11.253净化机房、排烟机房钢结构施工2021.11.152021.11.287.2.3 进度管理措施表7.2-1 进度管理措施表序号措施类别措施内容责任人1成立进度管理小组组建强有力进度管理小组，严格按照项目施工管理办法进行管理，责任清楚。配备专人进行进度计划安排和跟踪，当工期滞后时，及时找出原因，向项目经理部领导汇报，以便调整进度计划，采取适当的解决措施，例如增加施工机械及人员等。叶磊2建立计划周报和审议制度要求各专业施工队伍逐周编制，上报施工计划和具体的工作安排，经项目经理审议通过以后，由其严格监督组织执行。执行过程，发现各专业队伍未能完成施工计划，项目经理必须及时检查分析原因，督促帮助各专业队伍及时调整计划和采取补救措施，确保施工计划的近期完成。闫建锋3每周举行一次施工协调会议全面掌握各专业工程的施工进度情况，抓住施工薄弱环节，协调好各专业工程协同作战的矛盾，对其中有关进度计划的问题提出整改意见，对需要协调解决的问题，当场研究解决，确保工程计划的顺利执行。董方4合理安排人力设备充分利用整个施工过程各专业工程的人力和设备能力，组织有节奏的、均衡的施工，尽量减少施工高峰和突击赶工现象，确保按月、按周、按日地完成施工任务。董方5机械、配件、材料储备措施为使设备能随坏随修，工地购置设备易损易坏配件以备急需，保证设备正常运转，及时采购、储备材料。董方6保障职工良好的教育与生活环境搞好职工操作技术培训，奖励能手，搞好后勤工作服务，改善职工生活，做好各项防护工作，改善劳动强度，充分调动施工人员的积极性。保证工程快速、有条不紊，有秩序地顺利进行。董方7制作施工进度表工程施工过程中的一切活动，必须以工期指标的完成为中心，把局部的施工活动同总体的宏观调控有机地结合起来，确保工程按期完工。闫建锋7.3 质量管理计划7.3.1 项目质量管理的组织机构并明确职责7.3.2 责任分工表7.3-1 责任分工责任人职责分工项目经理（1）项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量终身负责。（2）项目经理是公司法人在工程项目上的代理人，受公司法人的委托，对项目施工全过程负责，在公司法人授权范围、内容和时间内行使职权。（3）贯彻执行国家、行业和地方的有关法律法规、标准规范，以及企业的各项规章制度，建立项目的工程质量管理体系并保持其有效运行。项目总工程师（1）组织工程质量策划和预控，具体组织施工组织设计、专项施工方案、质量策划书等的编制或审批工作。对项目的工程质量负技术责任。（2）组织贯彻国家和上级颁布的各项技术、质量政策、法规、标准以及管理制度。（3）组织开展施工组织设计、方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术交底的落实情况。项目生产经理（1）施工现场管理工作的组织者与指挥者，对工程的施工过程质量负直接管理责任。（2）对工程项目所需的材料、机具、劳务、专业等生产要素进行组织和安排，确保施工过程质量和最终交付质量。（3）贯彻执行国家、地方政府、上级主管部门的有关工程建设法律法规、标准规范，遵守公司关于施工生产管理的各项制度和有关规定。项目质量总监（1）组织检验批、分项、分部和单位工程质量检查与验收，对工程各阶段的交付质量负检查监督责任。（2）组织专业质量检查员认真贯彻执行质量策划书和工程质量施工质量验收规范及相关的法规、标准、规范及规章制度。（3）组织工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改并跟踪落实。机电经理（1）机电施工现场全面生产管理工作的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任；（2）组织责任工程师（工长）认真贯彻执行项目的各类生产工作的质量要求、施工方案，并定期进行检查；（3）负责落实项目的质量计划和质量目标；项目商务经理（1）加强项目施工合约管理，在施工合同、分包合同、物资供应合同中明确工程的质量目标。（2）对项目工程质量有监督职责；（3）参与工程质量事故的调查和处理。项目质量员（1）参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准；（2）每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督，对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故；（3）对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准或企业的质量标准组织内部质量验收；项目责任工程师（1）负责施工过程管理，对管辖区域的工程质量负直接领导责任。（2）严格按设计图纸、施工规范和施工方案组织施工，进行过程质量控制。（3）施工前对作业班组进行施工工艺、安全和成品保护技术交底。7.3.3 确定质量控制点表7.3-1 质量控制表控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容钢结构施工钢结构焊接焊缝未达到一级焊缝闫建锋、董方工程部、质量部焊工补习持证上岗，施工完成后及时进行检测钢结构施工防火防腐处理不到位防火、防腐涂膜厚度不满足要求闫建锋、董方工程部、质量部涂膜厚度不得小于环氧富锌底漆80μm；环氧云铁封闭漆40μm钢结构施工钢结构施工焊角高度不足闫建锋、董方工程部、质量部必须满足施工过程中焊角高度大于10mm7.3.4 现场质量管理制度表7.3-1 现场质量管理制度序号制度名称制度内容1建立质量验收记录管理流程制度明确检验批、分项、子分部、分部工程质量验收流程，以表格方式表达，简洁明了，易于掌握2建立严格的技术管理体系针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到技术性问题，严格控制工程施工质量。3现场会议制度施工现场必须建立、健全和完善现场建筑施工现场质量管理的内容会议制度，及时分析。通过现场会议制度实现建设（监理）单位和施工单位现场质量管理部门之间以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通4施工过程控制制度由于工程实物质量的形成过程是一个系统的过程，所以施工阶段的质量控制也是一个由对投入原材料的质量控制开始。5现场质量检验制度工程项目的质量是指工程建设过程中形成的工程项目，应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值，应符合设计要求和合同规定的质量标准。为了确保工程项目的质量就要采取一系列的质量监控措施、手段和方法对工程实体的施工质量进行监控6质量统计报表制度质量统计报表制度是指对已完成的检验批、分项工程、分部工程的质量评定情况进行统计分析7质量事故报告和处理制度建立和执行质量事故报告和处理制度是指在质量事故发生后由有关人员进行质量事故的识别和评审，分析产生质量事故的原因，并制定处理质量事故的措施7.3.5 质量保证措施1）组织保证措施；（1）全员参与 指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。（2）强化技术管理严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。（3）严格贯彻监理规程程序施工期间严格执行建设工程规程，严格按设计图纸和国家有关施工规程规范施工；对进场材料进行自检和送检，并提供相应证明材料。不合格的建筑材料、构配件和设备不能中工程上使用；坚持按施工工序施工，质量不合格或未经验收工程，不能进行下一道工序施工。（4）明确总承包质量职责作为本工程的总承包方，对工程的整个施工过程中全部施工工序负责全面的质量保证，使质量均处于总包部的控制之下，并根据施工中出现的不同问题加以改进，并及时汇报给业主和监理方。（5）提供样板正式施工前对主要工序钢筋、模板、砼等先做样板，报业主、监理确认。（6）质量目标分解在影响工程质量关键部位和重要工序设置控制点。（7）建立高效灵敏信息反馈系统专职质检员和专业工程师作为信息收集和反馈传递主要人员，针对存在问题,总包部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。2）技术保证措施依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由项目编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。经项目经理审批后的施工方案分发给分包，在方案的执行过程中相应责任工程师对实施情况进行监控。组织好图纸会审，作好分级技术交底工作。尤其是要作好新技术、新材料、新工艺的技术交底工作及特殊过程及关键工序的技术交底工作。3）经济保证措施。依据相关质量验收规范，定期进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。（1）根据施工进度或每月25~~30日，由质量总监组织工程部、技术部、质量部、班组长以及工人代表进行施工质量检查、评比、分析、总结。（2）主体结构，每月至少一次；二次结构及装饰装修工程，每半月至少一次。（3）从施工班组的质量行为、管理能力和实体质量三方面进行评比。7.4 安全管理计划7.4.1 职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1钢结构施工一次死亡1人或直接经济损失30万元以上的重大责任事故为零叶磊2钢结构施工企业职工责任事故死亡率为零；叶磊3钢结构施工企业职工及配属队伍责任事故千人重伤率为零叶磊4钢结构施工火灾经济损失为零叶磊5钢结构施工杜绝重大责任事故，责任死亡事故为零叶磊7.4.2 现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1、现场职业健康安全管理组织机构2、现场职业健康安全管理职责分工表7.4-1 安全管理组织机构和职责分工表人员名称安全管理职责项目经理项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任；建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核，及时与进场队伍签订安全管理协议；组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程；按照相关规定建立项目安全管理机构、配备安全管理人员，并依据公司相关制度，建立和完善项目安全管理实施细则；重大危险源项目施工过程中带班作业，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%；组织制定施工安全措施计划，组织项目危险源的辨识和评价，确定重大风险，组织编制项目职业健康安全管理方案，并贯彻落实；参与确定项目安全生产管理目标，并组织制定实施计划、实现创建目标;生产经理组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任；组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制；组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制度，定期检查落实情况；组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底；项目总工对项目安全生产负技术领导责任；严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范；组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，负责审核起重机械设备、整体提升脚手架等专业方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证；组织施工组织设计（专项施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况；商务经理按照规定，与进场的劳务分包、专业分包单位签订安全生产协议；督促劳务分包、专业分包单位按规定足额配备专职安全管理人员，监督劳务分包、专业分包单位所配备的专职安全管理人员及所使用的特种作业人员持证上岗；确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付；确定工程意外伤害险费用。安全负责人对项目的安全生产、文明施工和消防保卫等工作进行监督检查；监督项目安全生产费用的落实，审核项目安全投入的落实情况；参与项目安全生产、文明施工和消防保卫实施细则的编制，对落实情况进行监督；协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案；参与编制项目安全设施和消防设施配备布置方案，参与并监督现场安全警示标志的合理布置；专业工程师对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责；严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续；监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录；组织做好每日安全巡查，检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止违章冒险蛮干行为，做好相关记录；负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收；安全工程师认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行；参与制定项目安全管理实施细则、安全技术措施计划和安全技术操作规程等，督促落实并检查执行情况；每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定，并及时向项目经理汇报。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理；物资工程师/材料工程师负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台账；负责安全物资费用的ERP录入工作；负责对供应商进入施工现场的安全行为提出要求，做好书面记录。必要时，应通知项目安全总监（安全工程师）组织进行安全教育；对劳务分包、专业分包单位单位自行采购、租赁的劳动防护用品、施工机具劳务管理工程师在项目经理的领导下负责劳务作业人员的三级安全教育，确保进入现场的劳务作业人员均接受相应的安全教育；参与对劳务作业人员的日常安全教育；建立劳务作业人员花名册，按当地政府主管部门要求办理劳务作业人员备案登记和有关保险的缴纳；7.4.3 职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1钢结构施工现场用电触电伤害施工人员2钢结构施工高空作业高空坠落施工人员3钢结构施工高空坠物物体打击施工人员4焊接工程光污染焊光灼伤眼睛施工人员5移动式脚手架脚手架移动高处坠落施工人员6钢结构切割钢结构零件加工机械漏电伤人触电伤人施工人员7涂料施工钢结构防腐涂料、防火涂料中毒中毒施工人员8安全防护高空作业未系安全带坠落伤人坠落伤人施工人员9钢结构搬运钢零件、钢部件加工废料乱丢轧伤人轧脚伤人施工人员10探伤超声波探伤（射线）伤人射线伤人施工人员11钢结构搬运钢材表面有毛刺伤手伤人铁刺伤人施工人员12钢结构用电电线老化漏电触电施工人员13安全防护未佩带劳保用品伤眼施工人员14安全防护烟尘排放尘肺尘肺施工人员15垃圾堆放周围堆放易燃物火灾施工人员16个人防护焊接作业时，个人防护不当造成的火焰烧伤、、烫伤施工人员17钢结构施工临时固定不牢靠钢结构坍塌施工人员18钢结构施工上部荷载未移除结构坍塌施工人员7.4.4 职业健康安全资源配置计划。序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1双氧水、雷佛奴尔水、红药水、碘酒、消毒的棉签、药棉、纱布、胶布、绷带、创可贴、跌打万花油、眼水、眼膏、磺胺结晶、烫火膏、清凉油或驱风油、三角巾、急救包、安全帽、安全带、安全网。按现场实际需求配备外用药品陈培2人丹、十滴水、保济丸或藿香正气丸、一般退烧药品。按现场实际需求配备内服药品陈培3值班电话、报警电话、无线对讲机、灭火器材、消防专用水管、消防水池、防毒面具、应急药箱、担架、抽水机及切割机按现场实际需求配备应急救援设备陈培4口罩200个、测温器5个，洗手液20瓶，防护服50件，急救包2个，担架一副，护目镜10个，医用防护手套200个，84消毒液200公斤，喷雾器2个。按现场实际需求配备疫情防控物资陈培7.4.5 施工现场安全生产管理制度1、施工现场考勤制度（1）工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为八小时。（2）工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。（3）病假需出示病假证明书。2、施工现场例会制度（1）自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。（2）每日例会由相关生产经理召集，施工员、施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。（3）各班组间协调问题提交日例会。（4）各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。3、施工现场文明施工管理制度（1）施工作业时不准抽烟。（2）施工现场大小便必须到临时厕所，使用后要随时清洗。（3）材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等，不沿途遗洒及时清扫维护。（4）施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。（5）现场施工人员着装必须保持整洁，不得穿拖鞋上班。（6）工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活。（7）团结同志，关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人，出工不出力。（8）对施工机械等噪声采取严格控制。4、施工现场安全生产管理制度（1）新工人入场，接受“安全生产三级教育”。（2）进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。（3）现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。（4）特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。（5）使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。（6）高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。（7）深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。（8）危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置（9）按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。（10）装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。（11）大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。（12）小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。（13）施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。（14）施工现场地需挂贴安全施工标牌。（5）严禁违章指挥和违章操作。5、施工现场保卫管理制度（1）保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失。（2）项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工。（3）项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。（4）所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。（5）夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。（6）保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情况及时向公司汇报。（7）施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记。6、安全生产目标考核制度（1）由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况，按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。（2）成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。（3）具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。（4）施工前，做好项目成本预测和计划。7、安全技术交底制度（1）工程开工前，由公司环境安全监督处与基层单位负责向项目部进行安全生产管理首次交底。交底内容:（2）国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。（3）项目安全管理目标、伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标。（4）危险性较大的分部分项工程及危险源的控制、专项施工方案清单和方案编制的指导、要求。（5）施工现场安全质量标准化管理的一般要求。（6）公司部门对项目部安全生产管理的具体措施要求。（7）第三条项目部负责向施工队长或班组长进行书面安全技术交底。①项目各项安全管理制度、办法，注意事项、安全技术操作规程②每-分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以及防范措施等，确保施工活动安全。③特殊工种的作业、机电设备的安拆与使用，安全防护设施的搭设等，项目技术负责人均要对操作班组作安全技术交底④两个以上工种配合施工时，项目技术负责人要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。（8）第四条施工队长或班组长要根据交底要求，对操作工人进行针对性的班前作业安全交底,操作人员必须严格执行安全交底的要求。（9）第五条安全技术交底要全面、有针对性，符合有关安全技术操作规程的规定，

内容要全面准确。安全技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效。交底字迹要清晰，必须本人