现代供应链管理 课件 第3、4章 全球供应链、智慧供应链

第3章全球供应链现代供应链管理【思政导学】

以国家安全、大局意识的情怀为课程思政目标，结合国家层面提出的国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，将国民经济安全发展、人类命运共同体构建的使命感和责任感等融入中国与全球供应链等知识点的理解中。【学习要点】理解全球供应链的相关概念；掌握全球供应链管理的特点和职能；了解全球化供应链管理的决策和战略；了解中国在全球供应链运作中的地位及面临问题。【关键术语】全球供应链；经济全球化；全球供应链管理；供应链网络；供应链风险导入案例吉利打造沃尔沃全球供应链思考：吉利打造的沃尔沃全球供应链有何特点？解析：根据全球供应链的模式及特征和全球供应链管理的特点分析。3.1全球供应链概述经济全球化使全球市场竞争出现了新的态势——由过去的国家间的竞争、企业间的竞争、产品间的竞争，转向全球范围内的供应链与供应链之间的竞争，从而形成了全球供应链。3.1.1供应链全球化发展背景1.全球市场竞争的新格局2.经济全球化3.发达国家与发展中国家对加工贸易的鼓励政策全球市场竞争的主要特点:1.全球市场竞争的新格局（2）产品品种数快速增多（3）对交货期的要求越来越高（4）对产品和服务的期望越来越高3.1.2全球供应链的模式及特征国际采购又称全球采购，是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。其特征是企业的原材料与零部件是由国外供应商提供，最终产品的装配是在国内完成，部分产品装配完成后再运回国外市场。

1.国际采购模式离岸加工是把企业原先设于本土的工厂整个搬到国外，产品和生产方式完全相同，以获得更低成本的人力资源和更优惠的赋税。愈来愈多的公司把生产移到海外，再把产品纳入旗下的全球供应体系。该模式的特点是产品生产的整个过程一般都在国外的某一地区完成，成品最终运回到国内仓库进行销售与配送。

2.离岸加工模式由于全球经济一体化的快速推进、国际贸易组织的扩张，以及互联网技术的发展等，使采购和销售在全球范围内进行，从而初始的三种基本模式逐步得以发展，出现了设计、采购、生产、配送和销售、服务等业务遍及全球的、更为高级的全球供应链运作模式。在许多方面，全球供应链的管理与本土供应链管理的原理基本是一致的，只是涉及了国外的国际业务，地域覆盖更广。然而，这时由于包含了跨国业务，使得它的运作方式也更为复杂，同时也存在着更多的风险和挑战。3.全球化供应链模式3.2全球供应链管理全球供应链管理（GlobalSupplyChainManagement）是基于全球范围内的供应链管理，其管理模式、管理工具和方法与供应链管理基本相同，是原有供应链管理的一种扩展，也是经济全球化的必然产物。与传统供应链管理相比，全球供应链管理主要强调信息的来源更加防范，需要借助现代信息技术和大数据背景作为主要管理工具，在全球范围内对供应链的中间环节进行管理和控制，以满足全球范围内最终用户的消费需求，使信息流、物流、资金流能够迅速准确地进行流通。全球供应链管理的目标是要把供应链上每个参与企业都进行统一的协调分配，各司其职，形成最优组合，最终实现供应链上所有企业合作共赢的目标。3.2.1全球供应链管理的特点1.距离导致更高的库存2.预测的难度和不准确性增加3.经济因素对全球供应链影响重大4.技术障碍更大5.供应链产品更具多变性3.2.2全球供应链管理的基本职能1.需求和供给管理2.新产品研发管理3.采购管理4.生产管理5.订单履行管理3.2.3全球供应链管理的决策和战略选择（1）制造全球性产品还是地区性产品（2）本土化管理还是集中式管理（3）开发和推广全球性产品1.全球供应链管理的决策2.全球供应链管理的战略选择（1）冒险战略（2）抵消战略（3）柔性战略3.3中国与全球供应链

3.3.1中国在全球供应链体系中的地位随着中国制造业快速发展和自主创新能力的提升，中国企业在全球供应链中的地位正在提升。突出表现在:在创新方面，中国研发投入占国内生产总值(GDP)的比重增长较快，虽然与美国相比仍有差距，但是差距正在逐渐减小。同时，中国专利申请量逐年增长，目前已跃居世界首位。在部分产业领域，中国已经成为全球供应链的中心，并成为全球供应链中不可替代的组成部分。决定一个企业在全球供应链中的地位和作用的主要因素是供应链的核心竞争力，核心竞争优势主要是技术和销售优势。而且，从供应链利益分配中所考虑的价值增值来说，技术和销售这两个环节的价值增值程度最高。3.3.2中国面临的全球供应链挑战和风险（1）缺乏具有国际竞争力的供应链龙头企业（2）企业“走出去”合作意识薄弱、协同性不强（3）供应链基础设施和供应链标准体系不完善（4）全球供应链风险不断加大、供应链安全面临挑战一是高度重视产业链供应链稳定畅通问题。二是支持外贸新业态新模式发展，促进海外仓高质量发展。三是深化跨境贸易便利化改革，不断优化口岸营商环境。四是加强国际合作，着力构建产业链供应链合作体系。因此，中国要加大应对力度，努力缓解全球供应链中存在的问题，促进外贸平稳健康发展。在应对全球挑战和风险中关注以下几个方面：本章小结全球供应链是一种旨在全球范围内整合资源优势，形成对市场需求的快速反应能力，以高质量、低成本满足客户需求的一种现代企业运作模式。全球供应链的出现给企业带来了更多的机会和利益，但同时，也带来了更为严峻的挑战和更多的风险，因此管理全球供应链需要更高的理论和技术要求。全球供应链管理的主要职能包括需求和供给管理、新产品研发管理、采购管理、生产管理和订单履行管理等五个方面。由于全球供应链管理有更多的不确定性，要求企业慎重进行决策，主要涉及制造全球性产品还是地区性产品、本土化管理还是集中式管理、开发和推广全球性产品三方面的问题。开展全球供应链管理，可以采用三种不同的战略，即冒险战略、抵消战略和柔性战略。随着中国制造业快速发展和自主创新能力的提升，中国企业在全球供应链中的地位正在提升，但也面临着一系列挑战和风险。课后思考（1）简述全球供应链的模式及特征。（2）简述全球供应链管理的特点。（3）全球供应链管理的基本职能有哪些？（4）中国在全球供应链中面临哪些风险？【案例讨论】高露洁的全球供应链管理1.高露洁全球供应链是如何运作的？2.中国企业可以从高露洁的全球供应链管理中得到哪些经验？第4章智慧供应链现代供应链管理【思政导学】以开放共享、共生共赢的情怀为课程思政目标，结合当前国家层面提出的新基建战略，5G、物联网等新一代信息技术的迅猛发展，将“工匠精神”、“创新精神”融入智慧供应链的特点、智慧供应链应用等知识点的理解中。【学习要点】理解智慧供应链的概念；理解智慧供应链与传统供应链的差异；掌握智慧供应链的特点；了解智慧供应链的应用场景及其发展趋势。【关键术语】智慧供应链；智能化；物联网；区块链；人工智能；精敏化供应链；供应链解耦点导入案例基于物联网的智慧供应链应用思考：吉利打造的沃尔沃全球供应链有何特点？解析：根据全球供应链的模式及特征和全球供应链管理的特点分析。4.1智慧供应链概述

新客户价值创造模式的出现对传统静态信息架构提出了诸多挑战，一方面，管理越来越从单一企业的价值创造，走向了网络生态化的价值创造；另一方面，供需之间越来越从原来简单的上下游关系，走向协同生产、协同分销。因此，为了有效组织这一过程，就需要实现管理的及时化、透明化、互动化和可追溯化。而要实现这一目标，必然需要借助于系统化、智慧化要素.4.1.1智慧供应链的产生背景1.智慧化的特质

①工具性②相互关联③智能化④自动化⑤整合性⑥创新性2.智慧供应链的提出智慧供应链在原有供应链基础上，极大地拓展了系统结构和范围，它通过互联网、物联网等新兴信息通讯技术手段，基于产业各利益相关方或者产业集群的有机组织和结合，商流、物流、信息流、资金流、知识流、人才流而形成的网络状、多方及时互动并创造价值。智慧供应链跨越了单一纵向的供应链，呈现了多相关行业或者同水平层级多主体协同，并且根据服务的要求，由不同行业、企业或者不同地理位置的组织来承担相应的价值创造和传递过程，并且最终形成体系化的价值。供应链要实现智慧化，需要解决和关注以下问题：①供应链中的信息②IT部署③先进分析④供应链的整合与创新4.1.2智慧供应链的概念智慧供应链最根本的思想就是将信息技术贯穿于整个供应链管理过程，最大程度的消除由信息不对成所引起的“牛鞭效应”、“信息孤岛”等现象，从而避免盲目生产、库存积压以及产品滞销等问题的发生，降低供应链成本，加强企业间及企业内部协调合作，提高供应链整体运作效率。智慧供应链将现代物联网技术和现代供应链管理理论、技术相结合，实现供应链的智能化、网络化和自动化。智慧供应链利用技术手段促进供应链各个环节在信息流、物流和资金流实现对接，尽量减少因信息不对称而导致的运营和管理上的问题，最终从根本上解决供应链的成本和效率问题。智慧供应链主要有如下支撑技术：（1）感知技术（2）可视化技术（3）大数据技术（4）云计算（5）人工智能4.1.3智慧供应链与传统供应链的差异智慧供应链系统的优势:1.技术的渗透性更强2.可视化、移动化特征更加明显3.信息整合性更强4.协作性更强5.可延展性更强4.1.4智慧供应链的特点1.数字化2.网络化3.快速响应4.弹性运作5.生态协同4.2智慧供应链管理能力1.了解供应链客户的真实价值诉求2.供应链全程可视化3.建立模块化的供应链运营构架4.实时的供应链计划与执行联接体系5.完善的报告和绩效管理以及供应链预警6.建立和运营精敏化供应链智慧供应链的形成有赖于管理能力体系的构建，这种能力包括以下6个方面的要素。4.3智慧供应链应用1.大数据驱动用户研究2.智慧供应链开放平台3.智慧供应链控制塔4.人、货、场优化布局5.无人技术的应用4.3.1智慧供应链的应用场景以京东为背景，分析智慧供应链的应用场景。4.3.2智慧供应链的发展趋势1.端到端的供应链整合2.需求驱动为价值导向3.物流与信息流协同互动本章小结

具有智慧化特质的事物一旦结合了供应链管理，就会使供应链的组织方式和运营绩效发生巨大变革，也就是智慧供应链。智慧供应链最根本的思想就是将信息技术贯穿于整个供应链管理过程，最大程度的消除由信息不对成所引起的“牛鞭效应”、“信息孤岛”等现象，从而避免盲目生产、库存积压以及产品滞销等问题的发生，降低供应链成本，加强企业间及企业内部协调合作，提高供应链整体运作效率。由于嵌入了智能信息网络技术，相较于传统的供应链而言，智慧供应链技术的渗透性更强，可视化、移动化特征更加明显，信息整合性更强，协作性更强，可延展性更强。智慧供应链具有数字化、网络化、快速响应、弹性运作、生态协同等特点。智慧供应链的形成有赖于管理能力体系的构建，这种能力包括了解供应链客户的真实价值诉求、供应链全程可视化、建立模块化的