装饰装修工程施工各项管理计划

8.1绿色施工管理计划 18.1.1管理目标 18.1.2绿色施工考核指标 28.1.3绿色施工管理计划 38.2施工进度管理计划 48.3质量管理计划 58.3.1工程施工质量分解目标 58.3.2项目质量管理的组织机构并明确职责 68.3.3确定质量控制点 78.3.4现场质量管理制度 78.3.5质量保证措施 88.4安全管理计划 118.4.1职业健康安全管理目标 118.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 118.4.3职业健康安全重大危险源 138.4.4职业健康安全资源配置计划 138.4.5施工现场安全生产管理制度 148.4.6职业健康安全保证措施 188.5成品保护管理计划 198.5.1成品保护管理目标 198.5.2成品和设备保护的组织机构与职责 208.5.3成品和设备保护的管理制度 208.5.4成品和设备保护措施 218.1绿色施工管理计划8.1.1管理目标1、通过施工过程管理与生活区的管理措施，达到节能地方标准。2、项目部管理人员通过相应措施的实施使节水效果达到预计目标。3、通过对现场区域的合理规划与按相应地方标准将临建设施以标准最小限度施工，将节地与不对红线外区域土地产生影响的效果最大化。4、项目采取相应材料管理措施与施工措施最大程度节约施工材料。5、环境保护成果符合国家和地方规定，获得地方政府和人民的认可。6、通过“四节”的管控，将项目利益最大化，为公司创造效益。8.1.2绿色施工考核指标本工程考核表中控制项必须全部满足，一般项应满足各节要求的最低条数。详见下表：1、施工管理表8.1.2.1-1施工管理控制项技术要求考核要点控制项建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系，建立绿色施工管理制度。1）绿色施工管理体系及管理制度健全；2）绿色施工管理体系人员到位。依据“四节一环保”要求，编制绿色施工方案或在施工组织设计中独立成章，并确定绿色施工量化控制目标和考核指标。1）施工方案或施工组织设计中“四节一环保”、职业健康、现场安全等内容齐全，保障措施合理，并应符合国家现行有关标准的要求；2）施工方案中绿色施工量化控制目标和考核指标明确，符合“四节一环保”要求。施工现场应设置明显的环境保护、节材、节水、节能、节地等绿色施工标识。1）绿色施工标识齐全，标识内容符合“四节一环保”要求。建立绿色施工培训制度，并有实施记录。建立绿色施工培训制度，培训记录齐全。施工单位定期开展绿色施工自检、联检和评价工作，评价过程中应采集反映绿色施工水平的典型图片或影像资料，并制定持续改进措施。1）各施工阶段自我评价表；2）“四节一环保”控制指标各阶段总结和指标对比分析报告。一般项工程技术交底应包含绿色施工要求。检查技术交底。制定施工防尘、防毒、防辐射、防污染、防潮等职业危害的措施，保障施工人员的长期职业健康。1）严禁在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍；2）施工单位应为施工人员配备安全帽、安全带及与所从事工种相匹配的安全鞋、工作服等个人劳动防护用品。施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，提供卫生、健康的工作生活环境。1）现场食堂有相关部门发放的有效卫生许可证，炊事员持有效健康证明；2）厕所、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带消毒记录；3）对突发疾病、疫情的有应急预案。临建设施应充分利用既有建筑、市政设施和周边道路，办公用房、宿舍均满足2m2/人的使用面积要求。1）临建设施的设置和使用情况2）办公用房、宿舍面积与使用人数记录。8.1.3绿色施工管理计划绿色施工“四节一环保”计划见下表表8.1.3.1-1“四节一环保”措施控制内容控制措施节水计划湿作业用水设置劳务专人管控，禁止浪费水资源，项目部制定具体惩罚措施。节能计划1)在满足标准照度的条件下，为节约电力，选用一般照明、局部照明和混合照明三种方式。2)临时用电选用节能电线和节能灯具，宜采用声控、光控等方式。3)建立施工机械设备管理制度，开展用电计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作。4)对施工用电和生活用电实施分项计量，并每月记录一次。5)合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。节材计划1)选购绿色、环保装饰材料。2)按照国家、行业或地方管理部门对环保建材做出的法律、法规及评价方法，选择装饰材料；就地取材，充分利用本地资源进行施工，减少运输对环境造成的影响。3)项目经理部要制定办公用品(纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的；推广无纸化和网上办公，须打印的文件采用双面打印。4)有计划采购，超耗、超进材料有效控制。5）装饰材料包装回收。节地计划1)合理布置施工场地，实施动态管理，分三个阶段规划现场平面布置。施工现场布置合理，组织科学，占地面积小且满足使用功能。2)降低环境负荷，施工废弃物分类处理，且符合国家及地方法律法规的要求；避免或减少排放污染物对土壤的污染。3)保护水文环境，施工前采取避免对地下水污染的对策；保护场地内及周围的地下水与自然水体，减少施工活动对其水质、水量的负面影响。环保计划环保监护措施1)对大气污染的监测：安全员配合总承包单位的环境管理负责人接受当地环境保护部门来现场对大气污染的监测。2)水污染的监测：本项目在施工正常期间，由安全员配合总承包单位的环境管理负责人接受当地环保部门来现场在排污口区取样进行化验，索取监测报告，以证明排污是否守法。扬尘污染控制1)加工场设专人负责每日洒水和清扫，保持清洁湿润。2)板材切割场地进行封闭，产生的粉尘垃圾及时处理。3)石材、瓷砖切割时加水切割，防止扬尘。4)松散型物料运输与贮存，采用封闭措施，装运松散物料的车辆，加以覆盖(盖上苫布），并确保装车高度满足运输不遗洒。5)现场开槽、打洞等施工过程中产生的垃圾，当天清运至总承包方指定的地点。固体废弃物控制1)按现场平面布置图分布几个固体废弃物存放点，存放点回收箱按有毒有害、无毒无害、可回收利用分类。2)建筑垃圾分类收集，对可再利用或可再生材料进行回收利用，对不能直接利用的折价处理，并按种类、数量、重量、费用等做好记录工作；不可回收废弃物要用编织袋装好，按指定位置、方式和时间进行堆放及清运。3)生活垃圾存放在桶类容器，不随意抛弃垃圾；有毒害垃圾将单独存放在容器内。水污染控制1)施工现场污水未经处理不得直接排入城市排水设施。2)管道试压、冲洗的废水进集水池沉淀后，进行循环使用。噪声污染控制1)尽量做到先封闭后施工，加工场所、管道除锈场所建降噪棚。2)使用合格的机械设备，并及时在各部位加注机油，增强润滑。加强设备日常管理保养。3)关闭闲置不用的设备，运输车辆进入现场要减速，并减少鸣笛。4)针对产生较高噪音的施工过程如：切割选址正确。5)每月提交一次噪声监测记录。光污染控制1)选择适当的照明方式和技术，尽量减少夜间对非照明区、周边区域环境的光污染。2)照明灯具均设防护罩，透光方向集中在施工范围。3)电焊作业采取遮挡措施，限制夜间溢出施工场地范围以外的光线。8.2施工进度管理计划确保工期的具体组织见下表。表8.2.1.1-1组织措施一览表序号措施具体内容1工期管理组织机构1）为确保本工程进度，成立以项目经理、技术工程师、专业工程师和各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2）我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目负责人担任本工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3）项目组织机构已经确定，项目管理人员已经就位工作，主要骨干成员参与类似，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色。2合同管理1）施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。3专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目负责人签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。5）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。4计划编制1）依据合同总工期。2）空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；3）总进度计划依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；4）根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（承诺工期）的实现。5）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。6）每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。5进度控制1）利用计算机及专用软件，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周工程进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。6协调管理1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对各劳务队伍的控制和与各供货厂商的协作，并明确职责分工，减少扯皮现象，围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3）加强对设计的配合工作。我公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对工程进度的影响。4）加强业主、监理、设计方的合作与协调。我公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。7流水施工技术1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。2）将各施工阶段划分为若干个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工8交叉施工管理根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：1）机电施工验收完成时，装饰穿插施工。2）交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。9工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果10提前确定样板提前做好每道工序样板。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。8.3质量管理计划8.3.1工程施工质量分解目标表8.3.1.1-1质量目标分解表序号分项工程名称检查项目合格率1石材铺贴平整度、空鼓情况、接缝高低差，宽度100%2瓷砖铺贴平整度、空鼓情况、接缝高低差，宽度100%3木地板铺贴平整度、空鼓情况、接缝高低差，宽度100%4地毯铺贴平整度、接缝宽度100%5木饰面铺贴平整度、空鼓情况、接缝高低差，宽度100%6石膏板吊顶标高、平整度、起拱、龙骨间距、牢固度100%7铝单板吊顶标高、平整度、起拱、龙骨间距、牢固度、接缝直线度、高低差100%8.3.2项目质量管理的组织机构并明确职责质量管理的组织结构及职责分工见下表。表8.3.2.1-1质量管理的组织结构及职责分工序号部门职责内容1装饰装修经理孙涛是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。2技术总工张天诺根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。对深化设计图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。3生产经理张天诺编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主(监理)报送月度技术质量总结。4材料工程师罗磊严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。5专业工程师张松熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。对施工用材料、半成品和质量资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用。参与施工方案和作业指导书的编制，并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。负责做好成品保护工作。8.3.3确定质量控制点表8.3.3.1-1质量控制点计划表控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段方案方案编制需及时且有指导意义孙涛张天诺方案需明确具体实施参数交底交底编制到位张天诺张松交底需详细齐全材料进场材料罗磊张松进场材料材质、规格、颜色、平整度等参数及质量证明文件均需满足图纸设计及规范要求策划减少损耗张天诺张松需对现场尺寸复核后，深化排砖图纸，将损耗降到最低施工阶段样板样板引路张天诺张松平整度、接缝高低差，宽度复核技术复核张天诺张松平整度、接缝高低差，宽度检查验收阶段验收三检验收张天诺张松对各道工序均需落实三检制验收要求，保证铺贴质量8.3.4现场质量管理制度表8.3.4.1-1质量管理制度表序号制度名称制度内容1图纸会审技术交底制度1）技术管理部组织相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助业主、顾问、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。2）每个工种、每道工序施工前要组织进行三级技术交底，各级交底以书面形式进行，因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。2材料、设备进场检试验制度工程各类材料、设备进场，需有合格证，出厂检测报告等质量保证文件并根据国家规范要求分批次进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。3样板引路制度各道工序或各分部分项工程施工前，必须制作样板。施工过程中，严格按照样板展示的标准落实，强化工序质量。4施工挂牌制度主要工种如电焊工等，施工过程中在现场实行挂牌制度，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5过程“三检”制度实行自检、互检、专检制度，自检要作文字记录，隐蔽工程要由专业工程师组织质量工程师、施工班组长检查，并做出较详细的文字记录。6质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究质量工程师的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究项目副经理的责任，不合格工程流入社会要追究消防系统项目经理的责任。7质量例会讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，施工管理部在下次质量例会前逐项检查是否彻底整改。8质量奖罚制度与施工班组签订奖罚协议书，依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。9质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术攻关和施工质量奖励的实现。10技术复核制度施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使用。11成品保护制度上下工序之间应做好交接工作，并做好记录，如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，做好保护措施。12工程质量事故处理制度一旦发生质量事故立即停止施工，各部门配合查清原因并提出处理意见，经监理、业主和顾问认可后，应立即采取措施，隐患消除后方可复工。8.3.5质量保证措施1、组织保证措施；施工建设中人的因素是关键，无论从项目部管理人员到现场施工班组人员，人员素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现，为提高施工参与人员的素质，我单位采取的保证措施详见下表。表8.3.5.1-1施工参与人员素质保证措施序号针对人员保证措施1项目管理人员1）选派优秀的施工管理人员和工程技术人员组成项目管理班子，定时对项目管理人员进行培训，提高管理水平。2）全面采用计算机管理，提高管理人员工作效率。2施工班组人员1）在进场前，我们将对所有的施工作业人员进行各种必要的培训，对一些重要岗位，施工前，必须再次进行培训，以达到更高的要求。2）关键的岗位必须经考核、考试合格，持有效的上岗证书才能上岗。3项目全体参与人员1）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的意识，确保工程质量创优目标的实现。2）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。3）在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作要针对项目部管理人员及现场施工班组人员，按照层层管理、层层评定的方式进行，进行这两项工作的目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程顺利完成。2、技术保证措施；1）为确保施工检测设备的性能，制定相应的保证措施，详见下表。表8.3.5.1-2施工检测设备的性能保证措施序号保证措施1按照施工要求，我单位将组织精良的检测设备投入到本工程的施工之中，确保性能先进、工况完好的检测设备进场，对所有进场的检测设备进行检查，并进行全面的保养，掌握其性能状态，建立现场检测设备台帐。2建立健全检测设备管理制、岗位责任制及各种检测设备操作规程，现场配置兼职管理员，保证检测设备的管理处于受控状态。3施工期间，定期对检测设备进行检查，随时掌握检测设备的使用情况，确保检测设备处于最佳的运行状态，为施工生产服务。4对出现故障的检测设备，立即联系专业技术人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，要立即组织新的施工检测设备进场，以满足现场施工的需求。2）样板引路制度依据招标文件要求，在订购或制作本工程所需物料前，应向业主、监理单位先提供物料样品和与物料有关的技术资料，经确认后方可组织采购。各分部分项工程施工前，均应制作实物样板，样板均应得到审批后方可组织施工。针对本工程量大面广的特点，在开始大面积施工前做出示范样板，如样板件、样板墙、样板间、样板层等，统一操作要求，明确质量目标，提高工序的操作水平，确保工序质量。（1）样品、样板管理的基本要求：作为样品样板申报及样板施工方案协调的重要参与单位，我单位对本工程样品样板管理的基本要求详见下表。表8.3.5.1-3样品样板管理基本要求序号样品样板管理基本要求1组织项目部各部门依据总进度计划进行样品报审计划及样板深化、制作、验收计划的编制，监督和督促各项计划的实施。2样品、样板验收通过作为相关工程施工开始的前提条件，各分部分项工程的样品、样板经验收合格后，方可正式组织施工。3组织各专业工程师，负责各自承建范围内的样品报审和样板设计、制作及报审工作。4对业主、监理提出的意见应及时整改，不得以此作为拖延相关进度的借口。5若样品、样板报审工作进度不满足工程整体施工要求时，应对相关工作进行调整，确保工程施工进度。（2）样板管理控制要点，样板管理控制要求见下表。表8.3.5.1-4样板管理控制要求序号名称具体控制要求1样板设计管理1）依据设计单位下发的初步设计图纸进行样板的设计，并在施工过程中根据现场实际情况进行深化设计调整。2）负责承包专业范围内的样板深化设计，并配合总承包单位、机电单位等专业分包单位做好深化设计。2样板方案管理1）依据审批通过的样板深化设计图纸开始样板施工方案的编制。2）业主、监理单位负责样板施工方案的审核、审批工作，我单位依据批复意见进行调整，直至通过审批，作为样板施工的依据。3材料报审管理1）依据审批通过的样板深化设计图纸、施工方案及设计对材料性能的要求，进行材料选型工作。2）配合总承包单位负责承建范围内的材料选型工作，协调各专业承包单位负责各自合同范围内的材料选型。3）配合总承包单位负责承建范围内材料报审工作，协调各材料供应商提供样品及其说明书、质量证明文件等资料。4）材料样品的评审、验收由业主、监理单位组织，总承包单位予以配合。5）材料样品经业主、设计、监理及总承包单位进行评审、验收通过后，方可用于样板制作施工。6）审批通过的材料，依据各自合同要求提交封样样品，封样样品经相关各方确认后集中存放。4样板施工1）协调总承包单位划分样板施工场地，经业主、监理单位批准后实施。2）配合总承包单位负责承建范围内样板施工，协调各专业承包单位负责各自合同范围内样板施工工作。3）样板施工过程中，应对施工过程做好详细记录，为后期的样板示范交底准备资料；样板施工过程中，应加强检查和工序质量的控制，对出现的问题，应及时进行整改。5样板评审1）配合总承包单位负责组织样板评审，由业主、监理等相关单位进行评审。2）工程样板经业主、监理、总承包单位综合评审通过，由业主批准。3）对样板评审中提出的各项意见，相关专业及时调整，最终形成各方认同的实物样板。4）最终评审通过的样板作为正式施工的依据。6样板交底示范管理1）依据评审通过的工程样板，配合总承包单位完成施工总结报告，对施工工艺、材料选用、工序配合、质量控制要点及应对措施进行总结，并报监理、顾问及业主审批通过，作为样板交底的依据及正式工程施工的标准。2）审批通过的样板，应做好保护工作，供项目相关团队参观学习。3）配合总承包单位组织样板交底，各施工班组负责落实，确保相关单位管理及操作人员掌握工程施工的施工工艺、质量控制重点及标准、质量通病的防治措施等。4）针对工艺样板，应在工艺样板上展示每道工序以及工序间的配合，供后续工种及操作班组学习，明确各工序的质量标准。3、经济保证措施。表8.3.5.1-5确保工程质量的经济措施序号名称措施内容1实施质量管理激励约束机制执行我单位工程质量奖罚条例，调动广大施工人员的积极性，认真做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目标的实现。奖励在本工程质量管理工作中成绩突出的施工班组和个人，对施工管理混乱、质量问题不断的施工班组和个人进行处罚。2鼓励创优鼓励、促进工程质量创优，对没有达到创优目标的，按奖励标准的数额进行处罚。3落实质量专项基金专用制度执行我单位质量专项基金专用制度，防止因资金问题对质量管理产生的不利影响，在各级、各阶段、各过程质量、检查、评比中，及时落实工程质量奖罚，发挥工程质量的经济指挥棒的作用，保证人机料法环五大因素为工程质量保驾护航。4确保QC活动专项资金的使用广泛开展QC小组质量活动，确保QC活动专项资金的使用，鼓励广大技术人员、施工人员进行技术创新、改进施工方法，组织开展QC小组攻关活动。8.4安全管理计划8.4.1职业健康安全管理目标表8.4.1.1-1职业健康安全管理目标表序号分部分项工程名称安全目标责任人1装饰装修无重伤、死亡、职业病事故全员无火灾、爆炸事故全员无重大设备事故全员安全培训教育率100%全员特殊工种持证率100%全员废水、废气、噪声达标排放全员固体废弃物按法规管理全员8.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工表8.4.2.1-1项目管理组织机构图表8.4.2.1-2项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理孙涛中级工程师1、组织各管理岗位人员制定危险源辨识、风险评价和确定控制措施工作计划；2、根据岗位分工，制定相关岗位人员的危险源辨识、风险评价和确定控制措施工作职责；3、组织各管理岗位人员对现场可能导致的风险及现有控制措施的充分性进行评估，确定风险等级，风险等级的确定应通过会议讨论的形式实现，每季度进行一次；4、对项目《危险源清单》和《重大危险源清单》进行审批，每季度进行一次；5、签字并发布项目《危险源清单》/项目《重大危险源清单》，每季度进行一次；6、按照项目安全创优计划，在指定的时间内完成项目的创优工作；7、按照要求进行人员职责分工，并建立各管理人员安全生产责任制。2技术负责人张天诺助理工程师1、施工组织设计中应按照要求制定安全技术措施（安全技术措施中应包括安全管理措施）2、对《安全施工管理手册》中确认的危险性较大的分部分项工程，应编制安全专项施工方案3、安全技术措施、专项施工方案应具有针对性和可操作性4、参加由项目经理组织的安全检查，项目经理不能参加安全检查时，带队组织安全检查（有生产经理的，由项目生产带队组织）5、安全检查前，应对项目危险性较大分部分项工程的分布情况、检查所适用的法律法规及有关检测或测量设备的校准、使用等，向检查组成员进行交底3生产经理张天诺助理工程师1、单独编制购置、制作各种安全防护设施、设备、工具、材料及文明施工设施、工程抢险器材等安全物资采购计划。2、全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对危险因素、施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行交底；安全技术交底应符合现场实际情况，具备针对性、指导性和可操作性；3、安全技术交底内容应全面，无遗漏，针对性强，具有可操作性；对临时进场施工的流动式机械设备的机操人员、指挥人员及其他人员等，亦应按照规定做好安全技术交底4、按照职责分工，向分包队伍负责人签发整改通知单，注明检点，对隐患情况详尽描述，列举其所违反法律、法规、规范、规程及其他规定的具体条款，提出整改措施，明确整改期限和相关责任人，签发人及整改责任人应在整改通单上相互签字确认；4商务工程师岳雷刘晓倩助理工程师1、对分包单位的资质、安全生产许可证和项目负责人、专职安全员等相关人员的安全生产资格进行审查，确保其证件有效，作好记录2、负责在分包单位进场前，由其提供有关电工、电焊工、架子工、等特种作业人员的有效证件，并会同项目安全总监（安全工程师）进行验证，相关证件应暂行保存在项目部5物资工程师罗磊/1、对临时进场施工的流动式机械设备的机操人员、指挥人员及材料装卸、协助废旧物资处理等其他人员，按照规定做好安全技术交底2、建筑材料、构件、料具应根据现场实际面积及安全消防要求，按照总平面布局进行码放3、按照职责分工，做好分管范围的危险源辨识工作，每季度进行一次，作好记录6安全工程师张松/1、对安全技术交底进行审核，并签字确认，提出意见或建议2、对现场未进行安全技术交底，即安排人员进行施工的情况进行检查并制止，并将检查情况向有关人员或项目经理汇报；3、应每天对现场至少5名以上的作业人员的安全技术交底情况进行抽查，对未按照要求接受安全技术交底的相关责任人员提出处理意见7专业工程师张松罗磊/1、对职责分工范围内的事故隐患安排人员进行整改，监督整改进度、验证整改效果，整改完成后，填写整改回复单，报安全总监，并与之共同进行复查验证后，予以销项；2、每日对正在施工的危险性较大分部分项工程进行至少一次的巡查，对分管范围的现场进行至少一次的巡查，做好巡查记录8.4.3职业健康安全重大危险源表8.4.3.1-1健康安全重大危险源一览表序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1现场临时用电漏电、违规操作人员触电、引发火灾现场施工人员2用电机具违规操作施工人员受伤现场施工人员3施工人员现场休息吸烟火灾现场施工人员4材料堆放乱堆放火灾现场施工人员5现场施工安全设施配套不全硬物打击、高空坠落现场施工人员6饮食过期食物、有毒水源食物中毒施工人员8.4.4职业健康安全资源配置计划表8.4.4.1-1健康安全资源配置计划一览表序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽、安全带、安全警示服等个人防护用品根据现场实际人员情况每人一套凡是进入施工现场所有人员均必须按照规范正确佩戴使用人2警示标牌、展板每层一套根据楼层内不同部位规范张贴、悬挂警示标牌展板张松3三级配电箱根据现场作业面而定按照公司统一标准集中采购配发，电源接头全部采用专用防爆插头张松4临时照明架设根据现场施工作业面情况而定走廊内布线张松5临时消防器材每层设置4-6组干粉灭火器定期组织消防器材使用培训及消防演练，消防器材定期检测张松6一次性口罩、消毒液、防护服、测温枪按需，项目常备1000只口罩、消毒液不少于50kg，测温枪5把，防护服50套办公及宿舍消杀，日常防疫工作张松8.4.5施工现场安全生产管理制度本工程中制定和实施的安全生产管理制度见下表。表8.4.5.1-1安全生产管理制度表序号制度名称主要内容1卫生管理制度1）坚持预防为主、防治结合的方针，实行分类管理、综合治理。2）采取有效职业病防护设施，并为职工提供个人使用的职业病防护用品。3）在产生危害场所，设置醒目公告栏，公布职业病危害因素检测结果。4）对产生严重职业病危害岗位，在醒目位置，设置警示标识和警示说明。5）劳动防护用品的发放，实行专人管理，并对使用情况进行经常性检查。6）每年对职工进行一次职业卫生培训。7）每两年对从事职业危害因素岗位的职工进行一次职业健康检查，检查结果如实告知职工，并进行建档管理。2职业病危害告知制度1）与职工签订劳动合同，在合同中明确载明所从事的工作岗位，可能存在的职业危害因素及其后果，职业危害防护设施和待遇，不得隐瞒或欺骗。2）职工在履行劳动合同期间，因工作岗位或工作内容发生变更，从事与所订立劳动合同中未告知的存在职业危害作业的，与职工履行如实告知义务，并协商变更原劳动合同相关手续。3）按规定组织职工进行岗前、岗中、离岗体检，将体检结果和建议及时告知职工。4）在醒目地点设立公示栏，公布单位职业危害防治管理制度和操作规程，公布作业场所职业危害检测、监测、评价结果。5）存在职业危害的作业场所，设置警示标志和中文警示说明，及处理措施。6）组织对员工进行上岗前职业健康培训和在岗期间职业健康教育，普及职业健康知识，督促职工遵守职业危害防治法律、法规、规章、国家标准、行业标准和操作规程。3安全健康宣传教育培训制度1）通过墙报、公示栏、会议、培训、张贴标语等形式开展职业健康宣传。2）利用班前班后会、安全报阅读、现场岗位职业危害讲解以及职业危害标志牌标识、公告栏等进行职业健康宣传。3）对新劳务人员，由安全管理部组织进行三级安全生产教育，三级安全生产教育卡归档存查。4）对调换新岗位和采用新工艺的人员进行教育培训。5）对从事电气作业、金属焊接、装载机、挖掘机、汽车吊、塔吊等特殊工种的作业人员必须进行特殊工种的安全生产教育培训。6）一般职工安全教育培训:每年进行一次全员安全管理和职业健康知识安全教育培训，并考试存档。每年必须对在职工人进行不少于72小时的防治职业危害安全教育培训，要有培训教育计划、培训教案、培训花名册。4劳动防护用品使用和管理制度1）安排专项资金购买、更换符合国家标准或作业标准的劳动防护用品。2）定期为职工发放足够的劳动防护用品。3）教育和督促职工正确使用和佩戴劳动防护用品。4）防尘口罩、手套、防噪声耳塞每半年检测一次，发现不符合规定的，立即更换。5）检查、参观人员进入作业现场，按规定使用、佩戴劳动防护用品。5职工职业健康监护档案管理制度1）职业健康监护档案管理由安全管理部负责，一人一档，按照规定的期限妥善保存，方便查询、提取。2）按规定与有资质的职业健康体检机构签订体检协议，组织职工进行岗前体检、岗中体检和离岗体检，支付体检费用，及时如实将体检结果告知职工。3）不得安排未经上岗前职业健康检查的职工从事接触职业危害的作业；不得安排有职业禁忌的职工从事其所禁忌的作业；对在职业健康检查中发现有与所从事职业相关的健康损害的职工，调离原岗位，妥善安置，并享受规定的待遇；不得解除或终止与其订立的劳动合同。6职业危害申报制度建立职业危害管理档案。职业危害管理档案应当包括作业区内存在职业危害因素的单位数量、职业危害因素种类、接触人数、防护设施的配备和职业卫生管理状况等内容。若涉及到职业健康安全时，进行职业危害申报。7作业场所职业危害因素监测制度1）积极开展职业病防治的宣传、教育。2）对职业危害因素的辨识、评价、制定职业危害防治措施；负责职业病危害因素的统计、报告和档案管理工作。3）对进场职工进行上岗前和经常性的职业安全卫生和职业病防治的培训，组织对从事有害作业的人员进行上岗前和每2年一次的职业健康检查，及时将检查结果告知职工本人，并对职业病患者调换工作岗位或安排休养。4）对职业病防治设备进行检查、维护和定期检测，保持正常运转，并按规定发给员工符合质量要求的个人劳动防护用品。5）正常作业人员在生产劳动过程中，严格遵守职业病防治管理制度和职业安全卫生操作规程，并享有获得职业病预防、保健、治疗和康复的权利。6）不得安排有职业禁忌的员工从事与禁忌相关的有害作业，现场配备医疗急救药品和急救设施。8从业人员防护用品管理制度1）购买的劳动防护用品，必须符合国家或行业标准，必须有“三证”：即生产许可证、安全鉴定证、产品合格证，并由职业健康安全办验收后方可入库。2）使用者严格按照规定使用、佩戴劳动防护用品。3）统一建立劳动防护台帐，详细记录工种、品名、发放标准、时间等事项。9安全生产责任制明确各级人员安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。10安全管理KPI制度在落实安全生产责任制的基础上，对项目管理人员及施工劳务进行安全管理KPI制度的考核，奖罚结合，充分调动员工的积极性，保证项目安全生产11安全施工组织设计及专项方案审批制度编制安全专项施工组织设计，由项目技术负责人负责审批，单位技术负责人签字，盖单位公章；安全专项施工方案需经项目经理、总监理工程师签字，必要时报相关部门审查、论证，从技术上保障生产安全。审批后，由安全员进行交底、监督实施。12安全技术交底制度1）专业工程开工前，施工员针对本专业特点及各种实际情况，编制切实可行的安全技术交底。安全技术交底以书面形式进行，双方签字确认。2）编制的安全技术交底经项目技术负责人审核批准后报项目安全总监备案。3）作业前先在项目内部(施工队伍班组长等）进行书面、口头交底，使前后工序施工员、安全员明确本专业拟定的安全生产内容及要求，然后督促、参与施工队进行作业前的班组安全技术交底，使每名施工人员都熟悉安全生产内容与可能出现的不安全因素、行为以及应对措施。13安全检查及隐患整改制度1）项目经理部每周进行一次安全生产大检查，检查人员由项目经理、技术负责人、生产经理、安全员、施工员、机械员、电气施工员及施工队长等参加，对施工现场检查过程中发现的安全隐患进行“定人、定措施、定期限”进行整改。2）日常性的安全检查由安全领导小组成员对施工的部位、工人思想情绪、机械运转情况等进行检查，安全员要深入施工现场，纠正违章，对重大的安全隐患进行停工整改。3）每月针对检查中发现的倾向性问题、安全生产状况较差的工程项目，组织专项检查。如沟槽、基坑土方开挖、脚手架、施工用电、吊装设备专业分包、劳务用工等安全问题，专业性较强的应由技术负责人组织专业工程师、专项作业负责人和相关专职部门进行。14安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。15安全培训制度要求分包队伍在安全员的组织下坚持每周一次安全学习，每月初对全体在岗工人开展安全生产及法制教育活动，每月每人不少于两次培训。安全培训内容：主要包括安全检查标准、安全常识、现场安全管理、特种作业人员岗前培训、用电安全知识以及现场安全应急救援等。16班前安全活动制度1）上班前由班组长、班组专(兼）职安全员进行班前安全教育。全体人员除学习和掌握本工种的操作规程外，还应进行现场安全常识教育。项目部管理人员每日值班，监督班组长按要求开展班前安全教育活动。2）班前活动必须形成一种制度，每班都要进行活动，活动必须有记录。3）交待当天的作业环境和气候条件，交待各人员的分工和每一岗位的安全具体要求，不得指使无证人员进行特种作业。4）交待各类安全技术措施的落实，检查所用工具是否完好，安全保险装置是否无患。5）检查上岗人员劳保用品和安全防护用品是否完好，是否正确使用。17特种作业持证上岗制度1）特殊工种必须持有上岗操作证，确保操作证在有效期内，严禁无证操作。2）施工过程中跟踪检查特种作业人员作业行为与应具备的作业能力相辅程度，为确保安全生产，必要时可取消不符合要求的执证作业人员的上岗资格。18工伤事故处理制度1）虽不在生产和工作岗位上，但由于设备或劳动条件不良而引起的职工伤亡，也应算作因工事故，在上班时间打架斗殴、做私活而发生的伤亡事故，则不能算工伤事故。2）施工现场发生伤亡事故后，负伤人员或最先发现的人，应立即报告班(组）长；班(组）长应立即向上级领导报告；基层单位必须及时(最迟应在下班前）报告单位安全管理部门和单位领导。3）事故发生后，在场人员不要惊慌失措，要有组织、有指挥的首先抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大。同时，为了事故调查分析需要，都有责任保护好事故现场。因抢救伤员和排险而必须移动现场物件时，要做出标记。事故现场必须经规定的调查部门同意后才可清除。4）发生因工伤亡事故必须坚持“四不放过”。即事故原因不查清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，对事故调查过程中，管理人员应积极支持和配合调查组工作，如实反映情况，提供证据、正言，并提出防范重复性事故发生的措施和建议。19工地消防管理制度建立和完善消防、保卫组织，设专人进行现场管理。设置现场消防设施，配足灭火器材，有专人负责管理维护，严禁埋、压、圈、占，严禁挪做它用，不得阻塞消防通道。20突发事件应急处理制度一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，同时启动应急预案并及时采取措施排除险情。21安全专项资金制度总承包方和各分包方都要提取专款，建立安全劳保用品、安全教育培训、安全生产技术措施等专项资金，建立安全专项资金台账，做到专款专用。22危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。23安全责任、考核与奖罚制度1）项目部根据安全检查情况，对每次检查中前三名单位给予奖励，对最后两名给予罚款或停工整顿。2）每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全文明施工考核，增强安全意识，避免违章指挥。3）针对现场违章作业、违章指挥以及作业人员现场不良行为，制定与落实严格的奖罚制度，以明确的制度形式达到安全生产齐抓共管的目的。24重要过程旁站制度对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。25分包安全管理制度分包单位(专业分包）要服从总包安全的统一管理，各自单位要有安全生产许可证，配备专兼职安全管理人员。各分包进场都要签订安全协议书以及交纳安全风险保证金，以便进行管理。在生产过程中，通过例会、安全巡查等方式进行安全管理。26暂时离岗制度1）现场安全管理人员，若有原因需要暂时离岗，必须向建设单位安全管理部和监理申请、批准，方可有效，否则按脱岗处理。2）除特殊情况外，暂时离岗不得超过十个工作日，若有超过期限，责令换人。3）病假：需有医院病假证明，要有项目分管负责人签字，方可有效，同时明确休假时间段。4）休假：需提供本单位休假证明，要有项目分管负责人签字，方可有效，同时明确休假时间段。5）法定假：任何单位现场安全管理人员，不得同时在同一个时间段同时休假，必须保证半个基数安全管理人员在岗，实行轮休制，并且要有值班安排表、联系电话。6)特殊状态中，各部门安全负责人不得以任何理由暂时离岗，否则通过正常渠道要求撤换。27防疫管理制度办公室、员工宿舍、食堂定期消杀；员工外出报备，入场出示健康码、扫场所码，按项目规定填写人员流动信息；按项目要求佩戴个人防疫设施。28施工用电安全措施1）项目指定专门人员负责现场全面施工用电，非专业人员禁止乱动电箱、电线等电力设备，电工必须有有效的上岗证2）现场制定专门的用电申报制度，严格控制现场用电。3）电工作业应由二人以上配合进行，并按规定穿绝缘鞋，带绝缘手套，使用绝缘工具。4）现场用电必须NT-S三相五线制，使用五芯电缆。5）临时电线路应使用橡皮软电缆；严禁非电工人员接驳电源电线。6）所有施工设备和电气设备不得带病或超负荷运作，并有可靠的接地装置。29装修施工安全措施1）施工前各工种做专项安全技术交底。2）严禁在工作前和工作中饮酒，不允许在施工场所附近吸烟生火，不得随便乱接乱拉电线。3）操作人员应佩带安全带及安全帽，操作距地面2m以上均需挂安全带。4）电焊施工必须开动火证，旁边有人员看护，并有灭火设备，严格按照安全规范操作施工。。5）板材加工切割时必须配备灭火器及防护罩。6）瓷砖、石材搬运、铺贴时应注意安全，防止因瓷砖、石材破碎而受伤。7）各种材料加工时注意操作安全及施工用电。8）施工现场各临边洞口，必须有符合安全规范要求的安全防护，若因施工作业场地要求而拆除的，操作完成后，立即恢复。8.4.6职业健康安全保证措施本工程中制定和实施的职业健康安全保证措施见下表。表8.4.6.1-1职业健康安全保证措施表1建立消防保证体系1）施工现场消防工作，必须认真贯彻执行“预防为主、防消结合”的方针，实行“谁主管、谁负责”的原则，在施工队伍里抽调人员编制为义务消防员，成立消防安全工作领导小组，以项目经理为组长，技术负责人为副组长，安全员、施工员为组员。全体人员参加，在项目经理的领导下开展工作。2）组长：全面负责施工现场的消防安全工作，保证施工现场的消防安全。直接对安全消防负责，督促、安排各项安全消防工作，并随时检查。3）安全工程师、专业工程师：定期检查消防器材，以保证消防器材的可靠性；定期检查现场的消防制度规定执行情况，发现问题及时纠正；定期对施工人员进行消防教育培训，提高思想认识，加强消防事故预防及处理能力义务消防员：定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。2开展消防教育现场要有明显的消防安全宣传标志，定期对施工人员进行消防安全教育，定期组织消防检查，建立消防工作档案。3组织消防演练定期进行消防演练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，增强自防、自救能力、消防教育与演练形式。4规范配备消防设施、器材1）按照国家建设工程施工现场消防安全管理规定的要求，足量配置现场消防器材、消防设施，并安排专人负责管理和维护、保养。2）消防用水与施工用水分开，施工时不得使用消防用水。3）材料堆场、加工间等每25㎡配置一组（每组2只）种类合适的灭火器，危险品仓库根据实际情况配备足够数量、种类合适的灭火器。4）楼层内在便于取用的地点各配置一组灭火器（每组2只），铭牌朝外，并张贴指示标志。5机电设备1）电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。2）施工照明灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，照明灯电压不得超过12V。所有施工照明全部采用LED照明。3）所有施工用电缆均规范架设，在墙体安装角钢支架，安装配套瓷壶，支架安装完成后将戴绝缘护套的钢丝绳架设在钢架上并拉紧，所有电缆采用专用绝缘绑带固定在钢丝绳上。6易燃易爆物品的存放1）易燃易爆物品的存放、保管，应符合消防安全要求，危险品库房应用非燃材料搭设。2）易燃易爆物品专库储存，在危险品库房的入口处必须适当地张贴醒目的告示牌并配备足够数量、种类的灭火器。易燃易爆物品在库房内应分类单独存放，保持通风，危险品库房用电符合消防规定。3)易燃易爆物品在搬运及使用过程中，必须严格消防措施，指定消防责任人，配备灭火器材，确保施工安全7明火作业控制1)加强现场动火管理，严格执行施工现场动火规定，动火前必须申请动火证，按规定程序审批后，方能动火，动火证当日有效，动火地点变换，需重新办理动火证手续。动火人员必须有操作证，要严格按照“十不烧”标准进行操作，并配备看护人员和灭火用具。2)电焊机外壳必须接地良好，其电源的装拆由电工进行。电焊机要设单独的开关，开关放在防水的闸箱内，拉合时带手套侧向操作。焊钳与把线绝缘良好，连接牢固，更换焊条带手套。在潮湿地点工作，站在绝缘胶板或木板上。焊接预热工件时，有石棉布或挡板等隔热措施。把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳、脚手架或机电设备代替零线。所有地线接头，连接牢固。更换场地移动把线时切断电源，并不得手持把线爬梯登高。多台电焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔光板。工作结束切断焊机电源，并检查操作地点，确认无火灾隐患时，再离开。3)明火作业附近不得有易燃、易爆物品。作业时每个动火点均应配备一组灭火器。8现场堆料防火措施材料堆放不要过多，应保持一定的防火间距，加工废料要及时清理。8.5成品保护管理计划对施工成品及半成品的保护直接影响到本项目其他专业的施工成品质量。能否做好施工成品防护工作，不仅关系到工程整体质量、进度，对业主日后的使用也会产生深远的影响。在本项目施工过程中，我单位将配合总承包单位建立健全以项目经理为首的，各职能部门联动的“成品保护小组”，有纪律、有秩序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，从而确保整个工程的施工质量。8.5.1成品保护管理目标表8.5.1.1-1成品保护管理目标表序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1石材污染、损伤张天诺质量部生产部2瓷砖污染、损伤张天诺质量部生产部3木地板污染、损伤张天诺质量部生产部4地毯污染、损伤张天诺质量部生产部5石膏板污染、损伤张天诺质量部生产部6铝单板污染、损伤张天诺质量部生产部7玻纤布污染、损伤张天诺质量部生产部8阻燃板污染、损伤张天诺质量部生产部9木饰面污染、损伤张天诺质量部生产部10乳胶漆污染、损伤张天诺质量部生产部8.5.2成品和设备保护