供电所班组管理标准化事迹材料(专题片)定稿

供电所班组管理标准化事迹材料(专题片)定稿“规”正其身，“矩”正其行PAGEPAGE7—记九原供电所班组管理标准化建设“规”正其身，“矩”正其行—记九原供电所班组管理标准化建设进入二十一世纪以来，随着市场经济的快速发展，供电企业既面临着严峻的挑战，又同时迎来了前所未有的发展机遇。正是在这个挑战与机遇并存、困难和希望同在的年代里，供电企业要适应电力市场日新月异的变化，要实现可持续发展道路，就要作出应变的举措。其中，管理制度创新便首当其冲。优秀的供电企业管理制度应以市场为导向，在适应电力市场所需，为企业本身创造价值的同时，更要兼顾内部人性化管理，顺应外部环境和谐发展。对于整个国民经济能源基础行业的电力企业来说，密切结合行业特点，建立完善的管理制度标准化体系，适应工农业生产和经济建设用电以及人民生活用电需要，具有特殊的意义。班组是供电企业的细胞和组织生产经营活动的基本单位，是供电企业管理的基础和一切工作的落脚点。为了进一步提升班组管理水平，强化基层、基础、基本功的“三基”管理，实现员工人身安全、电网运行安全、电力设备安全的三个保证，2008年7月，内蒙古电力（集团）有限责任公司决定开展班组管理标准化竞赛活动。从包头供电局工会确立九原供电所为班组管理标准化竞赛班站开始，东河供电分局领导就非常重视此项竞赛工作，亲自主持班组管理标准化竞赛动员会议，成立了以技术员、九原供电所所长牵头的“工作小组”，并制定了具体的工作方案，要求“工作小组”全力以赴，搞好“竞赛”活动。九原供电所原名铁西供电站，成立于19世纪80年代。2004年5月正式更名为九原供电所，现有职工10名，平均年龄36岁，中共党员2名，大专以上学历8名。九原供电所担负着铁西区、二道沙河、井坪新村等地区13余平方公里供电任务，负责长度为53.89KM的10KV配电线路和约52.18KM的0.4KV低压线路运行维护工作；保障132台公变安全、健康运行；服务机关商业用电4986户，居民生活用电26315户。近年来，在全体九原供电人共同努力下，九原所班组管理面貌发生了前所未有的深刻变化，取得了令人瞩目的成绩：获得2004年度共青团包头供电局委员会评选的“青年突击队”称号；2005年度、2007年度被包头供电局工会评为“先进班站”；2007年度被包头市精神文明办公室、包头市精神文明建设委员会评为“文明示范窗口”。班组管理标准化，是九原供电所班组建设常抓不懈的日常工作。在2004年6月，包头供电局开始推行“站包线、人包变”管理制度改革，确立东河供电分局为试点单位，而九原供电所被定为试点班站，面对上级单位的重视与信任，全体九原供电所的职工感到前所未有的压力：用电客户结构办公室内物品严格按“一次定置图”配置，而资料柜的“二次定置图”设置是《细则》要求的拓展。九原供电所积极开展“五小”活动，对生产经营产生积极促进作用；职工合理化建议征集率每年达1条/人.“QC”活动结结合经济技术创新，推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺和现代化管理办法。培训工作严格执行上级下发的培训制度，常规培训按计划实施,企业给以职工最大的福利—培训落到了实处。“员工职业生涯设计”让职工明确了专业培训方向和职业教育目标；“个人培训档案”不仅有培训记录和考试成绩，还将班组人员职业资格证扫描入档。九原供电所积极开展创建学习型班组活动，形成“赶、帮、超”的良好学习氛围；结合企业文化建设规划了班组共同愿景：建管理标准化班组，做包头供电标兵。营销专业重点是开展蒙电服务进万家工程，进行创新服务和争创“服务明星”活动。九原所职工通过主动、亲和的服务态度，使用电客户处处感到称心满意，让蒙电服务走进千家万户，走进人们的心中。九原供电所全体职工和“工作小组”极具凝聚力的团队精神，是圆满完成班组管理标准化竞赛工作的坚实保障。群雁高飞头雁领，打铁还需自身硬，在点多面广的创建工作中，九原供电所所长郭勇始终坚守在工作最前沿，年近半百的九原所班员姚师傅不辞辛劳整建标准化库房的身影常常让人感动不已。此次班组管理标准化竞赛，九原供电所将班组里日常工作、学习和培训等的经常重复出现的“物”和“事”用标准的形式加以确定，作为指导企业“细胞”—班组成员“人”的日常工作、学习和培训等管理，使班组每位职工都能各就各位、有条不紊地进行规范化工作，使班组管理由混乱变为井井有条、由复杂变为有序简易、由低效率变为高效率，达到班组管理不断获得精细化的效果。通过“竞赛”，九原供电所建立健全了标准化管理组织体系，配备了专职标准化工作人员，明确了职责、权限和工作任务