xx实业有限公司7S培训教材课件讲义

xx实业有限公司7S培训教材目錄第一章：為何要推行“7S”活動。第二章：整理、整頓與“7S”活動。第三章：“7S”的功能第四章：“7S”實施什么是“7S”運動呢？簡單地說“7S”：整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全、節約。為什么要推行“7S”運動呢？因為想要使品質提升、效率提高，最起碼、最基礎的條件就是做好7S。7S運動的開展，已被實踐証明是一項對企業、對員工均有好處的活動，尤其對於我們電子產品企業來說更為重要。每位員工必須意識到如果自己略有疏忽，不但會給別人帶來不便，公司的信譽也會因此受損。因此，請大家必須養成（把公司變得更好）的心態。品質第一品質意識自主檢查第一章：為何要推行“7S”活動。好的環境和高的品質是我們的追求！品質的提升來自於環境的規划“什么樣的環境，生產出什么樣的品質”，這絕對是不容質疑的。試想一個污臟、雜亂的工作環境可以生產精密、高科技的產品嗎？事實上，高效率、高品質的產品必定在好的工作環境及好的工作場所下才能產生出來，而“7S”活動就是要求我們全員參與，從最簡單的、最基本的做起，也就是堅固耐用大家工作上息息相關的整理、整頓、清掃、清潔、安全做起，培養自主自覺的精神，養成遵守規則、遵照標准的好習慣。第二章：整理、整頓與“7S”活動一、“7S”運動的興起時間：二十世紀末國家：日本特色：循序漸進從基礎做起全員參與形式化行事化習慣化

二、整理、整頓的重要性：

到過日本的人，第一感覺就是工作步調緊湊，工作態度相當的嚴謹，參觀過日本工廠，印象又是特別強烈。從廠外的環境花草、通道、包括汽車的排放，全部都整整齊齊、井井有條，進入廠內又是一種詫異，不論辦公場所、工作車間、儲存倉庫，從地板、到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無比，人們井然有序的在工作，物品也井然有序在流動，其實，我們所看到的這一切，也就是以日本這樣一個自身資源較缺乏的國家，在二、三十年代的時間里擠身世界經濟強權的道理。在日本的企業里，他們始終認為，整齊清潔的工作及工作環境，是減少浪費，提高生產及降低產品不良最重要的基礎工程。第三章：“7S”的效能。提升企業的形象，整齊清潔的工作環境、顧客有信心，易於吸引顧客提升員工歸屬感人人變成有素養的員工。員工有尊嚴，有成就感。易帶動改善的意愿。對自己的工作易付出愛心與耐心。減少浪費人的浪費減少場所浪費減少時間浪費減少減少浪費就是降低成本，當然就是增加利潤。安全有保障工作通道寬敞明亮通道暢通地上不會隨意擺放不該放置的物品當然安全就會有保障效率提升好的工作環境好的工作氣氛有素養的工作伙伴物品擺放有序，不用找尋效率自然會提升品質有保障品質保障的基礎在於做任何事都要“講究”，不“馬虎”，“7S”就是要去除馬虎、品質就會有保障。第四章：“7S”的實施整理的實施定義：將工作場院所在的任何物品區分為有必要與沒必要的，除了必要的留下來，其它的都清整掉。目的：騰出空間，空間活用。防止誤用、誤送。塑造清爽的工作場所。觀念：“留之無用，棄之可惜”的觀念需予以突破，從心中就有“應有與不應有”的區分，決心把不必要的物品斷然加以處理。（這就是“7S”的第一步）。整頓的實施定義：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊，加以標識。目的：工作場所一目了然

清除了找尋物品的時間

清除了過多的積壓物品保証了工作環境整整齊齊觀念：從心中就有“將應有的定位”的想法（這是提升效率的基礎）。清掃的實施：定義：將工作場所看得見與看不見的地方清掃干

淨，保持工作場所、工作環境的干淨、亮麗。目的：清除了污臟、雜亂。

降低機器、設備的故障率。

穩定品質。觀念：樹立一種“防患於未然”的工作意念，從心中就有“徹底清理干淨、不整的工作環境是恥辱”的想法。清掃是一種“用心”的行為，除惡習必從根拔起，徹底將工作環境打掃干淨，清除因污垢、臟、亂引起的產品變質、機器設備的故障。清潔的實施定義：維持整理、整頓、清掃的成果，塑造給人感覺清爽，舒適的工作環境，杜絕一切阻礙工作環境的污染源。目的：工作場所徹底打掃干淨。工作環境干淨、亮麗。杜絕污染源。保持機器、設備處於干淨、無污垢的狀態。觀念：心中隨時保持清潔、保持做人處事應有態度的想法。素養的實施定義：以“人性”為出發點，通過整理、整頓、清掃、清潔、安全等合理化改善活動，培養全體自動、自發的精神，使全體人員養成守標准，守規定的習慣。目的：培養好習慣、遵守規則的員工營造團隊精神觀念：心中不斷的追求完美的想法。安全的實施：定義：消除危害工人安全健康和影響生產正常進行的因素。目的：保障人身安全，設備安全觀念：預防為主，防消結合。安全是福！節約的實施定義：降低成本，合理開支。目的：合理調配，杜絕浪費。增加利潤，提高競爭力，完善管理。觀念：“能否節約點，能否再利用”“7S”活動始於素養，終於素養。一切的活動靠人，假如“人”缺乏遵守規則的習慣，或者缺乏自動，自發的精神，推行“7S”易流於形式不易持續。要推行“7S”得先了解“7S”所產生的影響，要推行“7S”更要有“心”