大型建筑工程确保工期的技术和组织措施

大型建筑工程确保工期的技术和组织措施1工期管理组织机构以施工总承包项目经理为首，由项目总工程师、项目副经理、工程技术管理部、各专业施工员、各分包商负责人、各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的工期管理组织机构。见图1。业主及监理业主及监理施工总承包项目经理项目生产副经理主承建施工队项目总工程师项目各专业施工员各施工班组各分包施工队图1工期管理组织机构工程技术管理部各分包商负责人2施工计划编制流程施工总进度控制计划由施工总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。施工计划编制流程见图2。

图2施工计划编制流程图2施工计划编制流程熟悉施工现场情况及技术经济文件施工项目划分计算各分项工程工程量及工作量计算各分项工程用工量计算各分项工程的施工持续时间施工总承包方研讨向业主报告计划草案共同商讨计划安排编制实施性计划送业主或业主代表审批报送上级部门和下发分包商执行编制施工进度计划草案修改或补充1、计划说明2、分部、分项工程项目形象进度3、主要经济技术指标4、施工进度安排5、施工用材料、设备、劳动计划6、施工有利、不利条件说明7、完成计划的措施1、施工合同2、施工图3、施工组织总设计或方案4、施工预算定额5、当地相关部门的要求及气候条件6、上级部门领导的要求修改或补充修改或补充3工期管理的技术措施3.1施工组织保障措施3.1.1为保证计划的如期完成，我们将把该工程作为重点工程，委派一名公司领导作为该工程的总协调，参加每月度施工协调会议，同时选派具有类似工程管理经验的施工总承包项目经理担任该工程的施工总承包项目经理，再配置施工经验丰富的项目副经理、项目总工程师等专业技术管理人员，组成强有力的施工总承包项目经理部。3.1.2在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织各工序的立体立叉作业。3.1.3对各专业施工队伍实施严格的管理控制。各专业队伍进场后，必须根据施工总承包项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加施工总承包项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因某专业队伍影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。3.1.4严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。3.1.5建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修、安装阶段，为保证工期，应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。这些工作也需要业主的密切配合和支持。3.2施工准备的保障措施3.2.1工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各专业施工队进行培训，以书面交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。3.2.2项目经理部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容，提出图纸中存在的和施工中需解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前准备工作。3.2.3临时设施建设和大型机械进场，塔吊安装，应及时落实，为下部工序提供条件。3.2.4与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。3.3分段分块交叉作业保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。3.4劳动力投入的保障措施为确保工期完成，优选施工队伍，按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时，保证工期投入的劳动力需求计划及保证劳动力供应的措施见第五章。3.5施工机具及工器具投入的保障措施为缩短工期，降低劳动强度，将最大限度地提高机械化施工水平。根据工程施工特点，拟设入6台塔吊，臂长分别为55米，位置详见总平面图。商品砼采用泵送，计划采用3台混凝土输送泵，各专业配备专用中、小型施工机具。其它施工机械，如：钢筋加工机械、木工加工机机械、砂浆搅拌机械、安装各专业施工机械等考虑若干，这些都是按时完成施工计划的有力保证。施工机具、器具投入计划及保证供应的措施见第五章5.1节。3.6资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。3.7采用先进的施工技术保证措施积极推广应用新技术，增加科技含量，争取缩短工期。例如：柱、墙、梁、板采用多层覆膜木模板；采用砼泵送技术，掺加高性能砼外加剂，冬季施工用抗冻早强添加剂，混凝土真空泵吸水技术，有效缩短技术间歇时间；采用钢筋现场加工成型绑机，积极采用闪光对焊、电渣埋弧焊、直螺纹钢筋连接等施工工艺和技术等等。3.8外部环境保障措施3.8.1积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。3.8.2做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。并由项目经理部综合管理办公室专门负责。3.9夜间施工保障措施3.9.1施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶而过载后跳闸导致施工照明不足。3.9.2施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。3.9.3结构施工后，在塔吊支架处加设镝灯，用于施工作业层的夜间照明。3.9.4同时配备40架以上碘钨灯，作为零星照明不足的补充。3.9.5夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、电梯洞口防护等部位，确保夜间施工安全。3.10采取合理的施工方案保证措施3.10.1充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。3.10.2提前进行砼的试配工作，尤其是高强度等级砼的配置。3.10.3提前搞好模板的设计、加工，在模板工程中墙、柱、梁、板采用多层覆膜木模板，施工中采用满堂脚手架快拆支撑体系、泵送混凝土、微机应用、粗钢筋直螺纹连接等新工艺，从而全面提高主体结构施工进度。3.10.4合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求，如：配备足够的塔吊、输送泵、周转材料，提高劳动效率。3.11农忙及节日期间施工保证措施3.11.1我单位农忙季节将给参与施工的主要工种农民工每人适当的经济补贴，激励农民工在农忙期间安心工作。3.11.2在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好劳务队作为劳动力的补充，确保农忙时不减员。3.11.3充分发挥本企业内部的调控能力，确保劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进行。3.11.4成立节假日施工管理领导小组，由公司总部一名分管领导任组长，项目经理任副组长，成员由副经理、项目总工程师等人员组成。所有主要管理人员不得在节假日休息。管理人员要起到带头作用。3.11.5管理人员均按照国家规定发放节假日工资，对家庭困难的管理人员实行补助。3.11.6改善生活，做好后勤保障工作，使所有参加施工的人员无后顾之忧。3.11.7过节期间对职工家庭进行走访慰问，开展送温暖活动。3.11.8由工会和青年团共同组织，开展文体活动，丰富职工的业余生活。3.12采用严格的管理与控制手段保证措施3.12.1强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的协调机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。3.12.2利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划的顺利实施。3.12.3认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工程施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其它预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。3.12.4实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。3.12.5制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。3.12.6作好冬、雨季施工的管理和安排，尽量减少冬、雨季对施工的影响。3.12.7强化项目内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，将本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。3.12.8创造和保持施工现场各方面各专业之间良好的人际关系，使现场各方认清其间相互依赖和相互制约的关系，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。3.12.9质量与成品保护：加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板引路制度的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序施工一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序的延误、压缩和对整体工程的拖延。3.12.10外围保障工作：加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫等工作以及与政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。3.13冬雨期和高温季节施工保障措施季节性施工的特殊性给正常施工造成了不利影响，必须采取有效措施予以克服，确保施工的顺利进行。3.13.1冬期施工措施冬季施工的起止日期为：当冬天到来时，如连续五天的日平均气温稳定在5℃以下，则此5d的第一天为进入冬季施工的初日，当气温转暖时，最后一个5d的日平均气温稳定在5°C以上，则此5d的最后一天为冬季施工的终日。（日平均气温是1d内2、8、14和20时等4次室外气温观测结果的平均值，这是在地面以上1.5m处，并远离热源的地方测得的）。冬季施工由于施工条件及环境不利，是工程质量事故的多发季节，尤以混凝土工程居多。质量事故出现具有隐蔽性、滞后性。即工程是冬天干的，大多数事故在春季才开始暴露出来，因而给事故处理带来很大的难度，轻者进行修补，重者重来，不仅给工程带来损失，而且影响工程的使用寿命。冬季施工的计划性和准备工作时间性强。这是由于准备工作的时间短，技术要求复杂。往往有一些质量事故的发生，都是由于这一环节跟不上，仓促施工造成的。3.13.1.1冬施准备工作3.13.1.1.1冬期施工组织措施本工程在入冬前组织专人编制冬期施工方案。编制的原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。冬季施工方案应包括以下内容：施工程序；施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划；安全防火措施；测温制度和质量检查制度等。方案确定后，组织有关人员学习，并向班组进行交底。进入冬期施工前，对掺外加剂人员、测温保温人员，应专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。与当地气象台保持联系，及时收听天气预报，防止寒流突然袭击。安排专人测量施工期间的室外气温，砂浆、混凝土的温度并作好记录。3.13.1.1.2冬期施工图纸审查凡进行冬季施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬季施工要求。否则通过图纸会审解决。3.13.1.1.3冬期施工现场准备根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场。工地临时供水管道及白灰膏等材料做好保温防冻工作。向混凝土供应商提出冬期施工混凝土的性能指标，并做好砂浆及混凝土掺外加剂的试配试验工作。3.13.1.1.4冬期施工安全与防火冬季施工时，要采取防滑措施。生活区及施工道路、架子、坡道经常清理积水、积雪、结冰，斜跑道要有可靠的防滑条。雪后必须将架子上的积雪清扫干净，并检查马道平台，如有松动下沉现象，务必及时处理。施工时如接触热水，要防止烫伤；使用氯化钙、漂白粉时，要防止腐蚀皮肤。现场火源，要加强管理；使用电焊、气焊时，注意防止发生火灾。电源开关，控制箱等设施要统一布置，加锁保护，防止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电触电。冬期施工中，凡高空作业应系安全带，穿胶底鞋，防止滑落及高空坠落。施工现场水源及消火栓设标记。3.13.2夏季施工措施在夏季高温季节，应重点做好安全生产和防暑降温工作和砼的浇水养护工作。3.13.2.1做好环境卫生工作切实改善职工食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。3.13.2.2做好用电管理夏季是用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止乱拉电线，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育。做好各种防雷装置接地阻测试工作，预防触电和雷击事故的发生。3.13.2.3加强对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施。严禁烈日曝晒，避免发生泄露，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。3.13.2.4高温期间职工健康注意事项关心职工，特别是生产第一线和高温岗位职工的安全和健康，对高温作业人员进行就业和入暑前的体格检查，凡检查不合格者不得在高温条件下作业。认真督促检查，做到责任到人，措施得力，确实保证职工健康。根据生产和职工健康的需要，合理安排生产班次和劳动作息时间，对在特殊环境下（如露天、封闭等环境）施工的人员，采取诸如遮阳、通风等措施或调整工作时间，早晚工作，中午休息，防止职工中暑、窒息、中毒和其他事故的发生，炎热时期派医务人员深入工地进行巡回防治观察。一旦发生中暑、窒息、中毒等事故，立即进行紧急抢救或送医院急诊抢救。同时教育职工不得擅自到江河湖泊中洗澡、游泳，以免发生意外事故。3.13.2.5高温期间工程施工注意事项脚手架和室外架空线路等专用的锚固、拉线等装置防暴风雨，并定期进行安全防患检查防止在风暴袭击造成事故,砌体要充分湿润，砌筑砂浆稠度稍加大，控制在9cm左右,混凝土、水泥砂浆等成品加强养护，派专人包干分片管理，及时用草袋覆盖或浇水养护,对特殊材料采取遮阳或特殊管理，以防材料变质。3.13.3雨期施工措施3.13.3.1雨期施工准备3.13.3.1.1雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。3.13.3.1.2建立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预案措施。3.13.3.1.3项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。3.13.3.1.4做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作。3.13.3.1.5检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。3.13.3.1.6现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。3.13.3.1.7施工现场、生产基地的工棚、仓库、食堂、搅拌站、临时住房等应在雨季施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。3.13.3.1.8在雨季到来前，作好各高耸脚手架防雷装置，质量检查部门在雨季施工前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷。3.13.3.1.9雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。3.13.3.1.10雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。3.13.3.1.11安排好雨期施工项目，不宜在雨期施工的工序，如电线、电缆敷设、管道保温、油漆、焊接等，尽量避开雨天施工。如工期紧张，无法避开时，做好现场安全防护，并做好安全技术交底。3.13.3.2雨季施工原材料的储存和堆放3.13.3.2.1水泥全部存入仓库，没有仓库的应搭设专门的棚子，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。3.13.3.2.2砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入。3.13.3.2.3装修用材料要求入库存放、随用随领，防止受潮变质。3.13.3.2.4外窗在室内粉刷前进行封闭。3.13.3.3雨季装修施工措施3.13.3.3.1雨季装修施工精心组织，合理安排雨季装修施工。按照晴、雨、内、外相结合的原则安排施工，晴天多做外装修，雨天做内装修。外装修作业前要收听天气预报，确认无雨后方可进行施工，雨天不得进行外装修作业。雨天室内工作时，应避免操作人员将泥水带入室内造成污染。一旦污染楼地面应及时清理。3.13.3.3.2室内木作、油漆及精装修在雨季施工时，其室外门窗采取封闭措施，防止雨水淋湿浸泡。3.13.3.3.3外墙施工遇雨时，应进行覆盖，继续施工时，应全面检查。3.13.3.3.4内装修先安好门窗或采取遮挡措施。结构封顶前的电梯井、楼梯口、通风口及所有洞口在雨天用塑料布及多层板封堵。水落管一定要安装到底，并安装好弯头，以免雨水污染外墙装饰。3.13.3.3.5对易受污染的外装修，要制定专门的成品保护措施。3.13.3.3.6每天下班前关好门窗，以防雨水损坏室内装修，防止门窗玻璃被风吹坏。3.13.3.3.7各种需防潮防雨的装修材料应按物质保管规定，入库或覆盖防潮布存放，防止变质失效。如门窗