交通导改工程施工方案-即墨蓝谷市政项目

交通导行方案观山路、蓝海二路、嶺海片区污水系统综合治理、综合管廊监控中心(包含中央控制系统)及示范段工程设计施工总承包工程交通导行方案（A类方案）中建新疆建工（集团）有限公司2021年3月15日XLIV施工工艺流程第一阶段进场后，先施工嶺海西路K2+275.6～K1+727.4段污水干管。嶺海西路K2+275.6～K1+727.4段重力管及压力管施工顺序为：测量定位放线→围挡搭设及交通标志牌悬挂→钢板桩打设→沟槽开挖及验槽→重力管管道基础施工→重力管管道安装→重力管检查井（安装）浇筑→重力管闭水试验→重力管沟槽回填→压力管验槽→压力管管道基础施工→压力管管道安装→压力管检查井砌筑→压力管水压及渗水试验→压力管道回填→钢板桩拔出→路面结构施工→围挡拆除及恢复交通。第二阶段第一阶段基础施工完成后，进行第二阶段嶺海西路K0+726.4～K1+733.4段重力管及压力管施工。施工顺序为：测量定位放线→围挡搭设及交通标志牌悬挂→钢板桩打设→沟槽开挖及验槽→重力管管道基础施工→重力管管道安装→重力管检查井（安装）浇筑→重力管闭水试验→重力管沟槽回填→压力管验槽→压力管管道基础施工→压力管管道安装→压力管检查井砌筑→压力管水压及渗水试验→压力管道回填→钢板桩拔出→路面结构施工→围挡拆除及恢复交通。由于工期情况要求，一个班组施工无法按期完成任务，当嶺海西路K0+726.4～K1+733.4段施工约半月后时，同时进行凤岭二路K0+021.1～K0+256.9段、凤岭二路过河段、凤岭二路K0+760.9～K1+012段污水干管施工。凤岭二路重力管施工顺序为：测量定位放线→围挡搭设及交通标志牌悬挂→钢板桩打设→沟槽开挖及验槽→重力管验槽→重力管管道基础施工→重力管管道安装→重力管检查井（安装）浇筑→重力管闭水试验→重力管沟槽回填→钢板桩拔出→路面结构施工→围挡拆除及恢复交通。第三阶段凤岭二路管道安装、检查井浇筑完成后，进行第三阶段嶺海西路K0+063.4～K0+732.4段及嶺海四路K0+058.6～K0+603重力管及压力管施工。施工顺序为：测量定位放线→围挡搭设及交通标志牌悬挂→钢板桩打设→沟槽开挖及验槽→重力管管道基础施工→重力管管道安装→重力管检查井（安装）浇筑→重力管闭水试验→重力管沟槽回填→压力管验槽→压力管管道基础施工→压力管管道安装→压力管检查井砌筑→压力管水压及渗水试验→压力管道回填→钢板桩拔出→路面结构施工→围挡拆除及恢复交通。第四阶段第三阶段基槽开始回填时，进行温泉二路K0+030.5～K0+749.8段重力管及压力管施工。重力管及压力管施工顺序为：测量定位放线→围挡搭设及交通标志牌悬挂→钢板桩打设→沟槽开挖及验槽→重力管管道基础施工→重力管管道安装→重力管检查井（安装）浇筑→重力管闭水试验→重力管沟槽回填→压力管验槽→压力管管道基础施工→压力管管道安装→压力管检查井砌筑→压力管水压及渗水试验→压力管道回填→钢板桩拔出→路面结构施工→围挡拆除及恢复交通。第五阶段春节后进行第五阶段鹤山路段重力管施工。重力管施工顺序为：测量定位放线→围挡搭设及交通标志牌悬挂→钢板桩打设→重力管沟槽开挖及验槽→重力管管道基础施工→重力管管道安装→重力管检查井（安装）浇筑→重力管闭水试验→重力管沟槽回填→钢板桩拔出→路面结构施工→围挡拆除及恢复交通。施工要点外围交通疏导为了更好的理顺该路段的交通流，保证施工区域施工期间交通安全和畅通，施工前在取得建设单位和当地交警部门支持的情况下，由当地交警部门发布施工通告，提醒过往车辆绕行，根据交警部门的要求，必要时在外围周边主要道路分流节点处设置交通引导提醒标志，使车辆司机能提前得到警告提示信息，主动选择最佳行驶路径避开施工区域，达到减轻施工区域交通压力的目的。围挡搭设及导行要求围挡搭设前，需按方案位置放出围挡中心线，围挡搭设时严格按其位置施工。测量放线及交通疏导人员等易发生交通事故人员须穿反光马甲，戴安全帽，如夜间施工，须穿反光马甲，戴安全帽警示灯，手持闪光棒，确保安全。围挡施工前，在施工段落前设置导行相关标志标识牌，同时沿围挡中心位置外侧0.3米按间距2米放置锥开交通标，安排交通疏导员进行交通导行，然后再进行围挡施工。交叉口20米范围内(包括大门）设置通透性围挡，在既有封闭围挡两端及交通路口加设水马，交叉路口处设置路线指示牌等交通导行标识，围挡搭设完成后，通透性围挡下部粘贴反光条，围挡顶部设置夜间照明警示灯，确保交通导行顺利进行及安全。施工围挡上布置标语、温馨提示及警告标示。围挡标准段、交叉路口、出入口位置设置须交通疏导人员，围挡标准段每400米两人，交叉路口、出入口位置每处两人，负责交通疏导和围挡保洁。围挡前设置“道路施工，车辆慢行”等各种警示指示牌，减少交通阻塞。细部交通导行本工程污水管道沿既有道路行车道边缘敷设，部分道路沿线小区、企业及单位较多，围挡搭设需考虑局部出行问题。对于宽度大于14米的既有出入口，分两阶段进行导行。第一阶段：围挡搭设至出入口中间位置，将出入口压缩至6米，施工围挡内的出入口范围。第二阶段：围挡内的出入口范围施工完成，恢复交通后，再封闭出入口剩下的6米范围，进行施工。图6.3-1既有小区出入口（＞14米）第一阶段导行示意图图6.3-2既有小区出入口（＞14米）第二阶段导行示意图对于宽度小于14米的既有出入口，直接在紧邻出入口（左侧或右侧）位置修筑C30混凝土路面进行导行，待出入口范围内管道施工完成后，再将导行位置封闭进行施工，将车辆导行至出入口已施工完成位置。图6.3-3既有小区出入口（＜14米）第一阶段导行示意图图6.3-4既有小区出入口（＜14米）第二阶段导行示意图验收标准围挡搭设完成后，对其按青岛市市政工程围挡图集中相关标准进行验收。验收程序验收程序为：围挡搭设完成后，由班组负责人自检，合格后通知专业工程师验收，专业工程师进行复检，如有问题，以整改通知单形式下发给班组负责人，整改完成后再通知专业工程师，专业工程师检验合格后，通知相关人员进行验收。验收内容序号验收要求备注1镀锌板厚度是否大于0.6mm。2立柱间距是否大于3.6m。3固定每根立柱膨胀螺栓数量是否小于4个。4路口20m范围内是否设置通透式围挡。5每段围挡是否连续封闭设置。6整体是否牢固、稳定、可靠。验收人员参加验收人员有专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及项目技术负责人。

各项管理计划绿色施工管理计划资源利用管理计划资源利用管理目标表7.1-1资源利用管理目标序号绿色施工总目标责任人备注1能源消耗目标实际用电量节约10%陈连晓2材料消耗率实际材料消耗率降低10%陈连晓资源利用管理机构和职责分工资源利用管理组织机构项目经理：陈连晓项目总工：张兆文商务经理：韩继伟项目经理：陈连晓项目总工：张兆文商务经理：韩继伟工程技术部商务合约部安全生产监督管理部综合办公室物资设备部财务资金部图7.1-1资源利用管理组织机构图资源利用管理职责分工表7.1-2资源利用管理职责分工表序号岗位名称姓名职责1领导层项目经理陈连晓绿色施工第一责任人。负责制定资源利用施工目标、奖罚制度，组织绿色施工实施计划，并指定绿色施工管理人员和监督人员，负责落实绿色施工专项经费。2总工程师张兆文负责制定绿色施工方案，对全体人员进行绿色施工知识培训；负责绿色施工新技术、新设备、新材料与新工艺的研究与应用；负责对绿色施工各阶段工作进行总结，推广成功经验。3商务经理韩继伟负责核算绿色施工成本、“四节措施”经济效益分析。4安全生产监督管理部安全负责人王凯负责对现场危险源进行动态识别分析，重点监控重大危险源；贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范。5工程技术部专业工程师梁永卫负责导改施工中的文明施工及环境管理及环境协调管理，保证文明施工。资源节约及利用计划及保证措施表7.1-3资源节约及利用计划及保证措施表序号资源名称节约及利用措施责任人备注1节材与材料资源利用1、优化方案，选用绿色材料，积极推广新材料、新工艺，促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量，现场围挡采用装配式可重复使用围挡封闭。2、根据施工进度制定采购计划，并合理确定采购数量，避免采购过多，造成积压或浪费。3、依照施工预算，实行限额领料，严格控制材料的消耗。张兆文2节能与能源利用1、施工现场应制订节能措施，提高能源利用率，对能源消耗量大的工艺必须制定专项降耗措施。2、临时设施的设计、布置与使用，应采取有效的节能降耗措施。①照明器具宜选用节能型器具。3、施工现场设备的配备和管理应满足下列要求：①施工用机具选用充电节能型，符合强制性能源效率标准的合格产品等。张兆文环境保护及文明施工管理措施环境保护及文明施工管理原则导改围挡安装前，对班组进行交底，明确有关环境保护及文明施工方面注意事项及采取的措施，施工过程中，派专人在施工现场进行监督、指导，最大限度地减少对环境的负面影响，实现四节一环保。环境保护及文明施工管理体系组织管理体系项目经理：陈连晓项目经理：陈连晓项目总工：张兆文商务经理：韩继伟工程技术部商务合约部安全生产监督管理部综合办公室物资设备部财务资金部图7.1-2环境保护及文明施工管理组织机构图岗位职责表7.1-4环境保护及文明施工管理分工序号岗位名称姓名职责1领导层项目经理陈连晓项目经理是项目环境保护及文明施工的第一责任人，对项目施工全过程的环境保护及文明施工负全面领导责任。2总工程师张兆文对项目的环境保护及文明施工负总的技术责任，严格审核技术方案、技术交底等，贯彻落实国家环境保护及文明施工方针、政策，严格执行技术规程、规范、标准及上级技术文件。3商务经理韩继伟负责核算绿色施工成本、环境保护及文明施工经济效益分析。4安全生产监督管理部安全负责人王凯贯彻和宣传有关的环境保护及文明施工法律法规，组织落实上级的各项环境保护及文明施工规章制度，并监督检查执行情况。负责各专业工程施工的环境保护及文明施工工作，对现场环境保护及文明施工全面负责管理，同时也是项目环境保护及文明施工责任人之一。5工程技术部专业工程师梁永卫负责交通导行中的文明施工及环境管理及环境协调管理，保证文明施工。环保及文明施工主要控制指标表7.1-5环境保护及文明施工控制指标序号目标名称主要内容备注1环境保护扬尘控制现场目测无扬尘噪音控制昼间≤70dB，夜间≤55dB，夜间噪声最大超过限值的幅度不得高于15dB重大环境因素辨识表7.1-6重大环境因素辨识序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法备注1围挡安装及拆除噪声排放影响周围行人监测2扬尘影响周围交通、行人目测3固体废弃物的排放污染土壤检查环境保护及文明施工资源配置表7.1-7环境保护、文明施工资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人备注1洒水车2台降尘工程部2噪声监测仪2台噪声监测安全生产监督管理部环境保护及文明施工管理措施表7.1-8环境保护及文明施工管理措施序号资源名称管理措施责任人备注1环境保护1、现场所有机械设备的配置和使用，以满足现场施工需要为主，易采用低能耗、低噪音的设备，现场施工设备和车辆不能有“冒黑烟”现象，严禁使用国家明令禁止的已被淘汰的设备。2、居民区避免夜间施工，夜间施工控制在22：00以前，如果必须要夜间施工，做好相关的噪音控制措施。3、工地应配备洒水车，每天严格按照扬尘防治方案对责任区域范围进行洒水抑尘。4、现场工人进行交底，施工过程中垃圾实行袋装化，由专人集中回收并放至附近垃圾箱。张兆文进度管理计划进度保证体系进度管理组织机构项目经理：陈连晓项目经理：陈连晓项目总工：张兆文商务经理：韩继伟工程技术部商务合约部安全生产监督管理部综合办公室物资设备部财务资金部图7.2-1进度管理组织机构图进度管理职责分工表7.2-1进度管理职责分工序号岗位名称姓名职责1领导层项目经理陈连晓负责审核施工方案和进度计划并管理进度管理小组。2总工程师张兆文负责编制施工方案和节点进度计划及赶工措施。3商务经理韩继伟负责招投标，合同签订，预算和经济结算。4安全生产监督管理部安全负责人王凯负责施工现场的安全管理。5工程技术部专业工程师梁永卫负责落实施工方案和进度计划及赶工措施和工期分析及劳动力分配及对现场施工班组进行安全技术交底、技术交底和组织现场施工人员按照方案进行施工。解决现场发生的一切事项。6物资设备部物资主管韩冰负责物资采购，现场的施工材料供应。进度管理措施表7.2-2进度管理职措施表序号措施类别措施内容备注1劳动力措施选择长期与我单位合作的优秀队伍组织施工，保证施工作业人员的数量和质量能满足工程施工需要。2管理措施制定周密详细的施工进度计划，制定节点控制计划，并分解和落实到人。3物资措施选择重合同、守信用、有实力的物资供应商。4根据施工进展，做好材料需求计划，并保证及时采购。5组织措施成立进度管理组织机构，进行人员职责分工。6作好施工现场协调、配合，合理安排各工序搭接时间。7确保劳动力、施工机械、材料充足配备和及时进场。8实行周例会制度，每周对比进度情况，若有滞后，立即采取措施弥补。进度技术措施表7.2-3进度技术措施表序号措施类别措施内容备注1技术措施结合现场实际情况，合理布局，编制经济合理的交通导行方案。2做好技术交底，并且做好过程技术指导与管控。质量管理计划工程施工质量分解目标本导行方案中围挡安装质量目标:合格。质量管理职责分工表7.3-1质量管理职责分工序号岗位名称姓名职责1领导层项目经理陈连晓全面管理2总工程师张兆文技术、质量管理3工程技术部专业工程师梁永卫施工及质量管理4物资设备部材料员屠彤材料进场验收及堆放质量控制要点表7.3-2质量控制要点表控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段方案交底交底详细、明确张兆文梁永卫设计意图，节点详图，质量标准材料进场材料规格、型号张兆文屠彤材料进场验收、规格型号、质量要求施工阶段围挡位置轴线偏差张兆文于海滨标准：30mm检查验收阶段围挡立柱间距张兆文梁永卫立柱间距不大于3.6m固定立柱用膨胀螺栓数量张兆文梁永卫固定立柱用膨胀螺栓数量不少于4个通透式围挡设置张兆文梁永卫路口20m范围内要设置通透式围挡封闭情况张兆文梁永卫围挡要连续封闭设置整体性张兆文梁永卫整体要牢固、稳定、可靠质量保证措施组织保证措施建立以项目经理为主，项目总工主导，现场专业工程师负责落实，项目各部门配合的项目质量管理组织机构。技术保证措施施工前进行对项目管理人员方案交底，明确设计意图、节点做法、质量控制要求等。施工前对分包单位进行技术交底，明确质量控制标准，施工注意事项。加强施工期间的现场巡查力度，发现问题及时解决，若不能立即解决的规定整改时间，整改完成后进行复验。经济保证措施对分包单位交底时明确质量缺陷的处罚措施和罚款金额；现场巡查发现反复出现的质量问题，由工程技术部下发质量整改通知单，明确整改复验时间及罚款金额。安全管理计划职业健康安全管理目标表7.4-1职业健康安全管理目标表序号分部分项工程名称安全目标责任人1交通导行无机械伤害、交通事故等重大事故王凯现场职业健康安全管理组织机构和职责分工本导行方案由项目经理为组长，项目总工、安全负责人为副组长，现场主管负责落实，项目经理、项目总工、安全总监联合检查。表7.4-2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工表序号姓名职务方案职责1陈连晓项目经理全面负责职业健康安全2张兆文项目总工制定职业健康安全保证措施及安全生产管理制度3王凯安全负责人安全及职业健康监督管理4屠彤材料员负责职业健康安全相关物资5梁永卫专业工程师负责职业健康安全保证措施及安全生产管理制度的执行职业健康安全重大危险源表7.4-3职业健康安全重大危险源表序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1洒水降尘机械故障交通事故司机、施工人员、行人2围挡安装及拆除违规操作机械伤害施工人员3交通疏导现场协调指挥不当交通事故疏导员、施工人员、行人职业健康安全资源配置计划表7.4-4专职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽22个个人防护王凯2反光马甲22件交通疏导及现场施工作业使用王凯3安全帽警示灯15个交通疏导及现场施工作业使用王凯4闪光棒15个个人防护王凯专项施工安全方案编制计划表7.4-5专项施工安全方案编制计划序号名称类别编制人完成时间审批或论证1/////施工现场安全生产管理制度表7.4-6施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制本项目实行安全到人，每个分部分项管理人员直接对本项安全负责。2安全生产责任制考核制度每月对项目的安全生产管理履职尽责情况考核一次，并将3个月的考核成绩取算术平均值，计入对相关人员的季度考核成绩中。3安全生产例会制度项目部每周召开一次安全生产会议，总结上周安全生产情况，协调有关安全生产方面的工作。4安全生产检测制度项目部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。5总、分包管理制度公司对分包单位实行安全生产条件评价管理，与分包单位签定分包合的同时，应签定《建设工程总、分包安全管理协议》。6安全生产教育制度和培训制度经理部每周一次组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。7班前安全活动制度为不断提高职工的安全意识，减少和防止生产安全事故发生，必须坚持开展班组安全活动，并保持班组安全活动的制度化、经常化。8安全技术交底制度根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。9文明施工管理制度项目部应依据要求，并结合现场实际，制定项目文明施工管理目标，落实责任，分解到人，保证项目管理目标的实现。10劳动用品管理制度建立健全劳动防护用品的采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废等管理制度和使用档案。11安全生产资金保障制度安全生产费用由公司财务部按月提取，计入成本，专户储存，专项用于安全生产，不得挪用。12安全设备、设施验收制度现场机械设备设施安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由总包报验。13工伤事故管理制度发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。14安全值班制度对于施工危险性大、工序特殊的施工生产过程，必须有管理人员现场旁站指挥，必要时安排人员轮流值班，出现问题及时处理。15应急预案制度若发生紧急情况，立即启动应急预案，项目经理是第一责任人，立即启动应急预案。职业健康安全保证措施工人须经三级安全教育，考试合格后方可持证上岗。正确使用个人安全防护用品。进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。传递物料、工具严禁抛掷，以防伤人。7.5成品保护计划成品保护管理目标表7.5-1成品保护管理目标序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1围挡完好梁永卫/工程技术部2标志标牌完好王凯工程技术部安全生产监督管理部成品和设备保护的组织机构与职责表7.5-2成品和设备保护组织机构与职责表序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理陈连晓工程师组织制定成品保护方案并得到监理、业主批准2项目总工张兆文工程师制定成品保护计划，督促有关人员落实3技术主管张俊科工程师成品保护方案执行监督、检查、指导，解决成品保护的相关问题4专业工程师梁永卫/对进场的成品、半成品进行保护成品和设备保护的管理制度表7.5-3成品和设备保护管理制度表序号制度名称制度内容要点责任部门1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1)本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2)深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。工程技术部2工序交接检查制度1）本制度将使交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2)分包在某区域完成任务后，须书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。工程技术部3成品和设备保护计划的编制和审核制度本制度规定分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品保护措施的编制内容和相关要求。工程技术部4成品和设备保护计划执行状况的过程记录制度坚持谁施工谁负责的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。工程技术部5成品和设备保护巡查制度1）每天对各类成品进行检查，发现有异常情况立即进行处理，不能及时处理的马上上报项目部，研究制订切实可行的弥补措施。2)按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。工程技术部6成品损坏登记制度成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到项目部进行登记。分包需提供责任人，项目部确认后，由分包自行协商解决或由项目部取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。工程技术部7成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，项目部将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。工程技术部8成品和设备保护举报和奖罚制度对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。工程技术部9垃圾清运与工完场清制度坚持这一制度，有利于产品的保护。工程技术部10成品保护的培训教育制度定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。工程技术部成品和设备保护措施表7.5-4成品和设备保护措施表成品名称成品伤害保护方法保护时间保护要点现场围挡拆除破坏或污染巡逻看护各施工段施工期间由现场管理人员配合疏导人员对已完产品实行全天候的巡逻看护应急预案应急指挥机构及职责应急机构项目部成立应急指挥小组，项目经理为组长，项目总工、商务经理为副组长，下设现场应急救援组织机构，成员由项目部按职能分工及需要配备相对固定的人员组成，应急指挥小组、应急救援组办公室设在项目部办公室。应急指挥小组组长：陈连晓副组长：韩继伟副组长：张兆文现场应急救援组组长：张兆文救援抢险组长：张俊科救援抢险组长：于海滨疏散引导组长：梁永卫警戒保卫组长：王凯后勤保障组长：王莹莹医疗救护组长：任巧玲表8.1-1应急指挥小组名单及联系电话序号姓名职务联系方式备注1陈连晓应急指挥小组组长157695076672韩继伟应急指挥小组副组长158098213573张兆文应急指挥小组副组8.1-2应急救援组名单及联系电话序号姓名职务联系方式备注1张兆文应急救援组组长153469937812张俊科救援抢险组组长135039291913于海滨救援抢险组副组长134636675734梁永卫疏散引导组组长157262625625王凯警戒保卫组组长188419524076王莹莹后勤保障组组长152216136377任巧玲医疗救护组组急机构职责应急领导小组职责该机构负责应急救援预案的合理策划，对重大危险源的调查结果，包括对本项目内重大危险源的数量、分布情况、重大事情隐患情况，功能区布置及相互影响情况，周边重大危险可能带来的影响及项目内各项应急救援预案的编制、审查、完善等工作。该机构负责应急救援预案的接警确定、应急启动、现场救援、应急恢复、应急结束等各项工作。负责对事故现场发生的紧急情况下，进行人员、资金、物资、设备的支持及日常的储备。对有关事故救援人员的奖惩做出决定。组织应急救援预案的日常演练及对职工的教育培训等工作。应急领导小组组长职责负责施工部位的应急工作的全面领导。指挥副组长及组员的具体工作。确定应急预案的启动等级。负责事故现场的应急抢险全面指挥。对事故现场发生的紧急情况进行人员、资金、物资、设备的支持。按照发生事故的等级，确定向上级及有关政府管理部门报告事故情况。确定应急救援响应的解除。负责组织日常应急救援预案的演练。应急领导小组副组长职责配合组长负责本项目的应急工作。组长不在岗位时，依次接替行使组长职责。配合组长确定应急预案的启动等级。负责事故现场的应急抢险指挥。对事故现场发生的紧急情况进行人员、资金、物资、设备的支持与指导。按照发生事故的等级，落实向上级及有关政府管理部门报告事故情况。组织有关人员对事故进行初步调查、分析。配合有关部门对事故的调查、取证。负责督促落实日常应急救援预案的演练。应急抢险救援组职责组长职责：负责确定现场潜在安全事故和紧急情况，组织制定现场的应急和响应预案，落实各项应急准备工作，并定期组织进行应急演练；在发生事故和紧急情况，进行现场安全事故和紧急情况的评估，组织现场的应急抢险救援，及时向上级和有关地方管理部门、组织机构联络和报告事故情况；做好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作；组织做好事故现场的保护及善后处理工作。救援抢险组职责：负责施工现场安全事故和紧急情况的应急抢险工作，根据抢险方案，明确成员分工，迅速开展救援活动，尽可能抢救受伤人员和财产，防止事故扩大，减少伤亡和财产损失。同时做好现场防护工作，防止次生事故发生，保障救援人员安全。疏散引导组职责：负责现场疏散逃生路线的确定和标志的设置，在发生事故和紧急情况时，组织引导现场危险区域人员正确及时撤离、疏散、逃生。警戒保卫组职责：根据领导指示及现场情况，及时向有关地方消防、医疗、交通管制、抢险救援等各公共救援部门报警联络，确定警戒范围，设置警戒区域、维护现场秩序、疏通道路，劝说围观群众离开事发现场等警戒工作，引导外部救援进入现场，并负责事故现场的保护工作。后勤保障组职责：负责通知各有关人员迅速赶到现场，做好事发现场救援的后勤保障服务工作。医疗救护组职责：准备现场医疗器械，负责现场受伤人员的现场救护、送往医院救治工作。事故风险分析表8.2-1事故风险分析表序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1洒水降尘机械故障交通事故司机、施工人员、行人2围挡安装、拆除违规作业机械伤害施工人员3交通导行现场协调指挥不当交通事故、交通拥阻疏导员、施工人员、行人应急救援程序施工现场发现发生事故时，现场第一发现人应立即报告施工队负责人事故的基本概况，施工队责任人应迅速做出判断，事故的初步状况、人员伤亡情况。同时立即向应急救援组组长进行汇报，应急救援组组长在接到施工队负责人汇报后，应在最短的时间内到达事故现场，掌握、了解事故发生的真实情况，进一步落实是否需要启动应急预案，并及时向应急指挥小组组长汇报。急指挥小组组长根据警情作出判断，初步确定相应的响应级别。如果事故不足以启动应急救援体系的最低响应级别，响应关闭。如果需启动响应，由急指挥小组组长通知应急救援组组长。具体程序如下：接警与响应级别确定→响应关闭。接警与响应级别确定→响应启动→救援行动→应急恢复→应急救援结束。应急处置措施交通事故应急措施发生交通事故时，第一时间拨打122交通事故报警电话和120急救中心报警电话，同时向项目经理部汇报。报警时要说清发生交通事故的时间、地点及事故的大致情况，在交通警察到来前，要保护好现场，不要移动现场物品；发生交通中断时，组织机械和人员实施分流；交通事故造成人员伤亡时，组织车辆协助交警及相关部门抢救伤员；发生易燃易爆品泄露时，封断交通，疏散现场人员，设置安全隔离区。机械伤害应急措施迅速将伤者脱离致伤源，必要时拆卸机器，移出受伤肢体。注意全身情况。如伤员发生休克，应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。遇出血者，应迅速包扎压迫止血，使病员保持在头低脚高的卧位，并注意保暖。遇骨折者，以固定骨折处上下关节为原则，可就地取材，利用木板等，在无材料的情况下，上肢可固定在身侧，下肢与侧下肢缚在一起。现场止痛。剧烈疼痛者，应及时给予止痛剂和镇痛剂。现场伤口处理。用消毒纱布或清洁布等覆盖伤口，预防感染。根据病情轻重，及时送医院治疗，转送途中应尽量减少颠覆，同时密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及创口情况。交通拥阻应急措施在现有路面条件和保畅能力下，尽最大努力减小施工拥阻。对于长时间的堵车，向相关部门提供相应信息。协助相关部门向社会发布道路拥阻信息，提示车辆择路行驶，增派人力加强现场疏导。应急救援医院及线路、联系方式急救援医院为即墨区第二人民医院，联系电话图8.4-1滨海大道与鹤山路交汇处救援路线图8.4-2嶺海西路（泵站）救援路线应急物资准备表8.5-1应急物资数量表品名数量责任人联系电话储存地点移动指挥车1部王目部担架5副王目部急救箱3个王目部反光背心10套王目部临时封闭道路标示牌2块王目部移动红绿灯2台王目部反光交通锥形标150个王目部应急响应、响应结束、演练事故应急救援响应程序接警与响应级别确定接到事故报警后，按照工作程序，对警情作出判断，初步确定相应的响应级别。如果事故不足以启动应急救援体系的最低响应级别，响应关闭。施工现场发现发生事故时，现场第一发现人应立即报告施工队负责人事故的基本概况，同时，现场如果发生人身伤害时，第一发现人还需积极做好紧急包扎抢救工作；施工队负责人根据现场第一发现人的报告后，应迅速做出判断，事故的初步状况、人员伤亡情况。同时立即向应急救援组组长进行汇报。施工队负责人必须在20分钟内赶到事故现场，对事故现场进行准确的勘察了解，并进行组织现场临时指挥救援抢险。（待上级应急救援组组长到达后，听从上级的指挥。）应急救援组组长在接到施工队负责人汇报后，应在最短的时间内到达事故现场，掌握、了解事故发生的真实情况，进一步落实是否需要启动应急预案，并及时向应急指挥小组组长汇报。同时，做好各项应急救援的前期准备工作，接到应急指挥小组组长的通知后，立即进行救援抢救等各项工作。响应启动应急响应级别确定后，按所确定的响应级别启动应急程序。应急救援组组长在接到事故报告后，应组织人员，按照应急救援预案内的岗位分工，确定启动应急救援预案和应急程序。应急救援组有关人员应以最短的时间，赶到事故现场，按照分工，各自开展事故救援工作，同时通知调配救援所需的应急物资。根据现场的汇报，确定事故