安全生产百日专项活动实施专项方案

相关“安全生产百日专题活动”实施方案

企业各部门:为连续做好企业各项安全生产活动，确保实现年度安全生产目标，企业安委会依据目前生产情况，结合上级企业“安全生产”旗帜行动，决定在全企业范围内提议“安全生产百日专题活动”，特制订本实施方案。

一、指导思想

牢靠树立“任何风险全部能够控制，任何违章全部能够预防，任何事故全部能够避免”安全理念，以上级企业安全专题会议精神为指导，紧盯安全生产目标，切实落实各级人员安全生产责任，把好安全生产关，狠抓\o"事故管理煤矿事故"事故隐患排查治理，强化\o"煤矿安全网"安全生产检验力度，连续落实安全方法，实现安全生产可控在控。二、工作目标

杜绝无票作业事件；杜绝外包工程安全事件；杜绝煤场、灰场大面积扬尘环境污染事件；杜绝人身轻伤、通常设备损坏及以上事故，努力争取实现年度安全生产目标，助力企业连续健康发展。

三、组织领导

为加强活动组织领导，企业成立“安全生产百日专题活动”领导小组：

组长：总经理副组长：生产副总经理、总工程师、经营副总经理成员：各部室主任职责：负责专题行动活动组织和协调工作。办公室：设在安监部，组员为安监部全体组员及各部门安全员。职责：负责制订行动方案，组织策划，对活动全过程进行跟踪、分析、督导检验和总结上报，推进专题活动有序开展。

四、时间安排

“安全生产百日专题活动”时间为XX月XX日至XX月XX日。其中：

（一）宣传发动阶段：XX月XX日至XX月XX日

XX月XX日，召开企业“安全生产百日专题活动”动员大会，传达实施方案，提议活动倡议；召开部门、班组动员会议，广泛宣传、层层发动，组织人员签署“安全生产百日专题活动”承诺书，营造浓厚活动气氛。

（二）组织实施阶段：XX月XX日至XX月XX日

围绕活动目标、结合春（秋）季安全大检验、重大技改项目、机组检修等关键工作，深入开展“安全生产百日专题活动”，针对开展情况，企业领导每个月组织检验一次，各部门责任人组织本部门每个月检验两次。以检验促活动开展，以落实促目标实现，确保活动目标实现。

（三）分析总结阶段：XX月XX日至XX月XX日全方面分析总结“安全生产百日活动”经验结果，推进“安全生产百日活动”优异部门、优异班组、优异个人评选活动，企业给奖励，并将表现突出人物及值得推广做法上报至企业，作为年度评先选优依据之一。各部门每个月25日前将活动开展总结报至安监部，12月28日前将活动总结上报安监部。

五、工作关键

（一）严格落实安全生产责任

强化安全生产责任制，根据“管党政必需管安全”“管生产必需管安全”“管经营必需管安全”标准，全方面落实各级领导干部和各部门保安全责任。深入强化各级领导干部值班带班制度，加强烟囱防腐、煤场挡风抑尘墙改造、机组检修现场管理等工作，落实落实安全生产规章制度，切实把活动相关要求落实到班组、落实到个人。（二）加强关键部位监控整改

结合近期开展烟囱防腐工作、机组检修、煤场挡风抑尘墙等关键工作，各部门要认真落实好外包工程管理相关要求，认真审核外委单位及人员资质，把好外委人员入厂审核关，认真落实作业过程安全方法，做好关键工作高风险步骤管理人员旁站式监督，确保各级人员管控责任落实到位。安监部、生技部、发电部、维护部等相关部门专员做好专题工程管理，实现对外委单位安全管控。各部门要将“两票三制”实施作为工作一个抓手，认真落实两票写实工作，生产部门人员必需每个月开展一次现场两票写实，并对发觉问题立即上报安监部。安监部要抓好“两票三制”落实及关键工作（机组检修、烟囱防腐等）、受限空间作业、高空作业、关键防火部位作业（氢站、油库、氨站）等高风险作业安全监督管理。生技部要组织分析、处理影响安全生产重大设备缺点，同时要抓好“二十五项反措”及技术监督整改工作，提升设备运行可靠性。发电部要认真落实设备运行调整工作，抓好“两票三制”，加强氨站、氢站、油库作业管理，组织排查设备隐患，开展应急演练，正确处理异常情况。维护部要加强设备检修作业管理、文明生产治理及消防设施、特种设备安全管理，有效落实作业风险预控，要将“不安全不工作”理念落实至每一名作业人员。针对关键工作安排责任心强职员担任现场监护人及协调人。燃运部要在做好燃煤掺烧工作同时，组织人员梳理影响输煤系统运行安全隐患，尤其要结合近期煤场进煤特点，做好煤场管理。部门管理人员更要深入一线，检验指导现场工作，预防煤场出现车辆倾翻、人身伤害等事件。办公室要加强车辆交通安全管理，针对冬季行车安全，组织司机开展安全教育，认真排查车辆隐患，落实冬季行车安全方法。计划部要对库存物资进行安全隐患排查，做好危化品、油品储存、防火、防泄漏安全管理，同时，加强对协议管理风险预控。财务部要分析企业可能存在财务风险，立即采取有效管控方法，为专题活动提供必需资金支持。党群部要做好安全生产活动宣传、监督检验区域内安全隐患排查治理。（三）狠抓安全生产微弱步骤

各部门严格根据〔〕XX号文件要求，结合部门实际将内容层层分解，逐项进行检验，针对发觉问题，坚持边查边改标准，能整改立即整改，不能立即整改,完善控制方法，做好管控。

（四）强化安全隐患整改力度

强化集团企业春（秋）检及技术监督检验隐患整改力度，加紧整改善度，针对不能立即完成整改重大隐患，认真落实预防方法，加强安全管理，确保在整改完成前不发生安全事故。（五）加大安全监督检验力度企业各部门，要切实落实业务保安全责任，下大力气纠正违规违章行为，下发个人习惯性违章征集表，开展人员习惯性违章征集活动，编制企业反习惯性违章手册，各生产部门管理人员必需每个月查处一起习惯性违章，对违反企业安全生产管理十条红线给严厉处理；将外委人员严重违章行为，列入黑名单管理，清理出厂；对隐患整改反复、违章频发部门，严厉追究相关领导责任。

六、活动要求

（一）加强领导，落实工作任务

各级领导要高度重视，增强责任感、紧迫感和危机感，切实把安全生产工作落到实处。关键领导要亲自负责活动组织实施。要把活动摆到关键工作日程，确保活动取得实效，达成预期目标。

（二）广泛宣传，营造良好气氛

利用多种会议、各类媒体，对活动意义、目标、实施方法、开展情况进行广泛宣传报道。各部门要安排专员负责宣传活动，搜集、整理并立即上报活动开情