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美的集团100亿规模扩张战略---横向品类+纵向一体化+基地化扩张---体化,中国第一煲；调产销100多万台，增长80%;风扇1997年，美的成立空调事业部，1998年方洪波被破格提拔为空调事业部国内营销公司总经理，在方洪波的带领下塑品(爆品战略)理模式(收回代理权)运作伍1996年美的遭遇困境，经过横向纵向战略1996年美的遭遇困境，经过横向纵向战略布局，以及基地化生产规模扩张，在组织变革层面，美的1997年实施事业部制改革，这一调整重新把美的推上增长的快车道，事业部制变革打开了美的快速扩张、持续增长的演进之路，销售收入从1997年20亿元增长到2002年108亿元，规模上实现了向百亿级的跨越。财务恶化+高负债+过度扩张,1997年美的资产负债率高达70%;1992-1996年的大规模扩张，到1996200多种产品。,将过多精力放在经营管理上1997年，美的罕见地出现业绩下滑，销售收入从1996年的25特别是1997年开始，传闻政府空调事业部风扇空调事业部风扇市场部房产公司监察論模其中心研究所企划部审计部財务部总裁办结算中心总务部人力资源部这个阶段的事业部制变革，核心还是以业务的分门别类和集中管理为主，同类型业务归口到一个事业部中集中管承担利润中心的职能；总部强化了管控功能，尤其是审计部、监察部和结算中心的设计，强化了总部审计监察功能；总部设立科技与知识产权部，可见美的在这个阶段对技术和知识产权的重视；■企划部并没有提升

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