能源有限公司年度员工年终考评方案样本

...../...../新能凤凰（滕州）能源职员年底考评方案企业各部门：为客观、正确评价职员年度工作表现、工作能力和业绩，为职员奖惩、晋升等提供有效依据，同时经过评价和绩效反馈，实现职员和各级管理人员内部沟通，以推进企业总体战略目标实现，特制订本实施方案。自方案下发以后，望各部门高度重视，认真准备相关考评数据，共同做好职员考评工作。一、考评对象企业全部正式职员二、考评标准1.公平、公正、公开标准要求整个考评过程要做到公平、公正、公开，同层次职员考评标准统一；各部门考评人要对被考评人做出正确、合适评价；考评最终止果要在部门内进行公告。2.重视业绩标准考评依据要以本年度职员工作计划完成情况为主，同时辅以职员工作态度和工作能力等相关考评依据。三、考评组织及工作职责为确保考评工作有序开展，特成立专门考评小组，组员及职责以下：1.领导小组组长：马元彤成员：薛建保、李长安、马和平、张德玖、庄乾海、丰中田、郭会祥、李维职责:负责考评方案审批；考评实施组织、协调；考评过程公平、公正、公开监督；考评结果审定。2.工作小组组长：郭会祥组员：各部门相关责任人及人力资源部组员。职责：负责考评方案确实定工作；考评方案实施及步骤教导；考评表搜集、整理、上报、帮助等；考评结果汇总；职员考评投诉受理，绩效面谈监督工作。四、考评层次本年度考评共分为三个层次，依次为企业领导、技术员以上层面（含技术员）、一般职员。五、考评步骤1.下发考评方案。2.由部门责任人组织职员撰写年底述职汇报（截止到1月1日前仍在试用期内职员不用填写），职员应本着实事求是标准认真填写。3.述职汇报完成后，统一由考评人进行评定相关分值，分值评定结束后请于12月28日前务必把年度述职汇报交至人力资源部赵静处（述职表次序根据主任、技术员、班长、一般职员次序排列）。间接主管审定人为总经理，述职表在直接主管评价人评定完成后于12月27日前直接将表交至赵静处。被考评人初评人终评人车间一般职员班长分管主任班长、技术员分管主任部门责任人部室职员分管副主任或主管主任副主任部门责任人分管领导部门责任人分管领导总经理企业领导总经理4.人力资源部对考评数据进行统计，计算相关分值，汇总考评结果并进行排名。5.汇总后向相关部门进行结果反馈并向上一级人力资源部门上报最终考评结果。6.考评人对考评结果不理想进行绩效反馈并上交统计表。7.相关资料存档。六、考评结果和应用1.管理干部考评结果将作为干部调配和任用关键依据，同时依据集团年底考评政策，不符合岗位要求职员要进行岗位调整、降级或一定百分比免职。2.考评结果将作为年底奖分配及薪级薪档调整关键依据。七、考评结果反馈职员考评结果确定后，必需展开反馈工作，反馈后必需形成面谈统计（附件2），由被考评人直接主管和被考评人交流意见，肯定其成绩，指出不足，督促其改善，帮助其制订职业发展计划。其中考评为C和C-必需由部门责任人全部进行面谈并将面谈统计交至人力资源部（面谈表于考评公告后两个星期内交至赵静处）。八、其它事项1.借调或调动时间不足三个月，由原单位领导对相关人员进行考评。2.借调或调动时间超出三个月不足六个月，由借（调）出单位和借（调）入单位共同考评。3.调动时间假如超出六个月，由现工作单位对其进行考评。4.对考评过程或结果存有疑义，可进行申诉，申诉期限为考评结果公告后两个星期之内（附件3）。联络电话：；联络人：赵静九、附件附件1.年底述职汇报附件2.领导反馈统计表附件3.职员申诉处理结果统计表新能滕州能源TIME\@"EEEE年O月A日"二〇一九年六月三日附件1.底考评汇报姓名：工作单位：现职位：现职级：年月日

一、本年度任职情况（职务变动统计）起止时间所在单位所任职务二、本年度绩效完成情况1、本年度工作计划及完成情况年度目标完成情况1、2、3、……1、2、3、……存在不足改善方法1、2、3、……1、2、3、……2、本年度能力提升情况1、2、3、……3个人能力存在哪些不足，怎样改善？1、2、3、……三、考评者评价（要求对被考评者做出判定并评分，满分为100分）初评人评语：分值：初评人签字：终评人评语：分值：终评人签字：四、考评结果汇总：本年度年底考评分：，年度考评等级：考评公式：根据考评方案中计算公式实施附件2.年底考评反馈谈话统计表面谈人面谈领导：面谈职员：考评等级：反馈时间面谈内容：被考评人意见：领导对职员意见反馈：