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33WORKFORCE2024调查对象告诉我们：38%38%%%这个动荡时代的核心是员工和雇主期望的转变在如今这般充满变革的时代，亟需大量数据来光辉国际调研正在不懈努力，尝试更好地理解对Ariel.C.Avgar,DavidM.Cohen康奈尔大学劳动关系学院劳动关系教授WORKFORCE2024\__/\__/-对于45岁以上的海外员工，薪酬上升到首WORKFORCE2024取代员工对岗位和财务安全感的期望。”Ariel.C.Avgar,DavidM.Cohen康奈尔大学劳动关系学院劳动关系教授2024202427%27%%丰厚的工资/薪酬灵活的工作时间高度的岗位安全感%%%%%%%14%%组织具有多元化和包容性品牌被人熟知和尊敬丰厚的非物质福利WORKFORCE2024WORKFORCE2024深入洞见明显。”Ariel.C.Avgar,DavidM.Cohen康奈尔大学劳动关系学院劳动关系教授WORKFORCEWORKFORCE2024WORKFORCE202418-2425-3435-4445-5445-5455-6575%55-6575%81%78%英国美国澳大利亚85%85%印度87%87%85%85%WORKFORCE2024好消息是，许多员工都乐于学习，因此，技能WORKFORCE2024年龄分布年龄分布此（其他年龄段有58%的调查对象持积极态度，必要。”必要。”48.3%48.3%42.5%22WORKFORCE20242525WORKFORCE202458%58%%45%46%45%46%32%32%25 WORKFORCE20242023年下降了9%。在所有调研的国家中相比之下，美国和印度员工的动力水平比去如果组织希望自己的员工不断超越和发展，更多精力来提高员工的工作动力——32%从地区来看，英国和澳大利亚的员工对高层领任和信心较低。这些市场在员工关怀和关注以与发展的投入方面得分最低。在这些领域，企沟通发挥着不可或缺的作用

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