生产总监的职责范围范本（三篇）_第1页
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文档简介

第1页共1页生产总监的职责范围范本1.负责供应链的日常生产、管理、运营等工作。____组织实施并监督生产过程中质量体系的运行及安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;3、优化公司产能、设备、原辅材料、质检、储运等资源，对生产运营效率进行分析，监督公司采购计划的实施，确保生产的顺利进行。5、强化管理及执行力，平衡综合生产能力，节约制造费用，降低生产成本。6、制定安全管理实施办法，并指导、监督、检查贯彻落实情况;确保无重大事故产生。7、沟通协调各部门之间资源分配及协调工作;8、协助外加工厂资源的开发及管理工作及对外业务单位的外联工作;生产总监的职责范围范本（二）1、根据产品特性，开发优质的生产厂商，有效维护新老供应商关系，对供应商定期评估，保障生产供应资源运作顺利;2、完善生产部门管理流程，有效管理团队，保障团队工作顺利开展;3、根据商品和设计企划，把控样品开发到大货生产的整个流程，做好货期管理，确保商品按期出运;4、做好开发风险和大货品质管控，确保产品质量标准符合客户的质量标准;5、做好成本控制，在不影响品质的前提下，有效保障公司合理利润率;6、按公司要求把控结款流程，做好结算审批和上报工作;生产总监的职责范围范本（三）1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;2、参与调整年度生产计划、各项工作目标计划及预算;3、内部督导生产、工艺技术、仓库、设备与维修，外部协调与销售、供应链、质量等各职能部门的工作关系，保质保量完成公司的生产任务及相关工作目标;4、负责公司生产中心全面管理工作，积极落实生产部管理体系的建立，制定内部管理机制、优化操作流程和工艺技术等各项标准化管理，监督实施;5、监督安全生产的管理、控制和实施，负责处理生产中心的重大突发事件;6、定期召开周例会，分析生产形势、质量问题，提出解决问题的办法和措施，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决各项问题;7、主持生产部团队建设和企业文化的宣贯，规范内部管理（含对车间人员的选拔、培训、评价考核、监督），确保团队稳定、高效、团结;8、监督实施生产报表的编制（含年、季、月）统计分析，做好降本增效的工作，与财务部做好对接;9

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