住宅小区室外景观绿化工程招标文件模板

丽珠水岸住宅小区室外景观绿化工程

招标文件招标人：郑州群缘房地产开发日期：二零一四年二月目录第一章、投标须知一、招标须知前附表二、总说明三、投标要求四、投标活动五、开标和评标六、协议授予第二章、投标报价说明一、固定总价包干报价二、编制投标预算依据三、投标报价书四、其它注意事项第三章、投标文件及评标措施第四章、协议条款一、工程综述二、施工工期三、协议价款四、工程款支付五、双方责任和权力六、施工组织设计和进度安排七、工程管理细则八、罚则九、质量检验、返工和验收十、完工验收、结算及保修十一、争议、违约和索赔十二、其它第五章、投标文件格式第六章、施工图纸及补充通知投标须知投标须知前附表项号内容说明和要求1招标人名称：郑州群缘房地产开发地址：新郑市人民中路路南联络人：郑慧娟电话：0371—859033992工程名称丽珠水岸住宅小区室外景观绿化工程3建设地点新郑市人民中路路南4工程资金情况自筹，已落实5承包方法包工、包料、包成活、包养护、包质量、包安全、包文明施工、包工期、包验收等，固定总价承包方法6质量要求验收合格7招标范围丽珠水岸住宅小区室外景观绿化工程。（详见总说明）8工期要求50日历天。9保修养护期两年10投标人资质等级含有城市园林绿化施工叁级以上11投标确保金人民币贰万元（截止日期3月9日17:00）3月9日17:00时前以以下方法交于企业财务部门。现金方法，由建设单位财务部门开具确保金收据。电汇方法：收款单位名称：郑州群缘房地产开发开户行：新郑农村商业银行城关镇支行账号：00000113442880026012备注注明：丽珠水岸绿化工程投标确保金12发标时间3月3日13投标答疑3月5日17：00时前，双方以书面形式14现场踏勘答疑时间前投标单位自行到现场踏勘15投标使用期30日历天（从投标截止之日算起）16投标文件数正本一份，副本二份，电子版一份（U盘，不退还）17投标文件递交截止时间及地点3月10日9：30时郑州群缘房地产开发会议室18开标时间3月10日9：30时19开标地点郑州群缘房地产开发会议室20评标标准及发包经招标方评标委员会按评标措施标准推荐中标单位21招标文件购置费景观绿化图纸及招标文件资料一份，人民币500元，售后不退22投标人资质条件、能力和信誉资质条件：此次招标要求投标人须含有独立法人资格并含有城市园林绿化工程施工总承包叁级及以上资质，含有安全生产许可证；项目经理：项目经理需含有园林绿化专业贰级及以上注册建造师资格（不含临时）并含有安全生产考评合格证,且没有正在管理和正在承接工程项目；信誉要求：没有违约或不合适履约引发协议中止、纠纷、争议、仲裁和诉讼统计；没有处于被责令停产、停业，或投标资格被取消，近三年以来没有骗取中标或严重违约或重大工程质量安全生产事故等问题；23招标控制价本工程招标控制价为￥760000元人民币。报价高于招标控制价按废标处理。总说明1、招标说明（1）本招标工程项目说明详见本须知前附表；（2）如无特殊说明，本招标文件各组成部分中词语定义含有相同含义。（3）本招标工程项目根据《中国招标投标法》等相关法律、法规和规章，经过邀请招标方法选定承包人。2、招标范围及投标报价（1）招标范围及相关事项：丽珠水岸住宅小区室外景观绿化设计施工图所表示一切内容。（2）投标人还必需研究全部招标文件尤其是承包协议及图纸并完全了解本工程实际情况。中标人不能拒绝实施为完成全部工程而需实施全部项目及工作内容，不管该项目及工作内容有否在前述文件内详述。（3）本工程商务标按分部分项次序进行编制，每一分部分项工程有累计工程造价。3、工程概况:（1）工程名称、建设地点、发包范围均见投标须知前附表；（2）场交通条件：现场交通条件便利；（3）现场施工条件：现场已达成“三通一平”；（4）工程资金情况：资金自筹，已落实。4、招标工程范围及承包方法说明：（1）工程内容为丽珠水岸住宅小区室外景观绿化工程。工程范围（包含但不限于）为：丽珠水岸住宅小区室外景观绿化设计施工图所表示一切内容，包含休息活动空间、关键广场空间、旱喷广场空间、景观道路、绿化种植、旱喷景观水景、交通砼道路、给排水、电气、土方工程等图纸及招标文件要求全部施工内容。绿化种植含苗木采购、挖塘种植、支撑，两年养护等全部费用。关键包含（包含但不限于）：eq\o\ac(○,1)土建部分：施工图中交通砼道路、休闲广场、景观道路铺装、旱喷景观广场、廊架、树池、自行车及电动车棚、景石、雨水井、污水井等景观绿化图纸范围内全部土建内容；eq\o\ac(○,2)绿化部分，施工图中全部绿化植物种植（包含绿化土方工程等）；eq\o\ac(○,3)景观小品：施工图中所以景观石、树池、雕塑、汀步石等；eq\o\ac(○,4)景观绿化设计图中给排水管网及雨水井、污水井、附件等；eq\o\ac(○,5)景观绿化设计图中照明、水泵等电气部分。承包方法：包工、包料、包成活、包养护、包质量、包安全、包文明施工、包工期、包验收等，固定总价承包方法。5、工期要求：工期50 个日历日天。工期定年 3 月 16 日至年 5 月 6 日。投标人应依据要求在投标施工组织设计中提交初步施工进度表，并指出施工各个关键日期。初步施工进度表应用关键线路网络图表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段完工日期。（1）招标人要求工期不多于投标须知前附表要求工期，招标人对投标人所报工期期望是满足法律法规要求，施工质量要求不因投标人工期短于招标人期望工期或投标人报价而降低。（2）投标人依据本招标文件要求、投标人完成本身所负担工程施工进度计划及各总包工程、各分包工程进度安排等做出统筹计划并编制切实可行施工进度计划，以供招标人参考。6、工程质量及保修养护期要求：（1）工程质量等级为合格，必需达成设计要求及相关国家施工验收规范标准。若因中标单位原因造成质量不合格，中标单位应无条件返工，经相关部门验收合格后，方可交付使用，由此所造成工期拖延及经济损失由中标单位负责。（2）工程质量必需符合现行国家及地方验收规范、规程标准，全部进场材料必需提供质量确保资料，投标人中标后在施工过程中应严格遵守国家安全操作规程，如施工中发生安全责任事故，费用及责任由其全部负担，招标人不负担任何责任，同时追溯所以带来相关损失。（3）工程保修养护期在苗木养护期2年时间内，应确保苗木成活率达成95%以上；本工程保修养护期二年，苗木保活二年（因多种原因重新栽培苗木保险期自重新栽培之日起计算），绿化养护期及其它工程保质期限二年。保修养护期从招标人同意完工验收经过之日起计算。7、投标人资质等级（1）含有独立法人资格，且含有城市园林绿化施工叁级及以上资质。（2）投标人所报项目经理须持有贰级以上项目经理资格证书，同时含有中级或中级以上专业技术职称。项目部技术责任人应含有中级或中级以上专业技术职称并从事项目施工5年以上经验。（3）自以来，投标人无重大质量、安全事故。（4）投标单位必需是经河南省建设行政主管部门审查合格确定为有资质和能力承包同类工程施工单位，不然即使招标人已接纳了投标单位投标，双方认为已建立协议关系也不会生效，而招标单位仍会保留向投标单位追讨由此而造成一切损失权利。8、项目经理及项目班组人员要求（1）中标后，投标文件中已定项目经理及项目技术、管理人员必需到现场工作，不得在其它项目兼职。（2）除非因不可抗力，在整个工程建设过程中，不经招标人同意，不得更换投标文件中已定项目部项目经理及关键技术、管理人员。（3）当招标人在招标过程或定标后协议履约过程中，如有发觉项目经理或项目班组人员有发生不符合其职业行为或不能胜任其本职员作时，招标人有权要求投标人立即给予更换。投标要求1、尤其提醒（1）投标人在编制投标文件前，应认真阅读本招标书及其附件，严格根据招标文件要求编制、填写和送达投标文件；（2）投标文件文字和数字应清楚，不得涂改，若有修改，须在修改处加盖投标人公章，不然招标人有权确定其为废标；（3）投标人为完成投标文件所发生一切费用均自理，全部投标文件均不退回；（4）招标人不承诺最低投标价投标人一定为中标人，对未中标投标人，招标人并无义务进行任何解释；（5）投标人为达成中标目标而有意采取重大错项、漏项、更改招标内容或要求及其它不能满足招标人实质要求等行为，即被废标或取消中标资格，对所以给招标人造成损失给赔偿；（6）投标人投标时提供施工组织设计中施工组织方法、施工方案和施工标准等经审查不能满足招标文件工程技术要求或不能达成对应质量标准，招标人有权确定其为废标或要求在其中标后进行修改，所以而增加各项费用，招标人不予赔偿；（7）中标人投标价并不一定作为协议价，协议价经商务谈判后确定；（8）若投标人在中标后签署协议时，坚持提出附加条件或不合理要求，招标人有权取消其中标资格，且由此产生一切损失由该中标人负责；（9）招标人签署协议前任何时候有权接收或拒绝任何投标、宣告投标无效，并对由此引发对投标人影响不负担责任，也无义务解释原因，但投标确保金退回投标人。（10）投标人接收本标书，视为全部接收标书中招标人要求，包含招标人所提供补充协议全部条款。（11）中标人自愿认可本招标文件为签署本招标工程施工协议条款不可分割一部分。（12）此次招标拒绝组成联合体投标。2、投标答疑（1）投标人应按投标答疑时间参与招标人组织发标会，发标会将统一对各投标单位疑问进行解释和现场书面答疑；（2）如招标人认为有必需召开招标预备会，招标人将另行通知。（3）招标人在提交投标文件截止时间前，以书面形式发出对招标文件澄清或修改内容，均为招标文件组成部分，对招标人和投标人起约束作用。3、现场踏勘（1）投标人自行并自费对工程现场及周围环境进行现场踏勘，方便投标人获取自己负责相关编制投标文件和签署协议所需资料；招标人有解释义务。（2）招标人向投标人提供相关现场资料和数据，是招标人现有能使投标人利用资料，招标人对投标人由此而做出推论、了解和结论概不负责。4、招标文件（1）投标人获取招标文件后，应仔细检验招标文件全部内容，如有残缺等问题应在取得招标文件2日内向招标人提出，不然，由此引发损失由投标人自己负担。投标人同时应认真审阅招标文件中全部事项、格式、条款和规范要求等，若投标人投标文件没有按招标文件要求提交全部资料，或投标文件没有对招标文件做出实质性响应，其风险由投标人自行负担，并依据相关条款要求，该投标有可能被拒绝。（2）投标人在收到招标文件后，若对招标文件任何部分有疑问或不清楚，可在招标文件答疑上统一回复和做出说明；（3）招标人在招标期间发出答疑纪要和其它补充修改文件，均是招标文件组成部分，对投标人起约束作用。投标活动1、投标文件组成投标文件应有商务标和技术标两部分资料组成。2、投标文件语言及度量衡单位（1）投标文件和和投标相关全部文件均应使用汉字。（2）除工程规范另有要求外，投标文件使用度量衡单位，均采取中国法定计量单位。3、投标文件须包含招标书要求内容，投标人提交投标文件必需是毫无例外地使用招标文件所提供投标文件格式。详见投标报价说明。本工程应按人民币报价。5、投标使用期说明（1）投标使用期内，全部招投标文件均保持有效；（2）招标人有权依据需要在原定投标使用期满之前延长投标使用期并书面通知投标人。6、投标确保金（1）投标人应在投标须知前附表要求时间内以电汇或现金方法缴纳投标确保金，递交投标文件时，须同时向招标人提供招标单位财务部门出具投标确保金收据；（2）未在要求时间内提供投标确保金投标人，其递交投标文件作废；（3）未中标投标人投标确保金将在定标后10天内给予无息退还；（4）投标确保金被没收情况：①投标人在投标使用期内撤回其投标文件；②投标人拒绝按投标报价说明要求修正标价；③中标人未能在要求期限内提交履约担保或签署协议协议。7、投标文件提交（1）投标人应提交正本一份和副本两份文件；并同时提交电子版一份（U盘，不退还）。（2）投标文件正本和副本均需打印胶装，字迹应清楚易于识别，并应在投标文件封面右上角清楚注明“正本”或“副本”，正本和副本如有不一致之处，以正本为准；（3）投标文件封面、投标函均应加盖投标人印章并经法定代表人或其委托代理人签字或盖章，凡委托代理人签字需同时提交对应授权书；（4）投标人应将全部正本和副本封装在一个密封袋中，并在密封袋上写明投标人名称和工程名称，并写明年3月10日9时30分开标，此时间以前不得开封。加贴封条和加盖公章；（5）投标人没有在要求时间提交投标文件或提交投标文件显著不符合投标要求，该投标人资格将自动取消；（6）投标人所提交投标文件应满足招标文件要求，不许可投标人提交替换方案，全部替换方案不予考虑。（7）投标文件除明示加盖单位公章和署名外，资格证实资料或需加盖单位公章复印件资料均加盖单位公章。开标和评标1、开标会议开标会议由招标人组织内部开标，全部投标人参与。开标时间：3月10日9：30时。全部迟交或要求撤回及其它显著不符合要求投标文件将不予开标评审。3、开标会由招标人主持。（1）开标时，由招标人当场对投标书密封、签署及投标担保提交情况等进行核查，已确定其完备性；（2）只对符合要求投标书开标，经确定无误后，由相关人员当众拆封，并由投标人唱标并回复招标人对应提问；（3）招标人将对开标过程进行统计，以存档备查。4、投标文件审查开标时，招标人将对投标文件进行审查，当投标文件出现下列情况之一将视为无效，按废标处理，不得进入评标：（1）未按要求要求给予密封和标识；（2）未按要求签字盖章及对应授权文件；（3）关键内容字迹模糊、无法识别；（4）投标人代表未按要求提交身份证及其它授权文件；（5）投标关键内容、格式显著和招标文件要求不符；（6）投标属逾期送达；（7）投标函未按要求填写；（8）未按要求时间参与开标会议；（9）以她人名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或以其它弄虚作假方法投标；（10）未在要求时间内提供投标确保金。尤其注意：请各投标人必需按招标文件要求提供电子版文件。经招标人对投标文件进行初步审核后，未出现上述任何情况，其投标文件视为有效。5、评标会议（1）开标会议结束后，召开评标会议，评标会议采取保密方法进行。评标由评标委员会负责，评标委员会由技术、经济等方面专业人员组成，总人数为五人以上单数；评标委员会依据工程投标报价、施工组织设计、工期、质量、安全方法、文明施工、环境保护、造价等原因，采取综合评定法评标措施要求进行打分，并计算出综合评定得分。（2）开标后，直到授予中标通知书为止，凡属于对投标文件审查、澄清、评价和比较相关资料和中标候选人推荐情况、和评标相关其它任何情况均应严格保密；任何相关信息和资料均不得向投标单位或上述工作无关人员泄漏；（3）在投标文件评审和比较、中标候选人推荐和授予协议过程中，投标人如试图向招标人和评标委员会施加影响任何行为，全部将会造成取消其投标文件评定。（4）投标人资格条件不符合国家相关要求和招标文件要求，或拒不根据要求对投标文件进行澄清、说明或补正，评审委员会有权否决其投标资格。6、评标方法（详见第三章投标文件及评标措施）（1）本工程采取采取综合评定法评标措施要求进行打分，并计算出综合评定得分。假如投标文件实质上不响应招标文件各项要求，评标委员会将给予拒绝，而且不许可投标人经过修改或撤销其不符合要求差异或保留，使之成为含有响应性投标（2）评标委员会关键从投标报价、付款方法、投标工期、投标质量、施工组织、人员配置、安全确保、文明施工、环境保护、工期确保、业绩和信誉等方面综合评审。根据综合评定法评标措施要求进行打分，并计算出综合评定得分。（3）评标委员会根据得分由高到低次序推荐两名中标候选人，供招标人选择；招标人应确定排名第一中标候选人为中标人，若排名前位中标候选人放弃中标，或因不可抗力提出不能推行协议、或就相关协议条款不能和招标人达成协议、不能完全推行其投标承诺时，招标人能够确定排名其后第二中标候选人为中标人。（4）评标委员会经评审，认为全部投标全部不符合招标文件要求，能够否决全部投标。全部投标被否决后，招标人应该依法重新招标。协议授予1、协议授予条件本协议将授予符合以下条件投标人，即：在投标文件已被确定和招标文件要求实质上符合和含有有效推行本协议能力、人力、物力、财力和信誉前提下，其投标已按本招标文件评标措施及标准被评为中标人。2、招标人接收或拒绝任何或全部投标权利招标人有权不受协议授予报价最低投标人或全部投标人约束，招标人在发出中标通知书前任何时候全部有权依据评标委员会评标汇报接收或拒绝任何投标。3、中标通知在要求时间内无异议时招标人将向中标人发出中标通知，中标通知书是协议文件组成部分。4、履约担保（1）中标人在收到中标通知书后投标确保金直接转为履约确保金。（2）履约确保金在完工验收合格10天后无息返还。5、协议协议书签署（1）招标人和中标人将于中标通知书发出之日起7日内，根据招标文件和中标人投标文件签署书面建设工程施工协议。在签署协议协议书之前，中标人所缴纳投标确保金自动转为履约确保金。（2）中标人如不按期和招标人签署协议，则招标人将有充足理由废除中标，并没收其投标确保金或投标保函，给招标人造成损失超出投标确保金数额，还应该对超出部分给予赔偿，同时依法负担对应法律责任；在此情况下，招标认可将协议授予下一个预期中标单位，或重新组织招标。（3）中标人应该根据协议约定推行义务，完成中标项目施工，不得将中标项目施工转让（转包）给她人。（4）协议协议书经双方法定代表人或其授权代理人签署加盖公章后生效。第二章投标报价说明一、固定总价包干报价投标单位依据招标人提供施工图纸和对应定额、取费标准，进行报价，固定总价包干。报价包含（但不限于）实施和完成本工程图纸范围内所需施工机械费、劳务费、材料费、质检费、安装费、缺点修复费、保险费、环境保护费、安全文明施工费、临时设施费、夜间施工费、场内数次搬运费、因为分期开工造成人员及机械数次进场方法费、已完工程保护费、机械进出场费、赶工方法费、（考虑到工程可能出现停水停电应准备备用设施及方法及采取必需雨季排水设施等）现场临建费、水电费、测量费、安全方法费、管理费、现场经费和利润等多种费用，和协议明示或暗示全部一切风险、责任和义务。（投标报价不含税费）二、编制投标预算依据1、投标人能够依据郑州市景观绿化市场结合本企业定额报价，提出合理且有竞争性报价；也可参考以下定额：（1）土建部分参考《河南省建设工程工程量清单综合单价（）》；（2）水电管线敷设安装部分参考《河南省建设工程工程量清单综合单价（）》；（3）绿化苗木、廊架、雕塑、汀步石、交通砼道路、景观道路铺装、旱喷休闲广场、电动车棚等，依据招标期间市场行情自主报价。所使用软件：电子文档应转化为WORD文档，确保招标人能够打开。投标人依据投标预算及工程情况提出合理而且有竞争力报价。4、投标人投标报价应充足考虑以下内容：（1）投标人施工经验、管理能力、经营情况和所掌握市场情况，包含了能够负担风险。（2）投投标人应根据投标须知、协议条件、技术规范、图纸要求，依据现场踏勘实际情况，并结合投标人本身施工技术及管理水平并考虑风险原因编制投标报价。投标人投标报价涵盖了全部施工过程，不管有何种缺漏，在定标后均不得调整且丢漏项视为投标单位给投标人优惠。（3）本工程投标报价组织方法费中其它费用由投标人现场踏勘后自行报价，并包含在综合单价中,投标价格为投标人在投标报价中提出各项支付金额总和，应包含完成本招标工程全部工作所需费用。（4）请投标单位在商务报价文件中写明投标报价依据，包含但不限于以下内容：a)所依据定额（名称、版本等）；b)计价文件（文件颁发部门、具体名称、文号等）；c)如采取造价信息，请注明造价信息名称、期号等。5综合单价及累计（1）综合单价a)综合单价：全部分部分项工程包含但不限于承包人为实施相关项目可能需要计取卸货、掏箱、仓储及工地保管费、数次搬运费、辅材及其全部损耗、人工、材料、机械、其它直接费、间接费、风险费用、利润等一切费用。此部分为固定单价，一经报出不得调整。b)种植工程综合单价：包含但不限于承包人为实施相关项目可能需要计取挖掘树木、临时假植、修剪、挖掘土球、木箱包装（含箱体费用）、装箱、土球人工出土、场内外运输、装卸、施工现场挖坑、假植、散苗、修剪、涂防腐剂、种植、还土扎实、施肥、开堰、捆支柱、浇水、现场清理、施工期维护、仓储或工地保管费、苗木等全部损耗、人工、机械、其它直接费、间接费、风险费用、利润等一切费用。此部分为固定单价，一经报出不得调整。c)综合单价为固定单价，标准不许可调整，如符合协议要求许可调整和补充要求时，其调整、换算、补充方法和程序必需按协议对应条款实施。d)综合单价中风险费包含但不限于本协议约定不属调价范围人工、材料、机械等价格风险；国家标准、规范改变对协议总价款影响风险；因工程实际情况工期需要调整风险；图纸变更风险；国家政策性调整风险；现场施工条件困难等为完成本项工程而发生全部风险；一周内因发包人原因停电、停水造成停工累计少于48小时（含48小时）；机械设备数次进场；现场隐蔽物处理、投标方案和实际施工方案差异须自行进行调整；投标人还应对可能对其投标有影响及起作用风险意外事件事故等进行充足考察和估计并考虑到报价中，综合单价中风险费为完成本项合格工程全部风险。e)全部工程项目必需按工程量之分部分项分别填上单价，不许可投标人将数个项目以一个总额标价，不然其投标书可能不被招标人接收。f)清单中每一项目只许可有一个综合单价，任何有选择报价将不予接收。g)综合总计须相等于投标书上之总价，单价及合价保留小数点两位，按四舍五入标准取整数。h)投标报价为投标人在本工程协议范围内各项支付金额总和。i)投标人应提供单价分析表，未提供则视为不响应招标文件而作为无效标。j)一但投标人对提交工程量清单及所做出报价为招标人接纳后（即协议签署后工程量清单被认为是投标人自己编制清单），该工程量清单单价即被视为协议文件一部分，并用作为计算工程变更增减及完工结算依据。同时它亦是招标人对各投标人报价进行评定依据，任何在工程实施阶段发觉少算或错算、遗漏等项目标费用全部将不予调整，并被视为含在协议总价中。投标人对每个列项报价均被认为是符合招标文件要求价格。（2）方法项目报价方法项目是为了完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全等方面非工程实体项目。投标人可依据本身情况、现场情况、施工组织等进行报价。报出方法项目费用（列出具体清单），投标人按投标人提供相同格式扩展补充这些方法项目清单，如投标人不补充，视为包含了全部方法项目费用。方法项目费用为固定价格，一经报出结算时不作调整。假如招标文件中有超出《建设工程工程量清单计价规范》特殊要求，投标人亦必需满足，同时将所需费用单独列项，计入方法项目报价。投标报价书1、投标报价书应包含以下内容：（1）投标报价说明；（2）投标报价汇总表；（3）单位工程费汇总表；（4）分部分项工程量计价表；（5）分部分项工程量综合单价分析表；（6）方法项目计价表；（7）方法项目费分析表；（8）其它项目计价表；2、符合招标文件要求全部费用将均被视为计入工程报价中。3、投标文件内所含任何项目标费率或价格不应考虑变动。4、除非工程图纸变更或签证，结算时不再调整协议价款；因工程变更或签证而增减费用，按投标时确定单价作为计价依据；若协议单价中没有相同或类似单价可作为换算依据，则依据招标文件相关要求进行计算并按报价实际下浮幅度进行调整结算。5、对于符合要求投标书，在签署协议前，如发觉投标预算计算和汇总方法算术错误，应按招标书相关要求修正。6、所列工程量变动，丝毫不会使协议条件或条款无效或降低，也不免去投标人按要求标准进行施工和缺点修复责任。7、施工图纸内容是作为投标人投标共同基础。8、报价应以人民币为单位。9、投标人投标预算书、投标报价书组成投标书有效组成部分。10、中标人须自行负责向当地政府主管部门申领办理一切手续并取得全部为负担工程施工所需之证实等全部文件。若中标单位未能在要求时间内取得上述所需之证实文件，无法完成相关工作，则中标人除需自行负担其全部责任外，尚需赔偿招标人由此而引发一切经济损失。11、发包人有权对关键苗木进行逐棵或逐株选定并标识。承包人应无条件配合完成此项工作。12、直至招标人发出中标通知书之前，招标人无意在此投标阶段和投标人建立任何合约关系。而且招标人不确保其所收到最低标价投标书中标，也有权拒绝全部投标书，同时不需为此做出任何解释。其它注意事项：1、编制工程预算前请仔细熟设计图纸和招标文件具体要求。2、能够认定：经过现场踏勘，投标单位对本工程全部招标文件、现场施工环境及施工条件均以具体研究和完全明了，并到现场察看正确了解无误。投标报价如有错漏或施工中发生其它费用概由投标单位负责。3、在施工过程中，中标单位不得损坏场地内邻近多种已经有建筑、管线和设施，保护周围自然环境，疏导交通，保持交通顺畅，不然，中标单位要负担对应责任和损失。4、中标单位不得将工程转包，不然，业主有权终止协议。5、未尽事宜，按国家相关要求协商处理。6、本招标文件解释权归招标人。7、本招标文件中“招标人”和“招标单位”和“投标人”和“投标单位”含有相同涵义。、投标文件及评标措施一、投标文件应包含以下内容：（详见第五章投标文件格式）1、投标函及投标函附录（分部分项工程投标综合单价）2、法定代表人身份证实书或附有法定代表人身份证实授权委托书3、投标确保金证实（附投标确保金转帐或电汇、现金收据复印件）4、投标报价书（已标价工程量清单）5、施工组织设计6、项目管理机构7、资格审查资料（包含但不限于企业营业执照、企业资质证、税务登记证、企业组织机构代码证、安全施工许可证、项目经理证等证实资格复印件）8、其它材料评标措施（综合评定法）评标措施（综合评定法）评标措施前附表条款号评审原因评审标准2.1.1形式评审标准投标人名称和营业执照、资质证书、安全生产许可证一致投标文件签字盖章根据招标文件要求进行签字或盖章投标文件格式符合第五章“投标文件格式”要求联合体投标人不接收报价唯一只能有一个有效报价2.1.2资格评审标准营业执照含有有效营业执照安全生产许可证含有有效安全生产许可证资质等级符合第一章“投标人须知”第10项要求信誉符合第一章“投标人须知”第22项要求项目经理符合第一章“投标人须知”第22项要求2.1.3响应性评审标准招标范围符合第一章“投标人须知”第7项要求工期符合第一章“投标人须知”第8项要求工程质量符合第一章“投标人须知”第6项要求保修养护期符合第一章“投标人须知”第9项要求投标使用期符合第一章“投标人须知”第15项要求投标确保金符合第一章“投标人须知”第11项要求权利义务符合第四章“协议条款”要求已标价工程量清单依据施工图纸编制投标报价书条款号条款内容编列内容2.2.1分值组成（总分100分）施工组织设计：20分投标报价：70分其它评分原因：10分2.2.2评标基准价计算方法1、不高于招标控制价报价人为有效投标人。2、若有效投标人在五家（不含五家）以上时，评标基准价＝有效投标人投标报价去掉一个最高值和一个最低值后算术平均值。3、若有效投标人在五家或少于五家时，则以全部投标人投标报价平均值作为评标基准价。2.2.3投标报价偏差率计算公式偏差率=100%×（投标人报价-评标基准价）/评标基准价条款号条款内容编列内容2.2.4(1)施工组织设计评分标准关键施工方法各项关键内容方法是否科学优异、计划是否合理可行、流水段划分、各项交叉作业是否切合实际，合理可行（2-4分）质量管理体系和方法确保工程质量技术组织方法优异、合理（2-3分）安全管理体系和方法确保安全施工技术组织方法合理、可行（2-3分）环境保护管理体系和方法确保文明及环境保护施工组织方法优异、合理（2-3分）确保工程工期方法确保工期技术组织方法合理、可行（2-3分）资源配置计划劳动力配置计划及关键施工机械配置计划合理、可行（1-2分）成品保护和工程保修工作管理方法和承诺方法是否可靠否有效（1-2分）以上各项内容如有缺项，该小项不得分2.2.4(2)投标报价评分标准1．评标报价（满分）：70分以评标基准价为基准，有效投标人评标价和评标基准价相等者得基础分60分，评标价每低于评标基价1%在基础分基础上加2分，最多加10分；评标价低于评标基准值5%（不含5%），每再低1%在满分基础上扣1分，扣完为止；评标价每高于评标基准价1%在基础分基础上扣3分，扣完为止。2.2.4(3)其它评分原因项目管理人员资格证书0-3分项目班子组员搭配合理，其中项目经理资格证及安全资格证齐全得1分，没有或不足不得分；施工员、材料员、质检员、安全员、造价员人员证件齐全，得2分。缺乏一个人员证书扣0.5分，扣完为止。业绩0-2分有多年完成类似项目两个以上得1分；没有不得分，有正在施工或新承接项目标得1分，没有不得分。投标质量、投标工期及保修养护期0-3分投标质量符合国家相关验收规范合格标准得1分，投标工期符合要求工期得1分，保修养护期符合要求得1分信誉、诚信、农民工承诺0-2分有明确诚信投标承诺和信誉承诺得1分；有农民工工资承诺，并有明确自罚方法得1分，没有不得分。投标人综合得分=施工组织设计得分＋投标报价得分＋其它评分原因得分。本措施计算过程中分值按四舍五入保留三位小数，结果按四舍五入保留两位小数。投标人报价应包含投标人所承诺应达成工程质量标准及其它承诺应达成标准所包含全部费用。评标措施(综合评定法)1、评标方法此次评标采取综合评定法。评标委员会对满足招标文件实质性要求投标文件，根据要求评分标准进行打分，并按得分由高到低次序推荐中标候选人，或依据招标人授权直接确定中标人，但投标报价低于其成本除外。综合评分相等时，以投标报价低优先；投标报价也相等，由招标人现场抽签确定。2、评审标准2.1初步评审标准2.1.1形式评审标准：见评标措施前附表。2.1.2资格评审标准：见评标措施前附表。2.1.3响应性评审标准：见评标措施前附表。2.2分值组成和评分标准2.2.1分值组成（1）投标报价：见评标措施前附表；（2）施工组织设计：见评标措施前附表；（3）其它评分原因:见评标措施前附表；2.2.2评标基准价计算评标基准价计算方法：见评标措施前附表。2.2.3投标报价偏差率计算投标报价偏差率计算公式：见评标措施前附表。2.2.4评分标准（1）投标报价：见评标措施前附表；（2）施工组织设计：见评标措施前附表；（3）其它评分原因:见评标措施前附表；3、评标程序3.1初步评审3.1.1评标委员会依据本章第2.1.1项、第2.1.2项、第2.1.3项要求评审标准对投标文件进行初步评审。有一项不符合评审标准，作废标处理。3.1.2投标人有以下情形之一，其投标作废标处理：（1）第一章“投标人须知”第22项要求任何一个情形；（2）串通投标或弄虚作假或有其它违法行为；（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正；（4）未按招标文件要求密封和签字盖章，内容不全或关键字迹模糊、无法识别；（5）没有根据招标文件要求提供投标担保（确保金）或所提供投标担保有瑕疵；（6）未载明招标项目完成期限或超出招标文件要求期限；（7）两家及两家以上投标文件内容雷同；（8）附有招标人不能接收条件；(9)不符合招标文件中要求其它要求；(10)投标报价显著低于市场行情，又无法提供有效证实；（11）法律法规要求其它无效情形。3.1.3投标报价有算术错误，评标委员会按以下标准对投标报价进行修正，修正价格经投标人书面确定后含有约束力。投标人不接收修正价格，其投标作废标处理。(1）投标文件中大写金额和小写金额不一致，以大写金额为准；(2）总价金额和依据单价计算出结果不一致，以单价金额为准修正总价，但单价金额小数点有显著错误除外。3.2具体评审3.2.1评标委员会按本章第2.2款要求量化原因和分值进行打分，并计算出综合评定得分。(1）按本章第2.2.4(1）目要求评审原因和分值对投标报价计算出得分A；(2）按本章第2.2.4(2）目要求评审原因和分值对施工组织设计计算出得分B；(3）按本章第2.2.4(3）目要求评审原因和分值对其它评分原因计算出得分C；3.2.2评分分值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。3.2.3投标人得分=A+B+C。3.2.4评标委员会发觉投标人报价显著低于其它投标报价，使得其投标报价可能低于其部分成本，应该要求该投标人作出书面说明并提供对应证实材料。投标人不能合理说明或不能提供对应证实材料，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标作废标处理。3.3投标文件澄清和补正3.3.1在评标过程中，评标委员会能够书面形式要求投标人对所提交投标文件中不明确内容进行书面澄清或说明，或对细微偏差进行补正。评标委员会不接收投标人主动提出澄清、说明或补正。3.3.2澄清、说明和补正不得改变投标文件实质性内容（算术性错误修正除外）。投标人书面澄清、说明和补正属于投标文件组成部分。3.3.3评标委员会对投标人提交澄清、说明或补正有疑问，能够要求投标人深入澄清、说明或补正，直至满足评标委员会要求。3.4评标结果3.4.1．在评标委员会完成全部评审并汇总后取算术平均值，作为该投标人最终得分。本措施计算过程中分值按四舍五入保留三位小数，结果按四舍五入保留两位小数。3.4.2评标委员会根据得分高到低次序推荐前二名为中标候选人。3.4.3评标委员会完成评标后，由应该向招标人提交书面评标汇报。、协议条款建设单位：郑州群缘房地产开发（以下简称甲方）施工单位：（以下简称乙方）经甲、乙双方友好协商，甲方同意乙方为丽珠水岸住宅小区室外景观绿化工程施工承包单位。依据相关法律、行政法规，遵照平等、自愿、公平和诚信标准，双方就本工程施工事宜协商一致，签订本协议。一．工程综述1.1工程名称：丽珠水岸住宅小区室外景观绿化工程1.2建设地点：新郑市人民中路路南1.3承包方法：包工、包料、包成活、包养护、包质量、包安全、包文明施工、包工期、包验收等，固定总价承包方法。1.4工程承包内容：见总说明第2条。二．施工工期2.1开完工日期为：年月日至年月日，协议工期为自开工之日起50日历天。三．协议价款3.1协议价以中标价为基础签署，协议价款包含（但不限于）实施和完成本工程图纸范围内所需全部施工机械费、劳务费、材料费、质检费、安装费、缺点修复费、保险费、环境保护费、安全文明施工费、临时设施费、夜间施工费、场内数次搬运费、因为分期开工造成人员及机械数次进场方法费、已完工程保护费、机械进出场费、赶工方法费、（考虑到工程可能出现停水停电应准备备用设施及方法及采取必需雨季排水设施等）现场临建费、水电费、测量费、安全方法费、管理费、现场经费、利润等多种费用，和协议明示或暗示全部一切风险、责任和义务。3.2协议总价已经包含政府相关部门向乙方所征收和协议相关一切专用工具、检测（测）试、环境保护及所用设备、耗材费用，由乙方负责运进和运离工程现场多种费用等。3.3本工程协议总价为：人民币（大写）：元；（小写）：￥元3.4发生下列情况时，经乙方提出，甲方审批后可调整本协议造价：(1)甲方因填补图纸缺点增加（招标文件及施工协议约定以外）工程量而发生经过设计、监理认可，并经甲方最终确定设计变更、工程量增加或材料变更。(2)工程施工完成并经验收合格后，因甲方原因提出要求更改施工，增加零星工程量，由甲方签证确定。(3)乙方应在上述（1）、（2）所述情况发生后7日内，立即将调整原因、金额以书面形式（附有具体预算和甲方意见）报送监理及甲方，监理应在7日内审核完成报送甲方，甲方应在收到汇报后15日内给回复。(4)在得到设计认可前提下，甲方有对投标施工图纸进行优化权力和优化审批权，乙方应服从甲方、设计方图纸优化、设计变更，不得有异议；对于图纸优化节省成本，甲方有权从协议总价中扣除，乙方无异议。对乙方提出优化，一经采纳，甲方给乙方合适奖励。(5)若因（1）、（2）之原因发生工程量变更，变更价格应首先采取投标报价中综合单价，没有相同或类似单价时，则依据招标文件要求进行计算并按报价下浮幅度进行调整结算。(6)乙方对图纸中不明确部分或有异议，必需在本协议签署前提出，逾期视为已完全了解。协议签署后发觉施工图纸不合理、不明确部分或错漏等，均按甲方通知实施，由此引发工程量增量，乙方不得提出费用赔偿及增加工期要求；若引发工程量降低，参考本条第（4）款中，乙方提出优化方案后给合适奖励实施。四．工程款支付4.1本工程不设工程预付款。4.2工程按实际完成工程量每个月支付工程进度款。每个月25日，甲方在收到乙方实际完成工程进度月报表（须监理确定复核工程量和对应造价）后，在15日内审核并支付工程进度款。4.3每期进度款“支七留三”（支付额度为当月完成工程量对应造价70％，暂扣30%），同时扣除由甲方代付款、违约金、罚款等款项。4.4进度款和质量、工程进度挂钩。报送工程进度报表时，若所报工程质量达不到验收规范要求，或工程形象进度严重滞后，甲方有权暂缓支付该部分工程款；，4.5工程款累计支付达协议价款及已审定结算借款70%，暂停付款，预留30%作为工程尾款，待甲方、监理及相关部门验收合格后、完工资料完成移交、取得完工验收证实书后进行完工结算，结算完成经双方同意后15日内支付至协议价款及已审定结算价款95%(结算总价中将扣除对应扣款)，保留协议结算总价５％作为工程质量保修养护金。4.6在保修养护期满后，经甲方或监理工程师确定乙方完成应保修工作内容后15日内支付剩下5％保修养护金，同时扣除对应责任款（责任款包含：甲方代付保修费用、罚款等）。4.7下列工程量不予计算：(1)因乙方原因返工；(2)未经监理核实签认；(3)未经监理、甲方同意强行施工；(4)不能证实合格。五．双方责任和权利5.1甲方任命为甲方代表，根据以下要求，行使协议约定权力，推行协议约定职责。(1)甲方代表可委派相关具体管理人员，负担自己部分权力和职责，甲方代表易人应提前7日通知乙方。(2)甲方委托建设监理工程对本工程施工全过程进行监（包含工程质量、进度、安全），推行其工程监理职责。(3)甲方指派专员负责协调、处理现场相关设计图纸、生产进度、技术质量、安全、文明施工、检验验收和审核工程款支付和洽商签证等事宜。(4)审核乙方报送施工组织设计和工程进度计划，并据此计划监督乙方保质保量完成工程。(5)负责和现场其它各施工单位协调管理。5.2乙方任命为乙方项目经理，按以下要求，行使协议约定权力，推行协议约定职责。(1)服从监理、业主管理，参与定时召开工程协调会。(2)乙方项目经理按甲方同意施工组织设计（或施工方案）和依据协议发出指令、要求组织施工。(3)乙方请求和通知，以书面形式由乙方项目经理签字后送交甲方代表，甲方代表在回执上签署姓名和收到时间后即生效。(4)乙方必需严格根据本工程施工图（包含设计变更图纸）、图纸会审纪要等技术资料和按现行国家及当地域相关施工技术规范、规程及质量检验评定标准、施工组织设计等文件组织施工及验收，并确保工程质量达成合格标准。5.3甲方按协议条款约定时间和要求，一次或分段完成以下工作：(1)使施工场地含有施工条件，提供经过会签施工图纸。(2)乙方需自行处理施工现场临时施工用水（含消防水）、用电，满足连续施工要求，费用自行负担；甲方负责协调。(3)按协议约定，向乙方支付多种款项。5.4乙方按协议条款约定时间和要求做好以下工作：(1)编制切实可行施工组织设计、工程进度计划和材料设备进场计划，书面报甲方审核确定后严格实施，每七天向甲方报周报，每个月25日上报工程完成情况月报表（包含形象进度、完成工程量）。(2)乙方应做好已施工地下管线成品保护，损坏后应无条件修复，并负担对应赔偿责任。(3)配合甲方工程需要，保质保量按时完成相关工程。(4)工程完工后应立即拆除临时设施，并运离现场。(5)乙方在开工前应向甲方或监理提供相关人员上岗证、相关设备合格证、年审证等证件。(6)乙方应注意安全生产、材料保管及和周围各方面协调关系责任，甲方不负担由此产生费用，乙方不得以上述原因为理由影响工程进度。六．施工组织设计和进度安排6.1进度计划：(1)乙方在设计图纸交底后7日内向甲方提交修改和优化后施工方案和总进度计划。(2)总进度计划分解到每个月、每七天并严格实施。(4)若乙方不能按期完成当月施工计划，应采取有效方法和下月计划一并完成。6.2乙方提供施工方案和进度计划时间：(1)乙方在每个月25日，将下月施工方案和月进度计划提交甲方代表和监理；进度计划需具体说明形象进度，甲方在收到方案和计划5日内给予同意或提出修改意见逾期不批复，视为同意。(2)乙方必需按同意进度计划组织施工，接收甲方代表、监理对进度检验、监督。如实际进度达不到计划进度时，甲方将根据本协议约定罚则进行处罚，乙方无异议。七．工程管理细则7.1暂停施工：(1)监理、甲方认为有必需时（如：乙方工程质量问题、配合不到位等），可要求乙方暂停施工，并在提出要求同时或以后二十四小时内提出处理意见。(2)乙方按监理、甲方要求暂停施工，妥善保护已完工程，实施监理、甲方提出处理意见后向其提出复工要求，甲方同意后方可继续施工。(3)监理、甲方未能在要求时间内提出处理意见，或收到乙方复工要求后48小时内未予回复，乙方可自行复工。(4)停工责任在甲方，由甲方负担经济支出，确实影响工期则应对应顺延工期；停工责任在乙方，由乙方负担发生费用，工期不顺延。7.2工期延误：(1)对以下造成工期延误，乙方应提出工期顺延申请：a)重大设计变更（指设计功效改变、关键设备增减和发生在关键线路上改变）。b)因为甲方没按时提供施工图、设计变更而无法安排、调整施工计划；c)一周内因停水、停电原因造成停工累计超出8小时；d)甲方未能按协议要求支付工程款，致使乙方无法施工；e)不可抗力；f)计划工期改变；g)其它情况下，甲方同意顺延工期；(2)乙方在上述情况发生后7日内，就延误工期向监理提出申请顺延工期汇报，经甲方同意后，工期顺延；若乙方逾期不申请，视为同意按原工期安排施工。(3)监理在收到汇报5日内，提出意见并报送甲方审核，甲方在收到汇报后10日内给予批复，逾期不予回复，乙方可视做甲方已确定。(4)乙方未申请工期顺延，或无合了解释造成工期延误，甲方将按摄影关约束条款进行处罚。八．罚则出现下列情况，监理可按摄影应约束条款要求下发《罚款通知单》给乙方，经甲方认可后，所处罚金在当次工程（月）进度款中扣除；对于《罚款通知单》中提出事宜，若乙方拒不更正，将从重追加处罚，直至乙方更正为止；乙方对此约定无异议。8.1乙方必需严格根据甲方同意工期安排施工，出现下列情况，按协议总价１‰（天天）向甲方支付违约金：(1)乙方不能依据协议按期交工，实际工期比协议工期每拖延1天（7.2条要求除外）；(2)除同意顺延工期外，乙方未根据同意月进度计划实施工程进度、月进度滞后10日以上；(3)乙方无故停工和消极怠工，且无合了解释；8.2乙方项目经理、项目技术责任人必需参与每七天工程例会，因故不能参与应提前5小时向甲方提出申请并在取得同意后方可缺席（未经申请同意且迟到10分钟以上者视为缺席），不然乙方向甲方支付处罚金500元/人·次。8.3因乙方施工安全、质量问题，造成停工4小时以上，每次乙方向甲方支付处罚金1000元。8.4以下甲方确定无法胜任工作人员，经甲方要求，由监理下发《人员调离知书》给乙方，乙方在接到通知书24小时内将相关人员调离本工程范围，不然每人次乙方支付处罚金1000元，仍拒不调离，加倍处罚至其被调离为止；同时，乙方在48小时内用甲方同意合格人员替换上述调离人员。(1)对施工进度及质量达不到协议要求负有责任施工人员；(2)专业水平达不到岗位要求、工作责任心不强施工人员；(3)不能主动配合甲方正常工作（包含销售）者；(4)无证上岗者（适适用于按要求必需有上岗证施工人员）；(5)和投标书及本协议要求名册不符者；(6)经甲方考评，对图纸、施工方案、工程做法、变更不熟悉施工员和技术员。8.5乙方须按要求程序进行工序报审、报验工作，若未经监理、甲方隐蔽验收而进行隐蔽工程施工，每次乙方支付处罚金1000元：8.6乙方须根据要求提供施工方案、工程周报及月进度计划，不然，每次乙方支付处罚金500元。8.7在甲方组织安全文明施工检验中被判定为不合格者，每次乙方支付处罚金1000元。8.8乙方必需根据施工图设计方案施工，不得直接和设计单位洽商设计变更或未经甲方同意更改施工图设计。不然，每次乙方支付处罚金元。8.9乙方应确保施工现场使用机械设备、工作面人员数量，不得低于投标文件、施工组织设计及进度计划中承诺，不然，经甲方要求，由监理下发《设备、人员检验意见通知书》给乙方，乙方在接到通知书后48小时内，将相关设备、人员调整（补充）到位，不然每次乙方支付处罚金1000元。8.10工程保修养护期间，乙方应在接到《工程保修养护通知单》后二十四小时内和甲方联络派人修理养护，不然，每次乙方支付处罚金元。九．质量检验、返工和验收9.1工程质量：(1)因乙方原因达不到约定条件，由乙方负担返工费用，工期不予顺延。因甲方原因达不到约定条件，由甲方负担返工经济支出，工期对应顺延。(2)双方对工程质量有争议，乙方应提供经质量监督部门评定质量判定书，如双方仍有争议，则请质量监督部门仲裁，仲裁费用及所以造成损失，由败诉一方负担。(3)质量监督、评定（仲裁）部门名称：新郑市工程质量监督站。(4)本工程质量为合格工程，工程协议价中已充足考虑，甲方将不再另行支出任何有相关验收费用。9.2检验和返工：(1)乙方应认真根据标准、规范和设计要求和甲方发出指令进行施工，随接收监理、甲方检验（验）、为检验（验）提供便利条件，并按监理、甲方要求返工、修改，负担由本身原因造成返工、修改费用。(2)因甲方原因引发经济支出，由甲方负担；对应工期顺延。(3)检验合格后，如发觉由乙方原因引发质量问题，仍由乙方负担责任和发生费用，工期不予顺延。十．完工验收、结算及保修10.1完工验收：甲、乙双方均认为工程含有完工验收条件，乙方按国家相关工程完工要求，向甲方提供完整完工资料。按协议条款约定期限和图纸份数，向甲方提交完工图纸。甲方收到完工验收汇报后，在15日内组织相关部门验收，并在验收后5日给同意或提出修改意见。乙方应确保本工程质量标准达成合格要求；达不到标准部分，一经发觉，可要求乙方返工，乙方应按甲方代表要求时间返工，经再次验收合格后，方可交付，工期不得顺延；由此造成损失和费用由乙方负担，并处罚乙方质量未一次性达标违约金5000元。假如再次整修，不能满足设计要求，必需拆除重新施工至合格标准，费用由乙方负担。乙方在完工验收后30日内提交完整完工资料各３套。10.2完工结算：完工汇报同意后，乙方应按国家要求60日内向甲方提出结算汇报，办理完工结算。甲方收到结算汇报后60日内审核完成，甲方在完工结算后15日内将结算款（扣除部分除外）支付乙方。甲方无正当理由，收到完工结算后60日内不办理结算，从61日起按银行计划贷款利息支付拖欠工程款利息。10.3保修：本工程保修养护期按国家相关要求实施，保修期从甲方最终验收统计单上签字之日算起，保修养护期为两年。保修养护期期间，乙方在接到《工程保修养护通知单》后５日内派人和甲方联络修复事宜；不然，15以后甲方有权委托第三方修理，费用由甲方代付，乙方负担。因乙方原因造成返修费用，甲方在预留保修养护金内扣除，不足部分由乙方支付。十一．争议、违约和索赔11.1争议：甲、乙双方因协议发生争议优异行协商，协商不成，最终向工程所在地人民法院提起法律诉讼，其判决结果为最终止果。11.2违约：甲方不能立即给出必需指令、确定、同意，不按协议约定推行自己各项义务、支付款项及发生其它使协议无法推行行为，应负担违约责任，并对应顺延工期。假如乙方不能依据协议按期交工，实际工期比协议工期每拖延1天，按协议总价１‰（天天）向甲方支付违约金。乙方施工质量达不到协议和规范要求，应赔偿甲方经济损失，必需时甲方有权终止协议；乙方应在收到甲方终止协议通知２日内无条件退场。11.3索赔：甲方未能按协议约定支付多种费用、顺延工期、赔偿损失，乙方可按以下要求向甲方索赔：(1)有正当正当理由，且有索赔事件发生时相关证据；(2)索赔事件发生后14日内，向甲方发出要求索赔通知；(3)甲方在接到通知后14日内给回复，或要求乙方补充索赔理由和证据。甲方在14日内未予回复，应视为该索赔已获同意。乙方未按协议约定全方面推行全部责任和义务而造成甲方经济损失，甲方可按以下要求向乙方索赔：(1)索赔事件发生14日内，向乙方发出索赔通知书；(2)有正当正当理由，且有索赔事件发生时真实证据；(3)乙方在接到索赔通知后14日内给回复或要求甲方深入补充索赔理由和依据，乙方在收到通知后14日内未予回复，应视为该项索赔已被乙方认可。十二．其她12.1本工程不许可转让和分包。一旦发觉除清退出场外，乙方还需负担对应法律责任。12.2安全施工：乙方应按相关要求，采取严格安全防护方法并负担因为安全方法不力造成事故和所以发生费用。非乙方责任造成伤亡事故，由事故责任方负担相关费用。发生重大伤亡事故，乙方应按相关要求立即上报相关部门并通知甲方代表，同时按政府相关部门要求处理。承包方为抢救提供必需条件，发生费用由事故责任方负担。12.3协议生效和终止：本协议自双方法人代表（或委托人）签字之日起生效。在完工结算，甲方支付完成，乙方将工程交付甲方后，除相关保修条款仍然生效外，其它条款即告终止；保修期满后，相关保修条款也对应终止。12.4协议份数：协议一式六份，甲方执四份，乙方执二份，含有相同法律效力，由甲、乙双方签字盖章后分别保留。、投标文件格式（项目名称）项目施工招标投标文件投标单位：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）年月日目录一、投标函及投标函附录二、法定代表人身份证实或附有法定代表人身份证实授权委托书三、投标确保金（附投标确保金转帐或电汇复印件）四、已标价工程量清单五、施工组织设计六、项目管理机构七、资格审查资料八、其它材料

一、投标函及投标函附录（一）投标函致：（招标人名称）1、在考察现场并充足研究（项目名称）（以下简称“本工程”）施工招标文件全部内容后，我方愿意以：人民币（大写）：元（小写）￥：元投标报价和按协议约定实施和完成承包工程，并严格根据协议约定施工、完工和交付本工程并维修其中任何缺点。2、假如我方中标，我方确保根据协议约定开工日期开始本工程施工，在（日历天）内完工，并确保工程质量达成标准。我方同意本投标函在招标文件要求投标使用期期满前对我方含有约束力，我方承诺在投标使用期内不修改、撤销投标文件。3、随同本投标函递交投标确保金一份，金额为人民币（大写）：元（￥：元）。4、我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书要求期限内和你方签署协议。5、我方已具体审核全部招标文件，包含修改文件（假如有话）及相关附件，我方完全响应此次投标，并放弃对招标文件有任何误解权力。6、随本投标函递交投标函附录是本投标函组成部分，属于协议文件组成部分。7、我方承诺在协议约定期限内完成并移交全部协议工程。8、在签署协议书之前，你方中标通知书连同本投标函，包含投标函附录，对双方含有约束力投标单位（盖单位公章）：法人代表人或委托代理人（签字或盖章）：地址：电话：日期：年月日（二）投标函附录工程名称投标人项目经理（建造师）等级证书编号投标范围投标预算价（元）大写：元小写：元投标报价（元）大写：元小写：元投标质量等级投标工期（日历天）保修期限投标使用期优惠和服务承诺（优惠和服务承诺可另附）投标单位：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章） 年月日（三）投标函附录（分部分项工程投标综合单价）序号分部分项工程单位综合单价备注此表能够扩展增加项数投标单位：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章） 年月日二、法定代表人身份证实投标单位：单位性质：地址：成立时间：年月日经营期限：姓名：性别：年龄：职务：系（投标人名称）法定代表人。特此证实。附法人身份证复印件。投标单位：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章） 年月日

授权委托书本人（姓名）系（投标人名称）法定代表人，现委托（姓名）为我方代理人。代理人依据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改（项目名称）施工投标文件、签署协议和处理相关事宜，其法律后果由我方负担。委托期限：代理人无转委托权。附：法定代表人身份证实及授权委托代理人身份证复印件投标人：（盖单位章）法定代表人：（签字）身份证号码：委托代理人：（签字）身份证号码：年月日三、投标确保金（附投标确保金转帐或电汇、现金收据复印件）四、投标报价书（已标价工程量清单）施工组织设计1.投标人编制施工组织设计要求：编制时应采取文字并结合图表形式说明：（1）施工方案和技术方法；（2）拟投入本工程劳动力配置计划及关键施工机械设备；（3）确保工程质量技术组织方法；（4）确保安全施工技术组织方法；（5）确保工程文明施工和环境保护技术组织方法；（6）工程进度计划和方法（7）确保报价完成工程建设技术和管理方法（8）施工总平面图部署图（9）成品保护和工程保修工作管理方法和承诺；（10）任何可能紧急情况处理方法、预案和抵御风险（包含工程施工过程中可能碰到多种风险）方法；（11）和发包人、监理及设计人配合；（12）招标文件要求其它内容。2.施工组织设计除采取文字表述外可附下列图表。附表一 拟投入本工程关键施工设备表附表二 拟配置本工程试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、完工日期和施工进度网络图附表一：拟投入本工程关键施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注附表二：拟配置本工程试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况附表四：计划开、完工日期和施工进度网络图及关键节点进度计划表1.投标人应递交施工进度网络图或施工进度表及关键节点进度计划表，说明按招标文件要求计划工期进行施工各个关键日期。2.施工进度表可采取网络图（或横道图）表示，关键节点施工进度表应说明关键节点内容及完成时间。六、项目管理机构（一）项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证实备注证书名称等级证号专业养老保险（二）关键人员简历表附1：项目经理简历表项目经理应附建造师执业资格证书、安全生产考评合格证书、身份证、职称证、学历证、养老保险复印件及未担任其它在施建设工程项目项目经理承诺书，管理过项目业绩须附协议协议书和完工验收立案记录表复印件。项目业绩限于以项目经理身份参与项目。姓名年龄学历职称职务拟在本工程任职项目经理注册建造师执业资格等级级建造师专业安全生产考评合格证书毕业学校年毕业于学校专业关键工作经历时间参与过类似项目名称工程概况说明发包人及联络电话附