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评价标准类附件一（3）市场/技术支持人员奖金核实标准人员分类：市场/技术人员市场部人员市场总监经理级专员维修部人员经理高级工程师/工程师考评等级等级ABCD分值范围90-10075-8965-7465以下各类人员奖金工资百分比及考评周期市场/技术支持人员市场部人员岗位考评周期工资：奖金考评维度及权重总监年度10：2上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）产品经理六个月度10：2上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）产品专员六个月度10：2上级（80%）同级（10%）自我（10%）维修部人员岗位考评周期工资：奖金考评维度及权重维修经理六个月度10：2上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）高级工程师六个月度10：2上级（80%）同级（10%）自我（10%）工程师六个月度10：3上级（80%）同级（10%）自我（10%）市场/技术人员奖金计算方法：实得奖金数额=奖金基数×I其中包含二项：1、奖金基数2、考评系数I1）奖金基数=工资额×（奖金/工资百分比）如：一名工程师月工资为3000元，那么她六个月度奖金基数=18000×（3/10）=5400元2）考评系数I I=(i1×w1+i2×w2+i3×w3+i4×w4) (i1为上级考评加权系数（由《业绩直接上级考评表》中百分评分换算为小数，如上级考评分数为90分，那么i1=0.9）（i2为同级考评加权系数（由《协作性评价表》中评分换算为小数，如同级考评分数为90分，那么i2=0.9）(i3为下级考评加权系数（由《管理人员管理能力评价表》中评分换算为小数，以下级评分为90分，那么i3=0.9）（i4为自我考评加权系数（由《业绩考评自我评价表》中评分换算得到，如自我评分为90分，那么i4=0.9）※（w1为i1所占权重，即上级总体考评所占权重）（w2为i2所占权重，即同级考评所占权重）（w3为i3所占权重，即下级考评所占权重）(w4为i4所占权重，即自我考评所占权重) 奖金发放周期：以上人员奖金按考评周期发放评分标准1、关键定量指标费用考评评分费用指标完成率（实际费用额/预算费用额）<60%60%70%80%90%100%>100%0901101201101000费用指标花费达100%，考评得分为100分；费用超出100%，得分为0；费用控制在100%--80%之间，每降低1%，得分增加1分；费用控制在80%--60%之间，每降低1%，得分对应降低1分，低于60%，得分为0。2、其它定量及定性指标评分标准定义满意达成目标达成目标靠近目标远低于目标等级ⅠⅡⅢⅣ分值范围90-10075-8965-7464 特殊奖励 六个月度考评人员1、连续两次考评得A，年底给晋升一级工资；“年度杰出职员”。 2、两年内累计二次考评得A，有薪假期5天；外训

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