技术部主管工作目标和计划

技术部主管工作目标和计划技术部主管工作目标和计划篇一1、4S店车间主任岗位职责1、负责车间现场管理和维修质量等各项目标的实现。2、拟订车间管理的各项作业制度，报审核后监督执行。3、车间的内部管理：合理进行工作分配，完成维修任务；制定下属绩效指标，并按期考评；制订内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等。4、协调：负责和服务顾问、配件经理等岗位的关系协调。5、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督。6、负责车间内部的6S管理，包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督。7、熟知三包法规的详细要求，熟知SOC保修索赔的政策。2、汽车4S店车间主任岗位职责1、规范车间作业流程，合理安排和调度车间员工和维修任务；监督、检查员工按标准工艺作业，确保安全、高效、有序生产；车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整；2、制订内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等；3、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督；4、负责车间内部的5S管理；5、负责车间专用工具的使用和保管；6、控制维修质量及生产成本；7、做好上级交代的其他工作。3、4S店车间主任岗位职责1、全面负责4S店维修车间的日常管理和5S管理；2、确保安全生产，确保一次修复率，确保按时完工；3、制定合理维修流程，负责车间班组的合理分配、维修工作的合理分配合理，确保维修作业流畅；4、负责车间技术培训及技师能力的提高；5、有效完成月度任务目标，公司和主机厂绩效考核达标。4、4S店车间主任岗位职责1.全面负责车间的管理工作，负责车间的日常排产管理和5S管理；2.车间维修质量的管理，监督车间维修人员工作，提高维修质量和效率；3.执行厂家的流程规范，负责车间管理工作过程中的事物处理，优化车间的管理流程。4、4S店车间主任岗位职责一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间5S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。八、负责质量管理体系中的相关工作。九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。十、完成领导安排的其他工作，对售后总监负责。技术部主管工作目标和计划篇二1、与公司各部门加强配合尤其是跟经营部门及时提供技术方案，施组设计，资质证书等做好投标工作。2、掌握有关的培训信息，列取培训计划，及时与项目和片区联系，完成项目的上岗培训和证书的获得。3、进行三合一体系的程序文件整理，编辑和宣贯培训工作。4、继续上报并跟踪公司资质的申报工作。5、完成对所完工程的分项工程的施工方案的工艺化和模块化。6、加强组织绘图及网络图软件的学习。7、加强与各项目之间的信息往来，信息共享包括文字，图片，语音等。8、督促各项目完成工程照片的收集整理成册上报。9、完成竣工项目的竣工资料的收集，并分类移交归档。10、对下发的工程管理类报表及时收集整理并上报相关公司和局各主管部门，并做好报表疑问解答。11、加强公司工程部对各项目的检查监督和帮助工作检查《达标实施细则》中技术和质量管理类的落实情况，发现问题及时上报。12、加强对技术总结，课题