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文档简介

框架结构住宅楼施工部署及施工准备1.1施工组织机构部署1.1.1现场组织机构设置根据业主的要求和自身的施工能力，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目部，实行项目经理负责制，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。1.1.2项目组织机构说明本工程组织机构有三个层次：决策层、控制层、操作层。施工组织机构图项目经理项目经理施工员（测量员）安全员（质检员）资料员（材料员）木工班组装修班组砌筑班组硂班组钢筋班组1.1.3项目主要管理人员配备情况说明表4-1拟派本项目主要管理人员一览表序号职务姓名年龄性别职称专业项目经理施工员安全员资料员1.2各阶段施工安排1.2.1前期准备阶段进场后根据施工平面布置图进行现场平面布置工作。作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案。编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划。1.2.2基础施工阶段科学合理的组织施工程序，保证基础混凝土的浇筑质量，作好竖向钢筋的定位，保证结构轴线尺寸的准确。施工过程中提前进行技术交底，做好资料归档。所用材料都要严格控制质量，都应有产品合格证。1.2.3主体施工阶段科学合理的组织施工程序，保证施工质量。施工过程中提前进行技术交底，做好资料归档。所用材料都要严格控制质量，都应有产品合格证。1.3施工准备1.1.1熟悉图纸在工程投标阶段，我单位即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，掌握工程建筑和结构的形式，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，做好钢筋翻样等工作，为图纸会审作准备。1.1.2编制施工组织设计项目经理部编制施工组织设计和分项工程的施工方案，报业主、监理、我单位审批后作为工程施工的指导性文件。1.1.3现场准备办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。根据现场实际，作好对现场周边环境和市政

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