施工过程成本精细化管理培训课件

施工过程成本精细化管理

一、施工成本管理的任务与措施1.施工成本管理的概念2.施工成本管理的任务3.施工成本管理的措施二、施工成本精细化管理——一切源于策划1.策划的内容与范围2.标杆企业成本策划分享三、施工方案编制的好坏直接影响成本的高低1.总包工程的施工方案——不说不知道2.方案好坏直接影响成本目录四、施工总平面布置与成本管理的关系五、招标——最简单控制施工成本的手段1.分包工程招标2.材料、设备招标六、施工质量与成本并不矛盾1.减少因质量问题的返工也是成本精细化的要求2.所有质量问题都可以归结于成本的增加七、合理控制进度是成本合理匹配的要求1.寻求合理工期2.缩短工期也可以提高效益3.立体交叉施工必不可少目录八、安全与文明施工管理才是成本控制的最基本要求1.生命诚可贵2.文明施工管理不仅仅是形象问题，更是成本问题九、设计变更与工程洽商体现了成本精细化管理的真谛1.设计变更管理的技巧2.工程洽商管理的技巧十、施工索赔是实现利润增长的重要手段1.索赔处理的技巧2.索赔成功的关键目录十一、竣工结算—最关键也是最后的机会结算我们应该关注什么？1.新增工程内容的处理2.材料价差的调整3.工程量的确认4.取费处理的技巧目录一、施工成本管理的任务与措施1.施工成本管理的概念施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。2.施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。业主方（合同）的要求自身利益要求

成本控制应满足下列要求：1．要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管；2．要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验收报告审核等，同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等；3．控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的成本增加；4．把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员成本意识和控制能力；5．承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。

施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。施工成本核算的基本内容包括：1．人工费核算；2．材料费核算；3．周转材料费核算；4．结构件费核算；5．机械使用费核算；6．措施费核算7．分包工程成本核算；8．间接费核算；9．项目月度施工成本报告编制。3.施工成本管理的措施

为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。3.1施工成本管理的基础工作内容3.1．1统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。3.1.2建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持。3.1.3建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，稳定发展良好的供方关系，为编制施工成本计划与采购工作提供支持。3.1.4建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度.3.1.5科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务.（1）组织措施明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。（2）技术措施技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行经济技术分析。在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。例：施工技术的改进（包括设计、施工调度的改进、采用先进的技术装备、通讯设备和电子计算机等)，能减少材料的用量;合理的劳动组合和选择合理的劳动搭接时间可减少非正常材料损失;先进的质检方法可以减少修复工程量，减少修复材料用量等。（3）经济措施经济措施是最易为人接受和应用的措施。管理人员应编制资金使用计划，分析、确定施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现将引起未完工程施工成本的增加的一些潜在的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。。（4）合同措施成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会;同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。二、施工成本精细化管理——一切源于策划1.策划的内容与范围2.标杆企业成本策划分享三、施工现场平面图对工程成本的影响在正常情况下，施工单位最终追求的是工程利润，这就需要我们在工程施工中加强成本控制。成本控制应贯穿于项目从投标开始到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。工程成本一般分为工程直接费和间接费，其中工程直接费又可分为人工费、材料费、机械费等三大块，人们往往十分注意施工中的每一个环节、每一个施工活动中所需要消耗的人工费、材料费和机械费，而容易忽视施工组织过程对成本的影响。例如由于工序安排不当造成工效降低、窝工甚至返工，导致工程成本增加。施工人员有时会认为这些属于工作中的意外情况，其造成的损失难以避免。事实上有很多"意外"事件是可以预料的，可以根据工程相关资料、各部位的施工特点和进度要求，加以科学合理的预测和安排，这样就可以大大减少由于施工组织考虑不周而引起的成本增加。1.施工平面布置困造成成本增加的常见问题在工程的组织和施工过程中，人们往往对工程的施工平面布置图重视不够，施工人员在做施工组织设计时，没有对拟建工程的各种设计资料、现场的地形地貌、各种建筑材料、构件、加工品、各类物资仓库及中转存放场地、运输路线、行政与生活临时设施等作深入了解，不去了解各单位工程之间的关系，这样自然就会造成一些不必要的成本增加。最常见的有:(1)现场的临时设施的位置不合适。因为不了解工程的整体规划，现场的一些临时设施不得不拆除、搬迁、重建。(2)现场临时道路规划不合理。临时道路设置不合理，车辆(尤其是大型构件)运输不便，运距过长，调头不方便，车辆易发生堵塞。(3)临时道路位置不当。设置道路时未顾及地下管网、水电系统，故在这些系统施工时不得不破坏临时道路。以上是较常见的因场地规划不合理不科学而造成的成本增加。2.施工措施要避免和减少因施工现场平面规划布置不合理而产生的成本增加，可以从以下几个方面入手:(1)要真正认识施工平面布置图的重要性，加大在这项工作上的投入力度，尽量将施工平面布置图做到科学合理。(2)事先要尽量收集工程信息;熟悉拟建工程的一切地上地下的建筑物和构筑物的位置和外观尺寸以及各分项工程之间的关系，并据此制定合理的施工网络进度计划。(3)掌握各施工阶段的建筑材料、构件、人员、施工及运输机械的用量。(4)合理划分各个专业场地，使之更加符合工艺流程需要，以尽量减少各专业、各工种、各工序之间的相互干扰。(5)合理规划施工临时道路，确保施工过程中运输方便通畅，减少运输费用。要充分了解地下管网、地下设施等的情况，尽量减小因地下工程和道路位置冲突而引起的各种矛盾。此外，最好能利用临时道路作为永久道路的路基，这样又可以减少一定的成本费用。(6)要充分利用各类临建设施和原有建筑物或构筑物，或者利用新建设施中的房屋以减少新建的数量。这样不但可节省一部分临建设施费用，也可节省一笔最终拆除和清理的费用。(7)施工总平面布置图在施工过程中还要灵活掌握，不应死搬教条，一成不变。可以根据现场的实际情况随时调整施工平面布置图，调整的是不合理的地方，坚持的是合理的地方，要严格执行现场平面管理制度，实行动态管理。合理科学的施工现场总平面图，具有低投入高回报的优点，是施工单位降低工程施工成本的一条简单可行的方法。施工现场平面布置图一旦落到实处，将给施工单位带来很直观很现实的经济效益，同时也能相应地加快工程的施工进度，最终达到施工单位和业主双方共赢的结果。1.减少因质量问题的返工也是成本精细化的要求加强施工质量成本控制，质量成本是指为了保证质量所花的费用与质量不合格造成的损失之和。质量成本可以进一步细分为：预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。质量成本管理的目的就是为了选择在保证产品质量前提下质量成本总和最低的一点如图1。四、施工质量与成本并不矛盾2.从项目部层面建立施工质量损失成本源分析明细表。①材料问题产生的工程质量问题责任是质检员和材料员。

②由于具体操作出现质量问题，主要责任是工长，施工员与质量负责人也要负一定责任

③已按交底施工出现质量问题，技术负责人是第一损失成本源。

④在施工过程中，该复检而未复检出现问题，第一损失成本源是施工员。

⑤重大施工安全问题，找项目经理。

⑥形成产品后查处的质量问题第一损失成本源是质检员。

⑦技术负责人应针对实际工程具体情况，提出全面方案，具体执行者为施工员、工长、质检员、安全员。若不按要求做，必追究其相应责任；反之，技术负责人对问题不提出解决方案、措施，任期盲目施工造成损失，应由技术负责人负责。

⑧施工方案经过审批论证，一旦成立，则不属于个人行为。

3.所有质量问题都可以归结于成本的增加1.寻求合理工期合理建设工期是建设项目在正常的建设条件、合理的施工工艺和管理，建设过程中对人力、财务、物务资源合理有效地利用，使项目的投资方和各参建单位均获得满意的经济效益的工期。合理建设工期受在建项目的资源勘探、厂址选择、设备选型与供应、工程质量协作配合、生产准备等阶段性工作各种客观因素的制约。五、合理控制进度是成本合理匹配的要求2.缩短工期也可以提高效益第一，缩短施工工期，能提高资金的时间价值。第二，缩短建设工期，能使在建项目早日竣工使用，从而提高经济效益和社会效益。第三，缩短施工工期，能降低施工企业施工费用，回避因材料价格上涨而对造价的影响。第四，缩短施工工期，可以减少支付工程贷款的利息。3.立体交叉施工必不可少第一步：全面准确的分析工程全部施工内容，明确工程全过程的专业和施工队伍：第二步：明确各施工内容和各专业的关系和顺序：第三步：确定工程总工期和关键线路：第四步：明确重要节点工期：第五步：明确各项工作所需的人、材、物及以其他资源：第六步：确定最优化的施工总进度计划，并在全过程施工中分解为月进度计划、周进度计划：第七步：立体交叉施工所采取的安全防护措施：第八步：立体交叉施工所采取的控制、协调措施：项目部及分公司要有充分的预计和协调能力，要有有效的管控措施和管控力量，对于困难要有排除万难敢于推进的能力和决心，要有敏锐的洞察力和创造条件的能力；项目部要敢于创新打破常规，见缝插针，大的工序间有立体交叉施工，小的工序甚至同一工序间也要实现立体交叉施工；各项工作尤其是人员和材料必须要有足够的提前量，确保不影响工程施工。对于专业分包、大中型材料、设备、钢结构、幕墙等涉及需提前加工的分包必须要提前确定。这里从业主的角度结合结算过程中遇到的问题，给施工方造价人员几点建议。1搜集整理与结算相关的资料2工程量的计算3不能忽视现场实际情况这既是基础工作，也是编制结算容易忽视的问题。结算最好分两大部分：竣工图部分和现场签证部分。对于签证部分的结算，一定要有依据。工程量的计算是整个结算编制占比重相当大的工作，必须细致准确。工程量的计算，无论是土建、安装还是装修，都要有一定的逻辑性和条理性。无论是故意的多算还是少算，自己都要清楚，做到心中有数;否则，自己就掉进自己挖的陷阱里。对于事后审价来说，竣工图是审核的依据。但是，施工单位作为竣工图的编制单位，保证竣工图与施工实际相符，是施工单位的法定义务。如果发生竣工图与现场实际不符，对方有权作出不利于施工单位的解释。六、竣工结算—最关键也是最后的机会4不要犯低级错误5应坚持原则6为对方考虑这是很多施工单位造价人员常犯的错误，一下子就被核下来不少，对方不要费多少颗子弹，实在可惜。目前，不少造价人员根据领导的要求，杜撰工程造