文化局住宅楼施工组织设计样本

十堰文化局住宅楼施工组织设计一、工程概况十堰市文化局1#～3#住宅楼在市二中后，为三栋6层带地下室及坡屋面夹层住宅楼；建筑总面积：10030m2，其中1#楼4008m2，2#楼4008m2，3#楼m2,层高：二、工程特点1、本工程整体质量要求达成优良级标准。2、本工程功效齐全，安装工艺要求有较高水准，且工期较紧（投标工期为318天），故要求工程技术人员及管理人员应齐全且含有较高技术及管理素质。3、工程应遵守技术标准、规范(1)GBJ300-88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(2)GBJ301-88《建筑工程质量检验评定统一标准》(3)GBJ303-88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(4)GBJ208-83《地下防水工程施工及验收规范》(5)GBJ242-82《采暖和卫生工程施工及验收规范》(6)GB50212-91《采暖和卫生工程施工及验收规范》(7)GB50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(8)GB50169-92《电气装置安装接地装置施工及验收规范》(9)GB50170-92《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(10)GB50150-91《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(11)GB232-82《电气装置安装工程施工及验收规范》(12)GBJ50268-97《给排水管道工程施工及验收规范》(13)GB50212-91《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》(14)JGJ33-86《建筑机械使用安全技术要求》(15)GB50212-91《施工现场临时用电安全生产管理制度》三、施工方法及技术方法在施工过程中，各专业各工种之间配合问题是一个很关键问题，假如各专业各工种之间配合很好，工作很协调，很顺利，就会加紧施工进度，做到保质保量完成工程施工任务。所以，对于各工种间配合问题，我们应给足够重视，相互协调，做到有条不紊。应注意以下多个问题：1、管道、卫生器具安装和土建施工注意事项：管道穿越基础时，基础应预留孔洞，留洞尺寸及标高应复核，管道穿越现浇板时，应按施工图预留洞口，工人应配合进行测量校核，避免安装时偏移过大。给排水立管及支管卡子，卫生器具固定架子等均应在土建、抹灰或做饰面前进行。卫生间内排水立管及支管卡子，卫生器具固定架子等均应在土建、抹灰或做饰面前进行。卫生间内排水管道甩口安装并堵严后，再做防水，地面防水层应包住周围立墙面5-10CM，地面和立墙交界处，防水层不许可断开，管口周围应包好防水层。地漏应设置在地面最低处，地面坡度应坡向地漏，通常要求地漏篦子顶面低于设计地面5mm卫生器具安装应待土建抹灰涂料或油漆、贴瓷砖等完成后进行，避免器具损坏和污染。排水立管穿出屋面后，再做屋面防水。给排水立管、支管等，严禁踏踩及用作搭设脚手架支撑。管道试水、通水、排污，应按分支系统试验，或安排足够人员进行维护，避免因为渗漏严重而污染墙面及浸泡楼地面，一旦需用气焊修补时，对墙面应进行保护。做好成品保护，对已施工完给排水管道应在抹灰、涂料、刷油漆前进行保护，预防管处壁污染，可用废水泥袋或旧报纸包扎好。2、建筑电气部工程安装和土建配合在砌筑砖墙时，暗配电线管、接线盒、配电箱安装有要随土建一起预埋，有按相关要求留出墙槽，明装管道要留过墙孔洞。在现浇捣制砼柱子中要注意接地线焊接，在现浇捣制砼板上顶留孔洞时要将所用木盒子，穿板套管事先做好，在绑扎钢筋前按图纸要求规格、位置，将木盒子钉宁在模板上，在楼板上预埋电线管接线盒一样按图纸要求预埋好，打砼时还要认真检验多种盒子，管线位置是否有歪斜或移动。暗管敷设应亲密和土建配合，做好砼、楼板、地坪及墙内预埋方法，如预埋套管，预留孔洞、槽等问题；预埋管应一律在管口堵以木塞或硬质泡沫塑料堵口，并在管内穿好铅丝，预埋管应注意多个实际问题：①立管穿过圈梁和现浇梁问题；②现浇板、柱暗管配置问题，应依据具体情况，具体分析进行处理。敷设在墙内，地坪管子应满足：①砼地面、暗管应尽可能不深入土层中，但当弯头不能全部埋入时，可合适增加埋入深度；②敷设位置应尽可能和主筋平行，不使钢筋受损伤，如重合时，管路应在钢筋上面，或在上、下两层钢筋之间，以使管子不受较大压力。管内穿线应在土建抹灰及地坪工程结束后，最终在喷浆粉刷以后进行。总来讲：暗管配线管理埋设比较复杂，要求较高，暗埋管同土建施工配合十分亲密，所埋设管子位置是否正确，建筑结构是否能够穿越，同配电器具之间怎样连接还需要部分附件。3、安装单位和建设单位配合①图纸资料及设计变更，由甲方按要求数量立即提出，安装和设计相关事宜，亦由甲方协调。②甲方在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检验，主材到货，隐蔽验收，试车，试压应有甲方人员参与和验收。4、为确保工程质量，实现安全低耗按期完工，在本专业和其它专业协调一致全方面开展工作同时，各工种另设专业技术人员。关键分项工程施工次序：1、技术准备：①施工前要熟悉图纸，领会设计意图，同时要了解生产工艺概况，对给水要求、给水项目、管线部署对施工特殊要求。②从图中了解给水管和室外管连接情况穿越建筑物做法，水表井、室内进水管、干管、立管、支管安装位置及要求，轻及供水设备及消防设备等。③依据设计图纸要求，检验、验收预埋件、预埋孔、管槽。、2、材料准备①多种规格管材按设计、预算要求供给到施工现场。②多种规格给水管道配件，按设计预算供给到施工现场。3、工、机具准备①手工工具：管钳子、套丝板、管子压钳及案子、割刀、活动板手。②机具准备：套丝机、电焊机……4、给水管道施工室内给水管道安装程序是：先安装房屋引入管，然后安装室内干管、立管和支管。5、室内给排水管道安装工程：管道压力试验—→套丝—→安管—→水压试验—→排污—→消毒—→油漆。(二)室内排水管道施工1、排水管道施工室内排水管安装次序先地下，后地上，先安装排水立管（包含透气管），再安装排水管，然后安装水平管，最终安装连接卫生器具短管及附件，如地漏、通塞等。2、埋地部分排水管应敷在坚硬原土上，管沟开挖时掌握好坡度，严禁超挖现象确保管沟标高，坡度符合设计要求。3、材料、工具准备按图纸设计要求准备好管材及配件、真料热料等；准备好测量、安装工具。4、室内排水管道安装工程：排水管灌水试漏—→分段预预制—→管卡安装—→管道安装—→分段灌水试验—→防腐—→油漆。(三)电气配管配线施工1、准备工作①依据设计图纸和文字资料编制总用料计划、机具；②编制配适用料计划；③现场材料工具库和材料进场计划表。2、配管①按图纸配合土建搞好预埋和预留管线；②配管前防腐处理及管配件煨弯和制作；③埋设或安装线管接线盒；④安装配电箱，管路连接中焊接工作；⑤配管和管内穿铅丝和管口临时封堵，预防施工过程中堵塞。3、穿电线穿线次序应先穿长管路电线①管内扫除、穿引线；②穿分支回路电线；③穿干线电线应先长线后短线，以利合理利用材料、留足接头，但不宜过长，避免浪费。4、安装施工①安装接地线工程；②分配电箱盘内安装和电线连接；③照明器具、开关、插座等安装和电线连接；④安装分配电箱铁箱盖；⑤安装开关插销面板；⑥修理因施工破坏建筑物和修理其它不良部位遗留尾巴。5、试验和整理①检验；②导通试验；③绝缘电阻测试；④接地电阻测试；⑤点灯试验；⑥整理完工资料，评定工程质量；⑦办理交工手续进行交工投入运行使用。施工人员组织在领导统一指挥下，由设备安装分企业副经理负责该工程水电工程安装，设项目经理一名，项目副经理一名，项目工程师一名，各分部工程专业工长各二名，质检员、安全员、资料员、材料员各一名，管工二十名，电工二十名，电焊工七名。材料及设备检验①材料：全部管材、型材、电焊条牌号，成品及半成品，绝缘电线、电缆和设备全部要符合设计要求，工程上所使用多种管材、型材、绝缘导线，管件、灯具、防腐材料等应有出厂合格证实书，如对材质有疑问(如已过使用期、受潮、标牌不明、伪劣产品等)，应由材料部门对其进行复验，其复验结果符合相关标按时才能使用。②设备检验设备在安装前必需会同建设单位检验人员进行开箱检验，并做好检验统计，将检验结果填入设备开箱检验统计表格中，双方检验人员签字盖章，作为设备技术档案，经检验发觉设备规格不符或有其它缺点，可记入设备技术档案，经检验发觉设计图纸和设备不符时，应要求建设单位快速处理，并提出设备变更技术文件或相关设计方面依据，不然不予接收，接收设备必需进行编号，妥善保管，不得移失，混乱损失或遭受雨雪、灰尘、泥土、潮气锓蚀。不需要安装或安装时不用部件，零件或设备技术文件，在检验后，应由建设单位负责保管，并在设备检验统计上注明，安装时需用专用工具及技术说明书，由施工项目经理或工长负责保管，并在工程交工时移交建设单位。四、质量管理体系和方法(一)为了确保工程质量，努力争取创省优样板，各专业工长对自己所施工工程质量担负直接责任，对现场供给材料若有质量不符合要求，没有材质证实书有权指责，有权不接收材料供给，质量管理措施继续落实“谁施工，谁负责”措施。质量检验是确保和提升工程质量关键步骤。质量检验要坚持专业检验和群众检验相结合方法，要加强施工过程中质量检验，发觉问题，立即处理，做到以预防为主。①班组自检这是落实以预防为主关键方法，要作为不可缺乏工作程序来实施。班组工人操作要认真，随时自检，每日完工后或完成一定数量施工任务后，按质量标准和设计要求，班组内进行自检。②班组互检和交接检施工员要组织组长进行互检和交接检，使负担一样施工项目标班组相互参观和检验，交接检是指多班组作业或上下工序交接检验，要对上一班或上一工序质量，依据质量标准和设计要求进行全方面检验，质安员要主动参与班组互检和交接活动。③坚持认真地进行预检，是预防重大质量问题关键方法之一，质量检验员必需参与，并办理预检手续，列入工程技术档案，对预检中提出质量不符合要求情况应统计，并在复查时写明处理情况，未经预检合格，不得进行下道工序施工。④隐检为其它工序施工所隐蔽工程项目，在隐蔽前必需进行隐蔽工程检验，质量检验员必需参与，并办理隐蔽签证手续，列入工程技术档案，应进行隐蔽检验项目以下：a.焊接：检验焊条品种，焊缝长度、外观清查和焊接质量，由施工员组织电焊工参与。b.多种卫生暗管道，检验位置。标高、坡度、试压、闭水试验、防锈、防腐、保温及预埋件情况，由专业施工员组织，班组长参与。c.多种暗配电气线路。检验规格标高、弯度、防腐、接头等，对于电缆还要检验耐压绝缘试验对于地线避雷针等还要检验电阻试验，由技术主管组织，专业施工员班组组长参与。⑤各工种挑选有组织能力、经验丰富施工工长组成专业施工班组，制订质量达优奖罚协议。⑥全方面推行质量管理，开展QC小组活动，对施工各阶段及分项工程全部要有明确质量目标。为了确保工程质量创优良，针对设备安装企业具体情况，成立两个QC小组。一个是电工班QC小组，另一个是水工班QC小组，在各工种施工过程中，全方面开展以克服质量通病为主改方向活动，确保省优目标实现。(二)管理人员职责项目经理职责：为加强设备安装分企业管理力度，项目经理必需分清自己责任，把项目管理工作落到实处，从而才能完成企业下达各项经济技术指标，达成提升综合效益目标。1、项目经理对本项目标施工进度、质量、安全、技术、资料、资金、成本、精神文明建设负全部责任，项目经理是施工现场安全事故第一责任人。2、项目经理必需落实实施分企业四项管理制度及措施。项目财务管理措施，项目技术、质量、安全管理要求，项目材料管理措施，项目劳动用工制度。3、项目经理应根据分企业要求，完成生产计划，依据施工进度，确保资金回收，有效地控制资金使用率。4、项目经理对施工现场文明施工，安全生产负全方面责任，并接收分企业及分企业质安、技术科严格检验，对不根据规范施工，质安、技术科有权限期整改，情况严重者，给罚款、行政、纪律处分。5、为加强项目标材料管理，降低工程成本，项目经理对项目标材料采购及材料管理负直接责任。6、项目经理对本月完成生产任务，必需实事求是地，正确地上报分企业（具体时间每个月25号前）。7、管好自己人，协调好各方面关系，搞好本工程各工种间配合，土建单位配合，建设单位配合及周围关系。项目工程师职责：项目工程师是项目技术工作关键，负责项目按要求顺利交工，负责落实国家相关规范及现场管理实施标准，组织按程序施工，按标准、施工工艺操作，按规范、按验收标准检验，阻止野蛮作业，盲目施工，阻止违章作业和偷工减料。1、帮助项目经理搞好项目标各项管理。2、熟悉和掌握设计和施工验收规范及验评标准。3、依据工程施工进度情况，负责项目标有针对性技术交底及安全交底，确保工程资料齐全完整。4、在施工过程中严格控制质量，关键内容有：材料设备质量和工程施工质量。5、在项目中负责推进新技术、新工艺，组织好QC小组活动。6、项目工程师对项目标质量、安全、技术、资料负直接责任，项目工程师是项目施工现场安全事故直接责任人。专业工长职责：专业工长对所管辖分部分项工程工期、质量、安全、工料消耗负责，不得使用不合格设备、材料，安装设备材料应有合格证和材质证实书，并在本职范围内实施施工现场管理职责。1、按本专业施工图要求，施工前负责给专业班组进行质量、安全、施工程序、操作要求、检验标准、工料消耗全方面交底，随工程进度认真搞好自检、互检和交接检，并填写好分项工程验评表。2、专业工长必需跟班作业，对所分管分项工程质量、安全负直接责任，在施工过程中立即组织质量、安全检验、发觉问题立即整改。3、负责编写本专业材料计划，而且每个月25日前按实填报表一号表，并附计算式及填写任务单和材料限额领料单。4、帮助项目经理管好本专业人员，搞好各工种间配合。5、负责所管辖施工班组精神文明建设。五、安全文明施工确保方法1、全部从事安装工作人员，必需提升对安全生产关键意义认识，工程中要认真落实实施安全技术规程，人人重视安全生产，预防安全事故发生，未受过安全教育人，不能直接参与安装工作，对本工程安全技术规程不熟悉人，不能独立作业，每项工程开始在技术交底同时，应依据工程特点，要进行安全交底，关键工程应制订具体安全技术方法。2、安全施工基础要求①进入施工现场必需带安全帽，不得穿硬胶底鞋，严禁穿拖鞋上岗。②坚持“二十不准”、“十罚款”制度。③凡在3米以上高空作业人员，施工时必需系上安全带。④使用梯子时，竖立角度不应大于60°或小于35°，梯脚应用麻布或橡皮包扎或由专员在下面扶住，以防梯子滑倒。⑤高空作业时，上下传输物件不许可抛丢，应系在绳子吊上吊下。⑥在管井内作业时，必需在上一层井口处搭设遮盖物，以预防落物打击。⑦多种工具设备在使用前应进行检验，如有破损，修复后方可使用，电动工具和设备均应有可靠接地，使用前应检验是否有漏电现象。⑧使用电动工具和设备时，应在空载时起动，在金属结合部位上工作时，操作人员应戴上绝缘手套，穿上绝缘胶鞋。⑨操作电动弯管机时，应注意手和衣服不要接收旋转弯管簧。⑩做好安全防火，